施工員崗位合同（3份范本）

【第1篇】施工員崗位職責目標書

施工員崗位職責目標書

為適應公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進一步明確各類崗位人員的責、權、利，充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和績效水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，根據(jù)公司年度總體目標計劃，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本崗位 責任書 。

一、崗位名稱：施工員崗位責任人：

二、責任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。

三、崗位職責：

協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責各區(qū)段現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，具體職責如下：

1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、督促各勞務公司、項目部各部門、人員進行實施，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施。

2、深入現(xiàn)場，落實項目關于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。

3、編制、填報各種物資供應計劃，依照項目物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進度情況，分階段提前報批，并督促其實施。

4、協(xié)助合約部對勞務公司每月完成工程量的審核、結算。

5、負責所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。

6、協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。

7、對各勞務公司進行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術交底、作業(yè)指導書和過程質(zhì)量控制。

8、按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計。

四、崗位責任目標計劃及量化指標：

1、工期履約

依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃組織、督促勞務班組進行施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。

2、現(xiàn)場管理

深入現(xiàn)場，落實項目關于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。

3、計劃管理

依照圖紙設計規(guī)定及項目物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進度情況，編制、填報各種物資供應計劃，分階段提前報批，并督促其實施。

4、材料管理

對按照物資需求計劃進場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進場驗收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進場材料的堆放工作。

5、工程量結算管理

對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時間進行簽證，并及時調(diào)整部署，協(xié)助合約部對勞務公司每月完成工程量的結算。

6、內(nèi)業(yè)資料管理

協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負責所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。

7、勞務管理

按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計；對各勞務公司操作工人進行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術交底，做好作業(yè)指導書和過程質(zhì)量控制工作。

8、事故管理

所負責分管片區(qū)內(nèi)杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。

五、崗薪標準及風險 抵押 金情況：執(zhí)行公司標準，每年年中和年底分別進行績效考核，與個人項目兌現(xiàn)獎金掛鉤；風險抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個人項目兌現(xiàn)獎金按得分百分比發(fā)放。

六、考核辦法：

（一）考核內(nèi)容及依據(jù)：本崗位主要責任目標和工作職責。

（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標情況如實匯總，并在次年工作會發(fā)給與會代表，由各位代表評議，根據(jù)評議結果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會研究確定。

七、加分或扣分辦法：崗位職責范圍內(nèi)任一項硬性指標每少完成一個百分點，相應扣分，直至該項分數(shù)扣完；每多完成一個百分點，相應加分（考核表中注明能加分部分）；每出現(xiàn)一例失職、失控事項，視責任程度情況，在考核總得分中扣減5-10分。公司領導考核分數(shù)上限為200分。

八、附屬條款：

（一）崗位責任人應模范遵守國家法律 法規(guī) 和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團結協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責和崗位責任目標計劃及量化指標。

（二）如崗位發(fā)生變動，在變動一個月內(nèi)必須辦理目標責任書移交手續(xù)，并分清責任，分段考核。

（三）本崗位責任書未盡事宜，按照雙方協(xié)商并經(jīng)公司績效考核領導小組裁定執(zhí)行。

（四）本崗位責任目標書一式三份，具同等效力，經(jīng)雙方簽字（或加蓋公章）后有效。

項目生產(chǎn)經(jīng)理：崗位責任人：

年月日年月

公司辦公室主任崗位職責

警衛(wèi)人員崗位職責規(guī)章制度

美容師崗位職責及工作描述

【第2篇】園林施工員崗位職責：施工合同范本

園林施工員崗位職責：施工合同范本

1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標準，規(guī)定，以及設計要求結合工地現(xiàn)場和本公司實際情況，負責編制單位工程的施工組織設計，經(jīng)項目經(jīng)理審批后貫徹實施。

2、對負責施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，工期等負有技術責任，負責組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。

3、在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。

4、負責單位工程分部分項工程技術交底，負責對采用新技術，新材料，新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育。

5、負責對工程材料，構件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。

6、負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術資料，施工總結及竣工圖。

7、參加質(zhì)量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關部門及時處理。

8、編制各階段施工進度計劃，制定相應的技術措施，組織有關人員按計劃達到施工目標。

9、協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理做好is9002系列質(zhì)量體系貫標認證工作。

1.在項目經(jīng)理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提高工程量正確性。

2.及時提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所需日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理。

3.工作到施工現(xiàn)場，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，對自已不能解決的問題及時向項目經(jīng)理匯報。

4.工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協(xié)助預決算員搞好工程決算。

5.協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔。

6.完成領導交辦的其它任務。

【第3篇】項目施工員崗位職責

一、在項目經(jīng)理(番禺項目經(jīng)理)的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協(xié)同經(jīng)理(番禺經(jīng)理)、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

1、負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務層的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

3、對勞務層進行考核、評價。

4、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。

6、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

8、按時準確記錄施工日志。

9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。