經(jīng)營計劃合同（4份范本）

【第1篇】經(jīng)營計劃書

□ 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項(xiàng)目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。

□ 年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別?；径裕话沩?xiàng)目列于表1.3.1。這些項(xiàng)目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

經(jīng)營計劃制定方法

□ 經(jīng)營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利，進(jìn)而提高到對地區(qū)社會有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。

(二)'恭自省'，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。

(三)'觀外情'，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會與威脅。

(四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個非常清楚的目標(biāo)及方針，同時盡可能地數(shù)量化。

(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

(六)徹底執(zhí)行計劃方案。

(七)檢查成果并改進(jìn)。

□ 經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。

做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒?，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實(shí)行下個行動的手段。

【第2篇】經(jīng)營計劃書范本

年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項(xiàng)目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。

年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別?；径?，一般項(xiàng)目列于表1.3.1。這些項(xiàng)目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

經(jīng)營計劃制定方法

經(jīng)營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進(jìn)而提高到對地區(qū)社會有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。

(二)'恭自省'，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。

(三)'觀外情'，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會與威脅。

(四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個非常清楚的目標(biāo)及方針，同時盡可能地數(shù)量化。

(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

(六)徹底執(zhí)行計劃方案。

(七)檢查成果并改進(jìn)。

經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。

做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒?，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找 停車位 、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。

這個行動可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實(shí)行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標(biāo)的，每個計劃絕不是單獨(dú)或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標(biāo)。

【第3篇】公司合同：經(jīng)營計劃書

□ 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項(xiàng)目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。

 □ 年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別?；径?，一般項(xiàng)目列于表1.3.1。這些項(xiàng)目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

經(jīng)營計劃制定方法

□ 經(jīng)營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進(jìn)而提高到對地區(qū)社會有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。

(二)'恭自省'，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。

(三)'觀外情'，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會與威脅。

(四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個非常清楚的目標(biāo)及方針，同時盡可能地數(shù)量化。

(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

(六)徹底執(zhí)行計劃方案。

(七)檢查成果并改進(jìn)。

□ 經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。

做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒樱鴱脑绯科饋淼焦旧习噙@么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實(shí)行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標(biāo)的，每個計劃絕不是單獨(dú)或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標(biāo)。

【第4篇】項(xiàng)目工程經(jīng)營計劃表

一、工程概況

1、暗埋邊溝

2、填方邊溝

3、線外排水溝

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)檢體系

1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、

項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面之間的工作，確保本工程保質(zhì)保量按期順利完成。

項(xiàng)目總工：全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，通過技術(shù)、質(zhì)檢部門的工作對施工隊(duì)及施工方案進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)作業(yè)環(huán)境、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備調(diào)度等工作。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工藝設(shè)計、對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，保證按設(shè)計及規(guī)范要求組織施工。

質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測、監(jiān)控工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、施工現(xiàn)場試驗(yàn)工作，對原材料質(zhì)量等按設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

施工隊(duì)：依據(jù)項(xiàng)目工程計劃安排，施工圖紙及技術(shù)、質(zhì)量要求，組織各道工序的施工，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)內(nèi)容負(fù)直接責(zé)任。

3組織人員安排(見附表一)

三、開工準(zhǔn)備

1、材料及配合比試驗(yàn)

試驗(yàn)室已會同監(jiān)理工程師取料進(jìn)行各種原材料檢驗(yàn)，鋼筋采用φ12的螺紋鋼，砼采用20商砼，并經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)。

2、人員到位、機(jī)制建全

管理及技術(shù)人員已到位，已對施工圖紙進(jìn)行了詳細(xì)的查閱，對現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的勘察，制訂了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，建立健全了有效的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

勞動力已進(jìn)場，根據(jù)勞動法已簽定了勞務(wù)合同。

投入技術(shù)管理人員2人，安排施工隊(duì)1個，每一施工隊(duì)民工10-30人。

3、臨時設(shè)施

修建了臨時便道，滿足運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

現(xiàn)場已搭建了臨時居住的房屋，解決了生活及工程用水、用電。

已簽定了臨時用地征用合同，并硬化了原材料場地、砼拌和場地，場地布局合理。

4、施工機(jī)械及小型機(jī)具

已調(diào)入砼拌和站一座，砼運(yùn)輸車2臺，砼拌和機(jī)一臺，砼振動棒及電機(jī)2套，發(fā)電機(jī)一臺，鋼模板202，支立模板的其他物品齊全。

四、施工技術(shù)方案

1、清理平整山坡。

機(jī)械挖土后的山體土坡表面粗糙，平整度差，高差大，故應(yīng)采用人工進(jìn)行平整清理，使山坡表面沒有太大起伏，然后再進(jìn)行下道工序。

2、搭設(shè)腳手架。

由于山坡的高度超出自然地坪2米以上，應(yīng)采用搭設(shè)腳手架的方法施工，腳手架的高度應(yīng)和山坡的高度一致腳手架的搭設(shè)應(yīng)牢固，搭設(shè)檢查后確保安全方可進(jìn)行下道工序施工。

3、鋼筋綁扎和錨桿的預(yù)留。

在清理山坡和搭設(shè)腳手架的工作完成之后進(jìn)行鋼筋的綁扎工序。

在鋼筋綁扎工程中鋼筋的間距應(yīng)符合設(shè)計的要求，根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

綁扎后的鋼筋應(yīng)牢固，無松動，間距均勻，同時要預(yù)留錨桿并和鋼筋網(wǎng)綁扎在一起。

預(yù)留錨桿應(yīng)根據(jù)施工的設(shè)計要求，預(yù)留的部位應(yīng)準(zhǔn)確無誤。

鋼筋綁扎使一定要采用合格的材料。

鋼筋搭接長度應(yīng)符合施工規(guī)范要求，在綁扎和預(yù)留工作完成時經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序。

4、邊緣支模板。

為使山體護(hù)坡美觀及外圍整體平整，邊緣應(yīng)采用模板擋齊，采用的材料有鋼模和木模。

由于山體護(hù)坡的面積過大，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范采用留沉降縫的方法。

沉降處應(yīng)采用支模板的措施進(jìn)行隔離，支模板的高度不應(yīng)低于澆筑的砼高度。

5、山體鋼筋砼的澆筑。

山體護(hù)坡根據(jù)設(shè)計要求采用20商砼進(jìn)行人工澆筑。

澆筑砼時，現(xiàn)場必須有管理人員跟班作業(yè)，木工、鋼筋工專人值班。

砼水灰比應(yīng)隨砼澆筑高度酌情遞減。

砼的自由下落高度不大于2米。

澆筑時應(yīng)用人工用銑拍實(shí)，并用拉板拖平。

澆筑時自下而上根據(jù)腳手架的高度一層一層進(jìn)行施工。

6、鋼筋砼的養(yǎng)護(hù)。

砼澆筑完畢后,專人24小時灑水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時間不得少于14天,使砼的質(zhì)量達(dá)到最佳效果，鋼筋砼山體護(hù)坡竣工后，堅(jiān)固耐久，經(jīng)的起雨水的沖刷。

7、各工序的銜接、驗(yàn)收及最終驗(yàn)收

路基、路面排水工程時，注意安排好先后施工順序，避免與主體工程發(fā)生沖突，避免工序遺漏，造成施工困難。

施工過程中，施工員及時做好原始記錄，寫出詳細(xì)的施工日志，確保施工中每一個環(huán)節(jié)都得到有效控制，每一工序在其

完成后，書面或口頭報告監(jiān)理處，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

每一分項(xiàng)、分部工程在其完成并自檢合格后，請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

五、施工進(jìn)度計劃

1、施工進(jìn)度計劃

漿砌護(hù)坡：20xx年9月01日開始，11月01日結(jié)束。

六、質(zhì)量保證體系及措施

1、質(zhì)量方針

用《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意。

2、質(zhì)量目標(biāo)

(1)重合同、守信譽(yù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(2)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，消滅質(zhì)量事故。

(3)狠抓科技進(jìn)步，加速人才開發(fā)，不斷更新知識，實(shí)行科學(xué)管理，施工水平爭創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

3、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系

(1)質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)(見下圖)

(2)質(zhì)量保證體系(見下圖)

4、質(zhì)量保證措施

(1)正式施工前，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，