零售公司注冊（3篇）

【第1篇】零售公司注冊

煙草由于其特殊性和巨大的社會影響性，必須處于嚴(yán)格監(jiān)管下。西方國家的煙草管理方式一般是處于高度壟斷下的公司制，而我們國家則采用國家壟斷制，即煙草專賣制。其作用很簡單，一是限制煙草銷量，二是賺錢貼補財政，三是用于打擊走私和造假，四是保護本土煙草業(yè)。那么煙草經(jīng)營許可證需要具備哪些條件，該如何辦理，具體流程是怎樣的呢？

煙草證辦理流程

1、提交書面申請

申請人提出申請時，可以直接到當(dāng)?shù)乜h級煙草專賣局辦證大廳申請，具備條件的地方也可以網(wǎng)上申請。通過信函、電報、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等方式提出申請的，由受理機關(guān)將其轉(zhuǎn)換為格式文本并經(jīng)申請人確認。

申請人可以委托代理人提出申請，代理人應(yīng)當(dāng)提供委托書、委托人及代理人的身份證明。申請表格可以從經(jīng)營場所所在地的縣級煙草專賣局領(lǐng)取。已經(jīng)建立煙草專賣管理所的地區(qū)，還可以通過專賣管理所申請。

2、受理

若申請材料齊全、符合法定形式，或者申請人按照要求提交了全部補正申請材料的，縣級煙草專賣局應(yīng)當(dāng)受理，并將加蓋專用印章的《受理行政許可通知書》送達申請人;不予受理的，煙草專賣局應(yīng)負責(zé)將加蓋專用印章的《不予受理行政許可通知書》送達申請人。

3、實地核查

煙草專賣局受理后，會指派兩名以上工作人員到經(jīng)營場所進行核查，核查申請內(nèi)容與實際情況是否一致，并結(jié)合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c合理布局的要求，提交核查結(jié)果。

4、審核審批

煙草專賣局的審核部門根據(jù)有關(guān)法規(guī)政策和當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c合理布局的要求，對申請人提交材料的真實性、合法性、有效性、完整性等進行審核，并提出是否辦理的意見，提交審批人審批。

【第2篇】新零售公司注冊

如今的傳統(tǒng)實體門店有3大硬傷：一是客流量局限；二是復(fù)購率極低；三是房租及人工成本極高。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？因為現(xiàn)今已經(jīng)不再是那個物質(zhì)匱乏，供不應(yīng)求的年代了。伴隨著產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，市場同質(zhì)化的加劇，門店競爭也呈現(xiàn)出白熱化的趨勢。

去哪里找“客源”是讓很多實體店非常頭疼的問題。原先的情況基本是這樣的，散客逛街進店，買完就走，下一次會不會再來買不知道，關(guān)于這個顧客的信息和聯(lián)系方式也無從知曉。這樣商家就變得很被動，每天只能眼睜睜的看著客人流失，只有“貨”的部分是在線化的，是能夠被實時掌握的。

而伴隨著新零售時代的到來，門店運營的核心則應(yīng)從以“貨”為中心，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行?。無論是品牌連鎖店、大賣場還是個體戶如果沒有人來持續(xù)消費，貨再多也只是累贅。

那么如何才能獲取客流量，真正做到得“人”呢？想要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要門店新零售來幫忙。把線下門店作為入口，再通過線上平臺，把到店的新客導(dǎo)入私域，并結(jié)合營銷管理，把客戶用戶化，用戶粉絲化，以這種老帶新的方式，來實現(xiàn)流量的增長。

以化妝品店為例：

比如你開了一家化妝品店，這時候有客戶進店消費購買了你的產(chǎn)品，如果沒有使用門店新零售模式，那么這個客戶買完就走了，你不會記得她，她下次也不一定再來找你買。但是如果你建立了saas平臺，懂得運用門店新零售，就完全不一樣了。

當(dāng)顧客購買完商品之后，你可以邀請她掃碼注冊成為你店的會員，告訴她加入會員可以有積分，積分可以換取很多的禮品，同時會員也可以參加店內(nèi)的很多優(yōu)惠活動，買東西會更實惠。這樣客戶一般都會愿意加入的。這也就實現(xiàn)了把到店的新客導(dǎo)入私域的目的，也是最為關(guān)鍵的第一步。并且這個會員是和辦理的員工進行一對一綁定的，今后這個會員在我們店消費的每一筆都會計算到這個員工的名下，也實現(xiàn)了對員工的績效激勵。

當(dāng)這位顧客轉(zhuǎn)化成為會員之后，我們就能很輕松的在后臺管理會員信息，挖掘會員數(shù)據(jù)，有針對性地定制運營方案，并導(dǎo)入會員社群，更好地與之建立強關(guān)聯(lián)，最終我們可以借助私域社交，為新客提供附加值、解決方案、福利，驅(qū)動其消費。比如在好友圈分享皮膚管理、化妝、美白等是為了提升私域的價值，再通過會員大禮包、會員優(yōu)惠券、秒殺、試用等等的這些活動不斷地去刺激會員，經(jīng)常刺激一下就能很好地提升復(fù)購率，這樣新會員就慢慢變成了我們的忠實用戶，會員黏性就建立起來了。

當(dāng)會員成了我們的忠實用戶之后，也就代表了她對我們產(chǎn)品和品牌的認可，這個時候她自然也會很愿意去和身邊的朋友分享我們的產(chǎn)品，而此時你就要為她提供便捷的分享工具了。好實用系統(tǒng)后臺提供了便捷好用的分享中心，用戶可以快速從中獲取海報、文案等信息轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，同時也可以借助商家分銷商城發(fā)起的團購、接龍、砍價等營銷活動，邀請好友來參加，成為商城的分銷商。

這樣就很自然地形成了裂變，因為基于好友關(guān)系的分享大家都是比較信任，也比較愿意來參與的，而在此時新客戶就不知不覺地被帶入了我們的流量池，我們可以在通過引導(dǎo)入會的方式，開啟新一輪的營銷閉環(huán)操作。

“得客戶者得天下”，實體店+互聯(lián)網(wǎng)平臺，必然是導(dǎo)致顧客“弱關(guān)系”向“強關(guān)系”有效轉(zhuǎn)化的途徑，能在當(dāng)今背景下真正發(fā)揮門店的獨特優(yōu)勢。大家可以根據(jù)自身的性質(zhì)來做選擇。

【第3篇】注冊零售公司

零售藥店經(jīng)營目前碰到什么困難？

醫(yī)藥政策影響：藥品零售的分類管理，抗生素限價政策，使得很多藥店的生意額下降最多時達到1/3。

連鎖藥店競爭威脅：連鎖藥店有采購成本優(yōu)勢，可以總代理，可以要求廠家直供連鎖，可以占壓供應(yīng)商資金，可以要求廠家提高力度協(xié)助其促銷。

單體藥店自身影響：單體藥店在發(fā)展過程中會遇到很多困難與問題，如：自身定位是否準(zhǔn)確、有特色；資金實力是否充足；管理人員招聘和應(yīng)聘者愿不愿意來從業(yè)；再加上是單體，品種結(jié)構(gòu)無法達到連鎖藥店的多而全，等等。

管理技術(shù)滯后于管理運作的需要，低效率和管理失控普遍存在。

零售藥店如何突圍？

1、多元化經(jīng)營

零售藥店可以通過多元化經(jīng)營，彌補客源不足的問題，申請醫(yī)療器械、保健品和食品的經(jīng)營資質(zhì)，增加非藥品的銷售，彌補利潤缺口。

2、開展藥學(xué)服務(wù)

不少人認為開展藥學(xué)服務(wù)會增加藥店的經(jīng)營成本，由于藥品零售市場競爭的加劇，零售藥店也越來越關(guān)注服務(wù)水平的提高，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到優(yōu)良的藥學(xué)服務(wù)將是顧客首選的“產(chǎn)品”，并將成為藥店生存發(fā)展的關(guān)鍵因素和核心競爭力。

3、專科藥店

比如本藥店就銷售感冒類、抗疲勞類、補品類，不銷售其他的藥品。然后，把所有的相關(guān)產(chǎn)品全部集中展示，其他藥店沒有進貨的這里全有，選擇的余地還可以根據(jù)不同的產(chǎn)地來展示，比如藏藥類、苗藥類、蒙藥類等。

4、開辦網(wǎng)上藥店

目前零售連鎖藥店可以開展網(wǎng)售藥業(yè)務(wù)，單體藥店未來也會逐步開放，同時還須具備《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書》，其次要具有健全的網(wǎng)絡(luò)交易安全保障措施、電子合同等基本的交易服務(wù)功能。

如何開辦一家零售藥店？

一、零售藥店開設(shè)條件

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