【導(dǎo)語(yǔ)】合同管理應(yīng)該涉及哪些方面怎么寫(xiě)好？很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫(xiě)才規(guī)范，實(shí)際上填寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來(lái)寫(xiě)，再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的合同管理應(yīng)該涉及哪些方面，有簡(jiǎn)短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】合同管理應(yīng)該涉及哪些方面
1、項(xiàng)目部成立合同管理小組，負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
2、合同管理小組人員應(yīng)共同做好合同涸字過(guò)程控制工作，在合同簽訂前應(yīng)充分做好調(diào)研和對(duì)比分析工作，編寫(xiě)匯報(bào)材料上報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
3、在合同簽訂過(guò)程中，合同管理小組人員應(yīng)參加合同評(píng)審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同內(nèi)容提出修正建議，并及時(shí)修正。
4、合同管理小組對(duì)擬簽訂承包合同的單位或個(gè)人，進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)審查，填報(bào)承包方一般情況表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。
5、承包合同一般應(yīng)技工料機(jī)全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項(xiàng)目成本無(wú)法控制的合同。
6、承包合同中的主要材料應(yīng)由項(xiàng)目部采購(gòu)，不得由承包方自行采購(gòu)。
7、簽訂的承包合同盡可能參照國(guó)家建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。
8、嚴(yán)禁承包方對(duì)承包合同內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包分包，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承包方的管理，嚴(yán)禁以包代管。
【第2篇】合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些
合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有：
一、建立完善的合同管理機(jī)制，明確合同管理的任務(wù)；
二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動(dòng)權(quán)；
三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依；
四、重視重大合同的可行性研究；
五、嚴(yán)把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。
【法律依據(jù)】
《公司合同管理制度》第一條，為加強(qiáng)企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我國(guó)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
【第3篇】一建實(shí)務(wù)合同管理程序是怎么樣的
一建實(shí)務(wù)合同管理程序是：
1. 合同制定階段管理，主要包括從承包商資質(zhì)預(yù)審、編織投標(biāo)文件等;
2. 合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍等;
3. 最后進(jìn)行合同的確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《合同法》第十條，當(dāng)事人訂立合同，有書(shū)面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書(shū)面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。
【第4篇】物業(yè)管理合同要明確什么
物業(yè)管理服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：
①明確業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，開(kāi)發(fā)商及物業(yè)管理企業(yè)的口頭承諾應(yīng)當(dāng)落實(shí)到協(xié)議上，要有據(jù)為憑;
②明確物業(yè)管理企業(yè)提供的物業(yè)服務(wù)的具體內(nèi)容包含哪些，其責(zé)任是否界定清楚，物管服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否細(xì)化、量化且可供考核;
③明確物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和繳納方式以及相關(guān)費(fèi)用的支取是否合理;
④明確協(xié)議中約定業(yè)主在物業(yè)使用過(guò)程中應(yīng)遵守的事項(xiàng);
⑤協(xié)議終止和解除的約定是否明確、合理;
⑥雙方違約責(zé)任的界定是否明確、合理;
需要注意的是，未取得資質(zhì)證書(shū)的物業(yè)管理企業(yè)是無(wú)權(quán)從事物業(yè)管理服務(wù)的。還需要確定物業(yè)管理企業(yè)是否具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，一般而言資質(zhì)等級(jí)越高，其專(zhuān)業(yè)人員越多，資本實(shí)力越雄厚，服務(wù)水平越高，管理規(guī)模越大。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第五條，國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理工作?？h級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。
【第5篇】合同信息管理系統(tǒng)
合同管理系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的全方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺(tái)。
完善的合同管理是公司健康運(yùn)作的一個(gè)重要標(biāo)志。然而，完善的合同管理需要公司許多的資源，如何簡(jiǎn)化合同的管理而不失其完整、科學(xué)是許多公司頭痛的問(wèn)題。
合同依其標(biāo)的不同，劃分為一定的類(lèi)型，包括：轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)的合同，轉(zhuǎn)移標(biāo)的物用益權(quán)的合同，給予信用的合同，提供服務(wù)的合同，轉(zhuǎn)移智慧成果的合同，同時(shí)也可以按照金額來(lái)劃分。
【第6篇】承包方如何管理合同
承包方如何管理合同，承包方和甲方簽訂的總包合同、和材料商簽訂的材料購(gòu)銷(xiāo)合同、機(jī)械租賃合同，和班組簽的勞務(wù)分包合同等，這些都需要管理。
步驟或流程
1
合同按類(lèi)型分類(lèi)管理
2
總包合同：紙質(zhì)版電子版留檔，包括補(bǔ)充協(xié)議
3
材料合同：電子版留底，方便查看
4
機(jī)械租賃合同：紙質(zhì)電子版均要留底，簽訂時(shí)注意春節(jié)停工免租時(shí)間
5
班組合同管理
6
三方合同管理
【第7篇】合同管理的目標(biāo)是什么
1、偕同合同承辦人，員依法起草、修改合同，參與合同談判。
2、防止不符合法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同行為。
3、合同審核工作接到任務(wù)后，兩日內(nèi)完成。
4、責(zé)任事故率為零。
【第8篇】合同能源管理宣傳標(biāo)語(yǔ)
１、能源管家，為你節(jié)能。
２、能源＋我們＝你的無(wú)限未來(lái)。
３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。
４、有效管理，信謄天下。
５、合作共贏，共享天地。
６、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無(wú)限價(jià)值。
７、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。
８、合理節(jié)能，無(wú)限收益。
９、能源可經(jīng)營(yíng)，財(cái)富可掌控。
１０、節(jié)約能源，掌控天下。
１１、做能源的管家，做未來(lái)的舵手。
１２、節(jié)能專(zhuān)家，能源管家。
１３、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧?rùn)。
１４、承擔(dān)于責(zé)任，成就于共贏。
１５、共有節(jié)能，共贏成長(zhǎng)。
１６、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競(jìng)爭(zhēng)力。
１７、低碳生活成為習(xí)慣，效益分享成為時(shí)尚。
１８、開(kāi)啟節(jié)能新紀(jì)元，效益分享不等閑。
１９、節(jié)能千挑萬(wàn)選，效益分享一點(diǎn)。
２０、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。
２１、有一種責(zé)任叫節(jié)能，有一種義務(wù)叫分享。
２２、定制的合同，專(zhuān)屬的節(jié)能。
２３、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。
２４、好習(xí)慣改變生活，好管理成就節(jié)能。
２５、寫(xiě)滿(mǎn)綠色的名片，充滿(mǎn)共贏的節(jié)能。
２６、合同管理能源，分享節(jié)能效益。
２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。
２８、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來(lái)。
２９、見(jiàn)證合同精彩，共享節(jié)能非凡。
３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。
３１、為您開(kāi)源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來(lái)。
３２、節(jié)能投資，回報(bào)無(wú)限。
３３、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。
３４、開(kāi)源節(jié)流專(zhuān)家，助您成就未來(lái)。
３５、用新行動(dòng)，為您省錢(qián)。
３６、開(kāi)源節(jié)流專(zhuān)家，為您排憂(yōu)解難。
３７、科技引領(lǐng)新生活，信譽(yù)鑄造好明天。
３８、節(jié)能誠(chéng)信天下，效益成就萬(wàn)家。
３９、讓節(jié)能變得簡(jiǎn)單，讓效益成為容易。
４０、合同節(jié)能，合作共贏。
４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專(zhuān)家。
４２、合理經(jīng)營(yíng)，同步節(jié)能。
４３、美在生態(tài)，樂(lè)在節(jié)能。
４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。
４５、合同能源管理，為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。
４６、選擇我就等于選擇效益。
４７、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長(zhǎng)。
４８、讓能源更順心，讓你我放心。
４９、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來(lái)。
５０、低碳金點(diǎn)子，節(jié)能全面手。
５１、我的承諾，您的收獲。
５２、節(jié)能融資專(zhuān)家，合同能源先鋒。
５３、降低能耗，互惠互利。
５４、節(jié)能增效，共贏成效。
５５、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。
５６、專(zhuān)業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。
５７、輕松節(jié)能降耗，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)憂(yōu)增效。
５８、合同能源管理，給力你的投資。
５９、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。
６０、利用最低的投資，獲取最高的回報(bào)。
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６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。
６２、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。
６３、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。
６４、商道即人道，道道是金（情）。
６５、同心協(xié)力，雙贏合作。
６６、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專(zhuān)家。
６７、合同在手，節(jié)能增收。
６８、管理能源，放心合同。
６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。
７０、接軌ｍｂａ管理，節(jié)能降耗最大化。
７１、成本瘦身，利潤(rùn)加倍。
７２、合同管理，實(shí)戰(zhàn)管理。
７３、合同能源管理，給您意外驚喜。
７４、能源由我做主，效益非你莫屬。
７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。
７６、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。
７７、節(jié)能增效，享綠色未來(lái)。
７８、合同能源管理，專(zhuān)業(yè)低碳省錢(qián)。
７９、為您節(jié)能增收的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
８０、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。
８１、高效服務(wù)，全方位節(jié)能增效。
８２、貼心節(jié)能服務(wù)，握手共贏承諾。
８３、一卷在手，節(jié)能無(wú)憂(yōu)。
８４、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。
８５、您的節(jié)能，我們的責(zé)任。
８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來(lái)。
８７、合同互相簽，能源共同管。
８８、高品質(zhì)節(jié)能，低風(fēng)險(xiǎn)共贏。
８９、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)。
９０、承載萬(wàn)種可能，彰顯節(jié)能之道。
９１、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。
９２、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。
９３、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢(qián)。
９４、人財(cái)兼收，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)。
９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專(zhuān)家。
９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。
９７、節(jié)能發(fā)財(cái)是我們大家的，風(fēng)險(xiǎn)是我一家的。
９８、規(guī)范企業(yè)前進(jìn)之路，打造公司成功臺(tái)階。
９９、要節(jié)能要省錢(qián)，快找合同能源。
１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍(lán)圖。
１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無(wú)限。
１０２、合同隨時(shí)簽，節(jié)能共分享。
１０３、幫您省錢(qián)為您服務(wù)，合同能源管理。
１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n(yōu)）解難。
１０５、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。
１０６、合同在手，能源在享。
１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢(qián)！
１０８、節(jié)能增效，分享成果。
１０９、商道即人道，道道為您著想。
１１０、斤斤（金金）計(jì)較，唯有我能（行）。
１１１、你我共贏，幸福億家。
１１２、投資不用愁，能源管理解你憂(yōu)。
１１３、節(jié)能從你我身邊做起，服務(wù)從合同管理開(kāi)始。
１１４、高效管理，無(wú)限保障。
１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。
１１６、增加的是效益，降低的是成本。
１１７、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。
１１８、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。
１１９、愛(ài)別人就是愛(ài)自己，作一個(gè)美的發(fā)現(xiàn)者。
１２０、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務(wù)。
１２１、小投資、大回報(bào)、想你所想，道亦有道。
１２２、省錢(qián)省力省時(shí)間，用有限的資源辦無(wú)限的事。
１２３、節(jié)能投資，雙贏模式；愛(ài)護(hù)地球，最佳方式。
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【第9篇】合同評(píng)審管理流程
1、合同評(píng)審指接到客戶(hù)訂單后，為確認(rèn)能夠保質(zhì)保量地完成訂單。對(duì)生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認(rèn)，掃除生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因子，避免因生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項(xiàng)活動(dòng)；
2、各部門(mén)合同審核的流程分六步。第一步，合同執(zhí)行部門(mén)即合同文字和結(jié)構(gòu)，通用條款，特殊條款，工作范圍，雙方權(quán)利義務(wù)，技術(shù)，工期等條款；第二步，設(shè)計(jì)，工程，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款；第三步，合約部審核合同價(jià)款及價(jià)款調(diào)整，合同款支付，變更，簽證等與項(xiàng)目成本有關(guān)的條款；第四步，財(cái)務(wù)部審核簽約公司名稱(chēng)，合同價(jià)款支付方式，代扣代繳等與財(cái)務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款；第五步，提交法務(wù)部門(mén)分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)與法律相關(guān)的內(nèi)容；第六步，合同的簽署和蓋章，合同原則上由對(duì)方先簽字蓋章；
3、合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由合約部按照審批意見(jiàn)和即將最終簽字和蓋章的合同文本對(duì)照，有添加或需要修改的及時(shí)更換。
【第10篇】建設(shè)工程合同管理方法有哪些
1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)。
2、普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才。
3、建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員。
4、建立合同管理目標(biāo)制度。
5、執(zhí)行合同示范文本制度。
【第11篇】合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系
1、合同管理，主要是通過(guò)法律合同的形式，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、工期、責(zé)任、承包范圍等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行約定。
2、工程造價(jià)，主要是明確發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理。
3、在實(shí)際工作中，合同管理由法務(wù)部門(mén)、造價(jià)部門(mén)、工程管理、行政部門(mén)等幾個(gè)部門(mén)單獨(dú)或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。
4、無(wú)論是何種情況，合同中必然涉及造價(jià)費(fèi)用，因此造價(jià)管理部門(mén)必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導(dǎo)合同的管理。
合同是造價(jià)控制的依據(jù)。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，控制工程造價(jià)的重要手段。加強(qiáng)合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義。
【第12篇】合同履行管理包括哪些
在實(shí)踐中，合同履行部門(mén)、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等部門(mén)都應(yīng)當(dāng)按下列要求做好各部門(mén)的合同履行管理工作：
(一)為履行合同所做的工作，都要留有記錄或者證據(jù)。
(二)及時(shí)發(fā)出催告和異議。
(三)及時(shí)收集和保存證據(jù)。
(四)建立信息匯報(bào)反饋制度，及時(shí)處理異常情況。
(五)合同履行過(guò)程中，法務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同中相應(yīng)條款的具體履行情況。
(六)合同履行完畢后，對(duì)所遺留的問(wèn)題，合同履行部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《合同法》第60條規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)。
當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。
【第13篇】銷(xiāo)售人員如何管理合同
每個(gè)業(yè)務(wù)員都會(huì)對(duì)行政性的工作不耐煩，合同歸檔和確認(rèn)回款計(jì)劃等操作需要大量時(shí)間，而且十分瑣碎。軟件操作的不熟練更是讓他們消耗更多的時(shí)間。但這些瑣碎的工作對(duì)于今天的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是個(gè)難以解決的問(wèn)題了，客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)幫你完美解決。
前提或條件
企客云app
步驟或流程
1
在crm板塊中，點(diǎn)擊“合同”進(jìn)入合同管理
2
查看你的客戶(hù)詳情，合同與客戶(hù)相關(guān)聯(lián)，可以跟蹤并管理回款計(jì)劃。記錄每次的跟進(jìn)情況，減除銷(xiāo)售人員操作電腦軟件的障礙。按照要求手機(jī)填寫(xiě)，同時(shí)web端可導(dǎo)出。
3
可以根據(jù)合同類(lèi)型或執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行排列篩選。銷(xiāo)售人員可以了解手中整體的合同狀態(tài)，分配好時(shí)間，控制節(jié)奏。
4
垂直記錄項(xiàng)目合同和回款的所有執(zhí)行狀態(tài)。控制回款進(jìn)度，避免時(shí)間拖長(zhǎng)而流失客戶(hù)。
【第14篇】關(guān)于合同管理員是個(gè)什么工作
合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)和該行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。
合同管理員的主要職責(zé)是：
1、依照國(guó)家法律法規(guī)擬定公司經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后實(shí)行；
2、負(fù)責(zé)對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)合同的起草準(zhǔn)備，嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；
3、提出適用的經(jīng)濟(jì)合同文本和實(shí)施方案并培訓(xùn)相關(guān)基層人員；
4、追蹤部門(mén)的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應(yīng)建議；
5、認(rèn)真研究相關(guān)法規(guī)，對(duì)本公司的糾紛和訴訟提供參考意見(jiàn)；
6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；
7、建立合同管理臺(tái)賬，保管好合同專(zhuān)用章；
8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。
【第15篇】如何加強(qiáng)合同管理
加強(qiáng)合同管理的措施：
增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：在項(xiàng)目管理中，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒(méi)有的。過(guò)去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)：在施工過(guò)程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的合同管理意識(shí)，才會(huì)成功和達(dá)到預(yù)期的目的。強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識(shí)，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。增強(qiáng)合同履約過(guò)程控制意識(shí)，抓好合同臺(tái)賬管理工作：合同臺(tái)賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。搞好合同臺(tái)賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對(duì)合同管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)有著十分重要的意義。
【第16篇】合同管理屬于管理工作流程組織嗎？
合同管理屬于管理工作流程組織。
合同管理是當(dāng)事人雙方或數(shù)方確定各自權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，受經(jīng)濟(jì)和刑法法則的約束，合同管理主要是指項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)督和言理，是法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理科學(xué)在組織實(shí)施合同中的具體運(yùn)用。
合同管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。
