【導語】什么是4m管理怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的什么是4m管理，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】什么是4m管理
4m指人（men）、機器（machine）、材料（material）、方法（method），是生產(chǎn)過程中最基本的要素。班組長應抓住這四個基本要素進行現(xiàn)場管理。
方法/步驟1人（men）
最大限度地發(fā)揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養(yǎng)良好的工作作風。
2機器（machine）
提高設(shè)備的最大利用率。實行設(shè)備動態(tài)管理，積極開展tpm活動，即全員、全過程參加的提高設(shè)備綜合效率活動。
3材料（material）
做到最合理的投入產(chǎn)出，實行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費，減少損耗。
4方法（method）
生產(chǎn)過程采用最佳的工作方式，認真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝流程卡，經(jīng)常開展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。
【第2篇】4m管理如何理解
4m管理就是利用4m法管理工程的方法。4m是iso質(zhì)量管理體系中的要素之一。4m指人、機器 、材料 、方法，是生產(chǎn)過程中最基本的要素。4m管理的方法如下所示。
人: 最大限度地發(fā)揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養(yǎng)良好的工作作風。機器:提高設(shè)備的最大利用率。實行設(shè)備動態(tài)管理，積極開展tpm活動，即全員、全過程參加的提高設(shè)備綜合效率活動。材料:做到最合理的投入產(chǎn)出，實行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費，減少損耗。
【第3篇】什么是4m1e管理
4m1e是制造行業(yè)管理的五大要素，各行各業(yè)只要是生產(chǎn)都需要滿足這五大要素，當然，出現(xiàn)異常也是根據(jù)這五大要素來分析原因的，下面小編就來告訴大家什么是4m1e.
前提或條件
圖表
步驟或流程
1
所謂4m1e就是指：人員、機器、物料、方法和環(huán)境，這五大要素。
2
首先，說一下人員：就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括管人員，作業(yè)員，搬運。修理等一系列現(xiàn)場人員。
3
其次，就是機器：包括生產(chǎn)使用設(shè)備、檢測設(shè)備的加工精度和保養(yǎng)狀況等。
4
再次，是物料：指生產(chǎn)過程中用到的物料、半成品、輔料、配件等相關(guān)原料。
5
再是方法，生產(chǎn)中得出的技巧、方法制定成為作業(yè)指導書、相關(guān)標準規(guī)程等資料
6
最后的1e就指環(huán)境：工作場所的溫度、濕度、清潔度、明亮等信息。
