【導語】建筑施工管理團隊有哪些人員組成怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的建筑施工管理團隊有哪些人員組成，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】建筑施工管理團隊有哪些人員組成
建筑施工是指工程建設實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”，也叫工地。
建筑施工團隊有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師（或叫技術負責人）、預算員、施工員、質(zhì)量員、資料員、安全員、資料員、取樣員、材料員。根據(jù)項目大小、承包內(nèi)容、專業(yè)不同，配備的人員不同。
【第2篇】建筑施工現(xiàn)場管理人員配備標準
一個工程只有一個項目經(jīng)理；項目副經(jīng)理根據(jù)需要設置，也可不要。
技術負責人與施工員根據(jù)實際需要，規(guī)范中沒有明確說明。
安全員規(guī)范中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的或是工程范圍。具體如下：
5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬到1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人?；?萬平方米以下的工程，至少配備一名安全員；1到5萬平方米的工程，至少配備兩名安全員；5萬平方米以上，至少配備三名安全員。
【第3篇】建筑施工與管理屬于什么專業(yè)
建筑工程管理是屬于管理學和工程學類的專業(yè)。建筑工程管理專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學、法律法規(guī)、工程技術的基本知識。
建筑工程管理是掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)房屋建筑、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在房屋建筑、市政基礎項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。
【第4篇】建筑施工管理類人員有哪些
技術員、副經(jīng)理、主管工長、試驗員、項目總工等、工長、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工員、測量員項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。【第5篇】建筑施工現(xiàn)場管理6大要點有什么
施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關鍵。那建筑施工現(xiàn)場管理6大要點有什么呢？
1. 多“走”、多“看”、多“想”。在施工現(xiàn)場多走動能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。
2. 懂技術。管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成后下步工作施工點在哪段落（或機械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強度等級，鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。
3. 管生產(chǎn)必須管安全。安全和生產(chǎn)是一個有機的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
4. 與施工隊溝通配合。（1）要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現(xiàn)場管理人員進行溝通。（2）會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據(jù)領導的指示去做。（3）提高自己的素質(zhì)，施工技術人員要不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。（4）堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。
5. 詳細閱讀設計圖紙。設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗和想象來做施工，都要根據(jù)設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。
6. 掌握項目部施工總體思路。項目部的總體思路是經(jīng)過大家反復研究、討論得來，不會輕易改變，因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什么時間完成。
