什么是5s管理（16篇）

【第1篇】什么是5s管理

1、5s管理的全稱(chēng)是“5s現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5s是5個(gè)s開(kāi)頭的英文單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)，這5個(gè)s開(kāi)頭的英文單詞分別是seiri、seiton、seiso、seiketsu和shitsuke，它們所對(duì)應(yīng)的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。意思是站在企業(yè)的角度進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理。

2、5s管理可以使管理者更有條理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，例如這個(gè)月重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整理，下個(gè)月重點(diǎn)對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行整頓，再下個(gè)月對(duì)人員進(jìn)行梳理等等。管理者們可以根據(jù)這5個(gè)s，來(lái)制定公司的管理方案，以及相關(guān)計(jì)劃。

【第2篇】5s管理整頓等級(jí)有哪一些

5s管理有四個(gè)等級(jí)，即：無(wú)水平、初級(jí)水平、中級(jí)水平、高級(jí)水平。

前提或條件

5s管理

步驟或流程

1

無(wú)水平

狀態(tài)不明確，容易造成錯(cuò)拿，認(rèn)錯(cuò)

2

初級(jí)水平

整齊排列，便于對(duì)物品進(jìn)行確認(rèn)

3

中級(jí)水平

通過(guò)一般標(biāo)識(shí)，物品擺放數(shù)量，區(qū)域一目了然。

4

高級(jí)水平

通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使物品數(shù)量明確最大最小庫(kù)存數(shù)，看膠帶左邊有黃色線（最小庫(kù)存）跟紅色線（最大庫(kù)存）；這樣人人都知道要備都是貨，如何管理，提高管理效率。

【第3篇】如何做好車(chē)間5s管理工作

車(chē)間5s管理工作要求做到以下幾點(diǎn)：

1、車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5s獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步。

【第4篇】5s管理素養(yǎng)的作用

5s管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境做全面整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為5s管理。

前提或條件

5s管理

步驟或流程

1

保證人員的基本素質(zhì)。

2

推動(dòng)4s，直至成為全員的習(xí)慣。

3

使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

4

形成溫馨明快的工作氛圍。

5

塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)。

6

是鑄造文化的起點(diǎn)和最終歸屬。

【第5篇】5s管理的精髓是什么

素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5s管理的精髓。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，即便開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5s管理就要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

【第6篇】倉(cāng)庫(kù)管理5s各是什么意思

倉(cāng)庫(kù)管理5s的意思分別是seiri（整理），seiton（整頓），seiso（清掃），seiketsu（清潔）以及shitsuke（修養(yǎng)）。5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

【第7篇】5s管理的特點(diǎn)效果及基本內(nèi)容

特點(diǎn)：5s管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性五個(gè)特點(diǎn)。

效果：

提高企業(yè)形象。提高生產(chǎn)效率。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。減少故障，保障品質(zhì)。加強(qiáng)安全，減少安全隱患。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。縮短作業(yè)周期，保證交期。改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化?；緝?nèi)容：5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。

【第8篇】米5s文件管理在哪

小米5s文件管理在桌面一個(gè)文件夾里面，點(diǎn)開(kāi)里面有很多不常用工具的。通過(guò)文件管理能看到下載的東西分類(lèi)等，如果想查看內(nèi)存卡里的其他文件夾就點(diǎn)擊手機(jī)或者sd卡，這時(shí)候就會(huì)進(jìn)入內(nèi)存卡內(nèi)部查看各種文件夾。

【第9篇】那位有無(wú)塵車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范

管理規(guī)范：

1、本公司人員進(jìn)入無(wú)塵室之前需在更鞋區(qū)將室外鞋放置于鞋柜內(nèi)，私人物品（手提袋，書(shū)籍等）須留置室外；

2、工作人員需要步行至更衣區(qū)穿戴口罩并依照個(gè)人編號(hào)換穿無(wú)塵衣帽及無(wú)塵鞋和乳膠手套，穿著專(zhuān)用之無(wú)塵衣物；

3、工作人員不得將個(gè)人衣物及毛發(fā)外露只可將眼睛及臉表面部分露出；

4、廠商或來(lái)賓欲進(jìn)入無(wú)塵執(zhí)行作業(yè)或參觀，須由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)；

5、員工或廠商更換的衣物后需經(jīng)過(guò)空氣噴淋室吹拂后方始可進(jìn)入；

6、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

【第10篇】工廠車(chē)間5s管理標(biāo)語(yǔ)

所謂5s，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和教養(yǎng)（shitsuke）這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是s，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5s。

工廠車(chē)間5s管理標(biāo)語(yǔ)：1、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

2、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

3、分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好。

4、工廠是我家，5s靠大家。

5、舒適的環(huán)境，美麗的心情，用心的工作，開(kāi)心的生活，5s創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位。

6、重在提高效率，贏在人人參與。

7、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。

8、5s行動(dòng)你我他，共筑美好金石家。

9、你來(lái)了，家凈了，我笑了。

10、掃走舊觀念，掃出新天地。

11、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。

12、全員參與齊頭上，向跑、冒、滴、漏宣戰(zhàn)。

13、領(lǐng)導(dǎo)三勤：勤檢查、勤督促、勤指導(dǎo)；員工三勤：勤打掃、勤維護(hù)、勤改善。

14、環(huán)境是海，科騰是船，5s是帆，我們是舵。

15、5s提升素養(yǎng)，效率成就品牌。

16、整理整頓效率高，清理清掃素養(yǎng)好。

17、揚(yáng)5s新風(fēng)，立科騰新貌，樹(shù)企業(yè)品牌。

5s管理起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。

【第11篇】5s管理是什么

5s管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5s的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5s即整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke，又被稱(chēng)為“五常法則”。

【第12篇】什么是倉(cāng)庫(kù)的5s管理

倉(cāng)庫(kù)5s管理來(lái)自5個(gè)日文詞匯的首音：seiri（整理），seiton（整頓），seiso（清掃），seiketsu（清潔）和shitsuke（修養(yǎng)）。

倉(cāng)庫(kù)5s管理起源于日本，是日本工廠車(chē)間管理的重要方法。大約50年前，日本工廠的安全生產(chǎn)宣傳口號(hào)是“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，目的是為了確保安全生產(chǎn)。后來(lái)，因?yàn)槠焚|(zhì)控制的需要，又提出了清掃、清潔、修養(yǎng)的說(shuō)法。

1、 “整理”的意思是區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長(zhǎng)期不用的東西放回倉(cāng)庫(kù)。

2、“整頓”的目的，是把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，讓常用物品隨手可得。

3、“清掃”，意思是確保崗位上無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔。

4、“清潔”，是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化。

5、“修養(yǎng)”，是嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快。

【第13篇】5s管理制度的概念是什么

5s管理制度的概念是：

1、整頓：將必用物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：使工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間；

2、清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；

3、清潔：整理、整頓、清掃工作環(huán)境，保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)；

4、素養(yǎng)：每位成員遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；

5、安全：重視成員安全教育，培養(yǎng)員工安全第一。

【第14篇】怎樣才能有效的做好車(chē)間5s管理

5s的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好車(chē)間5s管理就需要深入貫徹5s理念。

1、整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

【第15篇】5s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

1、s是一切改善活動(dòng)的前提

2、s是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

3、s是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

4、推行5s活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

5、s效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

6、決心、用心、信心，5s活動(dòng)有保證

7、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

8、分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好

9、整理整頓做得好，工作效率步步高

10、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

11、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

12、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

13、s不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

14、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

15、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

16、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

17、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯

18、清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化

19、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

20、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

21、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

22、看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

23、s只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

24、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

【第16篇】如何理解5s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

5s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容為整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以s開(kāi)頭，英語(yǔ)也是以s開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5s。五個(gè)方面的理解方式如下：

1、整理，是將必需物品與非必需品分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不需要的事物需要處理掉，在崗位上不能放置必需品以外的物品。

2、整頓，除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放的事物，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任追究。

3、清掃，是將工作場(chǎng)所，材料，工具等上的灰塵，泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。

4、清潔，就是在整理，整頓，清掃后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。

5、素養(yǎng)，就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣，組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。