建筑施工管理類人員有哪些（6篇）

【第1篇】建筑施工管理類人員有哪些

技術(shù)員、副經(jīng)理、主管工長(zhǎng)、試驗(yàn)員、項(xiàng)目總工等、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工員、測(cè)量員項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。

【第2篇】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)工程只有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)置，也可不要。

技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工員根據(jù)實(shí)際需要，規(guī)范中沒有明確說明。

安全員規(guī)范中有說明，安全員的配置是以工程造價(jià)多少來確定的或是工程范圍。具體如下：

5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬到1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人?；?萬平方米以下的工程，至少配備一名安全員；1到5萬平方米的工程，至少配備兩名安全員；5萬平方米以上，至少配備三名安全員。

【第3篇】建筑施工與管理屬于什么專業(yè)

建筑工程管理是屬于管理學(xué)和工程學(xué)類的專業(yè)。建筑工程管理專業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)、工程技術(shù)的基本知識(shí)。

建筑工程管理是掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)工程建設(shè)等領(lǐng)域從事項(xiàng)目全過程管理的復(fù)合型中級(jí)管理人才，尤其在房屋建筑、市政基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行中從事工程管理及設(shè)備管理的中級(jí)管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才。

【第4篇】建筑施工企業(yè)管理人員證書有哪些

項(xiàng)目經(jīng)理證：原一級(jí)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)根據(jù)建設(shè)部文件2008年3月退出使用，由注冊(cè)建造師證書取替，但三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為新企業(yè)成立評(píng)審資質(zhì)時(shí)，暫保留使用，繼續(xù)由原建筑培訓(xùn)中心培訓(xùn)此項(xiàng)目；五大員證書：指施工員、質(zhì)量檢查員、材料員、機(jī)械管理員、安全員與c證同時(shí)使用，由各省建設(shè)廳頒發(fā)。是項(xiàng)目部各類管理人員持證證書；資料員證書：指建筑工程資料員由各省建設(shè)廳頒發(fā)；造價(jià)員證書：即2003年前的預(yù)算員，現(xiàn)統(tǒng)一改為《全國(guó)建筑工程造價(jià)從業(yè)人員資格證》由建設(shè)部下文，中國(guó)造價(jià)管理行業(yè)協(xié)會(huì)最高管理，委托各級(jí)省造價(jià)站及省造價(jià)協(xié)會(huì)管理發(fā)證；

【第5篇】建筑施工管理團(tuán)隊(duì)有哪些人員組成

建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過程。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場(chǎng)所稱為“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)”或叫“施工現(xiàn)場(chǎng)”，也叫工地。

建筑施工團(tuán)隊(duì)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師（或叫技術(shù)負(fù)責(zé)人）、預(yù)算員、施工員、質(zhì)量員、資料員、安全員、資料員、取樣員、材料員。根據(jù)項(xiàng)目大小、承包內(nèi)容、專業(yè)不同，配備的人員不同。

【第6篇】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理6大要點(diǎn)有什么

施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。那建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理6大要點(diǎn)有什么呢？

1. 多“走”、多“看”、多“想”。在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)能夠看到施工現(xiàn)場(chǎng)更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。

2. 懂技術(shù)。管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個(gè)合格的管理人員，只能說是一個(gè)調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在哪段落（或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強(qiáng)度等級(jí)，鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

3. 管生產(chǎn)必須管安全。安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)要做到五同時(shí)，就是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，必須加強(qiáng)安全管理工作。

4. 與施工隊(duì)溝通配合。（1）要學(xué)會(huì)溝通，在遇到施工過程中不符合要求時(shí)，不要做過激的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹?，要找他們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通。（2）會(huì)利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。（3）提高自己的素質(zhì)，施工技術(shù)人員要不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，要及時(shí)調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。（4）堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。施工技術(shù)人員不要覺得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾恚魏稳说拿?，別人都不可能百分之百地完全聽從。

5. 詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙每個(gè)地方都是不同的設(shè)計(jì)院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和想象來做施工，都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來完成，以防止與設(shè)計(jì)的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計(jì)不同。

6. 掌握項(xiàng)目部施工總體思路。項(xiàng)目部的總體思路是經(jīng)過大家反復(fù)研究、討論得來，不會(huì)輕易改變，因?yàn)榭傮w思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道哪些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。