車間管理費(fèi)用計(jì)入什么科目（16篇）

【第1篇】車間管理費(fèi)用計(jì)入什么科目

車間管理費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用科目。

制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(如生產(chǎn)車間)發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

“制造費(fèi)用”賬戶屬于成本費(fèi)用類賬戶，借方登記歸集發(fā)生的制造費(fèi)用，貸方反映制造費(fèi)用的分配，月末無余額。

發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)會(huì)計(jì)分錄

借：制造費(fèi)用

貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊/銀行存款等

將制造費(fèi)用分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對象

借：生產(chǎn)成本/勞務(wù)成本

貸：制造費(fèi)用

【第2篇】車間管理部門領(lǐng)用材料計(jì)入什么

車間管理部門領(lǐng)用材料借記制造費(fèi)用這個(gè)會(huì)計(jì)科目中。制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個(gè)生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)。

季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用全年實(shí)際發(fā)生數(shù)與分配數(shù)的差額，除其中屬于為下一年開工生產(chǎn)作準(zhǔn)備的可留待下一年分配外，其余部分實(shí)際發(fā)生額大于分配額的差額，借記生產(chǎn)成本中的基本生產(chǎn)成本科目，貸記本科目，實(shí)際發(fā)生額小于分配額的差額，做相反的會(huì)計(jì)分錄。

【第3篇】如何做好車間現(xiàn)場管理

1、首先，要做到少管多理，公正透明，以簡單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度對員工進(jìn)行適度的行為約束，不能過分地運(yùn)用管理”的辦法來管員工，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2、其次，車間發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。處理結(jié)果必須公正，透明。

3、最后，車間要布置得當(dāng)，溝通到位，在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任劃撥”到各個(gè)崗位。

【第4篇】生產(chǎn)車間管理標(biāo)語參考

1、一絲之差，優(yōu)劣分家。

2、整潔有序有品質(zhì)的保證。

3、檢查百次不如處置一次。

4、百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

5、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

6、事事有程序，人人守程序。

7、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

8、作業(yè)不正確，顧客受連累。

9、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

11、只怕不改善，不怕改善少。

12、品質(zhì)加效率，大家齊努力。

13、團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。

14、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

15、安全要常抓，不分你我他。

16、工作做得好，你會(huì)更自豪。

17、改善既改革，改革先革心。

18、時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

19、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

20、要想行的通，練好質(zhì)量功。

21、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

22、質(zhì)量做的好，錯(cuò)漏自然少。

23、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

24、追根究底，消除不良因素。

25、隱患不放過，必然無差錯(cuò)。

26、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

27、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

28、馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

29、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

30、事事落到實(shí)處，安全有備無患。

31、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

32、做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

33、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

34、力求一次做好，爭取最大效益。

35、反思事故教訓(xùn)，常敲安全警鐘。

36、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

37、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

38、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

39、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

40、寧愿事前檢查，不可事后修改。

41、安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

42、安全創(chuàng)造輝煌，事故毀滅成就。

43、安全就是效益，安康就是幸福。

44、安全就是節(jié)約，安全就是生命。

45、巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

46、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

47、成功者找方法，失敗者找籍口。

48、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

49、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

50、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

51、有效推行品管，必須全員參與。

52、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

53、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

54、人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

55、今天不努力工作，明天努力找工作

56、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

57、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

58、把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。

59、用戶是上帝，下道工序就是用戶。

60、精益求精，有條不紊，以誠相待。

61、該說說到，說到做到，做到有效。

62、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

63、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

64、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

65、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

66、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

67、事非經(jīng)過不知難，教訓(xùn)臨頭終覺晚。

68、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

69、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

70、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

71、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

72、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

73、企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

74、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

75、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

76、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

77、保安全千日不足，出事故一日有余。

78、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

79、冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。

80、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

81、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。

82、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

83、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

84、多提醒，少隱患；多重視，少事故。

85、安全兩字值千金，務(wù)必是刻記在心。

86、安全是生命之本，違章是事故之源。

87、安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

88、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

89、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。

90、安全第一齊齊抓，質(zhì)量效率人人夸。

91、安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

92、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

93、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

94、常動(dòng)石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

95、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

96、改善勞動(dòng)環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

97、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

98、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

99、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

100、正常的加以保持，異常的予以糾正。

101、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

102、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

103、百分之一的失誤，百分之百的損失。

104、睛帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。

105、老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

106、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

107、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

108、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

109、見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。

110、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

111、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

112、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

113、進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

114、馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。

115、高高興興上班來，平平安安回家去。

116、iso9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

117、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

118、作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

119、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

120、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

121、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

122、加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

123、員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山。

124、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

125、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

126、安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

127、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

128、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

129、無知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警惕保安全。

130、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

131、眼到、手到、心到、一個(gè)不良也逃不掉。

132、等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。

133、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

134、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。

135、推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

136、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

137、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

138、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

139、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

140、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

141、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

142、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

143、多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。

144、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。

145、安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。

146、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

147、安全生產(chǎn)，以人為本，企業(yè)安全，以法為綱。

148、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

149、安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

150、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

【第5篇】注塑車間日常管理

1、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的，必須使用叉車或者行車。

2、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。

3、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。

4、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長發(fā)要盤起來。

5、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。

6、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。

7、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。

8、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。

9、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。

10、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。

11、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。

12、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。

【第6篇】生產(chǎn)車間管理計(jì)劃書

生產(chǎn)車間管理計(jì)劃書內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面：

1、首先必須直視生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)并排除一切不良因素；

2、必須制定并實(shí)施工作現(xiàn)場的規(guī)則，確保車間的日常生產(chǎn)秩序；

3、必須徹底實(shí)施整理整頓工作，定期進(jìn)行車間的檢查與整頓；

4、實(shí)施品質(zhì)管理，不斷提高車間產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)的契合度，加強(qiáng)用戶體驗(yàn)；同時(shí)不斷降低車間生產(chǎn)成本；

5、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，提高生產(chǎn)效率；

6、實(shí)施現(xiàn)場改善，不進(jìn)行改善與創(chuàng)新；

7、加強(qiáng)對車間員工的技能培訓(xùn)；

8、建立完備的生產(chǎn)監(jiān)督體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；

9、建立績效管理體系，實(shí)施績效考核，從品質(zhì)、效率、成本、安全、紀(jì)律、配合度等方面進(jìn)行定量與定性考核，作為決定績效獎(jiǎng)金金額和職務(wù)升遷的依據(jù)。

【第7篇】車間管理人員工資屬于什么費(fèi)用

1、車間管理人員工資計(jì)“制造費(fèi)用——管理人員工資”科目。

2、分清應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。工資費(fèi)用一般都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但醫(yī)務(wù)、福利人員的工資則應(yīng)由福利費(fèi)開支，離退休人員的工資應(yīng)由管理費(fèi)開支，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資應(yīng)由銷售費(fèi)負(fù)擔(dān)。

【第8篇】車間定置管理如何實(shí)施

首先應(yīng)該明確搞定置管理的目的是為了方便員工，方法如下：

1、把車間內(nèi)的所有物品區(qū)分要與不要。

2、使用頻繁使用次數(shù)高的應(yīng)該放在最好找到的地方。

3、一定要人性化放置，本著服務(wù)員工的心態(tài)，不要去刻意的去追求美觀而脫離實(shí)際，這樣會(huì)很不好管理。

【第9篇】車間管理人員工資計(jì)入什么科目

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。下面一起來看看車間管理人員工資計(jì)入什么科目。

1. 車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用科目，制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。

2. 車間管理人員是一線管理，其工資應(yīng)屬于間接的制造成本，因此屬于制造費(fèi)用。會(huì)計(jì)科目是對會(huì)計(jì)要素對象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的類目，其目的是為了連續(xù)、系統(tǒng)、全面地核算和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素的增減變化，分為注會(huì)基礎(chǔ)性科目、注會(huì)理解性科目和注會(huì)發(fā)散性科目。

【第10篇】車間品質(zhì)管理標(biāo)語

1、遵守百次不如處置一次。

2、從壞處著想，向好處努力。

3、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

4、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

5、追根究底，消除不良因素。

6、創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

7、寧愿事前檢查，不可事后修改。

8、平日精耕細(xì)作，來時(shí)五谷豐登。

9、小事能確保完美，而完美無小事。

10、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

11、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

12、每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

13、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

14、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

15、用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

16、質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護(hù)。

17、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

18、做工作就是要把所做的.工作讓自己滿意，而不是“做了”。

19、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

【第11篇】生產(chǎn)車間管理宣傳標(biāo)語

1、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

2、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

3、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

4、下一道工序就是我們的顧客。

5、自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

6、力求一次做好，爭取最大效益。

7、寧愿事前檢查，不可事后返工。

8、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。

9、人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

10、老毛病，要根治;小問題，要重視。

11、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。

12、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

13、今天不努力工作，明天努力找工作。

14、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

15、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

16、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。

17、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

18、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

19、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

20、檢驗(yàn)記錄要可靠，分析改善才有效。

21、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

22、一切推理都必須從觀察與實(shí)驗(yàn)中得來。

23、檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)兒問題不放過。

24、加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

25、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

26、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

27、按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻注意效益安全。

28、愛惜材料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

29、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

30、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。

31、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

32、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范。

33、愛惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

34、講求實(shí)效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

35、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

36、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

37、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

38、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

39、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

40、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

41、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

42、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

43、樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

44、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

45、沒有措施的管理是空談的'管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

46、以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

【第12篇】如何做好smt車間人員管理

提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)，熟練度，生產(chǎn)設(shè)備的改善，來料情況等；提升產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化人員的管理以提升品質(zhì)，全員參與，落到實(shí)處，品質(zhì)文化建設(shè)；控制物料損耗，物料發(fā)放控制，裝料上設(shè)備控制，調(diào)機(jī)控制，雙面膠首件控制，更換物料控制，同一產(chǎn)品更換工單控制，生產(chǎn)結(jié)束拆料控制；降低運(yùn)營成本，標(biāo)桿管理，價(jià)值鏈管理，精細(xì)化管理，流程管理，標(biāo)準(zhǔn)管理，企業(yè)文化管理；做好人員分配，跟員工之間多溝通，了解員工動(dòng)態(tài)，減少員工流失，進(jìn)而減少些培訓(xùn)時(shí)間，減少不良的產(chǎn)生。

【第13篇】工廠車間5s管理標(biāo)語

所謂5s，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和教養(yǎng)（shitsuke）這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是s，所以簡稱5s。

工廠車間5s管理標(biāo)語：1、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

2、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

3、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。

4、工廠是我家，5s靠大家。

5、舒適的環(huán)境，美麗的心情，用心的工作，開心的生活，5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

6、重在提高效率，贏在人人參與。

7、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。

8、5s行動(dòng)你我他，共筑美好金石家。

9、你來了，家凈了，我笑了。

10、掃走舊觀念，掃出新天地。

11、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。

12、全員參與齊頭上，向跑、冒、滴、漏宣戰(zhàn)。

13、領(lǐng)導(dǎo)三勤：勤檢查、勤督促、勤指導(dǎo)；員工三勤：勤打掃、勤維護(hù)、勤改善。

14、環(huán)境是海，科騰是船，5s是帆，我們是舵。

15、5s提升素養(yǎng)，效率成就品牌。

16、整理整頓效率高，清理清掃素養(yǎng)好。

17、揚(yáng)5s新風(fēng)，立科騰新貌，樹企業(yè)品牌。

5s管理起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。

【第14篇】怎樣才能有效的做好車間5s管理

5s的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好車間5s管理就需要深入貫徹5s理念。

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

【第15篇】如何加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理

1、堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，是加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理不僅僅需要發(fā)揮管理者主觀上的意識(shí)，而且應(yīng)健立健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度保障，用以約束員工的行為。

2、堅(jiān)持以員工為管理主角，車間現(xiàn)場管理才能創(chuàng)出最佳效果。公司的發(fā)展壯大離不開高素質(zhì)、能拼搏、善打硬仗的熟練員工，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程中，必須以員工為主角，把改善員工的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)作核心之一，最大限度地滿足員工越來越高的、應(yīng)有的需求。

3、堅(jiān)持以工藝創(chuàng)新為動(dòng)力，是提高現(xiàn)場管理水平的有力保障。車間現(xiàn)場管理水平的提高是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要及時(shí)總結(jié)、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題開展技術(shù)創(chuàng)新，從工藝上、設(shè)備上不斷探索，用創(chuàng)造性的工作思路為推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理管理水平不斷向前發(fā)展。

【第16篇】如何做好車間5s管理工作

車間5s管理工作要求做到以下幾點(diǎn)：

1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5s獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步。