企業(yè)行政管理主要干什么（9篇）

【第1篇】企業(yè)行政管理主要干什么

擬制行政管理制度，并對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。有效合理的安排公司員工用車，以提高員工的工作效率。負責(zé)員工午餐的安排及協(xié)調(diào)工作。按管理規(guī)定和作業(yè)流程及時完成公司人員的名片印制。新進員工辦公桌位的安排。負責(zé)辦公區(qū)域的管理。員工日常行為規(guī)范的管理，并進行相應(yīng)的獎罰。配合行政部經(jīng)理做好年度行政預(yù)算工作。負責(zé)公司通訊費用的審查與管理工作。負責(zé)會議室與活動中心的管理工作。負責(zé)為客戶和公司活動準備場地。根據(jù)公司年度行政預(yù)算及庫存情況進行辦公用品、辦公設(shè)備的采購，超出預(yù)算的支出需經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部總監(jiān)批準后方可采購。

【第2篇】企業(yè)行政管理的含義是什么

1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排。組織實施。信息溝通。協(xié)調(diào)控制。檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作，辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放。

2、加強溝通。在企業(yè)行政管理的含義是什么的問題分析中，溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思。把握住方向。同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。

3、在企業(yè)行政管理的含義是什么的問題分析中，注重信息的收集和整理。并即時提供給管理者。

4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中。僅僅用薪金留人是不夠的。還要用企業(yè)文化去吸引。

5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了。即定目標有了。關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做。該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化。讓執(zhí)行影響到每個員工。

【第3篇】企業(yè)行政管理師怎么考有必要考嗎

1、具有本科學(xué)歷，申報前從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)企業(yè)行政管理二級正規(guī)培訓(xùn)達標準學(xué)時數(shù)，并取得省級考評中心頒發(fā)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；

2、具有大專學(xué)歷，申報前從事本專業(yè)工作2年以上，經(jīng)企業(yè)行政管理二級正規(guī)培訓(xùn)達標準學(xué)時數(shù)，并取得省級考評中心頒發(fā)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；

3、具有中專學(xué)歷，申報前從事本專業(yè)工作4年以上，經(jīng)企業(yè)行政管理二級正規(guī)培訓(xùn)達標準學(xué)時數(shù)，并取得省級考評中心頒發(fā)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

還是有必要考的，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展，國家對人才的需要，考過這個證書在工作中會更有發(fā)展的潛力。

【第4篇】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個重點是什么

五個重點分別是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、績效評估。

1、計劃：制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。

2、組織：把已經(jīng)確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和有效運用,對人員的選拔調(diào)配、培訓(xùn)和考核。

3、協(xié)調(diào)：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調(diào)整組織之間、人員之間、活動之間的各種關(guān)系。使各項工作分工明確、配合密切、步調(diào)一致，以共同實現(xiàn)預(yù)定目標。

4、控制：即監(jiān)督、檢查的職能?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計資料和實時信息的分析，如人事、組織、

【第5篇】如何提高企業(yè)行政管理的效率

提高企業(yè)行政管理的效率：觀念要更新；機構(gòu)要合理；指揮要統(tǒng)一；制度要健全。

觀念要更新：樹立全局觀念、樹立人才觀念、樹立時間觀念，否則就不能適應(yīng)行政管理快節(jié)奏的需要，也是衡量行政干部觀念更新的重要標志。

機構(gòu)要合理：確定正確的目標，確定編制的依據(jù)，確定合理的比例。

指揮要統(tǒng)一：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，對下級不要進行多頭指揮。

制度要健全：領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，崗位責(zé)任制，分級責(zé)任制。

【第6篇】企業(yè)行政管理的目標是

企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負責(zé)、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。 行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的'業(yè)務(wù)'。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計）、生產(chǎn)（施工）、資金（財務(wù)）、經(jīng)營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)。

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。

【第7篇】企業(yè)行政管理制度

企業(yè)行政管理制度主要包括以下十三個方面：

辦公用品管理制度：主要針對單位辦公用品的計劃、采購、分發(fā)和保管及銷毀。值班管理制度： 明確值班職責(zé)，嚴肅值班紀律，及時處理和應(yīng)對各類突發(fā)事件。印章管理制度：管理公司各類印章的雕刻制作和使用。車輛管理制度：使車輛管理統(tǒng)一化、制度化，合理有效地調(diào)配和使用各種車輛。安全保衛(wèi)管理制度：加強公司內(nèi)務(wù)管理工作，確保公司的安全和整潔。會議管理制度：規(guī)范公司各項會議及各類培訓(xùn)流程、統(tǒng)一會議管理模式。檔案管理制度：規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性。宿舍管理制度：員工宿舍要保持良好的環(huán)境及公共秩序。環(huán)境衛(wèi)生管理制度：營造整潔、舒適的辦公環(huán)境。保密制度：加強公司保密工作的管理。電話使用管理規(guī)定：加強對內(nèi)部電話使用的管理。復(fù)印機、打印機、傳真機使用管理規(guī)定：合理正確地使用設(shè)備。電腦使用管理規(guī)定：合理使用網(wǎng)絡(luò)和電腦資源。

【第8篇】什么是企業(yè)行政管理啊

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念。

企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。所謂企業(yè)行政組織 ，是指企業(yè)的行政組織機構(gòu)。行政渠道則主要指企業(yè)行政組織機構(gòu)內(nèi)上下級的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的隸屬關(guān)系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規(guī)定、獎懲條件等。

【第9篇】如何提高企業(yè)行政管理人員素質(zhì)

1、構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系，健全行政保障制度 。持續(xù)完成企業(yè)行政管理規(guī)章制度，并嚴格遵守行政管理部門所編制的管理制度，認真落實崗位責(zé)任制，推動企業(yè)更為科學(xué)、更為合理地開展行政管理工作；

2、規(guī)范企業(yè)行政管理行為，推動企業(yè)行政管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)在開展行政管理工作時應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，對自身的行政服務(wù)角色有著清晰的認識，切勿形成居功自傲的心態(tài)；

3、優(yōu)化企業(yè)行政管理人才資源，提升行政管理整體素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該持續(xù)推動人才機制的創(chuàng)新，引入更為先進的管理理念，以更