管理者如何拉攏人心（16篇）

【第1篇】管理者如何拉攏人心

1、幫助員工建功。每個屬下員工都希望有磨煉表現(xiàn)的機會，渴望自己工作能力和成績得到上司的肯定。事實上，對員工最有效的激勵，就是滿足員工的需求；

2、分擔(dān)員工過失。管理者應(yīng)該承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不要將所有責(zé)任推卸到員工身上，自己卻袖手旁觀；

3、分享成績榮耀。作為管理者，要牢固樹立“功勞共享”的意識，要克服個人英雄主義，要肯定屬下的辛勤付出，要將獎勵分給屬下，將榮耀與屬下共享；

4、獎罰分明公正。管理者平時要留意考察員工的工作表現(xiàn)，分發(fā)獎金時，要論功發(fā)賞。當(dāng)遇到責(zé)任事件時，上司要充分調(diào)查，不能偏聽偏信，對相關(guān)人員作出公平合理的處罰。如果上司辦事公道正派，自然會贏利員工的信任和敬仰。

【第2篇】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么

1、性質(zhì)不同：管理是日常性的、非決策性的工作，而領(lǐng)導(dǎo)主要是負責(zé)方向性的工作，起帶領(lǐng)和引導(dǎo)作用。

2、作用不同：從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。

3、關(guān)系不同：管理本質(zhì)上是一種職能關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上則是一種追隨關(guān)系。

4、追求不同：管理的科學(xué)性大于藝術(shù)性，而領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性大于科學(xué)性。管理追求的是精確，領(lǐng)導(dǎo)追求的是生動。

5、側(cè)重點不同：管理主要強調(diào)控制，側(cè)重從人的行為上進行規(guī)范；而領(lǐng)導(dǎo)則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人。

6、處理問題類型不同：管理通常解決常規(guī)問題，具有確定性；而領(lǐng)導(dǎo)則通常處理非常規(guī)問題，具有不確定性。

7、功能不同：管理的功能在于維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變。

8、重視點不同：管理比較重視權(quán)力的作用，而領(lǐng)導(dǎo)則重視個人魅力的作用、重視影響力等。

【第3篇】管理者如何做到公平

1、做好自己的責(zé)任。想要作為合格優(yōu)秀的管理員，一定得先規(guī)范自己的處事行為。做到對待工作一視同仁，不摻雜任何的情緒、情感進工作去。自己準備好了，才能更好去實行公平公正的制度。

2、不忽視員工的工作能力。作為一個管理員也要一定的難處，親朋好友的不理解，總想靠自己的關(guān)系去謀得一個好職位。忽不知深深傷害了，正在努力工作的員工，這么努力都得不到升職的機會。反倒沒有對公司做出貢獻的人，一進來就得到高職位。此等風(fēng)氣，挫敗了員工對工作的熱情，不利于部門的發(fā)展。作為好的管理員，認清自己的責(zé)任，不偏心任何人，才能做到公平公正，讓員工心服口服！

3、不把個人恩怨帶到工作。生活是生活，工作是工作，這點管理員要分得清。在工作以外的時候，與員工發(fā)生沖突，這份怨氣不可帶到工作來。利用自己的職位高，在工作處處針對為難員工。作為優(yōu)秀的管理者，心胸一定要寬廣，一碼歸一碼，做到公平公正處理一切工作事物。

4、合理分配工作任務(wù)。在工作中，管理員要根據(jù)每一個員工的優(yōu)勢，合理地分配工作任務(wù)。在分配工作任務(wù)中，不能因為自己更喜歡哪個員工，就偏袒他，給他布置極少的工作量。然而，有的員工確要做做不完的工作任務(wù)。如果因為偏袒，讓有的員工閑死，有的員工則要忙得不可開交，這一點都不公平！

5、有罰有獎的管理。對于工作認真的員工，為公司創(chuàng)造了較多的價值。管理員要看在眼里，并給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情！相反，對于遲到早退的員工，工作還做不好。管理員可不要任由他胡來，該懲罰就懲罰。做到這點，還有誰敢說管理者偏心，做不到公平公正呢！

6、融入員工的圈子。有時候，當(dāng)管理的不要總是高高在上的樣子，讓人不敢靠近。也是可以跟員工有說有笑的，融入他們的圈子。與員工相處關(guān)系好了，他們也會理解當(dāng)管理的難處，會積極配合管理的工作。有了員工的支持，做起事來效率是不是高多了。

管理者應(yīng)該對待任何人都一視同仁，不可存有私心，只要做好這一點，相信很多朋友都心服口服。

【第4篇】一線管理者的溝通技巧

溝通時先有自己的思路，把自己想表達的事或物明確的說給對方，表達完后，要確認對方是否理解。

步驟或流程

1

想好自己的目的是什么，整理好自己的思路

2

把自己想表達的事情，簡單清晰的告訴對方，讓對方跟著你的思路去理解

3

最后跟對方確認，自己表達的事情對方是否理解

【第5篇】如果我是管理者怎么做

1. 共同建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)有效管理的基石。良好的管理必須借助于對某些價值觀的接受與認可，管理工作需借助于一個平臺，也就是一個環(huán)境。而這個環(huán)境包含物質(zhì)文化與人文文化?，F(xiàn)代化的企業(yè)需要的是同心協(xié)力，共同前行。

2. 廣開言路，積極聽取意見和建議。一個企業(yè)要想有創(chuàng)新，必須融入新的元素和聲音，積極聽取新聲，不僅可以集思廣益，更可以增加企業(yè)的融合力。

3. 給下屬個人的成長空間。不要制約員工的發(fā)展，要鼓勵他們實現(xiàn)自己的目標(biāo)，這樣不僅會給員工帶來沖勁，更會給企業(yè)帶來更大的效益。

4. 善于批評與自我批評。人無完人，每個人都有做錯的時候，敢于進行批評與自我批評，會有利于管理和進步。

【第6篇】經(jīng)營者和管理者的主要區(qū)別

管理者與經(jīng)營者的主要區(qū)別：

1、思考高度不同：管理者一般側(cè)重企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)，需要細化已有規(guī)劃方案，開展組織日常工作，需要的不是變革，而是如何營造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。而經(jīng)營者則要具有長遠眼光，思考企業(yè)未來三到五年內(nèi)的發(fā)展方向，而且要思考如何打破現(xiàn)有的行業(yè)秩序，用創(chuàng)新進行企業(yè)發(fā)展的突破。

2、目標(biāo)定位不同：經(jīng)營者重點考慮，如何把“事情做對”，重在過程；而管理者應(yīng)該重點關(guān)注“什么是正確的事情”，重在基于企業(yè)戰(zhàn)略做選擇。

3、權(quán)力運用不同：管理者重在運用公司的管理法規(guī)要求下屬，常以嚴厲的面孔示人，把公司規(guī)章奉為圭臬。而經(jīng)營者則依靠個人自身的領(lǐng)導(dǎo)力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加豐富，激發(fā)員工的夢想而實現(xiàn)目標(biāo)。

【第7篇】業(yè)主或者管理人應(yīng)當(dāng)對消防設(shè)施進行怎么樣

業(yè)主或者管理人應(yīng)當(dāng)對消防設(shè)施進行日常管理、維護保養(yǎng)，并委托具備建筑消防設(shè)施檢測資質(zhì)的單位對建筑自動消防設(shè)施，每年至少進行一次全面檢測，保證消防設(shè)施的正常使用。

對共用消防設(shè)施和器材進行檢測、維修、更新、改造所需的經(jīng)費，保修期內(nèi)由建設(shè)單位承擔(dān)。保修期滿的按照物業(yè)專項維修資金的管理規(guī)定列支；未建立物業(yè)專項維修資金的，由業(yè)主約定承擔(dān)；沒有約定或者約定不明確的，由業(yè)主按照專有部分占建筑物總面積的比例確定。

【第8篇】工程項目中利益相關(guān)者的管理方案

1.首先項目的目標(biāo)是滿足或者超過項目干系人的要求；因此在制定項目章程時尤其要注意收集和整理項目干系人的要求及主要的技術(shù)標(biāo)準，這樣在項目的范圍和項目的目標(biāo)上就容易與干系人達成一致；

2.其次，就是項目的溝通管理；應(yīng)該規(guī)劃好與項目主要干系人溝通方案、包括溝通對象、溝通匯報線、溝通的文件的格式及內(nèi)容等；例如，替某開發(fā)商承建大樓，就要明確匯報對象是誰，是月報還是周報，匯報什么等。

【第9篇】管理者如何創(chuàng)新

創(chuàng)新的關(guān)鍵和前提，在于觀念的創(chuàng)新。思想觀念的力量是無窮的，觀念的轉(zhuǎn)變，會導(dǎo)致態(tài)度、行為乃至習(xí)慣的改變，最終使得人生發(fā)生改變。因此，管理者要時刻反省自己的思想觀念和思維方式，以免落后于他人。

保持思想先進和創(chuàng)新的根本在于學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力。在未來的一段時間，管理者的核心競爭力是比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的核心競爭力是員工集體努力學(xué)習(xí)、突破舊企業(yè)模式的能力。個人的核心競爭力是通過學(xué)習(xí)不斷否定自我、超越自我的能力。

【第10篇】如何進行志愿者隊伍的管理

第一條:為了加強志愿者服務(wù)隊的管理、規(guī)范和促進志愿者服務(wù)活動，增強志愿者服務(wù)隊的紀律，實現(xiàn)志愿者服務(wù)工作的經(jīng)?；苿又驹阜?wù)工作的有效落實，特制定本制度。

第二條:志愿者應(yīng)自覺遵守憲法、法律及支隊各種規(guī)章制度，自覺維護志愿者服務(wù)隊的形象。

第三條:組織制度志愿者服務(wù)隊實行隊長負責(zé)制，各隊員密切配合、分工協(xié)作。每個小分隊各設(shè)宣傳報道員1名，服務(wù)隊設(shè)組織員1名。志愿服務(wù)隊隊長職責(zé)：按照支隊領(lǐng)導(dǎo)的指示，對全隊的日常事務(wù)做決定，對全隊負責(zé)。

【第11篇】如何做好一名基層管理者

1、做事要有計劃，并做一個主動的人。平時工作中要分清主次，做好詳細的計劃，凡是想到的，只要是對的，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通后必須要立即行動，學(xué)會有效的去利用時間與管理時間，并積極主動的待人接事，克服拖延，有始有終，堅持到底把事情作好，并全力以赴。與上、下工序之間所產(chǎn)生的矛盾要主動去找相關(guān)人員進行了解并分析原因及制定相應(yīng)的措施。

2、要多傾聽大家的意見。在平時工作中要特別的珍惜大家中的每條建議，哪怕是他的建議不合理，也要珍惜他這樣的精神，，如果某一次冷落了他們的建議或干脆直接一個不采用”，表示也不重視、不珍惜，都很有可能打消大家的積極性，對與員工所提的建議如果執(zhí)行起來比較麻煩的話。

3、當(dāng)出臺新的制度時，在執(zhí)行過程中有問題時，也要多傾聽針求大家的意見，因為許多事情往往都是要大家去執(zhí)行，只有他們最清楚在整個執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)的問題前提是執(zhí)行中或執(zhí)行后)。并在傾聽時弄清楚大家所要表達所要你注意的真實用意，去掉自己主觀的想法。當(dāng)然，對于必須執(zhí)行的新制度也要多在現(xiàn)場稽查員工的執(zhí)行情況，對于執(zhí)行好的與不好的也要及時進行表揚與批評。

4、多和員工溝通，并給予恰當(dāng)?shù)馁澝兰?。在任何時候，人與人之間都必須要有溝通，在工作中，基層管理者是上傳下達及問題反饋的橋梁的一個角色，更需要與自己的下屬進行溝通，怎樣才能達到真正的溝通效果呢？我認為，要坦率、誠實，要能讓每個人都完全理解的方式來提高溝通的質(zhì)量。

5、在和員工溝通前，首先自己要做好計劃，安排。了解員工的工作方式，工作態(tài)度，針對不同的崗位，不同員工的表現(xiàn)績效，細致的和他們一起分析，流，對他們提出要求，制定計劃，幫助他們一起提高，自己做好記錄，不斷的觀察他們的進程，鞭策員工卻不操縱員工。對于做的好的要及時給予肯定與贊揚，有時表揚既給足了別人面子，又增加了大家的自信心，可以讓他們更加積極主動的去做事。

6、對下屬要多關(guān)愛與觀察。不管何崗位，整體來說都是勞累的，工作瑣碎，勞動強度大，加班加點，平時工作中要多體諒大家多關(guān)懷大家，讓大家感覺到公司如家般的溫暖，從而慢慢的培養(yǎng)了員工之間的互愛互助，只有這樣，團隊的氛圍，效率都會有很大的提高。有句話說：只有將真誠與愛融入到工作中，才能贏得大家的喜歡與信任”。而且自己作為基層管理者，一定要有度量，因為總有不被理解與誤會的時候。

【第12篇】怎么陽才能成為一個優(yōu)秀的管理者

很多人都想成為一個好的管理者，但是迫于沒有方法，導(dǎo)致自己無從下手而不知道怎么做。這里教大家怎么樣做才能成為一個好的管理者。

步驟或流程

1

一個好的管理者最基礎(chǔ)有能力，能力的人大家都不服自然不會是個好的管理者。

2

管理者要學(xué)會耐心的管理，要能洞察人心，掌握攻心的方法。要掌握你這個團隊的人心。讓大家心悅誠服。

3

管理者的腦子要善于思考，有個冷靜的腦子，遇到困難要知道如何處理帶領(lǐng)大家走出困境。

4

管理者要有學(xué)問，沒學(xué)問的人，沒有學(xué)問的可能不會服氣，所以要想成為好的管理者要多一些管理的知識和一些必要的知識才是。

5

管理要有權(quán)威，有權(quán)威的人，做起事來比較有效。大家也會打心底的服氣。

6

好的管理者要會一切從你的隊伍出發(fā)，一切利益以團隊的利益為重。不要只想到自己。這樣的好管理者才會更好管理人。不要自私自利。

【第13篇】如何提高管理者的思想境界和格局

提升管理者的思想力和格局：拿破侖曾經(jīng)說過，寶劍和思想是世界上最有力量的東西，思想可以支配人的行為，乃是 萬力之源。 管理的最高境界是管理人的思想，想要成為優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)該是一位思想家。

1、領(lǐng)導(dǎo)人的管理思路：國際共產(chǎn)主義創(chuàng)始人馬克思和蘇聯(lián)共產(chǎn)主義領(lǐng)導(dǎo)人列寧， 著有馬克思列寧主義無產(chǎn)階級 思想；

2、宗教的凝聚之術(shù)：佛教、基督教、伊斯蘭教是世界上的三大宗教，教徒遍布世界各地，人數(shù)非常龐大；

3、企業(yè)的文化核心：企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)與核心價值觀是企業(yè)家思想境界的具體實

【第14篇】萬大夫動物管理局扮演者

【第15篇】如何改善管理者與員工之間的關(guān)系

方法：

1、溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素，不斷進行的雙向溝通將會增進員工關(guān)系，減少沖突，增加員工對企業(yè)的信任。

2、管理者的管理理念影響員工對企業(yè)的信念和管理者的動機進而影響員工關(guān)系，良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實相關(guān)聯(lián)。

3、重視和關(guān)心與工作問題有關(guān)的員工情感是建立員工關(guān)系的重要部分之一。

4、企業(yè)必須解決各個部門之間的沖突從而避免不適當(dāng)?shù)膲毫T工或績效產(chǎn)生負面影響。

5、管理者對員工的期望不明確將增加員工的壓力，進而影響員工關(guān)系，員工需要知道管理者對他們的期望是什么。

【第16篇】管理者的基本技能

管理者必須具備的三種技能，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能：

1、技術(shù)技能是管理者掌握和運用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)、知識、方法和程序完成組織任務(wù)的能力；

2、人際技能或稱人事技能，是管理者處理人事關(guān)系的技能，主要包括：理解、激勵和與他人相處的能力等；

3、概念技能或稱構(gòu)想技能，是管理者觀察、理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象能力。