【導(dǎo)語】項(xiàng)目管理師怎么考試怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理師怎么考試，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】項(xiàng)目管理師怎么考試
1、項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證是人力資源和社會保障部(原勞動和社會保障部)在全國范圍內(nèi)推行的四級項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個(gè)等級，項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級分別授予不同級別的證書。
2、考試科目：投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試實(shí)行全國統(tǒng)一考試大綱，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織，原則上每年舉行1次，時(shí)間定于每年的第二季度，首次考試定于2006年舉行，考試設(shè)置《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》、《投資建設(shè)項(xiàng)目決策》、《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》和《投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施》4個(gè)科目。分4個(gè)半天進(jìn)行，各科目考試時(shí)間均為3個(gè)小時(shí)。參加考試的人員必須在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)通過全部科目的考試，方可獲得職業(yè)水平證書。其中“宏觀經(jīng)濟(jì)政策”、“投資建設(shè)項(xiàng)目組織”為客觀題，在答題卡上作答。
3、考試工具：考生憑身份證和準(zhǔn)考證進(jìn)入考場?？忌鷳?yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶黑色字跡鋼筆、簽字筆或圓珠筆、2b鉛筆，無聲無文本編輯功能的計(jì)算器?？紙錾蟼溆胁莞寮?，供考生索取，考后收回。
【第2篇】如何做好工程項(xiàng)目前期管理
步驟：
1、做好施工前準(zhǔn)備工作；
2、及時(shí)辦理工程開工手續(xù)：
辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等；
3、選擇可靠的管理人員：
建設(shè)單位作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，要選擇可靠的人員進(jìn)行管理。作為建設(shè)單位的管理人員，要懂專業(yè)知識，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點(diǎn)，要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示；
4、參與設(shè)計(jì)階段的成本控制：
選擇可靠的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，建設(shè)單位的代表要跟設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人交代好整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制；
5、選擇靠譜的監(jiān)理單位：
監(jiān)理單位是在工程實(shí)踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督的作用；
6、選擇有實(shí)力的施工單位：
該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員；
7、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：
工程的質(zhì)量關(guān)系到成千上萬人的生命以及財(cái)產(chǎn)。
【第3篇】項(xiàng)目建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位
項(xiàng)目建設(shè)管理單位是受建設(shè)單位委托行使建設(shè)單位權(quán)利的管理單位，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托對工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行監(jiān)理管理的監(jiān)理單位，兩者不沖突。
項(xiàng)目管理單位在行使職權(quán)上，要比監(jiān)理單位相對來講權(quán)利大些。項(xiàng)目管理單位在工作中有權(quán)對監(jiān)理單位、審計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行管理；監(jiān)理單位在工作中僅能對施工單位進(jìn)行管理，其他僅僅是協(xié)調(diào)關(guān)系。
一些建設(shè)單位為考慮工作方便，委托一家有管理資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)、審計(jì)資質(zhì)的項(xiàng)目管理單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)理和審計(jì)工作；也有的建設(shè)單位委托完項(xiàng)目管理單位后，有項(xiàng)目管理單位再行招標(biāo)確定監(jiān)理和審計(jì)單位，各有情況不同。詳細(xì)情況以現(xiàn)場實(shí)際操作為準(zhǔn)。
【第4篇】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師是干嘛的
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是工信部和人社部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。
1. 軟考中級的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，是申請項(xiàng)目經(jīng)理頭銜的必要條件，而企業(yè)只有滿足了一定數(shù)量的項(xiàng)目經(jīng)理，高級項(xiàng)目經(jīng)理，才可以申請企業(yè)資質(zhì)，才可以申請更多的政府項(xiàng)目，大項(xiàng)目，提高自身的綜合能力，獲取更大的收益。
2. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是工信部和人社部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。
3. 是工信部和人社部在最新的“國人廳發(fā)2009139發(fā)”文件中新增的專業(yè)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。
【第5篇】軟件項(xiàng)目管理包含哪些內(nèi)容
軟件項(xiàng)目管理的對象是軟件工程項(xiàng)目。它所涉及的范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過程。為使軟件項(xiàng)目開發(fā)獲得成功，關(guān)鍵問題是必須對軟件項(xiàng)目的工作范圍、可能風(fēng)險(xiǎn)、需要資源（人、硬件/軟件）、要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的里程碑、花費(fèi)工作量（成本）、進(jìn)度安排等做到心中有數(shù)。
1. 人員的組織與管理，軟件度量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。
2. 這幾個(gè)方面都是貫穿、交織于整個(gè)軟件開發(fā)過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化；軟件度量把關(guān)注用量化的方法評測軟件開發(fā)中的費(fèi)用、生產(chǎn)率、進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個(gè)方面。
3. 軟件項(xiàng)目計(jì)劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時(shí)間的估計(jì)，并根據(jù)估計(jì)值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作；風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測未來可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素并由此采取措施進(jìn)行預(yù)防；質(zhì)量保證是保證產(chǎn)品和服務(wù)充分滿足消費(fèi)者要求的質(zhì)量而進(jìn)行的有計(jì)劃，有組織的活動。
4. 軟件過程能力評估是對軟件開發(fā)能力的高低進(jìn)行衡量；軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因?yàn)榇蠹覍θ肆Y源管理和軟件過程能力比較有興趣，下面就詳細(xì)的對這兩方面展開討論。
【第6篇】蘋果管理扣費(fèi)項(xiàng)目在哪里
蘋果管理扣費(fèi)項(xiàng)目在“itunesstore與appstore”，方法如下：
1. 在蘋果手機(jī)桌面打開“設(shè)置”。
2. 點(diǎn)擊“itunesstore與appstore”進(jìn)入。
3. 點(diǎn)擊“appid”進(jìn)入下一步。
4. 點(diǎn)擊“查看appleid”進(jìn)入。
5. 點(diǎn)擊“訂閱”進(jìn)入下一步。
6. 在所有“訂閱中”的項(xiàng)目里查看或取消相應(yīng)的訂閱即可。
蘋果公司（appleinc.）是美國的一家高科技公司，由史蒂夫?喬布斯、斯蒂夫?沃茲尼亞克和羅?韋恩等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司，2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾，于1980年12月12日公開招股上市。其主要業(yè)務(wù)包括設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)和個(gè)人計(jì)算機(jī)等。
【第7篇】皮膚管理都有哪一些項(xiàng)目
皮膚管理包括基礎(chǔ)管理、清潔管理、再生管理、煥膚管理、美白管理、祛痘管理、逆齡管理、敏感管理八大項(xiàng)目。
皮膚管理是醫(yī)學(xué)治療與生活美容護(hù)理二者相結(jié)合，通過對不同年齡患者皮膚狀態(tài)的分析，以手法、產(chǎn)品、儀器三者相結(jié)合的方式進(jìn)行連續(xù)的治療與管理，達(dá)到改善皮膚疾患、維持皮膚青春活力狀態(tài)的一種皮膚管理美容方法。
【第8篇】會展項(xiàng)目管理管理的定義是什么
會展項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者根據(jù)會展項(xiàng)目運(yùn)營客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對執(zhí)行中的會展項(xiàng)目發(fā)展周期中的各階段工作進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、溝通和激勵，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的各項(xiàng)活動的總稱。一般包括會展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等六項(xiàng)任務(wù)。【第9篇】項(xiàng)目管理的九大模塊是什么
1、成本管理：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱；
2、質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動；
3、進(jìn)度管理：是按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡過程；
4、范圍管理：包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程管理；
5、風(fēng)險(xiǎn)管理：是指采取各種措施和方法，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率；
6、溝通管理：是企業(yè)組織的生命線，溝通的過程管理，可以為項(xiàng)目創(chuàng)造創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富；
7、采購管理： 可以有效調(diào)控項(xiàng)目的物料流和物資流，從而保障其正常運(yùn)作；
8、團(tuán)隊(duì)與人力資源管理：合理的人力資源管理，可以有效提高項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程；
9、整合優(yōu)化管理：是指項(xiàng)目制定更具響應(yīng)性的業(yè)務(wù)流程，從而滿足企業(yè)監(jiān)管的要求以及提高項(xiàng)目的工作效益與響應(yīng)時(shí)間。
【第10篇】項(xiàng)目管理專業(yè)能考一建嗎
項(xiàng)目管理專業(yè)能考一建。項(xiàng)目管理專業(yè)屬于工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，符合一級建造師考試條件。考生滿足專業(yè)要求后，還需要滿足相應(yīng)的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，即可報(bào)名參加考試。
凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：
1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。
2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。
3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。
4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。
5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。
【第11篇】工程項(xiàng)目決策管理
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。
【第12篇】項(xiàng)目管理師考試時(shí)間
中國項(xiàng)目管理師作為國家職業(yè)資格考試，具有廣泛的認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了我國政府對項(xiàng)目管理專業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平。國家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師證書已成為我國政府部門和各企事業(yè)機(jī)構(gòu)組織對項(xiàng)目管理專業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對項(xiàng)目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。項(xiàng)目管理師全國統(tǒng)一考試時(shí)間每年大體在5月和11月的第三個(gè)周末。根據(jù)勞動和社會保障部的相關(guān)通知會有所調(diào)整，具體日期請以當(dāng)?shù)貏趧硬块T的時(shí)間為準(zhǔn)。【第13篇】項(xiàng)目管理九大體系內(nèi)容
項(xiàng)目管理九大體系內(nèi)容有：
1、項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目計(jì)劃制訂，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，總體變更控制；
2、項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目內(nèi)容的制定和控制；
3、項(xiàng)目時(shí)間管理：定義活動，活動安排，活動工期設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃制定，進(jìn)度計(jì)劃控制；
4、項(xiàng)目成本管理：謀劃、跟蹤、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定理：客戶風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)險(xiǎn)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)；
6、項(xiàng)目人力資源的管理：通過組織計(jì)劃，人員獲取，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)到高效利用人力資源；
7、項(xiàng)目溝通管理：溝通計(jì)劃編制，信息發(fā)布，績效報(bào)告，管理收尾；
8、項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目本身質(zhì)量管理，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理；
9、項(xiàng)目采購管理：采購計(jì)劃編制，編制詢價(jià)計(jì)劃，詢價(jià)，供應(yīng)商選擇，合同管理，合同收尾。
【第14篇】產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
產(chǎn)品經(jīng)理怎么管理項(xiàng)目進(jìn)度：
1、目標(biāo)要可行。明確產(chǎn)品的需求，接著執(zhí)行切實(shí)可行的目標(biāo)。將大的需求拆分成若干個(gè)小的里程碑，每個(gè)里程碑拆分成若干個(gè)檢查站。
2、調(diào)研要充分。聯(lián)合各個(gè)相關(guān)的部門，一起進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研是針對需求、以及未來可能的需求，還有開發(fā)的進(jìn)度，各個(gè)部門的參與配合程度等等。
3、明確組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)有組織性的團(tuán)隊(duì)，以有利于項(xiàng)目開展的組織結(jié)構(gòu)推進(jìn)這項(xiàng)工作，是相當(dāng)重要的，否則可能面臨推諉、責(zé)任缺失、跟進(jìn)不到位、懲罰無依據(jù)等種種管理問題。
【第15篇】如何進(jìn)行城市軌道交通項(xiàng)目管理
1、在我國大城市及特大城市，都開始建設(shè)或規(guī)劃軌道交通工程，我國目前擁有世界上最大的城市軌道交通建設(shè)市場，迫切需要提高項(xiàng)目管理水平。如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用到城軌建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的整體性轉(zhuǎn)變，是本文研究的主要問題。
2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理兩種范式進(jìn)行了比較分析，研究了城軌建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。城軌建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)普遍采用，開始接受現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)專項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目采購、人力資源、范圍三個(gè)專項(xiàng)管理開始規(guī)范化，項(xiàng)目溝通、風(fēng)險(xiǎn)、集成三個(gè)專項(xiàng)管理急需加強(qiáng)，項(xiàng)目全過程管理急需加強(qiáng)。
3、強(qiáng)調(diào)城軌建設(shè)項(xiàng)目“全要素管理”和“全過程管理”的理念，對城軌建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)特性進(jìn)行分析，結(jié)合深圳地鐵5號線可行性研究項(xiàng)目和北京地鐵大興線設(shè)計(jì)項(xiàng)目等案例分析，對城軌建設(shè)項(xiàng)目管理中急需加強(qiáng)的溝通、風(fēng)險(xiǎn)、集成三個(gè)專項(xiàng)管理和項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行具體應(yīng)用研究。我國城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目管理正在經(jīng)歷由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理提升的階段。
