如何有效的管理好自己的時(shí)間（16篇）

【第1篇】如何有效的管理好自己的時(shí)間

1、首先我們要對(duì)自己的做出合理的計(jì)劃安排，那么要明確哪些時(shí)間是固定的就是在在這一天中每天都要做的，我們就叫做固定時(shí)間，比如我們每天要保證多長(zhǎng)時(shí)間的睡眠，多長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)動(dòng)量。

2、對(duì)我們每天要完成的工作量進(jìn)行分解，也就是這一天需要完成那些工作，也就是我們每天要實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，如果要激勵(lì)自己去完成一件事情，那么我們需要將目標(biāo)分解到每天的任務(wù)中來。那么這個(gè)時(shí)候我們的時(shí)間利用率也是最高的，也是最有效的。

3、要讓我們高校的去完成每天所要做的事情，然后還能留下自己放松的時(shí)間，那么就存在這樣的問題，如果沒有完成怎么辦，如果沒有完成我們也要留出思考的時(shí)間，分析沒有完成的具體原因。

4、一開始大家在管理自己的時(shí)間的時(shí)候可能會(huì)覺得有些麻煩，甚至感覺很難完成，其實(shí)有效的管理時(shí)間就是有效的管理我們的生活習(xí)慣，就像我們習(xí)慣的思維一樣，正是因?yàn)槊刻於颊０l(fā)生，所以我們并不會(huì)感覺很累。

5、盡量不要被外界的因素去干擾，去打亂我們的計(jì)劃，如果實(shí)在要改變，那么自己就要再次給自己制定完成任務(wù)的時(shí)間。這樣才能充分利用自己的能動(dòng)性，保證自己時(shí)間的有效性。

需要注意的是，目前現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，提高了我們生活效率和工作效率，同時(shí)也弱化了我們的思維能力，那么有效的管理自己的時(shí)間過程中，就是將時(shí)間更加具體，清晰和明確的基礎(chǔ)上去完成更多的事情，讓我們的生活更加的豐富起來。

【第2篇】如何對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效管理的方法：

1、以人為本，明確職責(zé)、充分授權(quán)；

2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、一切為了顧客滿意”；

3、要嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則。生產(chǎn)作業(yè)要使用到各種設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)對(duì)各種機(jī)器設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施能力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要；

4、對(duì)各種工裝、夾具、模具進(jìn)行檢修保養(yǎng)到位，確保滿足成型工藝需要；

5、對(duì)各種工藝技術(shù)規(guī)范、工藝技術(shù)圖紙/文件、操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行整編，做好工藝驗(yàn)證、工藝確認(rèn)；

6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求進(jìn)行評(píng)價(jià)、識(shí)別、改進(jìn)，確保作業(yè)環(huán)境符合生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)要求；

7、對(duì)各種檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施的完好率進(jìn)行評(píng)估，確保計(jì)量器具在有效期內(nèi)使用、精度滿足測(cè)量要求。

【第3篇】如何成為有效的管理者

1、理解工作的具體情況，必須要把整體管理抓起來，所以必須理解目前工作的重點(diǎn)，這樣才可以有效的做好管理工作。

2、應(yīng)該具體一種管理的能力，這種能力必須是有宏觀性的能力，對(duì)于全局的掌控有自己的獨(dú)特見解，而且我們?cè)谔幚硎虑榈臅r(shí)候要有一種全局的觀念，把每一個(gè)工作的分工情況掌握良好，這樣才可以完成有效的管理。

3、提高自己的效率就是指我們必須按時(shí)完成自己的工作，很多人習(xí)慣管理別人，而往往自己做起事情來拖拖拉拉，這樣時(shí)間久了你的管理能力就會(huì)遭到質(zhì)疑，工作就很難展開了。

4、需要具備管理的知識(shí)，現(xiàn)在的社會(huì)每一個(gè)人都希望具備自己的個(gè)性，尤其是年輕人，對(duì)于自由和個(gè)性十分看重，作為管理者必須理解這些社會(huì)的基本變化，根據(jù)自己企業(yè)和事業(yè)單位的情況進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。

5、要了解自己下屬的個(gè)性，可以調(diào)動(dòng)大家的積極性，這需要我們了解人性的變化。這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)需要管理者不斷的學(xué)習(xí)，也需要管理者善于和下屬進(jìn)行溝通。

6、需要積累豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，需要和業(yè)內(nèi)人士不斷的學(xué)習(xí)。

【第4篇】如何建立有效工廠管理體系

1、 分層而治。從工廠組織、人員、工廠制度、后勤、薪酬、溝通、績(jī)效等方面管理要有不同的思路和方法。

2、 以員工為本。在培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、吃住上給予員工適當(dāng)補(bǔ)助，及時(shí)與員工溝通交流來解決員工實(shí)際生活中遇到的問題。

3、 重視技術(shù)人員。要讓員工形成科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工外出學(xué)習(xí)，提升自我水平和業(yè)務(wù)能力。

4、 要及時(shí)反思。可以經(jīng)常召開車間會(huì)議，鼓勵(lì)員工發(fā)言，提出一些對(duì)工廠發(fā)展有幫助的建議。

【第5篇】如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理首先是供應(yīng)關(guān)系開發(fā)，一種是現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系開發(fā)，通過和現(xiàn)有供應(yīng)商的合作，對(duì)彼此關(guān)系進(jìn)行重新評(píng)估、維護(hù)、促進(jìn)等一系列的活動(dòng)，使雙方關(guān)系越來越穩(wěn)定緊密，另一種是新的潛在供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)，即新供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、詳細(xì)的考察、分析、商務(wù)談判、評(píng)估等活動(dòng)轉(zhuǎn)將潛在供應(yīng)商變?yōu)檎焦?yīng)商的過程。

供應(yīng)商是向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個(gè)人，包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)和資金等，它們的情況如何會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價(jià)格變化、短缺等都會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和交貨期，并會(huì)因而削弱企業(yè)與客戶的長(zhǎng)期合作與利益，因此，營(yíng)銷人員必須對(duì)供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析，供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對(duì)手更是合作伙伴。

【第6篇】如何有效管理員工遲到早退問題

目前所在的這家公司員工遲到早退現(xiàn)象非常嚴(yán)重，盡管遲到早退會(huì)在工資里扣錢，仍無濟(jì)于事。唯有制定出合理的制度才行。那么如何制定出一套行之有效，又能讓大家都接受的制度呢。

前提或條件

電腦樂捐箱

步驟或流程

1

在制定出一個(gè)規(guī)則前，先要了解公司之前對(duì)于該事項(xiàng)有什么規(guī)定和措施。該公司遲到早退在發(fā)工資時(shí)，從工資里進(jìn)行扣款，且數(shù)額不多，所以對(duì)于員工不痛不癢，沒效果。那么就改成及時(shí)樂捐，凡是遲到早退的現(xiàn)場(chǎng)樂捐，把款投到樂捐箱。

2

制定一個(gè)樂捐箱，放在公司顯眼處。大家相互監(jiān)督，遲到早退的往里面捐錢。

3

對(duì)于該樂捐款如何使用，應(yīng)該是：“取之于民，用之于民”。該筆款項(xiàng)由公司人事行政部門來用于公司員工福利。這樣大家自然無異議。

4

整個(gè)的制度流程要寫成書面文件，并在大家的公共信息平臺(tái)進(jìn)行公布，通知大家嚴(yán)格執(zhí)行，相互監(jiān)督！

【第7篇】如何有效管理企業(yè)員工

七海覺得如何有效管理企業(yè)員工，管理好你的團(tuán)隊(duì)，做一名優(yōu)秀的管理者，我想是大多數(shù)hr所要做的吧，優(yōu)秀的隊(duì)伍將會(huì)創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。

工具/原料管理者員工方法/步驟1科學(xué)分工，管理有序。

2工作標(biāo)準(zhǔn)，提高效率。

3權(quán)責(zé)分明，各自管理。

4以身作則，樹立榜樣。

5獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，適合有度。

【第8篇】如何進(jìn)行積極有效的情緒管理

1、學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移:當(dāng)火氣上涌時(shí)，有意識(shí)地轉(zhuǎn)移話題或做點(diǎn)別的事情來分散注意力，便可使情緒得到緩解。在余怒未消時(shí)，可以用看電影、聽音樂、下棋、散步等有意義的輕松活動(dòng)，使緊張情緒松馳下來。

2、學(xué)會(huì)宣泄:人在生活中難免會(huì)產(chǎn)生各種不良情緒，如果不采取適當(dāng)?shù)姆椒右孕购驼{(diào)節(jié)，對(duì)身心都將產(chǎn)生消極影響。因此，如果有不愉快的事情及委屈，不要壓在心里，而要向知心朋友和親人說出來。這種發(fā)泄可以釋放積于內(nèi)心的郁積，對(duì)于人的身心發(fā)展是有利的。

3、學(xué)會(huì)自慰:當(dāng)一個(gè)追求某項(xiàng)事情而得不到時(shí)，為了減少內(nèi)心的失望，常為失敗找一個(gè)冠冕堂皇的理由，用以安慰自己，就像狐貍吃不到葡萄就說葡萄酸的童話一樣，因此，稱作“酸葡萄心理”。

【第9篇】管理學(xué)如何進(jìn)行有效的分權(quán)

管理學(xué)要實(shí)現(xiàn)有效分權(quán)，就要從以下幾方面入手：組織規(guī)模的大?。徽叩慕y(tǒng)一性；員工的數(shù)量和素質(zhì)；組織的可控性；組織所處的成長(zhǎng)階段。

分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層級(jí)上的分散。

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工，要求較低層次的員工有權(quán)支配某些資源，并在其職責(zé)范圍內(nèi)自主的解決某些問題。

【第10篇】如何構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系

包含但不限于以下幾個(gè)方面：

明確績(jī)效管理目的有些企業(yè)把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，績(jī)效管理是指全體員工為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同參與制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)的過程，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。崗位說明書企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的主體，是企業(yè)運(yùn)行的載體和基礎(chǔ)?？?jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃的主要內(nèi)容。績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理中占用時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，卻也是在績(jī)效管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)。績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)指考評(píng)者依據(jù)雙方接受的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給被考評(píng)者的過程?？?jī)效面談績(jī)效面談指績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后，被考核者直接主管和被考評(píng)者通過溝通，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，找出優(yōu)勢(shì)及不足，并制定相應(yīng)改進(jìn)方案的過程?？?jī)效結(jié)果運(yùn)用績(jī)效結(jié)果可作為培訓(xùn)需求、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、新員工轉(zhuǎn)正、發(fā)放年終獎(jiǎng)的依據(jù)。制度與流程是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

【第11篇】有效時(shí)間管理方法有哪些？

時(shí)間管理是一個(gè)老話題，但真正能管理好自己時(shí)間的人真的不是很多，所以有必要做以簡(jiǎn)單的說明

前提或條件

列清單分析對(duì)比，找提升方法

步驟或流程

1

將自己一天的工作時(shí)間、所做事項(xiàng)逐條按時(shí)間點(diǎn)羅列出來，不要怕麻煩，不要擔(dān)心無效，至少堅(jiān)持2周以上

2

對(duì)自己的時(shí)間列表進(jìn)行分析、找出無效的時(shí)間事項(xiàng)，進(jìn)行逐條總結(jié)原因，并列出改進(jìn)的計(jì)劃（這一點(diǎn)非常重要）

3

重復(fù)以上的步驟，至少三次以上，不斷分析、總結(jié)、提升，這樣一定會(huì)有可喜的效果，重點(diǎn)是堅(jiān)持不懈

【第12篇】如何有效地進(jìn)行班級(jí)管理

1、利用班隊(duì)活動(dòng)和晨會(huì)，適時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)目的、人際關(guān)系、困難挫折、文明習(xí)慣等教育，有效培養(yǎng)學(xué)生積極向上、健康樂觀的心理。

2、利用班隊(duì)活動(dòng)和晨會(huì)，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的、人際關(guān)系、困難挫折、文明習(xí)慣等教育，有效培養(yǎng)學(xué)生積極向上、健康樂觀的心理。

3、多種形式調(diào)動(dòng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)欲望，形成比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，如開展學(xué)習(xí)對(duì)手賽、開展小組挑應(yīng)戰(zhàn)、開展男女生學(xué)習(xí)大競(jìng)賽等。

4、加強(qiáng)班級(jí)日常管理，重點(diǎn)是衛(wèi)生和文明習(xí)慣教育。

【第13篇】怎樣才能有效的做好車間5s管理

5s的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好車間5s管理就需要深入貫徹5s理念。

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

【第14篇】怎么樣管理更有效

讓沒有學(xué)過管理學(xué)的人，懂得如何管理，使管更加的有效實(shí)用

步驟或流程

1

1，管理什么，管理是你能夠帶給你管理的人帶來什么，從而被管理的人才能夠依賴你，受你管理。

2

2. 管理要有目標(biāo)計(jì)劃有目的，并且堅(jiān)持下去，堅(jiān)持是管理最為重要的要素。

3

3. 管理要管理好自己，管得著自己的身體，經(jīng)營(yíng)好自己的身體才能經(jīng)營(yíng)還自己的未來，在管理好自己身體的前提下在培養(yǎng)好習(xí)慣，改掉壞習(xí)慣，從而影響他人。管的住自己，才能影響他人

【第15篇】如何有效加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作

1、進(jìn)一步完善報(bào)賬結(jié)報(bào)手續(xù)。報(bào)賬員是核算中心和各單位之間聯(lián)系的橋梁，完善報(bào)賬手續(xù)是做好固定資產(chǎn)管理的第一步；

2、進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)核算軟件功能。在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上拓展財(cái)務(wù)軟件的功能十分必要，使各單位隨時(shí)可以在網(wǎng)上查詢固定資產(chǎn)的賬目情況，提高工作質(zhì)量；

3、 進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)制度是固定資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要組成部分；

4、切實(shí)增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。審計(jì)部門在對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)單位固定資產(chǎn)的增減情況進(jìn)行檢查；

5、完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)必須做到有章可循、有章必循、違章必糾；

6、健全國(guó)有資產(chǎn)處置報(bào)批制度。處置資產(chǎn)要嚴(yán)格按照先報(bào)批后處置的程序辦理。

【第16篇】有效的績(jī)效管理的特征是

有效的績(jī)效管理具有如下特征：符合企業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)狀、制度化、動(dòng)態(tài)維護(hù)、可操作性、可接受性、可靠性。

有效的績(jī)效管理能激發(fā)員工的工作潛力，使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)組織長(zhǎng)短期目標(biāo)的完成?？?jī)效考核的最根本出發(fā)點(diǎn)是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理，不是目的而是手段，績(jī)效考核也是如此。從管理控制理論上講，績(jī)效考核不僅是一項(xiàng)重要的人力資源管理職能，還是保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理控制手段，一方面組織通過績(jī)效考核體系把組織目標(biāo)分解成為個(gè)體績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)。