品質管理計劃書（16篇）

【第1篇】品質管理計劃書

品質管理計劃書包括以下內容：

1、目錄前言；

2、組織結構，包括組織架構、部門職責、崗位說明；

3、體系管理，包括標準化管理、程序流程、檢驗標準、閉環(huán)作業(yè)；

4、項目管理；

5、供應商質量管理；

6、品質控制，包括原輔材料控制、產線品質控制、出貨品質控制；

7、生產現(xiàn)場管理；

8、成本控制；

9、客戶投訴；

10、檢測設備、儀器、工具的管理；

11、文件管理與統(tǒng)計控制；

12、相關部門協(xié)調管理；

13、部門目標與績效考核，包括部門目標、績效考核、教育培訓、企業(yè)文化；

14、品質改善活動推進，包括qcc品管圈、5s活動、改善提案制度；

15、總結根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作。

【第2篇】食品質量管理體系有哪一些

食品質量管理體系有三種：qs生產許可管理（內貿生產必須的）；食品安全質量管理體系（包括haccp在內）；brc（出口英國）。

食品安全管理體系，英文簡稱fsms。隨著經濟全球化的發(fā)展、社會文明程度的提高，人們越來越關注食品的安全問題；要求生產、操作和供應食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。顧客的期望、社會的責任，使食品生產、操作和供應的組織逐漸認識到，應當有標準來指導操作、保障、評價食品安全管理，這種對標準的呼喚，促使食品安全管理體系要求標準的產生。標準既是描述食品安全管理體系要求的使用指導標準，又是可供食品生產、操作和供應的組織認證和注冊的依據(jù)

【第3篇】品質管理宣傳標語

1、產品記得熟，缺點全挑出

2、產量誠可要，質量價更高

3、寫我所做的，做我所寫的

4、品質看得見，過程是關鍵

5、品質能過關，效益年年翻

6、品質靠制造，檢驗分高低

7、缺點的過程，100分的品質

8、我們的`宣言：不做不良品

9、企業(yè)不追求品質將無以生存

10、有進步就是改善，就是滿分

11、說到就要做到要做就做最好

12、不要好高騖遠，只要循序漸進

13、以品質求生存，以效益為目的

14、以品質求生存，以效益求發(fā)展

15、品質—————最好的推銷員

16、品質———價值與尊嚴的起點

17、想一想，一定還有更好的辦法

18、推行品管，降低成本，增加利潤

19、文件管制好，查詢調閱免煩惱；

20、自主管理，自主檢驗，自有成就

21、自主管理，自主檢驗，自有成效

22、上游工序做得好，下游工序無煩惱

23、產品質量把好關，業(yè)務海外好接單

24、今天工作不努力，明天努力找工作

25、企業(yè)永續(xù)經營的要訣————品質

26、受到顧客的滿意與喜歡就是好品質

27、培訓教育做徹底，公司經營好管理

28、大家一起動腦筋，工作成果笑嘻嘻

29、若想生產搞得好，品質觀念不能少

30、貫徹執(zhí)行說寫做，全員參與你我他

31、儀器檢驗如過時，立即召回不可遲；

32、品質—————企業(yè)競爭至勝的關鍵

33、售后服務滿意時，訂單上門結果實；

34、來料檢驗照標準，交期品質必然穩(wěn)；

35、設計管理做得好，制造行銷沒煩惱；

36、做好品管，要修練“理直氣和”的功夫

37、品質—————拉住顧客最有效的武器

38、推動全員品質活動，提升全員工作士氣

39、品質———減少浪費，提升生產力的手段

40、每天忙忙碌碌，可否騰出一點時間做思考

41、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要

42、抓住顧客最有效的利器—————穩(wěn)定的品質

43、堅持品質才能維持企業(yè)生命，做法上就是處處為顧客著想

44、不放過任何問題，并尋求改善，你的管理“功力”自然會增大

【第4篇】怎樣提高個人的品質管理能力和工廠管理能力

生產管理常用手法

1、標準化。所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如 規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準或稱標準書。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。 2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

3、看板管理。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

4、三即三現(xiàn)法。

一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應即刻前往現(xiàn)場，即席當場觀察現(xiàn)實并即刻處理現(xiàn)場，從而切中問題要點并產生解決問題的決策

5、a、b、c法。?把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。 ?把與自己的看法或要求不合的部分分為a、b、c三級，并決定a是明天要改善的，b是一周后要改善的，c是一個月后要改善的。

?與相關負責人進行溝通。 ?每次回到現(xiàn)場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

6、nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)。?neatness-整潔?order-秩序 ?decoration-美觀?efficiency-效率 ?expenses-成果?morale-士氣。

7、現(xiàn)場管理的one-best運動。?一處保管。 ?一日處理今日事，今日畢。 ?一個資料夾資料夾一冊化。 ?一小時會議。 ?一張紙報告書一張篇幅表達完全。 ?一分鐘電話。 ?一張原稿不必復印，只保管原稿。

一件工具不用工具，或簡化成一件。

8、現(xiàn)場管理中何時使用紅牌。?整理不合格；?需繼續(xù)改善的對象； ?需繼續(xù)清理的對象；?物品用途不明； ?物品劣化、變質、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問題。

9、現(xiàn)場生產管理微缺陷的預知與判定。

?用眼睛看 有沒有搖晃、偏擺的情況； ?用鼻子聞 有沒有怪味道； ?用耳朵聽 有沒有怪聲音； ?用手摸 設備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場控制點管理。生產中有些作業(yè)點，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質量，這就是關鍵作業(yè)點。

控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現(xiàn)場管理法。

【第5篇】沖壓品質的管理如何控制

沖壓品質的管理主要是設備、模具、材料。

1、設備，采用科匯的開關磁阻伺服電機驅動的壓機是品質好的設備，自動化智能數(shù)控，信息化網絡互聯(lián)，可以有效保證沖壓品質；

2、模具，每道工序的沖壓模具，磨損小，可以有效保證沖壓品質，沖壓速度越快、磨損越大；

3、材料，塑性好的材料容易獲得好的沖壓品質。

【第6篇】如何提升品質管理

1、強化質量教育，增強職工質量意識。牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。施工企業(yè)要始終堅持振興質量、以人為本、提高質量、教育先行的方針，把質量教育擺在突出位置。

2、建立質量保證體系，推動質量管理規(guī)范化、科學化。所謂質量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產品質量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協(xié)調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結緊密的有機整體。

3、解決好施工企業(yè)的質量體系在運行中存在的一

【第7篇】如何做好車間品質管理

1、建立檢驗標準及檢驗流程，并培訓人員。

2、首件確認流程，關注新產品的運用以及制造過程。

3、建立品質異常處理流程，以便處理生產中的問題。

4、嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，正確指導員工工作。

5、建立各檢驗站的管制圖進行數(shù)據(jù)量化控制。

【第8篇】全員參與品質管理

一、增強服務意識，提高服務質量，做好后勤保障工作！行政部

二、好的質檢就是惡人。品質部

三、設計是品質之源，品質是成功之本。品質部

四、培育敬意求精的工匠精神，追求完美極致的卓越品質。-生產部

五、質量出效益，點滴成江河。木工前段

六、公司開拓在于我們，而我們成就在于品質。財務部

七、來料自檢，結構嚴密，細節(jié)把關，件件合格--木工后段

八、品牌是沖鋒槍，質量才是常青樹。財務部

九、客服無小事，細節(jié)彰顯品質。客服部

十、全員控制細節(jié)，共創(chuàng)產品零缺陷。涂裝車間

十一、需求萬變，努力不變。品質部

十二、業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。品質部

十三、安包后續(xù)，嚴把質量，完美收官。包裝組

十四、企業(yè)和市場同步，管理與世界接軌。品質部

十五、細心、精心、用心、服務全天候?？头?/p>

十六、品質源于細節(jié)，人人品質，人人擔責。軟體車間

十七、制作須靠低成本，競爭依賴高品質。品質部

十八、人人自檢，杜絕缺陷，邁向完美。木工雕刻

十九、重點在于細節(jié)、從頭控制、層層把關。

二十、全員參與品質管理，實干實效，勇爭一流。

二十一、托瑪仕美式家具，傳承美式基因，演繹品味生活。

【第9篇】品質管理有前途嗎

從就業(yè)角度來說，品質管理各個專業(yè)盡管設置和就業(yè)方向不同，但從總體趨勢上分析，未來從事品質管理各專業(yè)人員就業(yè)形勢非?？春谩?/p>

我國推行tqm已走過了運用、拓展、推廣、普及的不平凡的歷程,逐漸在企業(yè)的基礎工作、質量管理工作越來越受重視，因為這樣，中國內地的企業(yè)大量走出國門，成為世界的知名品牌、國際品牌，使中國經濟取得較快的增長，中國在國際地位也不斷得到提升，與此同時，各個企業(yè)更加注重自己品牌在國際舞臺上的形象，所以這給想從事品質管理工作的人員提供了大量的就業(yè)機會，品質管理的發(fā)展領域也非常寬廣，

【第10篇】為什么要注重產品質量的管理

1、產品質量是一個企業(yè)的生命，在競爭市場中，企業(yè)產品質量的好壞就決定了一個企業(yè)的生死成亡，產品質量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和更好的發(fā)展前，.職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作；

2、產品質量是企業(yè)文明生產、提高企業(yè)管理水平的根本要求，產品質量是企業(yè)管理的綜合反映，提高產品質量的過程，就是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平的過程；

3、產品質量是產品的附加價值，質量的提升不會帶來多少成本的增加，客戶往往愿意為這附加的價值而付出相當高的代價，這就是利潤空間，利潤大了企業(yè)自然就

【第11篇】車間品質管理標語

1、遵守百次不如處置一次。

2、從壞處著想，向好處努力。

3、團結一條心，石頭變成金。

4、處處講質量，貫徹生產線。

5、追根究底，消除不良因素。

6、創(chuàng)造質量的產品而不懈努力。

7、寧愿事前檢查，不可事后修改。

8、平日精耕細作，來時五谷豐登。

9、小事能確保完美，而完美無小事。

10、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

11、整理整頓做得好，生產管制難不倒。

12、每項振作求質量，產品質量有保障。

13、質量意識加強早，明天一定會更好。

14、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質。

15、用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

16、質量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。

17、品質是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

18、做工作就是要把所做的.工作讓自己滿意，而不是“做了”。

19、加強質量意識，端正質量態(tài)度，規(guī)范質量行為，樹立質量風氣。

【第12篇】如何做品質管理員

做品質管理員的方法：

1、熟悉產品的質量標準和實物標準，了解熟悉并掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項；

2、時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標準是多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質量管理的必須明確；

3、利用電腦經常分享質量缺陷點，質量控制點在哪里，做質量檢測必須控制好關鍵質量控制點；

4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測，每一個流程都要設立質量控制點，實行全員質量管理；

5、給全體人員貫徹好的產品

【第13篇】食品質量安全管理制度

食品質量安全管理制度是指食品企業(yè)為保障食品安全和食品質量而制定的相關制度措施。食品質量安全管理制度的主要內容如下：

查驗記錄制度：如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內容，建立進貨臺賬，定期查閱進貨臺賬并檢查食品質量情況的制度；庫房管理制度：主要指食品倉庫的防疫、防蠅、防霉、通風、清掃等一系列食品倉庫日常管理的制度；銷售衛(wèi)生制度：主要指食品銷售人員為保證食品在銷售過程中的質量而制定的一系列操作規(guī)范；展示衛(wèi)生制度：主要指為保障展示食品的貨架、人員衛(wèi)生而制定的制度；健康檢查制度：對食品經營人員定期進行健康檢查并建立衛(wèi)生檔案的制度；安全知識培訓制度：針對食品經營人員定期組織食品質量安全教育的制度；衛(wèi)生檢查制度：定期或不定期進行衛(wèi)生檢查，解決出現(xiàn)的衛(wèi)生問題的制度。

【第14篇】品質管理的流程

品質管理的流程

進料品質檢驗，企業(yè)在物料需求訂單下達后，對供應商供應之產品進行驗收檢驗。制程檢驗，在物料驗收后，進行首件的確認及批次生產過程中的品質規(guī)范及督導。入庫檢驗，保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。

【第15篇】b6類品質管理標語分享

1、b6-16、要把質量保管理不能少

2、b6-05、質量安全，企業(yè)生命之源

3、b6-14、質量前進一步，管理花十分努力

4、b6-04、建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)

5、b6-07、產品若要無缺點，全面品管不可免

6、b6-09、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱

7、b6-10、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握

8、b6-15、同質商品價不高，同價商品質更優(yōu)

9、b6-08、設計合理的'品質，為品保之第一步

10、b6-11、質量是制造出來的，不是檢驗出來的

11、b6-03、講究實效完善管理，提升品質增創(chuàng)效益

12、b6-12、樹立質量法制觀念，提高全員質量意識

13、b6-02、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質

14、b6-13、堅持質量第一的原則， 提供優(yōu)質滿意的服務

15、b6-06、不論生產多忙安全不忘，不論產量多少品質不忘

【第16篇】成功的管理者應具備哪些品質

成功的管理者應具備的品質有：能夠協(xié)調自己與上級之間的關系；能夠完美的處理自己與下級之間的關系；能夠協(xié)調同級之間的關系；而且要有強烈的事業(yè)心和責任感。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。