企業(yè)管理的任務(wù)和要求是什么（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理的任務(wù)和要求是什么

任務(wù)：明確指出本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，公司首腦部門應(yīng)確定本公司涉足的行業(yè)范圍；強(qiáng)調(diào)公司想要實(shí)施的主要政策，政策是指員工如何對(duì)待顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者以及其他重要群體；遠(yuǎn)景規(guī)劃，任務(wù)書中應(yīng)能提出公司在未來10年或20年的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向，切合企業(yè)自身特點(diǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是企業(yè)最好的任務(wù)。

要求：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目的，將經(jīng)濟(jì)效益貫穿始終，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；通過企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)員工遵規(guī)守紀(jì)，形成企業(yè)文化；企業(yè)管理是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出努力必不可缺的手段和措施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由小變大，各方面得到提升的源

【第2篇】如何加強(qiáng)國有企業(yè)管理和監(jiān)督

1、改進(jìn)國有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，變絕對(duì)集權(quán)為合理分權(quán) 按照黨中央規(guī)劃，根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的法人治理結(jié)構(gòu)，改變國有企業(yè)的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

2、改進(jìn)國有企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用 黨在國有企業(yè)中的地位不能弱化，要健全和落實(shí)國有企業(yè)黨組織參與重大決策的制度

3、改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)督環(huán)境，鼓勵(lì)職代會(huì)、職能部門等參與企業(yè)監(jiān)督管理的積極性，建立職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的制度，并把民主評(píng)議的情況作為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

4、建立企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)自我調(diào)控機(jī)制的作用 一是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)臵多在企業(yè)內(nèi)部，并直接對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)。

5、整合監(jiān)督資源，形成溝通機(jī)制，形成監(jiān)督合力，確保監(jiān)督到位。

【第3篇】企業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)典標(biāo)語大全

企業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)典標(biāo)語大全：

● 節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

● 改善提高，永無止境。

● 一絲之差，優(yōu)劣分家。

● 堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

● 得過且過，品質(zhì)不妥。

● 注重品質(zhì)，由小做起。

● 檢查百次不如處置一次。

● 百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

● 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

● 整潔有序有品質(zhì)的保證。

● 事事有程序，人人守程序。

● 追根究底，消除不良因素。

● 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

● 工作做得好，你會(huì)更自豪。

● 改進(jìn)作動(dòng)力，企業(yè)求生存。

● 內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

● 現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

● 要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

● 作業(yè)不正確，顧客受連累。

● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。

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● 只怕不改善，不怕改善少。

● 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

● 馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

● 改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。

● 持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)。

● 寧愿事前檢查，不可事后修改。

● 整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

● 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

● 做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

● 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

● 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

● 落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。

● 有效推行品管，必須全員參與。

● 確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

● 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

● 若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

● 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

● 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

● 努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

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● 精益求精，有條不紊，以誠相待。

● 培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

● 推行品管，始于教育，終于教育。

● 培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

● 全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

● 用戶是上帝，下道工序就是用戶。

● 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

● 把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。

● 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

● 檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

● 自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

● 產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

● 清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

● 正常的加以保持，異常的予以糾正。

● 你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

● 人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

● 老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

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● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

● 人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

● 質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

● 設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

● 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

● 實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

● 提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

● 整理有心做徹底，處處整齊好管理。

● 質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

● 馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。

● 每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

● 整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

● 進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

● 產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

● 質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

● 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

● 常動(dòng)石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

● 作業(yè)精神，第一次做對(duì)，次次都做對(duì)。

● 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

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● 強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

● 杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

● 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

● 愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

● 眼到、手到、心到、一個(gè)不良也逃不掉。

● 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

● 5s不是全員參加，而是全員實(shí)行。

● 提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

● 預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

● 認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

● 重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

● 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

● 質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

● 無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

● 第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

● 客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

● 一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

● 管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。

● 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

● 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

● 樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

● 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

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【第4篇】如何做好印刷企業(yè)的質(zhì)量管理工作

1、提高員工素質(zhì)，我國印刷行業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是工作人員的素質(zhì)偏低，而在當(dāng)前，越來越多的高新技術(shù)運(yùn)用到印刷當(dāng)中，例如數(shù)字化、自動(dòng)化等技術(shù)，因此對(duì)員工的操作水平等全方面的素質(zhì)都提出了更高的要求。2、嚴(yán)格控制材料，印刷生產(chǎn)中使用的材料種類很多，主要有紙張、油墨等。為了保證印刷品的種類，對(duì)于材料的選購必須嚴(yán)格把關(guān)，但同時(shí)不能忽略價(jià)格因素；在使用的過程中，還要注意節(jié)約，有效實(shí)現(xiàn)成本的控制。3、改善設(shè)備管理，良好的設(shè)備管理應(yīng)該從兩個(gè)方面考慮，一方面是市場(chǎng)與技術(shù)；另一方面是使用中的設(shè)備的維護(hù)狀態(tài)。市場(chǎng)和技術(shù)指的是要引進(jìn)先進(jìn)的、符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的設(shè)備。

【第5篇】企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是什么

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)中依法設(shè)立的協(xié)助廠長決定企業(yè)重大問題的議事、參謀、咨詢機(jī)構(gòu)。在《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第47條規(guī)定：“企業(yè)設(shè)立管理委員會(huì)或通過其他形式，協(xié)助廠長決定企業(yè)的重大問題。管理委員會(huì)由企業(yè)各方面的負(fù)責(zé)人和職工代表組成。廠長任管理委員會(huì)主任?！?/p>

協(xié)助廠長決定的企業(yè)重大問題是指：

1、經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，基本建設(shè)方案和重大技術(shù)改造方案，職工培訓(xùn)計(jì)劃，工資調(diào)整方案，留用資金分配和使用方案，承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制方案。

2、工資列入企業(yè)成本開支的企業(yè)人員編制和行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整。

3、制訂、修改和廢除重要規(guī)章制度的方案。

【第6篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之財(cái)務(wù)管理標(biāo)語

一個(gè)公司的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的能力是密切相關(guān)的。它甚至決定了這個(gè)公司有沒有好的未來。財(cái)務(wù)直接與公司金錢掛鉤，財(cái)務(wù)做的好不好，直接跟公司當(dāng)年的預(yù)算掛鉤。標(biāo)語、掛冊(cè)在這時(shí)就起到一種警示鳴鐘的作用。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之財(cái)務(wù)管理標(biāo)語：

● 清清楚楚算帳，明明白白做人。

● 加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營成本。

● 拓寬融資途徑，保障資金需求。

● 深入財(cái)務(wù)分析，科學(xué)財(cái)務(wù)考核。

● 完善財(cái)務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

● 提高資金使用效益，提升公司盈利能力。

● 推行科學(xué)財(cái)務(wù)考核，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

● 誠信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假帳。

【第7篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌握。

【第8篇】行政管理人員對(duì)企業(yè)的作用是什么

1、企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求；

2、企業(yè)行政管理人員能有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 ,有一定強(qiáng)制力的權(quán)威；

3、企業(yè)行政管理人員可以計(jì)劃工作，即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)；

4、企業(yè)行政管理人員可以組織工作，企業(yè)的各級(jí)行政管理人員可以明確工作的內(nèi)容，保證行政管理渠道的暢通無阻；

5、企業(yè)行政管理人員可以指揮工作，即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作；

6、企業(yè)行政管理人員可以控制工作，即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制以及調(diào)整。

【第9篇】企業(yè)微信群怎么設(shè)置管理員

機(jī)器型號(hào)：iphone 13&&華為p50&&小米11

系統(tǒng)版本：ios 15&&harmonyos 2&&miui 12.5

app版本：企業(yè)微信3.1.18

企業(yè)微信群怎么設(shè)置管理員共有4步。本操作方法適用于iphone 13、華為p50、小米11三種機(jī)型。以下是華為p50中設(shè)置企業(yè)微信群管理員的具體操作步驟：

1. 打開企業(yè)微信點(diǎn)擊群打開企業(yè)微信，點(diǎn)擊群部門。

2. 點(diǎn)擊人物頭像進(jìn)入群部門之后，我們點(diǎn)擊右上角的人物頭像。

3. 點(diǎn)擊群管理找到并點(diǎn)擊群管理選項(xiàng)。

4. 點(diǎn)擊群管理員添加點(diǎn)擊最下面的群管理員添加即可。

【第10篇】民營企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀有哪些

民營企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在：

1、管理監(jiān)督機(jī)制缺位，形成道德風(fēng)險(xiǎn)。

2、信息傳遞不對(duì)稱，形成數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

3、經(jīng)營行為不規(guī)范，形成投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

4、品行操守的不確定性，形成法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營與生存帶來致命的打擊。

《中小企業(yè)法》第十八條規(guī)定，國家健全多層次資本市場(chǎng)體系，多渠道推動(dòng)股權(quán)融資，發(fā)展并規(guī)范債券市場(chǎng)，促進(jìn)中小企業(yè)利用多種方式直接融資。

【第11篇】什么是erp企業(yè)管理系統(tǒng)

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。 erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。

【第12篇】國家企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法

招待費(fèi)使用與控制管理辦法

第一條 為嚴(yán)格控制公司招待費(fèi)支出，規(guī)范招待費(fèi)使用程序，使公司招待費(fèi)的支出更有效地推動(dòng)公司運(yùn)行各項(xiàng)工作的開展，特制定本辦法。

第二條 xxx為招待費(fèi)歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定和完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。xxx負(fù)責(zé)招待費(fèi)費(fèi)用核算及招待費(fèi)指標(biāo)考核，公司各部門負(fù)責(zé)本辦法的有效執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)真實(shí)性及發(fā)票真?zhèn)呜?fù)責(zé)。

第三條 公司招待費(fèi)用于招待公司國內(nèi)、國外客人。使用范圍為：來公司視察、檢查工作的上級(jí)機(jī)關(guān)人員招待；公司承辦的各種對(duì)外會(huì)議；重要商務(wù)活動(dòng)往來；來公司工作或訪問、考察的內(nèi)賓、外賓招待，以及公司其它公務(wù)活動(dòng)。主要用途為餐費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用、購置禮品和紀(jì)念品費(fèi)用及為接待特殊客人而開展的游覽活動(dòng)等。

第四條 各部門組織大型會(huì)議及重要商務(wù)接待活動(dòng)由主辦部門牽頭負(fù)責(zé)，xxx和相關(guān)單位協(xié)助，不論是“本地”還是“外地”舉辦的，包括用戶座談會(huì)、專題交流會(huì)、評(píng)審會(huì)、行業(yè)會(huì)等，具體流程如下：

（一）主辦部門須事前提出申請(qǐng)和活動(dòng)總體方案，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后，報(bào)xxx。對(duì)于費(fèi)用在xxx萬元至xxx萬元之間（含xxx萬元）的大型會(huì)議活動(dòng)，還須報(bào)總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。超過xxx萬元的，還須報(bào)董事長同意后方可執(zhí)行。

（二）用餐費(fèi)用按第十四條第二款相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）由主辦部門出具會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃安排和費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃（預(yù)算中不得包含禮品費(fèi)），經(jīng)xxx審核標(biāo)準(zhǔn)后，按照相關(guān)審批程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)安排具體相關(guān)事宜。

（四）嚴(yán)禁擅自提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，住宿房間不另配備洗漱用品、鮮花、水果、茶點(diǎn)等。不得違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)召開會(huì)議。

（五）原則上實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用不能超過人均各單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算總額；如發(fā)生費(fèi)用超出費(fèi)用預(yù)算總額，需經(jīng)公司主管資財(cái)領(lǐng)導(dǎo)和董事長簽字同意后方可報(bào)銷。

（六）各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入各部門指標(biāo)。

第五條 公司招待費(fèi)用于購買禮品、紀(jì)念品的，適實(shí)際情況辦理。

第六條 公務(wù)活動(dòng)需安排外來領(lǐng)導(dǎo)、客人就餐的，原則上以公司餐廳為主，特殊情況（如民族習(xí)慣、宗教信仰等）不能在公司安排時(shí)，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可安排在市內(nèi)經(jīng)濟(jì)型餐廳就餐。

第七條 公司根據(jù)各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)部分部門下達(dá)招待費(fèi)指標(biāo)，并將其納入到公司成本控制考核計(jì)劃指標(biāo)中，由xxx負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

第八條 公司對(duì)有招待費(fèi)指標(biāo)部門實(shí)行在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按事項(xiàng)逐項(xiàng)審批制度。xxx負(fù)責(zé)制訂公務(wù)活動(dòng)用餐費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 安排客人在餐廳用餐的，由業(yè)務(wù)部門填寫《客人餐廳用餐審批單》，由本部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交由xxx核定用餐標(biāo)準(zhǔn)。如實(shí)際發(fā)生額未超標(biāo)，且單次消費(fèi)不超過xxx元（含xxx元）的，可直接予以結(jié)算；如實(shí)際發(fā)生額超標(biāo)或單次消費(fèi)超過xxx元但不超xxx元（含xxx元）的，還需主管資財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)賬結(jié)算；如單次消費(fèi)超過xxx元的還需董事長審批后予以結(jié)算。

第十條 客人餐廳定期收集統(tǒng)計(jì)審批單，經(jīng)xxx確認(rèn)后開具發(fā)票，由xxx按付款程序進(jìn)行付款，費(fèi)用計(jì)入各單位招待費(fèi)指標(biāo)中。

第十一條 安排客人在公司外用餐的，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)同意后選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)所，業(yè)務(wù)部門填寫《業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批單》，由本部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，xxx核定用餐標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)生額如未超標(biāo)，報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按財(cái)務(wù)程序報(bào)銷。如實(shí)際發(fā)生額超標(biāo)，按照第九條規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 招待用酒管理

（一）xxx是招待用酒（白酒、紅酒）的歸口管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位客人餐廳外招待用酒進(jìn)行審批并登記，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。

（二）各業(yè)務(wù)單位在市內(nèi)招待客人用酒須在客人餐廳領(lǐng)取，由業(yè)務(wù)單位填寫《招待用酒審批單》，經(jīng)xxx審批并登記后到客人餐廳領(lǐng)取。如單次領(lǐng)取酒數(shù)量超過xxx瓶（不含）或總金額超過xxx元（不含）但不超過xxx元（含）的，還需經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批；如單次領(lǐng)取酒數(shù)量超過xxx瓶（不含）或金額超過xxx元的還需主管資財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。在客人餐廳宴請(qǐng)用酒的，按現(xiàn)有內(nèi)餐審批程序執(zhí)行，不需填寫《招待用酒審批單》。

（三）特殊情況或外地招待客人確須自行購買酒的，由業(yè)務(wù)單位填寫《招待用酒審批單》，并注明購買原因，經(jīng)xxx和主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購買。如單次購買金額超過xxx元（不含）但不超過xxx元（含）的，還需經(jīng)主管財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批；超過xxx元的還需經(jīng)董事長審批。特殊情況來不及事前審批的，需提前向xxx請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可購買并及時(shí)履行審批程序，否則不予以審核。

（四）各業(yè)務(wù)單位在客人餐廳外招待客人領(lǐng)酒，每月由xxx按照經(jīng)審批的《招待用酒審批單》到xxx進(jìn)行核銷，費(fèi)用計(jì)入各單位招待費(fèi)指標(biāo)；自行購買的，憑發(fā)票和經(jīng)審批的《招待用酒審批單》自行到xxx進(jìn)行報(bào)銷。

（五）各業(yè)務(wù)單位客人餐廳外招待客人用酒，由客人餐廳根據(jù)經(jīng)過審批的《招待用酒審批單》發(fā)放，嚴(yán)禁無審批單私自發(fā)放。

第十三條 公司對(duì)無招待費(fèi)指標(biāo)部門原則上不予以報(bào)銷招待費(fèi)。

第十四條 對(duì)于招待費(fèi)預(yù)算指標(biāo)超標(biāo)或結(jié)余的部分，由xxx進(jìn)行考核。

第十五條 公務(wù)活動(dòng)安排客人就餐必須嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：

（一）嚴(yán)格控制陪同人數(shù)。接待對(duì)象在xxx人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)一般不超過xxx人；超過xxx人的，一般不超過接待對(duì)象人數(shù)的1/3；商務(wù)和外事招待活動(dòng)，確因工作需要，陪餐人數(shù)原則上不超過接待對(duì)象人數(shù)的50%。

（二）宴請(qǐng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：自助餐標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元。桌餐人均最高不超xxx元，其中：一般客人標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元，較重要客人標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元，重要客人標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元，特別重要客人標(biāo)準(zhǔn)為每人xxx元。宴請(qǐng)時(shí)原則上應(yīng)選用地產(chǎn)普通酒，禁止超標(biāo)使用高檔酒。

（三）嚴(yán)禁以宴請(qǐng)客人名義，謀取本人或本部門私利；

（四）對(duì)于編造事由、虛報(bào)人數(shù)、拆分票據(jù)等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人員和部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

第十六條 嚴(yán)禁利用公司招待費(fèi)組織本單位干部員工公款吃喝、旅游等公款私用行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第十七條 對(duì)違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，按公司相應(yīng)制度規(guī)定予以處罰。

第十八條 本辦法由xxx負(fù)責(zé)解釋。

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【第13篇】目標(biāo)管理在企業(yè)中的運(yùn)用

目標(biāo)管理著重整體管理和成果管理。1、目標(biāo)管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對(duì)象的管理方法不同。目標(biāo)管理要求分層負(fù)責(zé)和權(quán)責(zé)合一，使每一個(gè)人不僅要承擔(dān)一定的責(zé)任，也被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便于完成目標(biāo)；2、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級(jí)人員都參與目標(biāo)的設(shè)定工作，而且以上下級(jí)人員直接協(xié)商的方式來進(jìn)行；3、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級(jí)人員之間意見應(yīng)互相交流，即使平行部門或個(gè)人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。目標(biāo)管理要求個(gè)人意愿應(yīng)與企業(yè)利益結(jié)為一體。

【第14篇】企業(yè)行政管理的含義是什么

1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排。組織實(shí)施。信息溝通。協(xié)調(diào)控制。檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作，辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放。

2、加強(qiáng)溝通。在企業(yè)行政管理的含義是什么的問題分析中，溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門溝通。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思。把握住方向。同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。

3、在企業(yè)行政管理的含義是什么的問題分析中，注重信息的收集和整理。并即時(shí)提供給管理者。

4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中。僅僅用薪金留人是不夠的。還要用企業(yè)文化去吸引。

5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了。即定目標(biāo)有了。關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做。該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化。讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工。

【第15篇】嚴(yán)格管理企業(yè)的格言

人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

辭去總裁只當(dāng)董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

【第16篇】合伙企業(yè)登記管理辦法

說說創(chuàng)業(yè)的那些事情，一籮筐也說不完，各種心酸，各種喜悅，只有真正創(chuàng)業(yè)過的人才懂。少走彎路，指南不可少，不想自己開個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的就創(chuàng)業(yè)合伙。找到合伙人一起來看合伙企業(yè)登記指南

設(shè)立合伙企業(yè),應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有二個(gè)以上合伙人,并且都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者

（二）有書面合伙協(xié)議

（三）有各個(gè)合伙人實(shí)際繳付的出資

（四）有合伙企業(yè)的名稱

（五）有經(jīng)營場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營的必要條件

合伙企業(yè)設(shè)立登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請(qǐng)書》。

2.全體合伙人的主體資格證明（居民身份證復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、事業(yè)法人登記證書復(fù)印件、社團(tuán)法人登記證復(fù)印件、民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件）。

3.全體合伙人指定的代表或者共同委托的代理人的委托書。

4.全體合伙人簽署的合伙協(xié)議。

5.全體合伙人簽署的對(duì)各合伙人繳付出資的確認(rèn)書。

6.主要經(jīng)營場(chǎng)所證明（合伙企業(yè)主要經(jīng)營場(chǎng)所只能有一個(gè)，并且應(yīng)當(dāng)在其企業(yè)登記機(jī)關(guān)登記管轄區(qū)域內(nèi)）。

7.全體合伙人簽署的委托執(zhí)行事務(wù)合伙人的委托書；執(zhí)行事務(wù)合伙人是法人或其他組織的，還應(yīng)當(dāng)提交其委派代表的委托書和身份證明復(fù)印件。

8.以非貨幣形式出資的，提交全體合伙人簽署的協(xié)商作價(jià)確認(rèn)書或者經(jīng)全體合伙人委托的法定評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估作價(jià)證明。

9.從事法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營項(xiàng)目，須提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

10.法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立特殊的普通合伙企業(yè)需要提交合伙人的職業(yè)資格證明的，提交相應(yīng)證明。

11.國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

合伙企業(yè)變更登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請(qǐng)書》。

2.全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署的簽署的變更決定書。

3.執(zhí)行事務(wù)合伙人（含委派代表）指定的代表或者委托的代理人的委托書。

4.變更經(jīng)營場(chǎng)所的，應(yīng)當(dāng)在遷入新經(jīng)營場(chǎng)所前提交新經(jīng)營場(chǎng)所證明，申請(qǐng)變更登記。變更經(jīng)營場(chǎng)所跨轄區(qū)的，應(yīng)當(dāng)向遷入地企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。

5.法人、其他組織委派的執(zhí)行合伙事務(wù)的代表發(fā)生變化的，提交其繼任代表的自然人身份證明復(fù)印件和繼任委派書。

6.合伙企業(yè)變更企業(yè)類型的，應(yīng)當(dāng)辦理企業(yè)名稱變更。

7.合伙企業(yè)修改合伙協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)提交由全體合伙人簽名、蓋章的新修改的合伙協(xié)議或者依據(jù)設(shè)立登記時(shí)合伙協(xié)議的約定作出的修改合伙協(xié)議的決議。

8.新合伙人入伙的，提交新合伙人的主體資格證明或者自然人身份證明、入伙協(xié)議以及全體合伙人對(duì)新合伙人繳付出資的確認(rèn)書。

9.合伙人增加或減少對(duì)合伙企業(yè)出資的，提交全體合伙人對(duì)該合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付出資的確認(rèn)書。

10.從事法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營項(xiàng)目，須提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

11.申請(qǐng)變更的登記事項(xiàng)涉及到營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)提交營業(yè)執(zhí)照正、副本。

12.國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

合伙企業(yè)有下列情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)解散：

（一）合伙協(xié)議約定的經(jīng)營期限屆滿，合伙人不愿繼續(xù)經(jīng)營的：

（二）合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)：

（三）全體合伙人決定解散：

（四）合伙人已不具備法定人數(shù)：

（五）合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者無法實(shí)現(xiàn)：

（六）被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照：

（七）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

合伙企業(yè)注銷登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請(qǐng)書》。

2.人民法院的破產(chǎn)裁定，合伙企業(yè)依據(jù)《合伙企業(yè)法》作出的決定，行政機(jī)關(guān)責(zé)令關(guān)閉、合伙企業(yè)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照或者被撤消的文件。

3.全體合伙人簽署的清算報(bào)告。

4.營業(yè)執(zhí)照正本和副本。

5.在異地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交分支機(jī)構(gòu)所在地企業(yè)登記機(jī)關(guān)核發(fā)的分支機(jī)構(gòu)注銷登記決定書。

6.稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的清稅證明。

7.國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。