企業(yè)管理軟件有哪些（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理軟件有哪些

1、crm（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）。通過集合最新的信息技術(shù)，包括internet和電子商務(wù)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)和人工智能、呼叫中心等，為企業(yè)提供了一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案。通過深入的客戶分析來滿足客戶需求，并通過完善的客戶服務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值。

2、hr（人力資源管理系統(tǒng)）。通過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊，讓企業(yè)hr更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，更加充分的利用員工的價(jià)值。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工

【第2篇】什么是erp企業(yè)管理系統(tǒng)

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。

【第3篇】企業(yè)管理系統(tǒng)是什么

企業(yè)管理系統(tǒng)，是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析等等），能夠提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為企業(yè)文檔管理、財(cái)務(wù)管理、車間管理、進(jìn)銷存管理（erp）、資產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷資源計(jì)劃管理、人力資源管理（hr）、供應(yīng)鏈管理（scm）、客戶關(guān)系管理（crm）等品種。

【第4篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是什么

企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是以下幾方面：

1、 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。

2、 重視戰(zhàn)略的實(shí)施。由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。

3、 重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新。由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新。

【第5篇】怎樣編寫企業(yè)應(yīng)急管理制度

編寫《企業(yè)應(yīng)急管理制度》的主要內(nèi)容如下：

第一，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想。

第二，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施。具體包括以下內(nèi)容：

1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

2、制定企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)制度。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)檢查與考核。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)教育培訓(xùn)。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及后事。

第三，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作相關(guān)投入情況。

【第6篇】企業(yè)籌資管理應(yīng)遵循的原則是什么

1、合理確定資金需要量，科學(xué)安排籌資時(shí)間，通過預(yù)算手段完成資金的需求量和需求時(shí)間的測定，使資金的籌措量與需要量達(dá)到平衡，防止因籌資不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營或因籌資過剩而增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2、合理組合籌資渠道和方式，降低資金成本，綜合考察各種籌資渠道和籌資方式的難易程度、資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，研究各種資金來源的構(gòu)成，求得資金來源的最優(yōu)組合，以降低籌資的綜合成本。

3、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，在籌資過程中合理選擇和優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，做到長、短期資本、債務(wù)資本和自有資本的有機(jī)結(jié)合，有效地規(guī)避和降低籌資中各種不確定性因素給企業(yè)帶來損失的可能性。

4、擬定好籌資方案，認(rèn)真簽定和執(zhí)行籌資合同，在進(jìn)行籌資成本、資本結(jié)構(gòu)和投資效益可行性研究的基礎(chǔ)上，擬定好籌資方案，籌資時(shí)間應(yīng)與用資時(shí)間相銜接，而且要考慮資金市場的供應(yīng)能力。

【第7篇】企業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)典標(biāo)語大全

企業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)典標(biāo)語大全：

● 節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

● 改善提高，永無止境。

● 一絲之差，優(yōu)劣分家。

● 堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

● 得過且過，品質(zhì)不妥。

● 注重品質(zhì)，由小做起。

● 檢查百次不如處置一次。

● 百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

● 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

● 整潔有序有品質(zhì)的保證。

● 事事有程序，人人守程序。

● 追根究底，消除不良因素。

● 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

● 工作做得好，你會更自豪。

● 改進(jìn)作動(dòng)力，企業(yè)求生存。

● 內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

● 現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

● 要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

● 作業(yè)不正確，顧客受連累。

● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。

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● 只怕不改善，不怕改善少。

● 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

● 馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

● 改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級。

● 持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)。

● 寧愿事前檢查，不可事后修改。

● 整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

● 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

● 做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

● 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

● 力求一次做好，爭取最大效益。

● 落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號。

● 有效推行品管，必須全員參與。

● 確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

● 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

● 若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

● 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

● 強(qiáng)化服務(wù)意識，顧客才會再來。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

● 努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

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● 精益求精，有條不紊，以誠相待。

● 培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

● 推行品管，始于教育，終于教育。

● 培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

● 全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

● 用戶是上帝，下道工序就是用戶。

● 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

● 把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。

● 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

● 檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

● 自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

● 產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

● 清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

● 正常的加以保持，異常的予以糾正。

● 你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

● 人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

● 老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

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● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

● 人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

● 質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

● 設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

● 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

● 實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

● 提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

● 整理有心做徹底，處處整齊好管理。

● 質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天一定會更好。

● 馬虎大意，不良品就會從手中流走。

● 每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

● 整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

● 進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

● 產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

● 質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

● 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

● 常動(dòng)石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

● 作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

● 加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

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● 強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

● 杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

● 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

● 愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

● 眼到、手到、心到、一個(gè)不良也逃不掉。

● 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

● 5s不是全員參加，而是全員實(shí)行。

● 提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

● 預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

● 認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

● 重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

● 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

● 質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

● 無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

● 第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

● 客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

● 一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

● 管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。

● 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

● 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

● 樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

● 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

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【第8篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之采購供應(yīng)標(biāo)語

生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，采購供應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是致關(guān)重要，也是必不可缺的。采購供應(yīng)是生產(chǎn)的源頭也是生產(chǎn)的結(jié)尾，如何降低生產(chǎn)成本以及提高產(chǎn)品利潤是現(xiàn)在公司企業(yè)面臨的重要問題。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之采購供應(yīng)標(biāo)語：

● 增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。

● 采購，企業(yè)效益最直接的源泉。

● 采理想的價(jià)位，購優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

● 精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益。

● 以雙贏為目的，精誠合作、共同發(fā)展。

● 公平、公正、公開、科學(xué)、效益、誠信。

● 以技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新促進(jìn)采購成本的改善。

● 廉潔奉公，高效合作，提高績效，砍掉成本。

【第9篇】如何幫助企業(yè)建立適宜的質(zhì)量管理體系

1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實(shí)施的意義，企業(yè)認(rèn)為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價(jià)值時(shí)，是建立管理體系的前提；

2、首先進(jìn)行八項(xiàng)管理原則的宣貫，理解八項(xiàng)管理原則是建立管理體系的基礎(chǔ)；能夠指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的特點(diǎn)理解標(biāo)準(zhǔn)要求，開展實(shí)際的應(yīng)用；

3、對標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)與指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質(zhì)逐條與標(biāo)準(zhǔn)要求對照，理解標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容與意義；

4、評估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當(dāng)前的管理制度與機(jī)制，尋找在現(xiàn)在基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系的切入點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)。千萬不要在現(xiàn)有運(yùn)行的機(jī)制制度外憑空編出一套體系文件，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執(zhí)行；

5、在評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，在弱項(xiàng)處加強(qiáng)管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證過程的有效性與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性；

6、適時(shí)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法，并由此獲得改進(jìn)，嘗到應(yīng)用質(zhì)量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會自覺運(yùn)行。

【第10篇】工商企業(yè)管理專業(yè)介紹

1、工商企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

2、工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，成績合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。 工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。

【第11篇】工商企業(yè)管理是什么專業(yè)

工商企業(yè)管理是一門應(yīng)用十分廣泛的專業(yè)，它的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實(shí)用技能，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來進(jìn)行經(jīng)營決策和有效管理。

工商管理專業(yè)包括經(jīng)濟(jì)類學(xué)科與管理類學(xué)科;主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。

專業(yè)主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強(qiáng)企業(yè)管理能力，較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力，外語水平高，知識面廣，能熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級應(yīng)用性人才，同時(shí)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，可以成為企事業(yè)單位的各級管理人才。

【第12篇】如何自學(xué)企業(yè)管理

從事企業(yè)管理，應(yīng)具備高深厚廣四維要求，如果自學(xué)的話，一是要廣泛學(xué)習(xí)各個(gè)下級子學(xué)科的知識，方法如下：

1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、市場營銷、物流與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。

2、要深入學(xué)習(xí)某個(gè)自己喜歡并適合的領(lǐng)域，要學(xué)會找到自己的核心優(yōu)勢，想從事人力資源領(lǐng)域，要從六大模塊再深入學(xué)習(xí)。

3、在學(xué)習(xí)知識的過程中應(yīng)不斷提高自己的視野，從事企業(yè)管理工作，職業(yè)空間還是比較大的。

4、要求品德厚實(shí)，學(xué)習(xí)管理的同時(shí)進(jìn)行自我品德的修煉，這不僅有益于知識的學(xué)習(xí)，也有利于將來對于知識的運(yùn)用。

【第13篇】工商企業(yè)管理專業(yè)主要學(xué)什么

工商企業(yè)管理主要學(xué)企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與作業(yè)管理、市場營銷學(xué)、人力資源管理、國際企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、高效執(zhí)行力、管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程有哪些

工商企業(yè)管理主修課程有：基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法概論、財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)、國際貿(mào)易理論、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、人力資源開發(fā)與管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論、質(zhì)量管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

1、企業(yè)管理：各類工商企業(yè)、銀行、證劵公司等金融機(jī)構(gòu)，會計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，已經(jīng)征服經(jīng)濟(jì)管理部門。從事管理已經(jīng)教學(xué)、科研方面的工作。

2、市場營銷：到企業(yè)、科研院所、高等院校等從事管理決策、營銷管理、銷售、公關(guān)、品牌傳播、理論研究與教學(xué)，或者是實(shí)際操作與管理性工作。

3、會計(jì)小額：主要導(dǎo)企事業(yè)單位及政府部門從事會計(jì)事務(wù)以及教學(xué)、科研方面的工作。

4、財(cái)務(wù)管理：在高等院校和科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究，在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、征服與事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)管理、咨詢服務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作。

5、人力資源管理：到企業(yè)、事務(wù)單位及征服部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作。

6、銷售管理：銷售管理這個(gè)工作崗位十分的辛苦，這個(gè)工作的任務(wù)比較繁瑣，基本上都是通過銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價(jià)格管理等功能,對銷售全過程進(jìn)行有效的控制和跟蹤，可以更好的幫助企業(yè)的銷售人員完成銷量。

【第14篇】怎么查到企業(yè)的管理員是誰

當(dāng)我們的公司的經(jīng)營狀況出現(xiàn)一些問題的時(shí)候，我們就需要找到對應(yīng)的管理員進(jìn)行解決。

前提或條件

電腦

步驟或流程

1

首先我們登陸電子稅務(wù)局。

2

接著點(diǎn)擊“我的信息”“納稅人信息”。

3

點(diǎn)擊“注冊信息”。

4

打開之后往下拉，直到看到“稅收管理員”。

5

有點(diǎn)時(shí)候注冊信息上面是沒有登記的，這個(gè)時(shí)候就需要boda12366.

6

步驟如下。

【第15篇】企業(yè)營運(yùn)資金管理容易存在哪些問題

營運(yùn)資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于企業(yè)管理者的知識、思想和經(jīng)驗(yàn)有限，民營企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面往往也存在很多問題。

1。營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理

在營運(yùn)資金短缺的情況下，如果企業(yè)盲目擴(kuò)大固資資產(chǎn)投資規(guī)模，就會使企業(yè)的長期負(fù)債率呈上升趨勢，而營運(yùn)資金占用率會出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，這樣就會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

不難看出，營運(yùn)資金短缺會造成企業(yè)盈利能力下降，如果企業(yè)的營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀態(tài)，勢必會使企業(yè)的資金鏈斷裂，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2。信貸資金比重較大

絕大多數(shù)企業(yè)主要是通過銀行短期借款來進(jìn)行融資的，這種方式最大的優(yōu)點(diǎn)是資金比較充足，彈性較強(qiáng)，可隨借隨還，能在較短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供足夠多的資金。

美中不足的是，資金成本較高，限制條件也比

較多。

實(shí)際上，在信貸資金管理上，很多企業(yè)容易存在誤區(qū)，缺乏對營運(yùn)資金管理進(jìn)行規(guī)劃，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的過程中很容易出現(xiàn)資金籌集與運(yùn)用不匹配的情況。

3。營運(yùn)資金短缺

要想在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大起來，企業(yè)必須要有足夠的資金。

然而，在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到市場經(jīng)濟(jì)等諸多因素的影響，絕大多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)營資金不足的問題。除國家緊縮貨幣政策等因素會使企業(yè)面臨經(jīng)營資金短缺問題外，企業(yè)如因經(jīng)營需要而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也需要大量的固定資產(chǎn)投資。如果企業(yè)沒有做好投資管理，很容易出現(xiàn)營運(yùn)資金短缺的現(xiàn)象，營運(yùn)資金短缺在一定程度上會制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

4。營運(yùn)資金運(yùn)營效率低

在企業(yè)經(jīng)營過程中，有些企業(yè)的營運(yùn)資金效率比較低，存在流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢與商業(yè)信用使用差距較大的現(xiàn)象。

實(shí)際上，企業(yè)之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是因?yàn)閷?yīng)收賬款控制得不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致賬面應(yīng)收賬款較大，回收周期較長，呆壞賬的發(fā)生率也比較大。

企業(yè)只重視市場占有率和銷售業(yè)績，對應(yīng)收賬款的管理重視度較低，就導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)金流不斷較少，從而降低營運(yùn)資金使用效率。

另一方面，因?yàn)閷κ袌霎a(chǎn)品需求把握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品滯銷，或生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)較差。在企業(yè)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上原材料積壓，使產(chǎn)品賬面價(jià)值過高，可變現(xiàn)能力差，嚴(yán)重影響著企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。

【第16篇】企業(yè)管理職能之間的關(guān)系是什么

管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

它們之間是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。計(jì)劃完成，需要組織實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施過程需要控制、監(jiān)督，才能保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。有了監(jiān)督，才能反饋計(jì)劃完成結(jié)果；有了控制，才能適時(shí)調(diào)整計(jì)劃；有了組織，才能提出計(jì)劃的可操作性。其中任何一項(xiàng)職能出現(xiàn)問題，都會影響其他職能的發(fā)揮乃至組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。