企業(yè)管理軟件有哪些（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理軟件有哪些

1、crm（客戶關系管理系統(tǒng)）。通過集合最新的信息技術，包括internet和電子商務、多媒體技術、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)和人工智能、呼叫中心等，為企業(yè)提供了一個業(yè)務自動化的解決方案。通過深入的客戶分析來滿足客戶需求，并通過完善的客戶服務，保證實現(xiàn)客戶的終生價值。

2、hr（人力資源管理系統(tǒng)）。通過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六大模塊，讓企業(yè)hr更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，更加充分的利用員工的價值。系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工

【第2篇】什么是erp企業(yè)管理系統(tǒng)

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

【第3篇】企業(yè)管理系統(tǒng)是什么

企業(yè)管理系統(tǒng)，是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領導、監(jiān)控、分析等等），能夠提供實時、相關、準確、完整的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為企業(yè)文檔管理、財務管理、車間管理、進銷存管理（erp）、資產管理、成本管理、設備管理、質量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管理（hr）、供應鏈管理（scm）、客戶關系管理（crm）等品種。

【第4篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是什么

企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是以下幾方面：

1、 重視對經營環(huán)境的研究。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們重視對經營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經營活動對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。

2、 重視戰(zhàn)略的實施。由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。

3、 重視戰(zhàn)略的評價與更新。由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新。

【第5篇】怎樣編寫企業(yè)應急管理制度

編寫《企業(yè)應急管理制度》的主要內容如下：

第一，編寫企業(yè)安全生產管理工作的指導思想。

第二，編寫企業(yè)安全生產管理工作的具體措施。具體包括以下內容：

1、建立企業(yè)安全生產管理機構。

2、制定企業(yè)安全生產相關制度。

3、企業(yè)安全生產的相關檢查與考核。

4、企業(yè)安全生產相關教育培訓。

5、企業(yè)安全生產應急預案及后事。

第三，編寫企業(yè)安全生產管理工作相關投入情況。

【第6篇】企業(yè)籌資管理應遵循的原則是什么

1、合理確定資金需要量，科學安排籌資時間，通過預算手段完成資金的需求量和需求時間的測定，使資金的籌措量與需要量達到平衡，防止因籌資不足而影響生產經營或因籌資過剩而增加財務費用。

2、合理組合籌資渠道和方式，降低資金成本，綜合考察各種籌資渠道和籌資方式的難易程度、資金成本和籌資風險，研究各種資金來源的構成，求得資金來源的最優(yōu)組合，以降低籌資的綜合成本。

3、優(yōu)化資本結構，降低籌資風險，在籌資過程中合理選擇和優(yōu)化籌資結構，做到長、短期資本、債務資本和自有資本的有機結合，有效地規(guī)避和降低籌資中各種不確定性因素給企業(yè)帶來損失的可能性。

4、擬定好籌資方案，認真簽定和執(zhí)行籌資合同，在進行籌資成本、資本結構和投資效益可行性研究的基礎上，擬定好籌資方案，籌資時間應與用資時間相銜接，而且要考慮資金市場的供應能力。

【第7篇】企業(yè)經營、管理經典標語大全

企業(yè)經營、管理經典標語大全：

● 節(jié)約應從點滴做起。

● 改善提高，永無止境。

● 一絲之差，優(yōu)劣分家。

● 堅持守則，實踐優(yōu)質。

● 得過且過，品質不妥。

● 注重品質，由小做起。

● 檢查百次不如處置一次。

● 百名空言不如一個行動。

● 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

● 整潔有序有品質的保證。

● 事事有程序，人人守程序。

● 追根究底，消除不良因素。

● 處處講質量，貫徹生產線。

● 工作做得好，你會更自豪。

● 改進作動力，企業(yè)求生存。

● 內審攻難點，整改抓關鍵。

● 現(xiàn)場管理好，產品質量高。

● 要求要明確，執(zhí)行要堅決。

● 作業(yè)不正確，顧客受連累。

● 品質加效率，大家齊努力。

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● 只怕不改善，不怕改善少。

● 包裝是產品質量的最終保障。

● 馬虎是追求品質最大的障礙。

● 改進點點滴滴，品質步步升級。

● 持續(xù)改進，企業(yè)發(fā)展的永動機。

● 寧愿事前檢查，不可事后修改。

● 整理做的好，生產管制難不倒。

● 抓好產品質量，必須從我做起。

● 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

● 合理搬運周轉，愛惜勞動成果。

● 力求一次做好，爭取最大效益。

● 落實一項措施，勝過十句口號。

● 有效推行品管，必須全員參與。

● 確立標準是品質管制的第一步。

● 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

● 若要產品好，個人品質要提高。

● 累積點滴改進，邁向完善品質。

● 強化服務意識，顧客才會再來。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

● 努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

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● 精益求精，有條不紊，以誠相待。

● 培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產品。

● 推行品管，始于教育，終于教育。

● 培訓要付出，不培訓將付出更多。

● 全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

● 用戶是上帝，下道工序就是用戶。

● 遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

● 把握全程，注重根據(jù)，致力改進。

● 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

● 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

● 自主檢驗做得好，生產順暢不得了。

● 作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。

● 產品的次能鑒別，問題產生能解決。

● 清掃給油照基準，質量安全皆顧到。

● 正常的加以保持，異常的予以糾正。

● 你思考，我動腦，改善問題難不倒。

● 人人把好質量關，經濟改入能翻番。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

● 老問題，小地方，常是品質致使傷。

● 品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

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● 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。

● 人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

● 質量上，成本降，占領市場有希望。

● 品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

● 設計合理的品質，為品保之第一步。

● 品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

● 實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

● 提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

● 整理有心做徹底，處處整齊好管理。

● 質量意識加強早，明天一定會更好。

● 馬虎大意，不良品就會從手中流走。

● 每項操作求質量，產品質量有保障。

● 整理整頓精神好，品質檢點狀況好。

● 進料檢查照標準，產品品質必然穩(wěn)。

● 產品原料不放松，后道工序才輕松。

● 質檢好比守門員，把關職能記周全。

● 工序質量控制點，產品質量生命線。

● 常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

● 作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

● 加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

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● 強化班組建設，將不良品消滅在本工序。

● 杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。

● 質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

● 愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷。

● 眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

● 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

● 5s不是全員參加，而是全員實行。

● 提高品質，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

● 預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

● 認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

● 重視合同，規(guī)范運行，確保質量，信譽承諾。

● 嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

● 質量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。

● 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出公有制產品。

● 第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。

● 客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

● 一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

● 管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。

● 效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

● 急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下工夫。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

● 樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

● 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

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【第8篇】企業(yè)管理標語大全之采購供應標語

生產中的環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，采購供應在生產環(huán)節(jié)中是致關重要，也是必不可缺的。采購供應是生產的源頭也是生產的結尾，如何降低生產成本以及提高產品利潤是現(xiàn)在公司企業(yè)面臨的重要問題。

企業(yè)管理標語大全之采購供應標語：

● 增強成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。

● 采購，企業(yè)效益最直接的源泉。

● 采理想的價位，購優(yōu)質的產品。

● 精打細算降成本，千方百計提效益。

● 以雙贏為目的，精誠合作、共同發(fā)展。

● 公平、公正、公開、科學、效益、誠信。

● 以技術的改進和創(chuàng)新促進采購成本的改善。

● 廉潔奉公，高效合作，提高績效，砍掉成本。

【第9篇】如何幫助企業(yè)建立適宜的質量管理體系

1、讓企業(yè)了解質量管理體系的基本要求與實施的意義，企業(yè)認為建立質量管理體系可以創(chuàng)造出價值時，是建立管理體系的前提；

2、首先進行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎；能夠指導企業(yè)結合自己的特點理解標準要求，開展實際的應用；

3、對標準要求進行細致的培訓與指導，根據(jù)企業(yè)的經營種類與性質逐條與標準要求對照，理解標準要求的內容與意義；

4、評估企業(yè)建立質量管理體系當前的管理制度與機制，尋找在現(xiàn)在基礎上建立質量管理體系的切入點與結合點。千萬不要在現(xiàn)有運行的機制制度外憑空編出一套體系文件，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執(zhí)行；

5、在評估的基礎上，結合標準，找出差距，在弱項處加強管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時進行調整，保證過程的有效性與企業(yè)目標實現(xiàn)的有效性；

6、適時指導企業(yè)進行管理體系的內部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進行持續(xù)改進的方法，并由此獲得改進，嘗到應用質量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會自覺運行。

【第10篇】工商企業(yè)管理專業(yè)介紹

1、工商企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。

2、工商企業(yè)管理專業(yè)是自學考試學科調整后產生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經濟條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經過專業(yè)學習，成績合格者應系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。 工商管理是研究工商企業(yè)經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定和內部行為管理兩個方面。

【第11篇】工商企業(yè)管理是什么專業(yè)

工商企業(yè)管理是一門應用十分廣泛的專業(yè)，它的目標是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實用技能，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來進行經營決策和有效管理。

工商管理專業(yè)包括經濟類學科與管理類學科;主要學習管理學、經濟學和企業(yè)管理的基本理論和基本知識，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。

專業(yè)主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強企業(yè)管理能力，較強的語言文字表達能力、人際溝通能力，外語水平高，知識面廣，能熟練利用計算機技術、網絡技術等現(xiàn)代管理技術，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級應用性人才，同時具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ梢猿蔀槠笫聵I(yè)單位的各級管理人才。

【第12篇】如何自學企業(yè)管理

從事企業(yè)管理，應具備高深厚廣四維要求，如果自學的話，一是要廣泛學習各個下級子學科的知識，方法如下：

1、學習戰(zhàn)略管理、市場營銷、物流與供應鏈、生產運作、財務管理、人力資源管理等。

2、要深入學習某個自己喜歡并適合的領域，要學會找到自己的核心優(yōu)勢，想從事人力資源領域，要從六大模塊再深入學習。

3、在學習知識的過程中應不斷提高自己的視野，從事企業(yè)管理工作，職業(yè)空間還是比較大的。

4、要求品德厚實，學習管理的同時進行自我品德的修煉，這不僅有益于知識的學習，也有利于將來對于知識的運用。

【第13篇】工商企業(yè)管理專業(yè)主要學什么

工商企業(yè)管理主要學企業(yè)管理概論、生產與作業(yè)管理、市場營銷學、人力資源管理、國際企業(yè)管理、生產運營管理、高效執(zhí)行力、管理溝通與團隊建設等。

工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程有哪些

工商企業(yè)管理主修課程有：基礎會計學、貨幣銀行學、統(tǒng)計學、經濟法概論、財務會計學、管理學原理、組織行為學、市場營銷學、國際貿易理論、國際貿易實務、人力資源開發(fā)與管理、財務管理學、企業(yè)經營戰(zhàn)略概論、質量管理學、西方經濟學等。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

1、企業(yè)管理：各類工商企業(yè)、銀行、證劵公司等金融機構，會計事務所等中介機構，已經征服經濟管理部門。從事管理已經教學、科研方面的工作。

2、市場營銷：到企業(yè)、科研院所、高等院校等從事管理決策、營銷管理、銷售、公關、品牌傳播、理論研究與教學，或者是實際操作與管理性工作。

3、會計小額：主要導企事業(yè)單位及政府部門從事會計事務以及教學、科研方面的工作。

4、財務管理：在高等院校和科研機構從事學術研究，在工商企業(yè)、金融機構、征服與事業(yè)單位、中介機構從事財務管理、咨詢服務及其他相關經濟管理工作。

5、人力資源管理：到企業(yè)、事務單位及征服部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作。

6、銷售管理：銷售管理這個工作崗位十分的辛苦，這個工作的任務比較繁瑣，基本上都是通過銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價格管理等功能,對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤，可以更好的幫助企業(yè)的銷售人員完成銷量。

【第14篇】怎么查到企業(yè)的管理員是誰

當我們的公司的經營狀況出現(xiàn)一些問題的時候，我們就需要找到對應的管理員進行解決。

前提或條件

電腦

步驟或流程

1

首先我們登陸電子稅務局。

2

接著點擊“我的信息”“納稅人信息”。

3

點擊“注冊信息”。

4

打開之后往下拉，直到看到“稅收管理員”。

5

有點時候注冊信息上面是沒有登記的，這個時候就需要boda12366.

6

步驟如下。

【第15篇】企業(yè)營運資金管理容易存在哪些問題

營運資金管理也是企業(yè)財務管理的一項重要內容，由于企業(yè)管理者的知識、思想和經驗有限，民營企業(yè)在營運資金管理方面往往也存在很多問題。

1。營運資金結構不合理

在營運資金短缺的情況下，如果企業(yè)盲目擴大固資資產投資規(guī)模，就會使企業(yè)的長期負債率呈上升趨勢，而營運資金占用率會出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，這樣就會影響企業(yè)的正常生產經營活動。

不難看出，營運資金短缺會造成企業(yè)盈利能力下降，如果企業(yè)的營運資金結構長期處于不合理的狀態(tài)，勢必會使企業(yè)的資金鏈斷裂，從而增加企業(yè)的財務風險。

2。信貸資金比重較大

絕大多數(shù)企業(yè)主要是通過銀行短期借款來進行融資的，這種方式最大的優(yōu)點是資金比較充足，彈性較強，可隨借隨還，能在較短的時間內為企業(yè)提供足夠多的資金。

美中不足的是，資金成本較高，限制條件也比

較多。

實際上，在信貸資金管理上，很多企業(yè)容易存在誤區(qū)，缺乏對營運資金管理進行規(guī)劃，在擴大企業(yè)經營的過程中很容易出現(xiàn)資金籌集與運用不匹配的情況。

3。營運資金短缺

要想在最短的時間內發(fā)展壯大起來，企業(yè)必須要有足夠的資金。

然而，在企業(yè)經營過程中，由于受到市場經濟等諸多因素的影響，絕大多數(shù)企業(yè)都存在經營資金不足的問題。除國家緊縮貨幣政策等因素會使企業(yè)面臨經營資金短缺問題外，企業(yè)如因經營需要而擴大生產規(guī)模，也需要大量的固定資產投資。如果企業(yè)沒有做好投資管理，很容易出現(xiàn)營運資金短缺的現(xiàn)象，營運資金短缺在一定程度上會制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

4。營運資金運營效率低

在企業(yè)經營過程中，有些企業(yè)的營運資金效率比較低，存在流動資金周轉速度慢與商業(yè)信用使用差距較大的現(xiàn)象。

實際上，企業(yè)之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是因為對應收賬款控制得不夠嚴格，導致賬面應收賬款較大，回收周期較長，呆壞賬的發(fā)生率也比較大。

企業(yè)只重視市場占有率和銷售業(yè)績，對應收賬款的管理重視度較低，就導致實際現(xiàn)金流不斷較少，從而降低營運資金使用效率。

另一方面，因為對市場產品需求把握不夠準確，導致產品結構不合理，產品滯銷，或生產組織協(xié)調較差。在企業(yè)某個生產環(huán)節(jié)上原材料積壓，使產品賬面價值過高，可變現(xiàn)能力差，嚴重影響著企業(yè)流動資金周轉速度。

【第16篇】企業(yè)管理職能之間的關系是什么

管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制。

它們之間是相互聯(lián)系、相互制約的關系，共同構成一個有機的整體。計劃完成，需要組織實施計劃；實施過程需要控制、監(jiān)督，才能保證計劃得以實現(xiàn)。有了監(jiān)督，才能反饋計劃完成結果；有了控制，才能適時調整計劃；有了組織，才能提出計劃的可操作性。其中任何一項職能出現(xiàn)問題，都會影響其他職能的發(fā)揮乃至組織目標的實現(xiàn)。