企業(yè)管理戰(zhàn)略口號（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理戰(zhàn)略口號

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命

2、質(zhì)量：信譽(yù)的基石

3、質(zhì)量是第一競爭力。

4、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

5、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

6、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證

7、質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

8、今日的質(zhì)量，明日的市場。

9、效率是生命，質(zhì)量是根本。

10、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

11、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

12、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

13、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

14、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

15、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效

16、效益來源于服務(wù)社會的回報。

17、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

18、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

19、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

20、弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

21、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

22、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

23、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到

24、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

25、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

26、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

27、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

28、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

29、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

30、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

31、長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

32、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

33、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

34、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!

35、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

36、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

37、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

38、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切

39、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

40、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

41、鞏固強(qiáng)項，縮減弱項，把握機(jī)會，避免危機(jī)

42、人的.能力是有限的，而人的努力是無限的。

43、品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

44、日復(fù)一日，精益求精;年復(fù)一年，效益滿贏。

45、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!

46、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。

47、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

48、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。

49、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

50、志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

51、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

52、顧客至上，改革求實，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

53、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

54、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

55、堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

56、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

57、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

58、堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

【第2篇】共享單車企業(yè)怎么樣加強(qiáng)管理

共享單車面世以來，給使用者帶來了方便，但亂停亂放問題凸顯，必須有一整套的規(guī)則，規(guī)范和約束。

1. 嚴(yán)格控制總量，防止過度投放。

（1）政府有關(guān)職能部門要和各家共享單車投放公司相互之間達(dá)成協(xié)議，限定在當(dāng)?shù)赝＼噮^(qū)域內(nèi)共享單車的總量，防止投放過于泛濫。做好市場調(diào)研工作，根據(jù)不同地區(qū)的單車使用量做出科學(xué)的投放，避免出現(xiàn)有的地方單車堵塞通道，有的地方無車可用的現(xiàn)象。

（2）對于不執(zhí)行當(dāng)?shù)卣雠_《共享單車管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》，或者執(zhí)行不力的共享單車平臺，減少和限制其投放總量，直至勒令退出本地市場的處罰。既作為懲罰性手段，同時也作為調(diào)控總量的手段。

2. 科學(xué)合理布局，規(guī)劃停車區(qū)域。

（1）要劃分區(qū)域作為共享單車的免費(fèi)停車場所，如在公交車、地鐵和居民區(qū)周圍，作為共享單車專區(qū)專用的固定停放場所。既要禁止共享單車停放在專屬區(qū)域之外，也要禁止其他車輛或者其他物品占用共享單車停放區(qū)。

（2）政府有關(guān)部門有必要對可供停車的區(qū)域進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，針對共享單車的數(shù)量和分布，配套增設(shè)車輛停放點(diǎn)和指示牌。尤其是在人口密集區(qū)、地鐵口等需要交通轉(zhuǎn)換的地方提供更多的停車位、建多層停車位。

3. 整合現(xiàn)有資源，提高管理效率

（1）政企聯(lián)動，加強(qiáng)用戶管理。應(yīng)采取企業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)格化管理相結(jié)合的辦法，充分調(diào)動現(xiàn)有社區(qū)管理資源，提高管理效率。同時與企業(yè)合作加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)市民規(guī)范停放。

（2）警企聯(lián)動，改進(jìn)執(zhí)法方式。對亂停放的車輛，目前執(zhí)法部門單純采用扣車方式處理，沒有將責(zé)任落實到違規(guī)停放的用戶身上。對此，可以采取警企聯(lián)合執(zhí)法的方式解決，由企業(yè)開放數(shù)據(jù)端口，將用戶違規(guī)停車的信息提供給執(zhí)法部門，對違規(guī)用戶進(jìn)行懲戒。

（3）企業(yè)作為產(chǎn)品投放者和經(jīng)濟(jì)獲益者，就應(yīng)該提供配套的管理和后續(xù)服務(wù)。不能僅靠線上調(diào)度自然優(yōu)化，還需要加大在線下投入和管理，在保證停車秩序的前提下，維護(hù)車輛，更好地提供出行環(huán)境。建立車輛維保服務(wù)制度，并負(fù)責(zé)停放秩序管理，組織專門的線下運(yùn)營團(tuán)隊進(jìn)行車輛維保、規(guī)范停放工作。施行誰家的單車誰家負(fù)責(zé)，當(dāng)日必須歸位。如果發(fā)現(xiàn)沒有及時歸位，政府要對共享單車平臺進(jìn)行問責(zé)和處罰。

（4）所有共享單車要安裝定位系統(tǒng)。要運(yùn)用技術(shù)手段，在所有的共享單車上安裝定位電子鎖，在停車地點(diǎn)安裝智能電子停車牌，當(dāng)使用者停放在禁停區(qū)域，能夠提醒和指導(dǎo)使用者將車停放在指定區(qū)域，超過時限仍未移動車位，在app留下不良信用記錄并扣除信用分。

（5）配合企業(yè)在停放點(diǎn)設(shè)置電子圍欄。電子圍欄有兩種模式，一種是虛擬圍欄，即車輛運(yùn)營方根據(jù)政府劃定的停車區(qū)域，在后臺設(shè)置停車范圍，車輛停放一旦超出劃定范圍即可被后臺偵測到。另一種是硬件圍欄，即在劃定的停車區(qū)域四周安裝傳感器，在現(xiàn)有技術(shù)無法精準(zhǔn)定位車輛的情況下，輔助后臺定位。需要政府在停車區(qū)域的劃定、硬件的安裝、企業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題上給予配合和支持。

4. 實行制度對接，落實懲戒機(jī)制。

（1）政府應(yīng)明確責(zé)任主體并制定相關(guān)規(guī)定，在制度上對共享單車進(jìn)行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享單車的辦法制度化、公開化、硬性化、指標(biāo)化。

（2）政府征信部門與企業(yè)信用管理實行制度對接，落實懲戒機(jī)制。將政府網(wǎng)格化巡邏管理部門與企業(yè)信用分制度對接，完善企業(yè)信用分收集。將共享單車用戶的信用數(shù)據(jù)納入社會征信體系，從根本上提高用戶的違規(guī)成本，改善違停狀況。

（3）共享單車平臺也可通過運(yùn)營模式對使用者的行為進(jìn)行規(guī)范，比如建立信用分機(jī)制，將不合規(guī)則的停放與信用分掛鉤，并給予適當(dāng)?shù)膽土P，情節(jié)嚴(yán)重或者屢次違規(guī)者可停止對其進(jìn)行服務(wù)。

【第3篇】如何進(jìn)行有效的企業(yè)文檔管理

1、文檔的分類要清晰。將不同的文檔分成不同的類別，放在不同的文件夾之內(nèi)，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能夠反映文件的內(nèi)容，便于查詢；

3、文件版本記錄要清楚。不同時間、不同時期的不同版本，要分清；

4、文檔流通記錄要記錄；

5、文檔電子備份。為安全起見，對文檔要進(jìn)行安全掃描備份，防止文件丟失等意外情況；

6、文件管理者的流動管理。管理者流動，會造成文件管理的混亂，所以在交接時一定要交接好。

【第4篇】企業(yè)里懶散的員工怎么管理

1、通過建立健全規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和約束。

2、合理的薪資體系、完善的獎懲規(guī)則以及評價機(jī)制是可以在一定程度上規(guī)范員工的行為。

3、有令必行，嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲事項做到公開、公平及公正。

4、制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)怠工的行為根據(jù)制度進(jìn)行處罰，達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)的條件，公司可予以辭退。

【第5篇】利潤表如何為企業(yè)內(nèi)部管理層的經(jīng)營決策提供依據(jù)

通過利潤表提供的不同時期的比較數(shù)字本月數(shù)、本年累計數(shù)、上年數(shù)，可以分析其他今后利潤的發(fā)展趨勢及獲利能力，了解投資者投人資本的完整性。同時，利潤表綜合地反映營業(yè)收入、營業(yè)成本以及期間費(fèi)用等，披露利潤組成的各大要素，通過比較分析利潤的增減變化，可以尋求其根本原因，以便在價格、品種、成本、費(fèi)用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明確今后工作重點(diǎn)，以便做出正確的決策。

【第6篇】企業(yè)管理者勵志經(jīng)典語錄

一、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。馬云

二、最應(yīng)該把有能力的人應(yīng)用在最關(guān)鍵的地方;

三、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。(作者：菲米尼)

四、為顧客節(jié)省每一分錢。--沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓

五、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機(jī)會;而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機(jī)會;

六、實施三大方法創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。

七、正確的決策來自眾人的智慧。--美國社會學(xué)家t戴伊

八、分工的模式：按邏輯化分工崗位，按同類性分工崗位;

九、煙花寂寞，她比煙花更寂寞!

十、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

十一、 不做計劃，就是計劃失敗。

十二、 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

十三、 效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

十四、 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田

十五、 從另一個方面講，我國同樣不能就此因噎廢食，應(yīng)積極推行證券化創(chuàng)新產(chǎn)品，以便提升銀行核心競爭力。

十六、 用人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來自于企業(yè)對績優(yōu)員工的選聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 沒有商品這樣的東西，顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

二十、 員工受激勵狀態(tài)，則是資本;員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

二十一、 創(chuàng)新是做大公司惟一之路。

二十二、 獎勵什么，就會得到什么。(作者：米契爾拉伯福)

二十三、 完美家園靠我們共同建造。

二十四、 新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。(作者：錢伯斯)

二十五、 累計點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

二十六、 人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了!

二十七、 找準(zhǔn)自己的位置盡到自己的職責(zé)樹立自己的形象。

二十八、 激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果員工沒有改進(jìn)的話，要問自己，是激勵方式錯了嗎?每個員工想要的東西不同，如果沒有針對員工的特殊要求，你規(guī)范員工的行動可能會看不到效果。

三十、 溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。

三十一、 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

三十二、 顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆彼得斯

三十三、 企業(yè)無小事，小處看管理;

三十四、 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行動力，你就會成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。

三十六、 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

三十七、 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。(作者：邁克爾里杰斯特)

三十八、 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。--哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾

三十九、 企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。

四十、 你的企業(yè)沒有因你的存在而更輝煌，就不能證明你說的才華橫溢。

四十一、 適應(yīng)公司改造自己，滿意客戶服務(wù)他人。

四十二、 無法評估，就無法管理。瓊瑪格麗塔

四十三、 充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展青年禮貌號活動!

四十四、 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。

四十五、 親力親為的管理者是賤骨頭，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理層次越少越好。--克萊斯勒汽車公司董事長本比德維爾

四十七、 重要的不是發(fā)生了什么事，而是要做哪些事來改善它。

四十八、 不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用;

四十九、 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

五十、 簡單的才是有效的。

【第7篇】合伙企業(yè)如何管理使用企業(yè)的

具體方法如下：

1、推行民主化管理。合伙企業(yè)是知識型組織，是合伙人價值體現(xiàn)的載體。合伙企業(yè)的有效管理和長遠(yuǎn)發(fā)展依賴于合伙人，這是民主管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。從外部看，不斷增加的機(jī)會和快速激烈的競爭，也迫使合伙企業(yè)的管理趨向民主化，因為這是取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑。

2、作為合伙企業(yè)，合伙人的自我實現(xiàn)價值在于創(chuàng)造而不是在于權(quán)力，在于工作而不在于等級。知識和能力構(gòu)成合伙企業(yè)的價值基礎(chǔ)。因此，合伙人們的報酬應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小而非職位的高低。這將有利于淡化級別和地位競爭，凈化人與人之間的關(guān)系，保持

【第8篇】企業(yè)管理咨詢屬于什么行業(yè)

企業(yè)管理咨詢屬于第三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類別。企業(yè)管理咨詢也稱企業(yè)診斷，是企業(yè)管理專家運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案并指導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值主要在四個方面：

1. 方案價值：咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案；2、傳遞知識和經(jīng)驗：在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)：在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升；4、咨詢業(yè)績效果：咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

【第9篇】工商企業(yè)管理專業(yè)介紹

1、工商企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

2、工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，成績合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。 工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。

【第10篇】企業(yè)管理顧問公司口號

上海博習(xí)企業(yè)管理顧問有限公司（bo xi consulting）是一家專門服務(wù)于我國成長型民營企業(yè)并同時兼顧國有和其他類型企業(yè)的專業(yè)企業(yè)管理顧問公司。依托上海財大科技園區(qū)豐富的科技資源，特別是上海財經(jīng)大學(xué)的學(xué)科、人才以及科研優(yōu)勢，跟蹤國家財經(jīng)政策、稅法規(guī)定的最新動態(tài)，利用和發(fā)揮政府扶持政策和資源優(yōu)勢，打造上海乃至全國一流的企業(yè)管理咨詢綜合服務(wù)平臺，使企業(yè)享受到低成本、高質(zhì)量、直接落實的企業(yè)管理及財稅領(lǐng)域的專業(yè)咨詢服務(wù)，并在合法合理的前提下，運(yùn)用稅收、會計、法律、財務(wù)等綜合知識，讓企業(yè)降低稅務(wù)支出并獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

公司的經(jīng)營范圍涵蓋：企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)咨詢，財務(wù)咨詢，市場經(jīng)濟(jì)信息咨詢與調(diào)查，投資管理，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，稅務(wù)籌劃，文化藝術(shù)交流，會務(wù)服務(wù)，翻譯服務(wù)，電子商務(wù)。

現(xiàn)在，博習(xí)咨詢征集口號和公司簡介，要求作品體現(xiàn)管理咨詢行業(yè)的特質(zhì)，符合博習(xí)咨詢品牌和博習(xí)咨詢企業(yè)的個性，體現(xiàn)人性化產(chǎn)品體系；能提高博習(xí)咨詢的知名度、親和力和認(rèn)同感；獨(dú)特、新穎、易讀、易記，朗朗上口，有美感，具有較強(qiáng)的震憾力、吸引力、號召力和啟發(fā)性，可以讓客戶過目不忘；口號簡短，一般不超過15個字，最好能能包含博習(xí)二字并提供中英文；參選作品應(yīng)為新創(chuàng)作，未發(fā)表過的作品，其提交作品同須附一份200字以內(nèi)的創(chuàng)意說明；以上只是建議，方案最終還是由設(shè)計人員自由發(fā)揮，設(shè)計人可根據(jù)自己的理解和想象進(jìn)行大膽創(chuàng)作。

經(jīng)過舉辦創(chuàng)意征集活動，現(xiàn)將評選結(jié)果予以公布：

口號：一牽博習(xí)手，財富伴你走。

創(chuàng)意說明：從上海博習(xí)企業(yè)管理顧問有限公司簡介來看，博習(xí)咨詢依托的是上海財大科技園區(qū)豐富的科技資源，并利用和發(fā)揮當(dāng)?shù)卣龀终吆唾Y源優(yōu)勢，使企業(yè)享受到低成本、高質(zhì)量、直接落實的企業(yè)管理及財稅領(lǐng)域的專業(yè)咨詢服務(wù)，在合法合理的前提下，運(yùn)用稅收、會計、法律、財務(wù)等綜合知識，讓企業(yè)降低稅務(wù)支出并獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。所以只要牽手博習(xí)咨詢，就可享受源源不斷的財富收入。

另外，小編還選摘了部分精彩應(yīng)征作品予以展示，以供品鑒：

1、學(xué)而時習(xí)之，博采眾長時。

2、博習(xí)，讓我的事業(yè)一帆順風(fēng)！

3、讓博習(xí)為您抉擇，讓快樂伴您一生。

4、博習(xí)boxi咨詢，真知卓見。

5、博眾物以習(xí)自身，慧你我博習(xí)咨詢。

6、博習(xí)咨詢只為你而在的博士。

7、最高收益的企管專家。

8、避稅和策劃專家。

9、請努力奮斗，博習(xí)永遠(yuǎn)在你身后。

10、博納四方人才，習(xí)德企業(yè)精髓。

11、博習(xí)，一問到底。

12、博習(xí)，給您尋找省錢的理由。

13、上海博習(xí)企業(yè)管理公司不能帶你去火星，但我能告訴你火星有什么！

14、今天的博習(xí)，明天的希望。

15、博習(xí)咨詢，成就英才。

16、博習(xí)，企業(yè)身邊最好的咨詢師！

17、海納百川，博習(xí)多廣。

18、提高企業(yè)管理核心競爭力，請鎖定博習(xí)！

19、博聞強(qiáng)志，相沿成習(xí)。

20、知道什么就說什么，博習(xí)為您解答。

21、讓稅收不再可怕博習(xí)咨詢。

22、博采眾長通四海，習(xí)以為常達(dá)五洲。

23、博之經(jīng)野，習(xí)慣實簡。

24、博習(xí)物業(yè)，安居樂業(yè)！

25、開慣汽車的你，讓上海博習(xí)企業(yè)管理公司幫你換上火箭的引擎吧！

26、博習(xí)企業(yè)管理顧問，祝您財源滾滾！

【第11篇】企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要包括

企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要有：

1、它是一種系統(tǒng)化的管理模式。

2、要求有明確完整的目標(biāo)體系。

3、更富于參與性。

4、強(qiáng)調(diào)自我控制。

5、重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)。

【第12篇】企業(yè)管理學(xué)習(xí)的名言

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。

業(yè)精于勤，荒于嬉。

你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會有機(jī)會。

抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

【第13篇】企業(yè)管理方針口號

1、溝通重在換位思考。

2、細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神。

3、倉庫重地，閑人免進(jìn)。

4、修身重德，事業(yè)生根。

5、取是能力，舍是境界。

6、實地著腳，虛處立身。

7、心不投契，話不投機(jī)。

8、心地平和，萬物自在。

9、產(chǎn)品品質(zhì)好，市場回報高。

10、用心做事才能把事情做好。

11、積極，主動，進(jìn)取，承擔(dān)。

12、認(rèn)真做事只是把事情做對。

13、多見一個客戶就多一個機(jī)會。

14、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

15、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

16、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

17、做的非常好：請及時給予鼓勵。

18、有單獨(dú)的方法，無單純的問題。

19、以德為尚，以廉為基，以誠為本。

20、市場導(dǎo)向是我們一切行動的依歸。

21、今天工作不努力，明天努力找工作。

22、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

23、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

24、做事先做人，銷售先銷己，掙錢還掙心。

25、典型是經(jīng)驗的濃縮，效果乃過程的總結(jié)。

26、善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心。

27、相信自己，相信伙伴付出一定會有回報。

28、管事有正氣，做事有士氣，班組有朝氣。

29、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡的能力。

30、以技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新促進(jìn)采購成本的改善。

31、唯才是命，愛才之德，識才之能用才之長。

32、成本管理的三全性：全員、全面、全過程。

33、沒有訂單就沒有目標(biāo)沒有目標(biāo)就沒有收入。

34、事實總比字面的豐富，問題常比想像的復(fù)雜。

35、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

36、萬事之所以開頭難，乃是因為開頭最容易失敗。

37、滿足客戶，同時獲得利益，是企業(yè)發(fā)展的核心。

38、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

39、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

40、當(dāng)我們拿到鮮花給別人時，首先聞到花香的是自己。

41、以道理或許難以說服道理，但用感情卻?？杉由罡星?。

42、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

43、只有組織成員各守其分，大家才能合二為一產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。

44、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

45、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

46、與其說人們愿意接受正確的.東西，不如說人們愿意接受自以為正確的東西。

【第14篇】如何導(dǎo)入企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的一項管理內(nèi)容。 現(xiàn)場管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

1、要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司，增強(qiáng)其對公司的信任度，使其熱愛公司；

2、讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻(xiàn)；

3、讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。善于利用各種時機(jī)、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。

4、逐步建立完善現(xiàn)場的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。

【第15篇】企業(yè)危機(jī)管理的意義和作用是什么

企業(yè)危機(jī)的意義和作用：在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，任何一個企業(yè)隨時隨地都有可能出現(xiàn)危機(jī)，所謂“突然”發(fā)生，那是因為企業(yè)對危機(jī)缺乏必要的認(rèn)識。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免的會遇到一些問題。如果危機(jī)處理不當(dāng)，就會使企業(yè)多年辛苦建立起來的良好形象化為烏有。樹立危機(jī)意識，防患于未然，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加以重視的一個問題 也能使得企業(yè)隨時有危機(jī)意識感，使得管理員更好的管理企業(yè)。企業(yè)不論規(guī)模大小、業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)?；蛐袠I(yè)類別為何，每天都面臨各種不同危機(jī)發(fā)生的可能，一旦發(fā)生危機(jī)，倘若無法妥善的處理，不僅將為企業(yè)帶來財務(wù)損失，進(jìn)一步影響社會大眾及消費(fèi)者的權(quán)益與生命財產(chǎn)安全，連帶的將破壞企業(yè)的形象，甚至撼動企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

【第16篇】企業(yè)管理宣傳的口號

1、培訓(xùn)員工是的出路

2、看不出問題是的問題

3、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

4、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理*限

5、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

6、工作要簡化，不要簡單化

7、每天進(jìn)一步，踏上成功路

8、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)

9、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面

10、管事先管人，管人帶作風(fēng)

11、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

12、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?/p>

13、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

14、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

15、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收獲

17、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天

18、觀念的超越才是真正的'超越

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

20、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

21、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

22、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊

23、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、寧愿事前檢查，不可事后返工

26、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

27、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

28、持誠信互利共榮，以厚德載物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、觀念決定思路，思路決定出路

32、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

33、小問題、要重視，*病、要根治

34、我們的理念是：沒有，只有更好

35、湖四海聚一廠，情同手足友誼長

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

39、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

40、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

41、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

42、事不三思總有敗，人能百忍自無憂

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

45、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

46、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心

47、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

48、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要

49、好員工：想公事，做實事，不出事

50、工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果

51、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步

52、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

53、檢驗測試堅持做，一點(diǎn)問題不放過

54、由前至后一條拉，從上到下一條心

55、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

58、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

59、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯

60、管理的第一個功課，就是先管好自己

61、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

65、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

66、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率

67、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

70、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

71、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們

72、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

73、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

74、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

75、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù)

76、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

77、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

78、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題

79、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

80、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

81、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

82、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

83、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

84、認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

85、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象

86、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

87、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背