工廠管理口號（16篇）

【第1篇】工廠管理口號

1、明天，會是質(zhì)量日。

2、沒有最好只是更好。

3、企業(yè)興旺，從我做起。

4、改善提高，永無止境。

5、整潔有序有品質(zhì)的保證。

6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、嚴師出高徒，精工出細活。

8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

9、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

11、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

12、團結(jié)、開拓、務實、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于訓練，止于訓練。

15、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

16、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

17、質(zhì)量好上好，教育不可少。

18、流的質(zhì)量來源于一流的管理。

19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

20、事事落到實處，安全有備無患。

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

23、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

24、品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

25、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

26、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

27、建立質(zhì)量體系，重在務求實效。

28、強化服務意識，顧客才會再來。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

32、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

33、培訓要付出，不培訓將付出更多。

34、推行品管，始于教育，終于教育。

35、該說說到，說到做到，做到有效。

36、貫標認證，人人參與，從我做起。

37、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

38、你的任務就是喚醒你沉睡的'智慧。

39、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

40、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

41、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

43、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

44、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

45、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微校

46、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

47、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

48、提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

49、百分之一的失誤，百分之百的損失。

50、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

51、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

52、設計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

53、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

54、iso9000 不只是目標，而是堅守的原則。

55、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

56、提供一流的服務，樹立一流的品質(zhì)意識。

57、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

58、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

59、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

60、推行iso9000 不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

61、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

62、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

65、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

66、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

68、重視合同，規(guī)范運行，確保質(zhì)量，信譽承諾。

69、iso9000 不是口號，是實際的付出，行動的配合。

70、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

71、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

72、用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

73、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

74、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

75、管理者對質(zhì)管的認識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。

76、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質(zhì)的支持。

77、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

78、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

79、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待， 提供優(yōu)質(zhì)服務。

【第2篇】工廠車間5s管理標語

所謂5s，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和教養(yǎng)（shitsuke）這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是s，所以簡稱5s。

工廠車間5s管理標語：1、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。

2、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

3、分工合作來打掃，相信明天會更好。

4、工廠是我家，5s靠大家。

5、舒適的環(huán)境，美麗的心情，用心的工作，開心的生活，5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

6、重在提高效率，贏在人人參與。

7、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。

8、5s行動你我他，共筑美好金石家。

9、你來了，家凈了，我笑了。

10、掃走舊觀念，掃出新天地。

11、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。

12、全員參與齊頭上，向跑、冒、滴、漏宣戰(zhàn)。

13、領(lǐng)導三勤：勤檢查、勤督促、勤指導；員工三勤：勤打掃、勤維護、勤改善。

14、環(huán)境是海，科騰是船，5s是帆，我們是舵。

15、5s提升素養(yǎng)，效率成就品牌。

16、整理整頓效率高，清理清掃素養(yǎng)好。

17、揚5s新風，立科騰新貌，樹企業(yè)品牌。

5s管理起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、設備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進行更加有效合理的管理，已達到提升企業(yè)整體效益的目的。

【第3篇】工廠怎么管理能降低成本提高效率

1、倡導節(jié)約文化，杜絕浪費，要在企業(yè)內(nèi)部倡導節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田；

2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約；

3、要從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來；

4、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約?？刂撇少彸杀荆瑧M行科學地設置和壓縮；

5、營銷方面的節(jié)約。要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用；

6、管理中的節(jié)約。通過節(jié)約會議成本、會議經(jīng)費預算、控制費用、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實到每個會議中。

【第4篇】管理工廠用什么軟件好

管理工廠可以用8manage erp2，提供客戶、訂單、供應商、采購、原材料、半成品、成品、庫存、生產(chǎn)線、生產(chǎn)、外包、質(zhì)檢、包裝、人力資本以及財務管理功能，并能按照各部門或個人要求的格式把實時和完整的數(shù)據(jù)呈遞給多個用戶部門以便他們?nèi)娴亓私馐袌觥N售、產(chǎn)品和材料控制的情況。 實時一體化的信息能幫助業(yè)務經(jīng)理，生產(chǎn)線經(jīng)理，項目經(jīng)理以及所有的團隊成員快速高效地完成工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

【第5篇】工廠管理的標語

1、強化班組建設，提高工作效率

2、升員工素質(zhì)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)能力

3、湖四海聚一廠，情同手足友誼長

4、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓

5、管理基礎打得牢，安全大廈層層高

6、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化

7、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯

8、推行qcc活動 塑造最具競爭力的團隊

9、降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率

10、人人有改善的能力，事事有改善的余地

11、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制

12、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)

13、沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導人，就沒有優(yōu)秀的員工

14、群策群力科學管理，戒驕戒躁杜絕事故

15、qcc活動的落實 提高全員解決問題的能力

16、同心才能走的更遠，同德才能走的.更近

17、優(yōu)化生產(chǎn)運作過程，實現(xiàn)最大效率和效益

18、以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費

19、健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執(zhí)行

20、唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長

21、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡

22、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少

23、選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴

24、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務

25、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程

26、好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導

27、推廣qcc小組，發(fā)揮員工潛能，提高組織經(jīng)營績效

28、實行tpm管理，實現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故

【第6篇】工廠作為一個班長怎么樣才能管理好

工廠作為一個班長要頭腦清晰、思維敏捷、技能過硬、講究工作方法才能管理好。

要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。

這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待。

【第7篇】工廠管理軟件有哪些

當前主流的管理系統(tǒng)軟件主要有oracle，sap，浪潮，用友，智邦國際等；

1、oracle及sap價格相當昂貴，且軟件功能和流程在本土化方面較其他軟件稍弱，設置和操作較復雜，需專人維護；

2、浪潮的客戶群定位為大型集團企業(yè)或政府機構(gòu)，用友、金蝶是財務管理軟件，軟件功能主要圍繞財務管理，企業(yè)操作和設置比較復雜；

3、智邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)是專門為生產(chǎn)制造型、機械制造型、機械制造行業(yè)企業(yè)量身定制的軟件，其功能能夠自定義，更符合生產(chǎn)制造行業(yè)的特點。

【第8篇】西瓜嫁接育苗的工廠化管理方法有哪些

小果型西瓜嫁接穴盤育苗的工廠化、規(guī)?；a(chǎn)技 術(shù)如下 1。物資及人員準備主要包括砧木和接穗種子的準備、穴盤的選擇、育 苗基質(zhì)的準備以及嫁接能手的選擇和提前培養(yǎng)等。

2。播種育苗圍繞定單做計劃，早春按供苗期提前50天，夏秋 按供苗期提前約25天播種砧木，應在砧木播種后7天 早春或4天夏秋播種接穗。

3。嫁接及嫁接愈合期管理一般采用頂插接法。當西瓜子葉展開，但未出真葉 而砧木苗第1片真葉直徑達1。 5厘米時為嫁接適期。嫁 接時使接穗子葉方向與砧木子葉方向垂直，呈十字 形。嫁接愈合期管理主要包括溫度、濕度、光照、通風 管理等。

4。

嫁接的消毒嫁接工廠化育苗最重要的一環(huán)為嫁接的消毒處理， 嫁接播種前，要將種子、穴盤、苗床車、大棚用化學藥 劑或高溫進行嚴格消毒。嫁接過程中使用的刀片、竹簽 應每嫁接一盤苗用乙醇或高錳酸鉀溶液消毒一次刀 片、竹簽在消毒液中蘸一下，后稍晾干，杜絕病菌 傳播。

5。嫁接成活期管理主要包括肥水管理、及時去萌蘗、病蟲害的防治、 煉苗等。

【第9篇】工廠班長如何管理好班組

工廠班長管理好班組要重視班組職工對安全知識和安全技能的掌握率。

即企業(yè)對班組職工進行安全培訓及受教育程度和職工對安全活動內(nèi)容的理解程度；要重視班組職工對安全活動的重視率，即職工對安全活動的認同程度；要重視班組職工對安全活動的參與率，即職工直接參與安全活動的人數(shù)比例。

【第10篇】工廠基礎管理者怎么做

我對管理的分析為：1.要管。2.要處理。重點在于責任心。沒有責任心的人是做不好管理的。

步驟或流程

1

1. 作為一名管理者，尤其是一名領(lǐng)導者，要把責任放在第一位，淡化權(quán)利。只有當實施責任需要權(quán)利的時候才能突出權(quán)利。這就是做一名管理者所必備的基本素質(zhì)。

2. 過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

3. 其帶頭作用，日常行為要規(guī)范（要早到，不早退等遵守公司管理制度）具備部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，具備公正用權(quán)意識。

4. 管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。

【第11篇】石材加工廠管理方法有哪些？

開辦一家石材加工廠，經(jīng)營好的話是比較賺錢的生意之一，但是在管理上有什么注意的地方呢？

前提或條件

資金人員

步驟或流程

1

首先人員的聘用需要知根知底，不能任人唯親，也不能用不著調(diào)的。最好給他們買上人身保險，即能收買人心，其實也花不了多少錢。

2

生產(chǎn)一線和磅房、收支財務的崗位，要全面安裝攝像頭監(jiān)控。一方面會讓工人有所忌憚，另一方面一旦發(fā)生意外也有據(jù)可查。

3

生產(chǎn)工藝要找懂行的人來管理，不能盲目瞎指揮，電力線路的規(guī)劃要合理，節(jié)能和錯峰生產(chǎn)會省不少電費。

4

給工人配發(fā)勞保著裝，并要求他們必須佩戴。這一點，一旦日后工人身體發(fā)生問題，會盡量減少你的責任。

5

環(huán)保問題現(xiàn)在才是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，綠化和必要的收塵設施一定要有。安全生產(chǎn)也是重中之重，要安排專門的人員負責和巡檢。

【第12篇】工廠管理的口號

1、明天，會是質(zhì)量日。

2、沒有最好只是更好。

3、企業(yè)興旺，從我做起。

4、改善提高，永無止境。

5、整潔有序有品質(zhì)的保證。

6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、嚴師出高徒，精工出細活。

8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

9、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

11、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

12、團結(jié)、開拓、務實、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于訓練，止于訓練。

15、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

16、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

17、質(zhì)量好上好，教育不可少。

18、流的質(zhì)量來源于一流的管理。

19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

20、事事落到實處，安全有備無患。

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

23、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

24、品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

25、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

26、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

27、建立質(zhì)量體系，重在務求實效。

28、強化服務意識，顧客才會再來。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

32、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

33、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

34、培訓要付出，不培訓將付出更多。

35、推行品管，始于教育，終于教育。

36、該說說到，說到做到，做到有效。

37、貫標認證，人人參與，從我做起。

38、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

39、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

40、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

41、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。

42、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

43、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

44、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

45、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

46、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

47、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

48、提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

49、百分之一的失誤，百分之百的損失。

50、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

51、設計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

52、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

53、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

54、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

55、提供一流的服務，樹立一流的品質(zhì)意識。

56、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

57、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

58、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

59、推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

60、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

61、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

62、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

63、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

64、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

65、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

66、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

67、重視合同，規(guī)范運行，確保質(zhì)量，信譽承諾。

68、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

69、用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

70、客戶想到的`我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

71、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

72、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

73、管理者對質(zhì)管的認識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。

74、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質(zhì)的支持。

75、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

76、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

77、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務。

【第13篇】工廠里的班長如何提升管理能力

工廠里的班長要提升管理能力做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴。

要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。

堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

【第14篇】求小工廠安全生產(chǎn)管理制度

工廠安全生產(chǎn)管理制度：

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊。

【第15篇】最新工廠管理口號

1、明天，會是質(zhì)量日。

2、沒有最好只是更好。

3、企業(yè)興旺，從我做起。

4、改善提高，永無止境。

5、整潔有序有品質(zhì)的保證。

6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、嚴師出高徒，精工出細活。

8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

9、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

11、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

12、團結(jié)、開拓、務實、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于訓練，止于訓練。

15、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

16、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

17、質(zhì)量好上好，教育不可少。

18、流的質(zhì)量來源于一流的管理。

19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

20、事事落到實處，安全有備無患。

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

23、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

24、品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

25、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

26、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

27、建立質(zhì)量體系，重在務求實效。

28、強化服務意識，顧客才會再來。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

32、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

33、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

34、培訓要付出，不培訓將付出更多。

35、推行品管，始于教育，終于教育。

36、該說說到，說到做到，做到有效。

37、貫標認證，人人參與，從我做起。

38、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

39、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

40、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

41、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

43、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

44、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

45、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

46、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

47、提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

48、百分之一的失誤，百分之百的損失。

49、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

50、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

51、設計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

52、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

53、iso9000 不只是目標，而是堅守的原則。

54、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

55、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

56、提供一流的服務，樹立一流的品質(zhì)意識。

57、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

58、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

59、推行iso9000 不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

60、等待是失敗的'源頭，行動是成功的開始。

61、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

62、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

65、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

66、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

68、重視合同，規(guī)范運行，確保質(zhì)量，信譽承諾。

69、iso9000 不是口號，是實際的付出，行動的配合。

70、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

71、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

72、用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

73、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

74、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

75、管理者對質(zhì)管的認識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。

76、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質(zhì)的支持。

77、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

78、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

79、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待， 提供優(yōu)質(zhì)服務。

【第16篇】如何建立有效工廠管理體系

1、 分層而治。從工廠組織、人員、工廠制度、后勤、薪酬、溝通、績效等方面管理要有不同的思路和方法。

2、 以員工為本。在培訓、薪酬、保險、吃住上給予員工適當補助，及時與員工溝通交流來解決員工實際生活中遇到的問題。

3、 重視技術(shù)人員。要讓員工形成科技是第一生產(chǎn)力的認識，鼓勵員工外出學習，提升自我水平和業(yè)務能力。

4、 要及時反思?？梢越?jīng)常召開車間會議，鼓勵員工發(fā)言，提出一些對工廠發(fā)展有幫助的建議。