企業(yè)管理勵(lì)志語錄（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理勵(lì)志語錄

一、互惠是市場最標(biāo)準(zhǔn)的行為;

二、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

三、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。--管理大師羅伯特凱利

四、獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

五、圍繞工程建設(shè)，開展勞動(dòng)競賽，再展鐵軍風(fēng)采!

六、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。

七、沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。(點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng))

八、一要腳勤，滿足用戶需求是王道，多在市場上跑動(dòng)，望/聞/切/看，才能掌握用戶最本能的味道。二要手勤，無論會(huì)面還是會(huì)議，及時(shí)記錄并相關(guān)人員，既專業(yè)又將思路集腋成裘。三要嘴勤，對內(nèi)持續(xù)宣貫愿景和使命才能讓團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，對外傳播產(chǎn)品理念好酒也怕巷子深。

九、生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。

十、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì)更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

十一、 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)，若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。(作者：翁榮金)

十二、 績效管理不等于績效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境;

十三、 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

十四、 競爭不論是對國家，對民族，對企業(yè)，還是對個(gè)人來言，他都起著促進(jìn)作用。所以，大家快行動(dòng)起來吧，拿出你的信心勇氣和實(shí)力來，與你身邊的強(qiáng)者斗一斗，盡全力去戰(zhàn)勝他。

十五、 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

十六、 要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

十七、 無法評(píng)估，就無法管理。

十八、 把顧客的事當(dāng)做自己的事來辦，設(shè)身處地多為顧客的需求和利益著想，沒有不成功的事業(yè)。

十九、 心若在夢就在，天地之間還有真愛;看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。

二十、 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。(作者：彼得杜拉克)

二十一、 很多事情都是三歲的娃娃能知道，八十歲的老人做不到。

二十二、 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。(作者：藤田田)

二十三、 一些管理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo);而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因?yàn)樗枰嗟爻洚?dāng)顧問的角色。

二十四、 做好時(shí)間管理，做自己的主人。

二十五、 冥想是對抗外界和科技不斷干擾我們生活的一貼完美解毒劑能提高你的大腦管理壓力的能力，是實(shí)現(xiàn)入定的途徑，也被證實(shí)可以改善健康狀況和緩解多種疾病，比如緩解疼痛集中注意力增強(qiáng)免疫力降低血壓抑制焦慮改善睡眠，甚至可以防止抑郁等。

二十六、 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾蓋茨

二十七、 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。

二十八、 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

二十九、 你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

三十、 直到昨天是我因?yàn)樽鳂I(yè)的事情跟兒子第三次失控發(fā)火，感覺每次氣的都魂飛魄散的!連個(gè)一年級(jí)的孩子都管理不好!我開始懷疑我自己，是不是一個(gè)稱職的媽媽!我不想讓他毀在我得教育上!我的教育方法是不是有問題?

三十一、 多和自己競爭，沒有必要嫉妒別人，也沒必要羨慕別人。很多人都是由于羨慕別人，而始終把自己當(dāng)成旁觀者，越是這樣，越是會(huì)把自己掉進(jìn)一個(gè)深淵。你要相信，只要你去做，你也可以的。為自己的每一次進(jìn)步而開心(事是不分大與小的，復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情反復(fù)做，爭取做到最好。

三十二、 不放過任何細(xì)節(jié)。松下幸之助

三十三、 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。(作者：杰克韋爾奇)

三十四、 離開價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理;

三十五、 你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)。(作者：李嘉誠)

三十六、 有的人工作上的事情都不會(huì)輕易認(rèn)輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細(xì)節(jié)都需要自己來打點(diǎn)，倒不是不信任團(tuán)隊(duì)里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺得自己經(jīng)辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。

三十七、 要想留住人，就要有足夠的成本支付。

三十八、 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)!

三十九、 今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。

四十、 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

四十一、 別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

四十二、 千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

四十三、 世界上只有不愛你的女人，才不會(huì)妒忌你。

四十四、 這些年，我有個(gè)觀念轉(zhuǎn)變很大，就是，曾經(jīng)我認(rèn)為管理學(xué)是一個(gè)乏味很軟且無意義的領(lǐng)域，過了這些年，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)是一門介于技術(shù)與藝術(shù)之間的學(xué)問啊!

【第2篇】中國海洋大學(xué)企業(yè)管理考研

中國海洋大學(xué)企業(yè)管理研究生專業(yè)是山東省重點(diǎn)學(xué)科，就業(yè)范圍廣，考試難度適中，歷年專業(yè)課到達(dá)100分以上即可錄取。

中國海洋大學(xué)企業(yè)管理考研的考試科目有：

1、 101思想政治理論；

2、201英語一；

3、303數(shù)學(xué)三；

4、862專業(yè)綜合課a。

中國海洋大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科考研的參考書籍有：

1、由楊文士編寫的《管理學(xué)》，由中國人民大學(xué)出版社于2023年出版；

2、由徐二明編寫的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，由中國經(jīng)濟(jì)出版社于2007年出版；

3、由郭國慶編寫的《市場營銷學(xué)通論》，由中國人民大學(xué)出版社于2007年出版。

【第3篇】企業(yè)管理經(jīng)典語錄

1、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！

2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

3、企業(yè)無小事，小處看管理。

4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

6、離開價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。

7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。

8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

14、管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

15、問題就是商機(jī)，企業(yè)的問題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！

16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。

18、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。

19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)。

20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好。可采用績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。

22、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

27、將軍是打出來的。

28、對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

32、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。

34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機(jī)會(huì)。

36、道為上，謀為中，術(shù)為下。

37、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。

41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠(yuǎn)。

42、干部要能上能下。

43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。

44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競爭力。

52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營銷，一個(gè)是創(chuàng)新。

54、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)狼狽合作。

62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢的時(shí)候！

63、模仿+改良=創(chuàng)新。

64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

67、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對無過錯(cuò)支付報(bào)酬。

68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡單創(chuàng)造效率。

69、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。

73、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

74、他們不是雇員，他們是人。

75、信任，就是放棄對人的管理。

76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

80、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。

82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

83、今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。

84、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。

85、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

89、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。

93、所謂愚蠢的創(chuàng)意，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。

94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

【第4篇】供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用具有哪些意義

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則等。

5、供應(yīng)鏈管理是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,市場競爭不斷加劇的趨勢下產(chǎn)生的能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈,為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,必須按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)能力.為此必須注重供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、分布數(shù)據(jù)庫的信息集成、集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和支持系統(tǒng)、適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)、適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

【第5篇】如何幫助企業(yè)建立適宜的質(zhì)量管理體系

1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實(shí)施的意義，企業(yè)認(rèn)為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價(jià)值時(shí)，是建立管理體系的前提；

2、首先進(jìn)行八項(xiàng)管理原則的宣貫，理解八項(xiàng)管理原則是建立管理體系的基礎(chǔ)；能夠指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的特點(diǎn)理解標(biāo)準(zhǔn)要求，開展實(shí)際的應(yīng)用；

3、對標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)與指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質(zhì)逐條與標(biāo)準(zhǔn)要求對照，理解標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容與意義；

4、評(píng)估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當(dāng)前的管理制度與機(jī)制，尋找在現(xiàn)在基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系的切入點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)。千萬不要在現(xiàn)有運(yùn)行的機(jī)制制度外憑空編出一套體系文件，那樣只會(huì)兩張皮，無法得到正常的執(zhí)行；

5、在評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，在弱項(xiàng)處加強(qiáng)管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證過程的有效性與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性；

6、適時(shí)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法，并由此獲得改進(jìn)，嘗到應(yīng)用質(zhì)量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會(huì)自覺運(yùn)行。

【第6篇】如何提高和改善企業(yè)安全管理水平

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià)，找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放失，采取必要的安全對策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施，又能快速向公司決策層，反饋?zhàn)钚碌陌踩畔?，并根?jù)這些信息做出決斷；

3、總結(jié)工作抓整改提高通過階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問題；

4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展具有針對性的長期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來；

5、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

【第7篇】企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是什么

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)績效為首位，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

利潤最大化是錯(cuò)誤的，利潤的根本作用是保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，應(yīng)該研究的是最少利潤，并保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠滿足最小利潤的需要，企業(yè)管理的目的就是創(chuàng)造顧客，功能只有兩個(gè)，營銷和創(chuàng)新。

市場營銷,就是在變化的市場環(huán)境中,旨在滿足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過程,包括市場調(diào)研、選擇目標(biāo)市場、產(chǎn)品開發(fā)和定價(jià)、渠道選擇、產(chǎn)品促銷、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售及提供服務(wù)等一系列與市場有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。

企業(yè)的一切市場營銷活動(dòng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等一切都要緊緊圍繞客戶需求為中心展開，因此說市場營銷的核心思想為滿足客戶需求。

【第8篇】什么是企業(yè)管理師

1、職業(yè)定義： 從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。

2、職業(yè)等級(jí)： 本職業(yè)共設(shè)三個(gè)等級(jí)，分別為：助理人力資源管理師，人力資源管理師，高級(jí)人力資源管理師。

3、職業(yè)能力特征： 具有一定的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)與合作能力、解決問題能力及計(jì)算能力、信息處理能力。

4、培訓(xùn)鑒定模式： 面授方式；在校生方式。

5、鑒定方式： 分為理論知識(shí)考試和專業(yè)技能

【第9篇】企業(yè)文化管理有什么重要性

1、幫助樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不僅體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，還能體現(xiàn)企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向社會(huì)展示成功的管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營狀況。加強(qiáng)企業(yè)文化管理還可以規(guī)范企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的約束企業(yè)行為，從而為企業(yè)提供一個(gè)良好的文化支撐，從而樹立好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化管理對樹立企業(yè)形象有著作用的意義。

2、凝聚力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過企業(yè)文化管理，可以樹立企業(yè)共同的工作價(jià)值目標(biāo)，幫助員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系，讓員工充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，把員工凝聚在工作中，讓員工具有使命感和責(zé)任感，積極投身于工作事業(yè)中，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、激勵(lì)作用。通過企業(yè)文化管理，樹立積極向上的精神，及用健康的理念激勵(lì)和引導(dǎo)職工不斷進(jìn)取，激發(fā)企業(yè)員工積極工作的心態(tài)，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大重要。

4、創(chuàng)造和諧工作氛圍。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械性管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展需求了，而是應(yīng)該通過企業(yè)文化管理，建立尊重人，把激勵(lì)機(jī)制作為管理的出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)成員遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，幫助企業(yè)成員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，提高工作效率。

5、對企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)作用。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的，但是它又不是完全依附在企業(yè)發(fā)展上的，它有屬于自己的生命、靈動(dòng)性。所以，一個(gè)好的企業(yè)文化管理氛圍可以推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【第10篇】如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

前提或條件

書本知識(shí)電腦知識(shí)

步驟或流程

1

第一，學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，可以參加一些專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來豐富自己的專業(yè)管理知識(shí)。

2

第二，向右管理經(jīng)驗(yàn)的人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)，不斷和他們交流，把自己的一些想法和他們交流，取其精華去其槽粕，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。

3

第三，找一些其他管理公司的管理活動(dòng)案例，并不斷的運(yùn)用于自己的管理活動(dòng)，對于好的管理活動(dòng)方案要采用，所用的活動(dòng)方案在使用之前都要做好評(píng)判預(yù)測。

4

第四，尋找，邀請一些管理專家，親臨自己的公司現(xiàn)場進(jìn)項(xiàng)現(xiàn)場考察，糾正指導(dǎo)，并加以判斷是否符合自己的公司，堅(jiān)持正確理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的原則。

【第11篇】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有以下4種方法：1.優(yōu)選對比法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的方法就是優(yōu)選對比法。2.數(shù)學(xué)微分法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較常見并且重要的方法。3.線性規(guī)劃法。4.概率決策法。

【第12篇】企業(yè)經(jīng)營、管理文化標(biāo)語大全

企業(yè)經(jīng)營、管理文化標(biāo)語大全：

● 品質(zhì)是最好的推銷員。

● 每天進(jìn)一步，踏上成功路。

● 好產(chǎn)品+好服務(wù)=脫穎而出。

● 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

● 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。

● 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

● 不接受不良品，不制造不良品。

● 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

● 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

● 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

● 成功者找方法，失敗者找借口。

● 要有好的灌溉，才有好的成果。

● 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

● 品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)悍，明天一定更好。

● 革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。

● 一個(gè)堅(jiān)持，一個(gè)承諾品質(zhì)。

● 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

● 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

● 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。

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● 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

● 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

● 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

● 原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

● 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

● 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

● 貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

● 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

● 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

● 沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃無法工作。

● 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

● 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

● 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

● 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

● 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。

● 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

● 優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。

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【第13篇】企業(yè)安全管理重點(diǎn)有哪些

人員的安全管理，從業(yè)人員選用與配置的安全管理；人員的安全教育培訓(xùn)人員作業(yè)的安全管理二、設(shè)備、設(shè)施的安全管理；設(shè)備、設(shè)施的安全管理，面向設(shè)備使用過程的管理3、面向設(shè)備、設(shè)施對象的安全管理；作業(yè)環(huán)境的安全管理，面向作業(yè)環(huán)境布設(shè)的安全管理；面向作業(yè)環(huán)境有害因素防治的安全管理；事故處理與工作保險(xiǎn)，事故特性與事故處理；工作保險(xiǎn)把以上各個(gè)層次展開就是一個(gè)系統(tǒng)的安全管理過程。

【第14篇】企業(yè)提高成本管理的意義如何提高

企業(yè)的利潤是開源和節(jié)流。 開源是開發(fā)市場，拓展客戶。 節(jié)流也就是我們所說的成本管理，方法如下：

1、加強(qiáng)對員工的管理和要求，讓他們在工作當(dāng)中要有責(zé)任心，避免材料的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。

4、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導(dǎo)致浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)對物品的管理。

6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，仔細(xì)考慮每一個(gè)流程，只要細(xì)心，一定會(huì)得到改善從而做到成本節(jié)約的。

【第15篇】企業(yè)建立管理體系的意義是什么

1、增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率。

2、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3、使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4、使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

5、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

6、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。

7、打破貿(mào)易壁壘，促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)。

8、減少重復(fù)評(píng)價(jià)的社會(huì)成本。

9、提升管理水平或產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效工具。

【第16篇】工商企業(yè)管理專業(yè)有哪些課程

在填報(bào)高考志愿時(shí)，有小伙伴比較關(guān)心工商企業(yè)管理專業(yè)有哪些就業(yè)方向?下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)有哪些課程 就業(yè)方向有哪些”。

工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容

主干課程：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、企業(yè)投資等方向;

工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

1、工商管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可以在綜合經(jīng)濟(jì)管理部門，政策研究部門，銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)和一些中外工商企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理分析、預(yù)測、規(guī)劃和管理工作等。

2、工商管理專業(yè)涉獵的很廣泛，所以這個(gè)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以從事一般傳統(tǒng)的管理類崗位、市場營銷類崗位、人力資源管理類崗位和物流管理類崗位等?？傮w來說，因?yàn)楣ど坦芾韺I(yè)學(xué)科分類多，適用面廣，所以對口行業(yè)也比較多，在未來幾年中，就業(yè)形勢依舊會(huì)保持很好的態(tài)勢。

建造師報(bào)考對專業(yè)的要求為工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，而工商企業(yè)管理屬于這一大類的專業(yè)，是可以報(bào)考的，但是考生同時(shí)需要符合學(xué)歷及對應(yīng)工作年限的要求：

一建報(bào)考條件：

1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。

2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。

二建報(bào)考要求：

具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，其中中專以上學(xué)歷要求為國家承認(rèn)的學(xué)歷，工作年限按周年計(jì)算。