6s管理包括哪六個(gè)方面（16篇）

【第1篇】6s管理包括哪六個(gè)方面

6s管理是一種管理模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面，是5s的升級(jí)，同樣興起于日本企業(yè)。6s在企業(yè)中持續(xù)推行，可以通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，使得企業(yè)管理處于良好的受控狀態(tài)、更加規(guī)范化。

整理、整頓：將工作場所的物品進(jìn)行區(qū)分，把沒必要的物品消除，把有必要的物品按規(guī)定擺放處理并加以標(biāo)識(shí)，保持工作環(huán)境的整潔。

清掃、清潔：將工作場所進(jìn)行徹底的清掃與整理，按制度化整頓，經(jīng)常保持工作環(huán)境干凈、美觀的狀態(tài)。

素養(yǎng)、安全：注重培養(yǎng)成員們的良好習(xí)慣、培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，塑造團(tuán)隊(duì)精神，重視成員安全教育，防患于未然。

【第2篇】什么是6s管理

6s管理是一種管理模式，是5s的升級(jí)，6s即整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke、安全security，6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。

1、整理，即seiri：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；

2、整頓，即seiton：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)；

3、清掃，即seiso：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；

4、清潔，即seiketsu：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)；

5、素養(yǎng)，即shitsuke：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，也稱習(xí)慣性；

6、安全，即security：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

【第3篇】豬場6s管理是什么

6s起源于日本，主要是指通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，同時(shí)起到追求低成本、高效益、高品質(zhì)、消除浪費(fèi)、節(jié)約成本的效果。豬場6s包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）。

【第4篇】怎樣做好6s管理

在實(shí)施6s管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

1、持之以恒的原則。將6s管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

2、持續(xù)改進(jìn)的原則。所進(jìn)行的6s管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。

3、規(guī)范、高效的原則。6s管理通過對(duì)現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。

4、自己動(dòng)手的原則。充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

5、安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

【第5篇】企業(yè)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理思路

目前諸多企業(yè)在搞6s管理，本文就企業(yè)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理提供思路和參考。

前提或條件

6s管理知識(shí)企業(yè)管理方法

步驟或流程

1

（一）總體思路

●以一線職工參與討論為前提，從區(qū)域整體、局部、細(xì)節(jié)三個(gè)層次進(jìn)行管理區(qū)域劃分，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任人。確保區(qū)域管理無死角、有標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行。

步驟或流程2

1

（二）要點(diǎn)解析

1. 整體

要全覆蓋，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，全員參與。

2

2. 局部—現(xiàn)場定置類

3

2. 局部—封閉空間類

4

3. 細(xì)節(jié)—封閉空間類

【第6篇】6s管理的目的是什么

6s管理的目的是提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。6s管理是5s的升級(jí)，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。

【第7篇】6s管理的宣傳標(biāo)語

1、s創(chuàng)造出快樂的工作崗位

2、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

3、pdca循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

4、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

5、s-實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

6、s-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

7、s-整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

8、s-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

9、工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6s.

10、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

11、s-創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

12、s-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

13、清潔-維持前3s成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

14、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

15、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率

16、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

17、安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

18、識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

19、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

20、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

21、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

22、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

23、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

24、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

25、s是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的.保障。

26、整理-把物品區(qū)分要和不要， 不要的物品堅(jiān)決丟棄

27、s-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅(jiān)持不懈努力

28、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。

29、s-無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈

30、s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

31、s管理的過程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。

【第8篇】企業(yè)6s管理標(biāo)語

6s是日語整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)詞的縮寫。由于6個(gè)詞都以s開頭，所以簡稱為6s。開展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為6s活動(dòng)。此套掛圖包括6s基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施6s活動(dòng)的目的和功能、6s活動(dòng)推行的步驟等6s的知識(shí)簡介。

企業(yè)6s管理標(biāo)語：1、用好你的手，垃圾無處溜。

2、整理整頓做的好，取放物品不用找。

3、人人有改善的能力，處處有改善的余地。

4、整理整頓每天做，堅(jiān)持不懈可突破；清掃清潔做得好，整體素養(yǎng)會(huì)提高；安全隱患改到位，效益只增不會(huì)退。

5、6s，天天見。

6、沒有6s，就沒有競爭力。

7、有條有理，事半功倍出奇跡；有始有終，堅(jiān)持貫徹更成功。

8、做一名受人尊敬的員工，打造一個(gè)處處管理的現(xiàn)場，鑄就一家受人尊敬的企業(yè)。

9、清掃的是垃圾，明亮的是車間；整理的是環(huán)境，提高的是素養(yǎng)。

10、現(xiàn)場即市場，沒有有序的現(xiàn)場，就沒有遼闊的市場。

11、清掃清潔搞得好，不用停產(chǎn)搞打掃。

12、決心，用心，細(xì)心，6s活動(dòng)有信心。

13、清掃設(shè)備找亂源，生產(chǎn)順暢效率高。

14、銘匠是我家，現(xiàn)場靠大家，大家齊動(dòng)手，現(xiàn)場自然有。

15、光盤行動(dòng)，從我做起。

16、清潔、清掃天天做，整理、整頓時(shí)時(shí)行。

17、要想生活好，天天做清掃。

18、yesterday， we did it; today, we keep it;tomorrow, well make it.昨日整，今日持，明日成。

19、清潔清掃時(shí)時(shí)做，開心日子天天過。

20、產(chǎn)量再高，機(jī)器不能不養(yǎng)好；工作再多，現(xiàn)場不可亂糟糟；生產(chǎn)再忙，安全隱患排查好。

21、只要有三心：決心，用心，細(xì)心；6s管理一定行。

22、留住草的美，體現(xiàn)你的美。

23、創(chuàng)造整潔工作環(huán)境，樹立輝煌銘匠風(fēng)采。

24、你說早，我問好，每天微笑，生活好。

【第9篇】請簡述6s管理的主要內(nèi)容

包含以下六方面:

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，學(xué)習(xí)、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不必要的物品。

2、整頓：將需要使用的物品按方便取用的原則對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，用后還原。

3、清掃：清除學(xué)習(xí)、工作、生活場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底，并且制度化、公開化、透明化。

5、素養(yǎng)：文明禮貌，嚴(yán)守紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作生活習(xí)慣，形成整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全：安全工作重于泰山，關(guān)注、預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，時(shí)時(shí)注意安全，刻刻不忘平安。

【第10篇】6s管理內(nèi)容是什么簡答

6s管理是5s的升級(jí)，6s即整理（seiri），整頓（seiton），清掃（seiso），清潔（seiketsu），素養(yǎng)（shitsuke），安全（security），6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。

整理：要與不要一棄一留,設(shè)備、物資定置擺放有序。

整頓：科學(xué)布局取用快捷,環(huán)境優(yōu)美，神清目爽。

清掃：消除垃圾美化環(huán)境,道路通暢無阻，無障礙物。

清潔：潔凈環(huán)境貫徹到底,工作場所干凈、無廢棄物。

素養(yǎng)：人們養(yǎng)成好習(xí)慣，形成文明、形成制度養(yǎng)成習(xí)慣,健康的文化氛圍。

安全：工作場所各項(xiàng)安全措施落實(shí)，杜絕傷亡事故，確保人身安全。

【第11篇】6s管理是什么時(shí)候出的

6s管理起源于日本，我國6s管理在1995年引進(jìn)香港。

由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清潔（seiketsu）、規(guī)范（standard）、素養(yǎng)（shitsuke）的日語羅馬拼音均以“s”開頭，故最早簡稱“5s”。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（safety）”，因而稱“6s”現(xiàn)場管理法。我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。

執(zhí)行好處：

1. 提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

2. 減少浪費(fèi)：展品區(qū)、場地雜物亂放，其他東西無處放。

3. 提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4. 質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

5. 安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

6. 提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。

7. 降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)。整作業(yè)。

【第12篇】6s管理有哪一些功能

6s管理是一種管理模式，功能包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6s管理興起于日本企業(yè)。

“6s”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6s容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

【第13篇】6s管理為什么把安全放在最后

6s管理把安全放在最后的原因分析如下：

不是安全不重要，6s是按照順序進(jìn)行實(shí)施的，前面的整理整頓都做不好何來安全一說，6s是相互關(guān)聯(lián)的，前s做不好后面的也就很難做好，比如整理都做不好，區(qū)分不開必需品和非必需品，怎么進(jìn)行整頓。

6s管理是一種管理模式，是5s的升級(jí)，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。

【第14篇】蘋果6splus有沒有文件管理

如果只看照片或者圖片，只需打開桌面上的照片一項(xiàng)即可。蘋果的文件管理只能在電腦上操作，具體方法如下：

用數(shù)據(jù)線連接電腦。連接好電腦后，在電腦的桌面雙擊打開我的電腦，進(jìn)入我的電腦管理窗口。在我的電腦窗口中，可以在窗口找到下方設(shè)備和驅(qū)動(dòng)器選項(xiàng)下的我的蘋果設(shè)備。點(diǎn)擊即可查看手機(jī)中的文件。

【第15篇】生產(chǎn)6s管理是什么

6s管理是一種管理模式，是5s的升級(jí)，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。

6s管理是5s的升級(jí)，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)，6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以's'開頭，所以簡稱6s現(xiàn)場管理。

【第16篇】辦公室6s管理如何做

1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。

2、個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品。

3、文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新。

4、對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

以上就是關(guān)于辦公室6s管理的做法，希望上述內(nèi)容對(duì)大家有幫助。