管理者如何做到公平（3篇）

【第1篇】管理者如何做到公平

1、做好自己的責(zé)任。想要作為合格優(yōu)秀的管理員，一定得先規(guī)范自己的處事行為。做到對(duì)待工作一視同仁，不摻雜任何的情緒、情感進(jìn)工作去。自己準(zhǔn)備好了，才能更好去實(shí)行公平公正的制度。

2、不忽視員工的工作能力。作為一個(gè)管理員也要一定的難處，親朋好友的不理解，總想靠自己的關(guān)系去謀得一個(gè)好職位。忽不知深深傷害了，正在努力工作的員工，這么努力都得不到升職的機(jī)會(huì)。反倒沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人，一進(jìn)來(lái)就得到高職位。此等風(fēng)氣，挫敗了員工對(duì)工作的熱情，不利于部門(mén)的發(fā)展。作為好的管理員，認(rèn)清自己的責(zé)任，不偏心任何人，才能做到公平公正，讓員工心服口服！

3、不把個(gè)人恩怨帶到工作。生活是生活，工作是工作，這點(diǎn)管理員要分得清。在工作以外的時(shí)候，與員工發(fā)生沖突，這份怨氣不可帶到工作來(lái)。利用自己的職位高，在工作處處針對(duì)為難員工。作為優(yōu)秀的管理者，心胸一定要寬廣，一碼歸一碼，做到公平公正處理一切工作事物。

4、合理分配工作任務(wù)。在工作中，管理員要根據(jù)每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，合理地分配工作任務(wù)。在分配工作任務(wù)中，不能因?yàn)樽约焊矚g哪個(gè)員工，就偏袒他，給他布置極少的工作量。然而，有的員工確要做做不完的工作任務(wù)。如果因?yàn)槠唬層械膯T工閑死，有的員工則要忙得不可開(kāi)交，這一點(diǎn)都不公平！

5、有罰有獎(jiǎng)的管理。對(duì)于工作認(rèn)真的員工，為公司創(chuàng)造了較多的價(jià)值。管理員要看在眼里，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情！相反，對(duì)于遲到早退的員工，工作還做不好。管理員可不要任由他胡來(lái)，該懲罰就懲罰。做到這點(diǎn)，還有誰(shuí)敢說(shuō)管理者偏心，做不到公平公正呢！

6、融入員工的圈子。有時(shí)候，當(dāng)管理的不要總是高高在上的樣子，讓人不敢靠近。也是可以跟員工有說(shuō)有笑的，融入他們的圈子。與員工相處關(guān)系好了，他們也會(huì)理解當(dāng)管理的難處，會(huì)積極配合管理的工作。有了員工的支持，做起事來(lái)效率是不是高多了。

管理者應(yīng)該對(duì)待任何人都一視同仁，不可存有私心，只要做好這一點(diǎn)，相信很多朋友都心服口服。

【第2篇】如何理解績(jī)效管理中的公平

1、 由公平理論可知,公平只是個(gè)相對(duì)的概念,人們因出身背景不同,生長(zhǎng)環(huán)境不同,受教育程度不同,對(duì)公平的理解也千差萬(wàn)別。要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是企業(yè)的一種管理手段，能夠提升公司內(nèi)部管理，但不能解決所有的問(wèn)題。同時(shí)，績(jī)效考核沒(méi)有絕對(duì)的公平、合理，只能做到相對(duì)公平、相對(duì)合理。

2、被考核者承擔(dān)某項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)要給與相應(yīng)的資源。

【第3篇】如何轉(zhuǎn)讓微信公平平臺(tái)的管理員

轉(zhuǎn)讓的方法為：

1、用瀏覽器打開(kāi)微信公眾平臺(tái)首頁(yè)，輸入公眾賬號(hào)進(jìn)行登錄；

2、成功登錄公眾平臺(tái)后，在頁(yè)面左側(cè)點(diǎn)擊進(jìn)入安全中心；

3、在管理員微信號(hào)后面點(diǎn)擊進(jìn)入詳情；

4、從已有的管理員微信號(hào)后面繼續(xù)點(diǎn)擊修改，會(huì)彈出一個(gè)驗(yàn)證原微信號(hào)的二維碼界面；

5、打開(kāi)手機(jī)微信，使用管理員微信號(hào)登錄，打開(kāi)掃一掃功能，對(duì)準(zhǔn)電腦上的二維碼進(jìn)行掃描；

6、當(dāng)手機(jī)微信顯示已允許修改綁定微信號(hào)，使用新的微信號(hào)對(duì)電腦上二維碼進(jìn)行掃描即可轉(zhuǎn)讓成功。