質(zhì)量管理專業(yè)有哪些職稱呀（16篇）

【第1篇】質(zhì)量管理專業(yè)有哪些職稱呀

質(zhì)量管理專業(yè)的職稱有項(xiàng)目管理師、物流師和人力資源管理師。

管理師：是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過(guò)程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

物流師：通過(guò)全省統(tǒng)一鑒定考試者，將獲得由國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部統(tǒng)一頒發(fā)的“國(guó)家物流師職業(yè)資格證書”。

力資源管理師：通過(guò)統(tǒng)一鑒定考試者，將獲得由國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部統(tǒng)一頒發(fā)的“企業(yè)人力資源管理師證書”。

【第2篇】如何管理員工能提高工作質(zhì)量

管理員工能提高工作質(zhì)量方法：

1、梳理工作流程，提高工作效率。針對(duì)各崗位的具體工作職責(zé)，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，并明確對(duì)接部門、具體對(duì)接人等信息。

2、 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。將工作標(biāo)準(zhǔn)分為合格標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，確保工作保質(zhì)保量完成的同時(shí)，有效引導(dǎo)員工的工作行為，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升工作技能。

3、固化工作經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織經(jīng)驗(yàn)。將各崗位的工作經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)作為具體崗位人員的培訓(xùn)教材，提高了培訓(xùn)有效性的同時(shí)，也確保了工作職責(zé)的順利執(zhí)行。

【第3篇】什么是建設(shè)工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

【法律依據(jù)】

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十八及第九條規(guī)定施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字;未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

【第4篇】食品質(zhì)量安全管理制度

食品質(zhì)量安全管理制度是指食品企業(yè)為保障食品安全和食品質(zhì)量而制定的相關(guān)制度措施。食品質(zhì)量安全管理制度的主要內(nèi)容如下：

查驗(yàn)記錄制度：如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，建立進(jìn)貨臺(tái)賬，定期查閱進(jìn)貨臺(tái)賬并檢查食品質(zhì)量情況的制度；庫(kù)房管理制度：主要指食品倉(cāng)庫(kù)的防疫、防蠅、防霉、通風(fēng)、清掃等一系列食品倉(cāng)庫(kù)日常管理的制度；銷售衛(wèi)生制度：主要指食品銷售人員為保證食品在銷售過(guò)程中的質(zhì)量而制定的一系列操作規(guī)范；展示衛(wèi)生制度：主要指為保障展示食品的貨架、人員衛(wèi)生而制定的制度；健康檢查制度：對(duì)食品經(jīng)營(yíng)人員定期進(jìn)行健康檢查并建立衛(wèi)生檔案的制度；安全知識(shí)培訓(xùn)制度：針對(duì)食品經(jīng)營(yíng)人員定期組織食品質(zhì)量安全教育的制度；衛(wèi)生檢查制度：定期或不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，解決出現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題的制度。

【第5篇】質(zhì)量管理的五大工具是什么

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期生存，因此現(xiàn)代企業(yè)非常重視質(zhì)量管理崗位，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使全員都重視質(zhì)量，作為質(zhì)量管理人員必須掌握質(zhì)量管理的五大工具，下面小編介紹一下什么是五大工具？

前提或條件

質(zhì)量手冊(cè)

步驟或流程

1

工具一是apqp。

apqp是指產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃。產(chǎn)品開發(fā)階段常用的工具。

2

工具二是fmea。

fmea是指潛在失效模式及后果分析。它是對(duì)產(chǎn)品或某個(gè)部件進(jìn)行的潛在失效模式及后果分析。

3

工具三是msa。

msa是指測(cè)量系統(tǒng)分析。它是運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合，對(duì)測(cè)量誤差進(jìn)行的分析。

4

工具四是spc。

spc是指統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。spc主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

5

工具五是ppap.

ppap是指生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。它是對(duì)生產(chǎn)件進(jìn)行批準(zhǔn)的種程序和質(zhì)量管理的方法。

【第6篇】審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是什么

審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的核心要求是：力求滿足審計(jì)項(xiàng)目的用戶——黨政領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的審計(jì)要求。要采取自上而下的質(zhì)量管理策略。首先明確審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，然后把審計(jì)項(xiàng)目分解為不同階段，每個(gè)階段又有具體的審計(jì)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)流程制定管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，提出管理方法。在審計(jì)作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)流程按照標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)采取措施制止和糾正。要落實(shí)審計(jì)質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制，把質(zhì)量管理責(zé)任層層分解，要嚴(yán)抓獎(jiǎng)懲落實(shí)。

當(dāng)前要加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核的管理，擴(kuò)充內(nèi)部復(fù)核層次，劃分各層次的復(fù)核重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)復(fù)核，加強(qiáng)專職復(fù)核人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的復(fù)核，專職復(fù)核人員全程參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核和跟蹤檢查，完善復(fù)核的配套機(jī)制。

【第7篇】數(shù)質(zhì)量管理崗是干什么的

數(shù)質(zhì)量管理員是針對(duì)油庫(kù)、加油站的數(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的崗位。主要工作內(nèi)容有：1、制定數(shù)質(zhì)量管理工作計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)加油站油品庫(kù)存管理，組織實(shí)施加油站庫(kù)存盤點(diǎn)；3、落實(shí)油品調(diào)節(jié)、抽樣檢查油品質(zhì)量；4、安排油管標(biāo)定、清洗；5、負(fù)責(zé)加油站員工數(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)；6、建立油品數(shù)質(zhì)量技術(shù)檔案和管理臺(tái)賬；7、組織數(shù)質(zhì)量管理的檢查考核。

【第8篇】建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法是什么

建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法是為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序而制定的。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》第一條，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，制定本辦法。

【第9篇】質(zhì)量管理工程專業(yè)就業(yè)方向與就業(yè)前景怎么樣

1、質(zhì)量管理工程專業(yè)簡(jiǎn)介

質(zhì)量管理工程專業(yè)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)域所急需的應(yīng)用型質(zhì)量管理工程人才應(yīng)具備的知識(shí)體系與能力體系的要求，以先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的形成、質(zhì)量安全關(guān)鍵技術(shù)的突破和質(zhì)量科學(xué)理論的實(shí)踐為中心,培養(yǎng)具有扎實(shí)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，掌握現(xiàn)代質(zhì)量管理工程領(lǐng)域的技術(shù)和方法，能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、優(yōu)化與創(chuàng)新，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧高效發(fā)展的質(zhì)量管理高級(jí)專門人才。

2、質(zhì)量管理工程專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在資源勘查、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理等領(lǐng)域從事資源勘查與評(píng)價(jià)、管理、各類工程建設(shè)地質(zhì)等方面工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在建筑、房地產(chǎn)、新能源等行業(yè)工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程

2 房地產(chǎn)

3 新能源

4 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

5 汽車及零配件

6 其他行業(yè)

7 機(jī)械/設(shè)備/重工

8 家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事測(cè)量工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等工作，大致如下：

1 測(cè)量工程師

2 項(xiàng)目總經(jīng)理

3 項(xiàng)目經(jīng)理

4 土壤修復(fù)工程師

5 環(huán)評(píng)工程師

6 售前工程師

7 質(zhì)量管理工程師

8 解決方案經(jīng)理

工作城市：

畢業(yè)后，上海、深圳、北京等城市就業(yè)機(jī)會(huì)比較多，大致如下：

1 上海

2 深圳

3 北京

4 廣州

5 杭州

6 武漢

7 東莞

8 蘇州

3、質(zhì)量管理工程專業(yè)就業(yè)前景怎么樣

針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè)，招聘企業(yè)給出的工資面議最多，占比90%；不限工作經(jīng)驗(yàn)要求的最多，占比55%；不限學(xué)歷要求的最多，占比50%。

【第10篇】質(zhì)量控制與管理的方法

1、產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)防：供應(yīng)商管理、物料試用管理、進(jìn)貨檢驗(yàn)、通過(guò)設(shè)計(jì)失效模式分析與對(duì)策、過(guò)程失效模式分析與對(duì)策、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等等文件，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素進(jìn)行周密的分析評(píng)估與對(duì)策設(shè)計(jì)；

2、產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制：人員資質(zhì)確認(rèn)、設(shè)備點(diǎn)檢、物料點(diǎn)檢、首件檢驗(yàn)等開線檢查，開線后的巡檢、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與控制、生產(chǎn)異常處理等；

3、生產(chǎn)后的質(zhì)量分析與處理：成品入庫(kù)檢驗(yàn)、庫(kù)房?jī)?chǔ)存管理、出庫(kù)管理；

4、生產(chǎn)后的質(zhì)量分析與處理：成品入庫(kù)檢驗(yàn)、庫(kù)房?jī)?chǔ)存管理、出庫(kù)管理；

5、綜合質(zhì)量管理：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、按原則的質(zhì)量問(wèn)題處理、根據(jù)持續(xù)改進(jìn)原則提出的質(zhì)量改善等。 順便提一句，不同的產(chǎn)品適用不同的質(zhì)量管理體系。

【第11篇】商品質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理有何不同

商品質(zhì)量監(jiān)督：指為了確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程或體系的狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)記錄進(jìn)行分析。針對(duì)的是在生產(chǎn)過(guò)程所形成的產(chǎn)品結(jié)果。

產(chǎn)品質(zhì)量管理：指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。針對(duì)的是在產(chǎn)品形成所必須的過(guò)程。

【第12篇】班組如何做好質(zhì)量管理

質(zhì)量信得過(guò)班組，是以質(zhì)量為核心來(lái)展開一系列的工作，其核心思想是質(zhì)量為用戶創(chuàng)造價(jià)值：提高員工技能、素質(zhì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力；用科學(xué)的質(zhì)量理念方法確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量信得過(guò)。它可以說(shuō)是最基層的生產(chǎn)和服務(wù)單位，也是員工思想最為活躍的地方，建設(shè)質(zhì)量信得過(guò)班組，將質(zhì)量管理落實(shí)到基層。有數(shù)據(jù)顯示，組織90%的基礎(chǔ)管理工作靠班組落實(shí)，90%的日常效率由班組完成。組織的所有生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接影響著組織的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)情況，關(guān)系著組織的經(jīng)營(yíng)成敗。因此，班組建設(shè)是組織的基石，對(duì)組織的生存與發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義和影響，也直接影響著生產(chǎn)質(zhì)量管理的進(jìn)度與效果。

1. 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。

2. 嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作是bopp生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝。

3. 廣泛開展qc攻關(guān)活動(dòng)。qc攻關(guān)小組是群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式。

4. 完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立、完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，在生產(chǎn)過(guò)程和工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行。

【第13篇】怎樣做好質(zhì)量管理工作

1、堅(jiān)持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“程序文件”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化。

2、堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，使廠務(wù)公開的內(nèi)容切合了職工的實(shí)際需要。

3、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，使廠務(wù)公開民主管理工作不斷提升水平和成效。

4、公司應(yīng)該有完善的品質(zhì)管理培訓(xùn)管理教育體系。

5、對(duì)品質(zhì)管理者的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

【第14篇】質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量管理體系通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。

指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。

它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。

【第15篇】質(zhì)量管理員屬于技術(shù)類人員嗎

主要職責(zé)：

1、協(xié)助組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)（產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、部門流程等）的完成，貫徹質(zhì)量方針。

2、現(xiàn)場(chǎng)巡檢預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，解決現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，參與質(zhì)量事故的調(diào)查并編制分析報(bào)告。

3、參與產(chǎn)品缺陷及故障分析并進(jìn)行跟蹤處理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、定期評(píng)審，檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、有效性。

5、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施對(duì)公司的員工質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn)。

6、協(xié)助公司相關(guān)部門制訂公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

【第16篇】如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)

1、正確認(rèn)識(shí)持續(xù)改進(jìn)工作；

2、改變觀念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、重視體系文件的適宜性；

4、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高員工質(zhì)量意識(shí)；

5、提高內(nèi)審員隊(duì)伍的內(nèi)審水平；

6、提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的執(zhí)行力；

7、堅(jiān)持開展群眾性qc小組活動(dòng)。