怎樣進(jìn)行企業(yè)銷售退回的會(huì)計(jì)核算（16篇）

【第1篇】怎樣進(jìn)行企業(yè)銷售退回的會(huì)計(jì)核算

對(duì)于未確認(rèn)收入的售出商品發(fā)生的銷售退回，借記庫存商品科 目，貸記發(fā)出商品科目；若發(fā)出商品增值稅納稅義務(wù)已發(fā)生，借記 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅銷項(xiàng)稅額科目，貸記應(yīng)收賬款科 目。對(duì)于已確認(rèn)收入的售出商品發(fā)生的銷售退回，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)沖減當(dāng)期 銷售商品收入、銷售成本等。企業(yè)發(fā)生的銷貨退回，按應(yīng)沖減的銷售收入，借記主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 科目；按允許扣減當(dāng)期銷項(xiàng)稅額的增值稅額，借記應(yīng)交稅金——應(yīng)交增 值稅——銷項(xiàng)稅額科目；按已付或者應(yīng)付的金額，貸記應(yīng)收賬款、 銀行存款、應(yīng)付賬款等科目。如果該項(xiàng)業(yè)務(wù)已發(fā)生現(xiàn)金折扣，應(yīng)在 退回當(dāng)月一并處理。對(duì)于報(bào)告年度資產(chǎn)負(fù)債表日至財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間發(fā)生的報(bào)告年 度或以前年度的銷售退回，應(yīng)增設(shè)以前年度損益調(diào)整科目核算并調(diào)整 報(bào)告年度會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目。

【第2篇】如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

1、增強(qiáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用。

2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，不應(yīng)該只憑一己之見，而應(yīng)該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。

3、薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必不可少的條件

穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動(dòng)工作地積極性，并且收入的多少從一個(gè)方面也體現(xiàn)了一個(gè)人的人生價(jià)值，是對(duì)于付出的回報(bào)，是企業(yè)對(duì)于員工的認(rèn)可。

4、個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)

金錢的滿足只是人的最低欲望，個(gè)人的發(fā)展則是它的升華。讓員工參加各種技能學(xué)習(xí)，出國培訓(xùn)等等都可以激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾

良好的福利待遇是一個(gè)企業(yè)真正關(guān)心員工的體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)也充分從員工利益考慮，除國家法定節(jié)假日外，按工齡給予員工一定的假期，外出療養(yǎng)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

【第3篇】企業(yè)如何進(jìn)行薪酬調(diào)整

眾所周知，企業(yè)的薪酬管理只有富于動(dòng)態(tài)化才是最合理的，倘若老是一成不變的話，很大程度上將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化和物價(jià)消費(fèi)水平脫鉤。

1. 等比例調(diào)整等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來看，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。

2. 等額式調(diào)整等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。

3. 綜合調(diào)整綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的。如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法。

【第4篇】企業(yè)中怎么進(jìn)行創(chuàng)新有哪些方面

1、服務(wù)創(chuàng)新。著名的ibm公司在廣告中強(qiáng)調(diào)的“ibm就是服務(wù)”，正反映了該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù)的思想。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，力圖讓消費(fèi)者得到最大的滿足或滿意。

2、知識(shí)創(chuàng)新。中國企業(yè)的經(jīng)理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識(shí)呢？所以，知識(shí)創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地方。

3、心態(tài)創(chuàng)新。建議每一位企業(yè)員工、老員工、經(jīng)理人都像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都

【第5篇】怎么通過理財(cái)通進(jìn)行企業(yè)貸理財(cái)呢

企業(yè)貸也是現(xiàn)在比較流行的一個(gè)理財(cái)方式，那么如何去通過這個(gè)方式進(jìn)行理財(cái)呢，其實(shí)方法還是很簡(jiǎn)單的

前提或條件

理財(cái)通

步驟或流程

1

先打開手機(jī)的理財(cái)通，然后在最下方，點(diǎn)擊一下理財(cái)?shù)陌粹o

2

進(jìn)入理財(cái)之后，在里面可以看到穩(wěn)定理財(cái)旁邊有一個(gè)更多

3

點(diǎn)擊這個(gè)更多后，進(jìn)入到頁面最上方就可以看到有一個(gè)企業(yè)貸了

4

最后，在里面根據(jù)自己的情況，進(jìn)行選擇理財(cái)就可以了。

【第6篇】如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況分析

1、企業(yè)資本成本的高低與企業(yè)資產(chǎn)報(bào)酬率的對(duì)比關(guān)系。

2、企業(yè)資金來源的期限構(gòu)成與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。

3、企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿狀況與企業(yè)未來融資要求以及企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)性。

4、企業(yè)所有者權(quán)益內(nèi)部的股東持股構(gòu)成狀況與企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)性。

【第7篇】怎樣進(jìn)行企業(yè)短期借款的會(huì)計(jì)核算

短期借款是指企業(yè)借人的期限在一年以下的各種人民幣借款和外匯借 款。進(jìn)行短期借款核算，除了設(shè)置短期借款總賬外，還應(yīng)按債權(quán)人設(shè) 置明細(xì)賬，并根據(jù)借款種類進(jìn)行明細(xì)核算。

【第8篇】中小企業(yè)要進(jìn)行店面宣傳

開店第一是地段，第二是地段，第三還是地段。李嘉誠曾這樣說過，由 此可見，店面選址適當(dāng)與否決定了店面營(yíng)銷的成敗。遵循便利、最大效益和發(fā) 展的原則，通過對(duì)實(shí)際開店周圍環(huán)境商圈的考察等，選取適合的地址，然后針 對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的心理定位，實(shí)現(xiàn)差異化的傳播，包括店面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思 想、經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，這樣就能讓目標(biāo)受眾很好地理解店面的基本情況， 為店面營(yíng)銷打下良好的基礎(chǔ)。

古今中外，店面在商業(yè)交往中都占據(jù)著非常重要的地位，從消費(fèi)者行為和 購買偏好來看，很多消費(fèi)者是在店面里看到商品以后才做出購買的決定。一份 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，很多人進(jìn)人商場(chǎng)的初衷只是隨便逛逛，其中83。6%的消費(fèi) 者是非計(jì)劃性購買，而91。6%的消費(fèi)者是到了店面才決定購買商品的。

可見， 店面是一個(gè)企業(yè)的形象，是其銷售的最前端，是企業(yè)文化和理念的傳播者，因 此有著不可替代的重要作用。店面營(yíng)銷并非新鮮事物，只是，以前人們?cè)诓邉?營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，更加注重電視、雜志等大眾媒體的應(yīng)用，僅將店面營(yíng)銷視為最末 端的一種營(yíng)銷工具，并且很多人只是從一些小的技巧和具體方法層面上加以關(guān) 注，并沒有將店面營(yíng)銷當(dāng)成一個(gè)戰(zhàn)略性的步驟，站在全局的角度來進(jìn)行思考和 運(yùn)作。

在今天這個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，我們必須要將店面營(yíng)銷作為主要 的傳播工具，只有這樣才能更好地刺激消費(fèi)者的購買欲。店面宣傳是店面營(yíng)銷的催化劑，店面宣傳要學(xué)會(huì)運(yùn)用各種傳播媒介向公眾 有意識(shí)、有目的地傳播店面的有關(guān)信息以影響和改變公眾的態(tài)度、意見和行為， 擴(kuò)大店面的社會(huì)影響，形成對(duì)店面有利的輿論環(huán)境。

通過有效利用媒體來擴(kuò)大 店面的知名度和提高店面的美譽(yù)度。

【第9篇】企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的步驟：

1、明確公司的使命；

2、設(shè)定公司的愿景；

3、提煉公司的核心價(jià)值觀；

4、外部宏觀環(huán)境分析，明確經(jīng)濟(jì)，政治，科技，環(huán)境，法律和社會(huì)大環(huán)境都公司的影響；

5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析。需要明確現(xiàn)有企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)，替代品威脅的程度，買方討價(jià)的能力，潛在進(jìn)入者威脅的程度，供應(yīng)商討價(jià)的能力；

6、企業(yè)內(nèi)部能力資源分析，比如營(yíng)銷鏈，產(chǎn)品鏈，供應(yīng)鏈，人力資源管理鏈，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，財(cái)務(wù)管理鏈；

7、綜合性的sw

【第10篇】中小企業(yè)如何進(jìn)行不同的典當(dāng)方式

對(duì)于典當(dāng)行而言，根據(jù)不同的動(dòng)產(chǎn)，可以提供不同的典當(dāng)方式。相同的動(dòng) 產(chǎn)，亦可提供不同的典當(dāng)方式。一般而言，對(duì)于上述第一類和第三類動(dòng)產(chǎn)，典 當(dāng)行一般采取質(zhì)押方式操作，以方便管理；對(duì)于上述第二類動(dòng)產(chǎn)，因?yàn)閷儆谄?業(yè)的基本的生產(chǎn)工具，如果采用質(zhì)押的方式操作，企業(yè)將無法繼續(xù)使用生產(chǎn)工 具進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，自然也無法生產(chǎn)出商品變賣后償還申請(qǐng)的當(dāng)金，所以一般都 采用質(zhì)押的方式，在辦理質(zhì)押登記后，企業(yè)仍然可以利用已質(zhì)押的生產(chǎn)工具進(jìn) 行生產(chǎn)。

【第11篇】企業(yè)期間費(fèi)用怎樣進(jìn)行核算

期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒有直 接聯(lián)系，屬于某一時(shí)期發(fā)生的直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用，即直接從企業(yè)的 當(dāng)期銷售收入中扣除的產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。期間費(fèi)用是為生產(chǎn)產(chǎn)品提供正常的條件，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和銷售的管理而 發(fā)生，與產(chǎn)品生產(chǎn)本身并不直接相關(guān)。期間費(fèi)用只與費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)期有 關(guān)，不影響或不分?jǐn)偟狡渌麜?huì)計(jì)期間。期間費(fèi)用直接列人當(dāng)期損益計(jì)算 表，從損益中扣除。

【第12篇】企業(yè)如何進(jìn)行利潤(rùn)分配

利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目標(biāo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的核心指標(biāo)。利潤(rùn)的多少不僅直接影響企業(yè)積累資金的數(shù)量和速度，也會(huì)影響企業(yè)再生產(chǎn)的規(guī)模和速度。因此，利潤(rùn)如何管理也就成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)要想創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，必須掌控利潤(rùn)區(qū)，保證絕對(duì)收入。

在利潤(rùn)管理中，利潤(rùn)分配尤為重要，它是企業(yè)管理者將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)按照法律規(guī)定的分配形式和分配順序，在企業(yè)和投資者之間進(jìn)行分配。在一定程度上，利潤(rùn)分配的過程和結(jié)果將直接影響所有者的合法權(quán)益以及企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)的管理者必須知道如何進(jìn)行利潤(rùn)分配。

1。利潤(rùn)分配的確認(rèn)

利潤(rùn)分配的實(shí)質(zhì)是國家、投資者、企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職工之間的利益分配有三個(gè)問題須注意 一是企業(yè)利潤(rùn)分配的對(duì)象即分什么，答案很明顯，就是企業(yè)實(shí)際所得的所有利潤(rùn)收人；二是企業(yè)利潤(rùn)分配的主體即分給誰，通常，一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)分配的主體不僅包括企業(yè)所有者和投資者，還包括國家和企業(yè)內(nèi)部員工；三是企業(yè)利潤(rùn)分配的時(shí)間即利潤(rùn)分配發(fā)生的時(shí)間，也就是什么時(shí)候分，通常在時(shí)間上，一般法律不做具體規(guī)定，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況做出向內(nèi)向外分配利潤(rùn)的時(shí)間安排。

2。分配利潤(rùn)的原則

分配利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守分配利潤(rùn)的原則，主要包括依法分配原則、資本保全原則、充分保護(hù)債權(quán)人利益原則和多方及長(zhǎng)短期利益兼顧原則。

3。企業(yè)利潤(rùn)分配項(xiàng)目

按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，企業(yè)利潤(rùn)分配的項(xiàng)目主要包括法定公積金、公益金和股利。

其中，法定公積金是從凈利潤(rùn)中提取的，主要用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)為增加企業(yè)資本。分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該按照10%的比例來提取法定公積金。當(dāng)法定公積金累計(jì)額達(dá)到企業(yè)注冊(cè)資本的50%時(shí)，企業(yè)將無法繼續(xù)提取。

另外，在提取公積金后，企業(yè)才能向股東投資者支付股利分配利潤(rùn)，股利分配應(yīng)該將各股東持有股份投資額的數(shù)額作為依據(jù)，與其持有的股份數(shù)成正比。

在原則上，股份有限公司應(yīng)該從累計(jì)盈利中分派股利，沒有盈利就無法支付股利。不過，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善想用公積金來抵補(bǔ)虧損，只有經(jīng)過股東大會(huì)特別決議后，才能用公積金支付股利。

4。

企業(yè)利潤(rùn)分配的順序

根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)一般應(yīng)按照以下順序進(jìn)行分配 1彌補(bǔ)以前年度虧損；2提取法定盈余公積金；3提取法定公益金；4支付優(yōu)先m利；5提取任意盈余公積金；6支付普通股股利；7轉(zhuǎn)作資本股本的普通股股利。

【第13篇】企業(yè)如何進(jìn)行薪酬制度改革

進(jìn)行薪酬制度改革的方法：

1、首先展開對(duì)企業(yè)的工作分析，確定企業(yè)需要的崗位，并建立相關(guān)崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；

2、建立一套科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)各個(gè)崗位的重要性或相對(duì)價(jià)值，并將所有的崗位都納入到一個(gè)工資級(jí)檔系統(tǒng)中，以形成企業(yè)的工資級(jí)別；

3、展開薪酬調(diào)查，并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定每個(gè)工資級(jí)別的薪酬定位；

4、確定薪酬結(jié)構(gòu)，既包括確定固定工資和浮動(dòng)工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關(guān)系等。

【第14篇】企業(yè)對(duì)壞賬如何進(jìn)行賬務(wù)處理

當(dāng)期確認(rèn)為壞賬的賬務(wù)處理是：

1、計(jì)提壞賬時(shí)：

借：資產(chǎn)減值損失

貸：壞賬準(zhǔn)備

2、發(fā)生壞賬損失時(shí)：

借：壞賬準(zhǔn)備

貸：應(yīng)收賬款

3、收回已沖銷的應(yīng)收賬款時(shí)：

借：應(yīng)收賬款

貸：壞賬準(zhǔn)備

借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款

每年末壞賬準(zhǔn)備余額=年末壞賬準(zhǔn)備應(yīng)有余額=應(yīng)收賬款余額*壞賬計(jì)提比率

本年末應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額=年末壞賬準(zhǔn)備應(yīng)有余額-(年初壞賬準(zhǔn)備余額-本年確認(rèn)的壞賬+本年收回以前年度已確認(rèn)的壞賬.

企業(yè)怎么進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備的賬務(wù)處理發(fā)生時(shí)借記'壞賬準(zhǔn)備',收回時(shí)再進(jìn)轉(zhuǎn)回.

【第15篇】物流企業(yè)中怎樣將客戶進(jìn)行分類

根據(jù)客戶的發(fā)貨量，貨物的大小，來進(jìn)行分類，通常就分兩種，小件類和大件類。一些公司每天都要發(fā)件，定義為小件客戶，在小件分類里，一些公司則是不定期的發(fā)批量的貨物，成千上萬噸的發(fā)貨量，則定義為大貨客戶，在大貨分類里。在物流行業(yè)中，以發(fā)批量貨物的客戶為主，這些客戶可以作為公司中vip，支撐公司的核心業(yè)務(wù)。

【第16篇】如何進(jìn)行企業(yè)應(yīng)收利息的會(huì)計(jì)核算

該科目屬于資產(chǎn)類科目，其借方登記應(yīng)收的利息數(shù)，貸方登記收回的 利息和轉(zhuǎn)作壞賬的利息，余額在借方，反映尚未收回的利息數(shù)。該科目應(yīng) 按應(yīng)收利息種類設(shè)置明細(xì)賬。應(yīng)收利息核算企業(yè)因債權(quán)投資而應(yīng)收取的利息。企業(yè)購入到期還 本付息的長(zhǎng)期債券應(yīng)收的利息，在長(zhǎng)期債權(quán)投資科目核算，不在應(yīng) 收利息核算。

企業(yè)購入債券，如實(shí)際支付的價(jià)款中包含已到付息期但尚 未領(lǐng)取的債券利息，按實(shí)際成本即實(shí)際支付的價(jià)款減去已到付息期但尚 未領(lǐng)取的利息，借記短期投資、長(zhǎng)期債權(quán)投資科目，按應(yīng)收取的 利息，借記應(yīng)收利息，按實(shí)際支付的價(jià)款，貸記銀行存款科目。

企業(yè)購入分期付息、到期還本的債券，以及取得的分期付息的其他長(zhǎng)期債權(quán)投資，已到付息期而應(yīng)收未收的利息，應(yīng)于確認(rèn)投資收益時(shí)，按應(yīng) 獲得的利息，借記應(yīng)收利息科目，貸記投資收益科目。企業(yè)收到 利息，按實(shí)際收到的金額，借記銀行存款科目，按應(yīng)收利息賬面余 額，貸記應(yīng)收利息科目，按其差額，借記或貸記投資收益科目。

經(jīng)確認(rèn)為壞賬的應(yīng)收利息，沖銷壞賬準(zhǔn)備，借記壞賬準(zhǔn)備科目， 貸記應(yīng)收利息科目。已確認(rèn)壞賬并轉(zhuǎn)銷的應(yīng)收利息，以后又收回的， 按收回的金額，借記應(yīng)收利息科目，貸記壞賬準(zhǔn)備科目；同時(shí)， 借記銀行存款等科目，貸記應(yīng)收利息科目。