企業(yè)如何進(jìn)行盤盈的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算（16篇）

【第1篇】企業(yè)如何進(jìn)行盤盈的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算

企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查中盤盈的固定資產(chǎn)，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)處理前通過(guò)待處理財(cái) 產(chǎn)損益?？颇亢怂悖幢P盈的固定資產(chǎn)按同類或類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià) 格，減去按該項(xiàng)資產(chǎn)的新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額，借記固定資 產(chǎn)科目，貸記待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處理固定資產(chǎn)損益科目。報(bào)經(jīng) 批準(zhǔn)處理后，應(yīng)轉(zhuǎn)人營(yíng)業(yè)外收入科目借記待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處 理固定資產(chǎn)損益科目，貸記營(yíng)業(yè)外收人——固定資產(chǎn)盤盈科目。

【第2篇】重慶怎么申請(qǐng)小微企業(yè)貸款

1、選擇合適的貸款渠道：一般有銀行貸款、貸款公司貸款兩種渠道，區(qū)別在于門檻不同，利率不同。銀行小微企業(yè)貸款要求會(huì)比較高點(diǎn)，但利率基本都是按央行利率執(zhí)行，再加上有的貸款央行可以貼息，能申請(qǐng)下來(lái)還是比較劃算的；貸款公司貸款要求沒(méi)有銀行那么嚴(yán)，利息也會(huì)高點(diǎn)，不過(guò)放款會(huì)比較快。不管選擇哪種渠道，最好是貨比三家，并且得找正規(guī)的企業(yè)貸款，資金安全有保障，也不容易被套路。

2、選擇合適的貸款產(chǎn)品：小微企業(yè)貸款其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)貸款，包含了多個(gè)性質(zhì)不同的產(chǎn)品，比如抵押貸款、質(zhì)押貸款、信用貸款，不同類型的貸款產(chǎn)品要求不同，并且各有特色。比如抵押貸款，要求提供符合條件的抵押物，如商品房、廠房等做抵押，可以獲得較高的貸款額度，貸款期限也比較長(zhǎng)。

3、提供齊全的資料：有兩種資料，一個(gè)是借款人資料，比如企業(yè)主夫妻雙方的身份證、戶口簿；一個(gè)是企業(yè)資料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、近2年內(nèi)的完稅證明等等，如果是抵押貸款，還得提供抵押物清單、權(quán)屬證明、價(jià)值證明等。

【第3篇】國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐，簡(jiǎn)單闡述這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程

從務(wù)虛的角度來(lái)看：第一，要把股權(quán)激勵(lì)放在戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)。隨著人文經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人的主體地位不斷回歸，人力資本的價(jià)值不斷顯現(xiàn)，如何促進(jìn)人與組織的和諧發(fā)展，越來(lái)越成為企業(yè)面對(duì)的核心命題。從這種意義上講，股權(quán)激勵(lì)不僅是一種激勵(lì)的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)手段，更重要的是，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建立起股東與勞動(dòng)者的利益共同體關(guān)系，使得雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享利益、共同發(fā)展。第二，要把股權(quán)激勵(lì)納入“大激勵(lì)”范疇。一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理是，要真正激發(fā)起激勵(lì)對(duì)象的積極性，必須從滿足激勵(lì)對(duì)象的核心需求入手。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象主要是管理層等關(guān)鍵人才，知識(shí)層次和社會(huì)層面都比較高，他們一定不會(huì)停留在金錢和物質(zhì)的追求上。特別是對(duì)于國(guó)有公司，承擔(dān)較多社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的聲望和榮譽(yù)，與“官場(chǎng)”相通的多重職業(yè)發(fā)展通道，參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國(guó)企改革所培養(yǎng)起來(lái)的職業(yè)能力，這都是股權(quán)激勵(lì)的有效替代方式。這些方式與適量的股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，更有利于樹(shù)立激勵(lì)對(duì)象的事業(yè)心，建立激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和精神兩個(gè)契約，促使激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體。

從實(shí)際操作的角度來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體設(shè)計(jì)工作，我們將幾大步驟概括為“六定”：定模式、定對(duì)象、定數(shù)量、定價(jià)格、定期限、定限制?！岸Ｊ健笔侵溉绾芜x擇股權(quán)激勵(lì)模式，是選擇限制性股票還是股票期權(quán)或是其它？“定對(duì)象”解決的是誰(shuí)來(lái)享受股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題，哪些人有資格？“定數(shù)量”要回答授予總量應(yīng)該是多少？單個(gè)對(duì)象該授予多少？應(yīng)該占個(gè)人薪酬總額的多大比例？“定價(jià)格”要回答授予價(jià)格應(yīng)該是多少？“定期限”解決的是何時(shí)授予、何時(shí)兌現(xiàn)、以及怎么兌現(xiàn)的問(wèn)題?！岸ㄏ拗啤被卮鸬氖鞘裁礃拥臈l件下可以享受股權(quán)激勵(lì)、什么樣的情況下不能享受股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題。在每個(gè)“定”里邊都會(huì)涉及到具體的技術(shù)方法。佐佑認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)宜分類分層分步穩(wěn)妥推進(jìn)，避免出現(xiàn)全員激勵(lì)“一窩蜂”。我們建議，可在人力資本突出的科研類企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的企業(yè)、集團(tuán)公司所屬的二三級(jí)企業(yè)先行先試，而資源型、政策性、壟斷型較強(qiáng)的行業(yè)可慎重實(shí)施。歸根結(jié)底，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理手段，若是達(dá)不成最終的管理目的，再“好”的計(jì)劃都是在浪費(fèi)資源。

【第4篇】企業(yè)所得稅如何更正申報(bào)

企業(yè)所得稅每個(gè)季度先預(yù)繳，年末在進(jìn)行清算，如果企業(yè)所得稅申報(bào)錯(cuò)怎么辦？下面教大家：企業(yè)所得稅如何更正申報(bào)？

打開(kāi)當(dāng)?shù)氐碾娮佣悇?wù)局，輸入用戶名及密碼，點(diǎn)擊登錄。

登錄進(jìn)入系統(tǒng)之后，點(diǎn)擊我要辦稅，再點(diǎn)擊稅費(fèi)申報(bào)及繳稅，頁(yè)面跳轉(zhuǎn)之后，點(diǎn)擊申報(bào)更正及打印。

輸入需要更正報(bào)表的稅款所屬期起止日，輸入好日期后，把頁(yè)面拉到最右邊，點(diǎn)擊查詢。

點(diǎn)擊查詢之后，頁(yè)面會(huì)彈出所有的申報(bào)表，找到需要更正的企業(yè)所得稅申報(bào)表，然后點(diǎn)擊后面的更正。

點(diǎn)擊更正之后，進(jìn)入到報(bào)表填寫(xiě)框，填寫(xiě)正確的企業(yè)所得稅相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)好之后，點(diǎn)擊申報(bào)就可以了，更正成功后，頁(yè)面會(huì)彈出已更正申報(bào)成功的提示。

如果報(bào)表已經(jīng)過(guò)了更正期或者找不到更正按健，可以返回到稅費(fèi)申報(bào)及繳納的界面，點(diǎn)擊申報(bào)作廢。

輸入報(bào)表的日期，之后頁(yè)面會(huì)彈出所有的報(bào)表，選擇需要更正的報(bào)表，點(diǎn)擊后面的作廢，先把報(bào)表作廢，然后再提交正確的所得稅申報(bào)表就可以了。

【第5篇】企業(yè)微信紅包信息怎么刪除

1、首先，選擇打開(kāi)微信。

2、在微信中找到“我”并點(diǎn)擊。

3、然后點(diǎn)擊支付功能。

4、接著點(diǎn)擊錢包。

5、在錢包里面，找到右上角賬單會(huì)看到，這里的紅包轉(zhuǎn)賬記錄。

6、長(zhǎng)按一條轉(zhuǎn)賬記錄選擇刪除就可以了。

【第6篇】企業(yè)文化包括哪六個(gè)

企業(yè)文化包括：愿景、價(jià)值觀念、行為方式、人物、歷史、地點(diǎn)場(chǎng)所這六個(gè)方面。

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

【第7篇】企業(yè)戰(zhàn)略體系由哪幾個(gè)部分構(gòu)成

1、戰(zhàn)略思想 是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。

2、戰(zhàn)略目標(biāo) 是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。

3、戰(zhàn)略重點(diǎn) 是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。

4、戰(zhàn)略方針 為貫徹戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。

5、戰(zhàn)略階段 是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo)，分階段去實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略對(duì)策 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。

【第8篇】什么算是經(jīng)商辦企業(yè)

在工商管理部門辦理了企業(yè)注冊(cè)登記的就算是經(jīng)商辦企業(yè)，經(jīng)商辦企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)商業(yè)，興辦企業(yè)。其形式主要有：個(gè)人獨(dú)資經(jīng)商辦企業(yè)，與他人合資、合股、合作、合伙經(jīng)商辦企業(yè)，私自以承包、租賃、受聘等方式經(jīng)商辦企業(yè)等。

【第9篇】企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要包括

企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要有：

1、它是一種系統(tǒng)化的管理模式。

2、要求有明確完整的目標(biāo)體系。

3、更富于參與性。

4、強(qiáng)調(diào)自我控制。

5、重視員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)。

【第10篇】杭州企業(yè)中層干部應(yīng)培訓(xùn)什么

政治素質(zhì)素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)干部人員的政治鑒別能力。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略思維、忠誠(chéng)意識(shí)、必備的政治修養(yǎng)和理論素質(zhì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、集團(tuán)公司及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略。

專業(yè)知識(shí)

通過(guò)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)提高企業(yè)干部專業(yè)才干能力，知識(shí)的不斷更新，信息的快速傳遞。

【第11篇】企業(yè)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，就像傳輸系統(tǒng)，確保線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標(biāo)。

1、要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整合力和個(gè)體的驅(qū)動(dòng)力。思想整合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，行動(dòng)整合達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最大限度的融合，將個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)的利益相結(jié)合；

2、要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)全體員工的價(jià)值認(rèn)同感和共同發(fā)展的環(huán)境意識(shí)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人情化管理與激勵(lì)；

3、要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力應(yīng)該具備商業(yè)實(shí)務(wù)和管理，多樣性管理，臨危不懼，戰(zhàn)略機(jī)敏，率隊(duì)能力，敢于負(fù)責(zé)，變革管理，自知之明，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，視野開(kāi)闊，善解人意，勇于挑戰(zhàn)，結(jié)果至上等。

【第12篇】民營(yíng)企業(yè)是私企嗎

民營(yíng)企業(yè)不是私企，民營(yíng)企業(yè)分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)，私企是指自然人投資設(shè)立并雇傭勞動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織;民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的法律界定，私企卻有;民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)歸一個(gè)或者少數(shù)投資者所有，私企機(jī)制較靈活。

民營(yíng)企業(yè)是私企嗎

1、概念不同

私企是指自然人投資設(shè)立或者由自然人控股并雇傭勞動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。民營(yíng)企業(yè)是指相對(duì)于國(guó)營(yíng)而言的企業(yè)，一般分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種，國(guó)有民營(yíng)產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有，私有民營(yíng)即指私企。

2、法律界定不同

民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的法律界定，凡是與國(guó)營(yíng)企業(yè)相對(duì)的企業(yè)都可以稱為民營(yíng)，而私企有明確的法律界定，在《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》第二條中規(guī)定私營(yíng)企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。

3、特點(diǎn)不同

民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)歸一個(gè)或者少數(shù)投資者所有，企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。而私企的特點(diǎn)是機(jī)制比較靈活，但又缺乏保障性。

【第13篇】摩力克上榜，第2是英國(guó)最大布藝企業(yè)

合適得體的家居裝飾可以讓家看起來(lái)更加溫馨，窗簾的選擇上就能體現(xiàn)出來(lái)。挑對(duì)了窗簾，不僅可以遮光、保護(hù)私密的家庭空間，還能讓你的心情更加舒暢。今天本站就來(lái)為您介紹世界上十大窗簾品牌，一起來(lái)了解一下吧。

世界十大窗簾品牌

1. 歐尚窗簾

2. 英倫王朝窗簾

3. 法國(guó)巴黎窗簾布藝

4. 意大利米蘭窗簾布藝

5. 英國(guó)皇家伊麗莎白窗簾布藝

6. 意大利羅馬窗簾布藝

7. 大視野窗簾

8. 摩力克窗簾

9. 羅綺窗簾

10. 如魚(yú)得水窗簾布藝

1. 歐尚窗簾

品牌源地：法國(guó)

歐尚窗簾成立于上個(gè)世紀(jì)80年代，是法國(guó)知名窗簾品牌。歐尚堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)全球流行的款式設(shè)計(jì)理念，立足歐洲，放眼世界，將法國(guó)上百位頂尖窗簾設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意推向世界。

2. 英倫王朝窗簾

品牌源地：英國(guó)

英倫王朝窗簾創(chuàng)立于1980年，是英國(guó)最大、最成功的窗簾布藝品牌，集窗簾、窗紗、床上用品配套、布藝飾品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)為一體，憑借卓越的品質(zhì)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)在全球建立了良好口碑。

3. 法國(guó)巴黎窗簾布藝

品牌源地：法國(guó)

法國(guó)巴黎窗簾布藝創(chuàng)立于1982年，專業(yè)生產(chǎn)高檔窗簾布藝，形成了以窗簾布藝為龍頭，以壁布產(chǎn)品、布藝用品為輔助的1000 余種家居飾品產(chǎn)品線，滿足客戶個(gè)性化需求。

4. 意大利米蘭窗簾布藝

品牌源地：意大利

意大利米蘭窗簾布藝旗下?lián)碛卸鄠€(gè)系列品牌產(chǎn)品，擁有頂級(jí)產(chǎn)品群，在國(guó)際窗簾布藝市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，致力將創(chuàng)意融入產(chǎn)品，為消費(fèi)者創(chuàng)造品質(zhì)生活。

5. 英國(guó)皇家伊麗莎白窗簾布藝

品牌源地：英國(guó)

伊麗莎白窗簾布藝始于1880年，是由來(lái)已久的英國(guó)皇室品牌，現(xiàn)已在全球擁有300多家專賣店。伊麗莎白非常注重面料、花色、工藝、款式的整體設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)獨(dú)具一格的系列風(fēng)格產(chǎn)品。

6. 意大利羅馬窗簾布藝

品牌源地：意大利

羅馬窗簾布藝總部位于意大利首都羅馬，是歐洲窗簾布藝行業(yè)中的龍頭品牌，在美洲、歐洲、澳洲、東南亞、中東等國(guó)家暢銷。旗下窗簾產(chǎn)品采用歐式壓花工藝，簡(jiǎn)練精美，溫馨舒適。

7. 大視野窗簾

品牌源地：法國(guó)

大視野公司創(chuàng)建于1989年，伴隨中紡布藝行業(yè)的誕生與成長(zhǎng)，是行業(yè)內(nèi)的一線品牌。大視野布藝窗簾款式多樣，線條簡(jiǎn)潔，適合現(xiàn)代家居，品質(zhì)優(yōu)良穩(wěn)定。

8. 摩力克窗簾

品牌源地：中國(guó)

摩力克窗簾始于1982年，集裝飾布研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體，在中國(guó)國(guó)內(nèi)擁有300多家專賣店。摩力克重視產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)千名的布藝顧問(wèn)及設(shè)計(jì)師為客戶提供窗簾布藝專業(yè)服務(wù)。

9. 羅綺窗簾

品牌源地：中國(guó)

羅綺窗簾是中國(guó)國(guó)內(nèi)家紡時(shí)尚潮流引領(lǐng)者，憑借歐式優(yōu)雅精致的風(fēng)格，和過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，在市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟。品牌與國(guó)內(nèi)外專業(yè)布藝機(jī)構(gòu)合作，成為不少精英人群家紡選擇。

10. 如魚(yú)得水窗簾布藝

品牌源地：中國(guó)

如魚(yú)得水自成立以來(lái)，一直致力于讓中國(guó)人民自小康生活踏入完美之家，并率先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了窗簾布藝成品連鎖經(jīng)營(yíng)模式，滿足中高端消費(fèi)人群追求家居品質(zhì)的需求。

【第14篇】企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行債務(wù)融資

企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資有以下方式：

一、銀行信貸。

二、企業(yè)債券。

三、商業(yè)信用。

四、租賃融資。

《中小企業(yè)法》第十六條規(guī)定，國(guó)家鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)和提供適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。國(guó)家政策性金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，采取多種形式，為中小企業(yè)提供金融服務(wù)。

【第15篇】什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)就是假定宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)組成，這些市場(chǎng)的參與者包括消費(fèi)者、廠商、政府。其中，產(chǎn)品市場(chǎng)又包括消費(fèi)品市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費(fèi)品市場(chǎng)，鋼鐵廠商代表原材料市場(chǎng)，政府和消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)控制要素市場(chǎng)的供給。

全班分成9支團(tuán)隊(duì)：1支政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個(gè)團(tuán)隊(duì)4-6人，可以容納40-60位學(xué)生參加實(shí)訓(xùn)）

企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與記錄，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)報(bào)表，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)投標(biāo)及廣告業(yè)務(wù)，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)與談判，人力資源總監(jiān)人員招聘與工資談判。

政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)分設(shè)央行行長(zhǎng)、家電市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、汽車市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、原料市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)、消費(fèi)者代表。

模擬實(shí)戰(zhàn)的一種訓(xùn)練方式，可以充分讓學(xué)生及訓(xùn)練者體會(huì)實(shí)戰(zhàn)的艱辛和困難。

【第16篇】企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而在雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理等方面所做決策的總稱。人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源。

通過(guò)科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求。