合同管理師的考試介紹（16篇）

【第1篇】合同管理師的考試介紹

全國(guó)《合同管理師》考試是全國(guó)專業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)，根據(jù)國(guó)家法制建設(shè)要求，針對(duì)企業(yè)建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、依法治企的迫切需求，經(jīng)過對(duì)企業(yè)法律人才需求緊缺現(xiàn)狀的綜合分析，而推出的合同管理人才職業(yè)技能考試。

考試由全國(guó)專業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)主管，全國(guó)合同管理師考務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一招考工作，統(tǒng)一考綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試。經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后，由全國(guó)專業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)頒發(fā)《合同管理師》證書。該證書可以做為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時(shí)，也可作為申請(qǐng)職業(yè)技能鑒定時(shí)，接受過相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的證明。

【第2篇】合同管理員是干什么的

合同管理員：擬定工程招投標(biāo)合同，對(duì)合同進(jìn)行管理的人員?？梢缘怯浐贤?，如項(xiàng)目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等的詳細(xì)信息，從不同的角度對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)合同執(zhí)行情況、人力成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等。

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理。

2、負(fù)責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析。

3、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核。

4、負(fù)責(zé)全國(guó)服務(wù)合同的日常評(píng)審工作，對(duì)所有服務(wù)合同能夠按照utc內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理歸檔。

5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、工程施工招投標(biāo)文件，并進(jìn)行招投標(biāo)工作。

6、對(duì)本事業(yè)部的合同文本進(jìn)行存檔管理。

7、負(fù)責(zé)公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。

8、負(fù)責(zé)合同審核、授權(quán)委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。

【第3篇】銷售人員如何管理合同

每個(gè)業(yè)務(wù)員都會(huì)對(duì)行政性的工作不耐煩，合同歸檔和確認(rèn)回款計(jì)劃等操作需要大量時(shí)間，而且十分瑣碎。軟件操作的不熟練更是讓他們消耗更多的時(shí)間。但這些瑣碎的工作對(duì)于今天的營(yíng)銷人員來說已經(jīng)不是個(gè)難以解決的問題了，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)幫你完美解決。

前提或條件

企客云app

步驟或流程

1

在crm板塊中，點(diǎn)擊“合同”進(jìn)入合同管理

2

查看你的客戶詳情，合同與客戶相關(guān)聯(lián)，可以跟蹤并管理回款計(jì)劃。記錄每次的跟進(jìn)情況，減除銷售人員操作電腦軟件的障礙。按照要求手機(jī)填寫，同時(shí)web端可導(dǎo)出。

3

可以根據(jù)合同類型或執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行排列篩選。銷售人員可以了解手中整體的合同狀態(tài)，分配好時(shí)間，控制節(jié)奏。

4

垂直記錄項(xiàng)目合同和回款的所有執(zhí)行狀態(tài)。控制回款進(jìn)度，避免時(shí)間拖長(zhǎng)而流失客戶。

【第4篇】一建實(shí)務(wù)合同管理程序是怎么樣的

一建實(shí)務(wù)合同管理程序是：

1. 合同制定階段管理，主要包括從承包商資質(zhì)預(yù)審、編織投標(biāo)文件等;

2. 合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍等;

3. 最后進(jìn)行合同的確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《合同法》第十條，當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

【第5篇】工程合同管理制度有哪些內(nèi)容

工程合同管理制度的內(nèi)容有：

(一)目的

(二)適用范圍

(三)職責(zé)

(四)合同的簽訂

(五)合同的變更、解除

(六)合同的履行

(七)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟

(八)合同的日常管理

(九)考核與獎(jiǎng)懲

(十)附則

【法律依據(jù)】

《工程施工合同管理制度》第一條，為加強(qiáng)集團(tuán)公司合同及合同文件檔案管理工作,維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益,強(qiáng)化集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需求，制定本制度。

【第6篇】關(guān)于合同管理員是個(gè)什么工作

合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專業(yè)的法律知識(shí)和該行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

合同管理員的主要職責(zé)是：

1、依照國(guó)家法律法規(guī)擬定公司經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后實(shí)行；

2、負(fù)責(zé)對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)合同的起草準(zhǔn)備，嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

3、提出適用的經(jīng)濟(jì)合同文本和實(shí)施方案并培訓(xùn)相關(guān)基層人員；

4、追蹤部門的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應(yīng)建議；

5、認(rèn)真研究相關(guān)法規(guī)，對(duì)本公司的糾紛和訴訟提供參考意見；

6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；

7、建立合同管理臺(tái)賬，保管好合同專用章；

8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。

【第7篇】采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有哪一些

采購(gòu)合同，是企業(yè)供方與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的供需關(guān)系的法律性文件。

1. 商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號(hào)等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出。必要時(shí)，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。

2. 商品的質(zhì)量和包裝合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)；無國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對(duì)于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫明具體條款；對(duì)商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。

3. 商品的價(jià)格和結(jié)算方式合同中對(duì)商品的價(jià)格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等，以及規(guī)定對(duì)副品、次品的扣價(jià)辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

4. 交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí)，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運(yùn)，還是自提。

5. 商品驗(yàn)收辦法合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。

6. 違約責(zé)任簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，因此違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任，賠償對(duì)方遭受的損失。

7. 合同的變更和解除條件合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。此外，采購(gòu)合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切實(shí)際，行之有效。

【第8篇】合同分類管理制度是怎么樣的

合同分類管理制度是為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益而制定的制度，根據(jù)不同部門所產(chǎn)生的不同合同進(jìn)行嚴(yán)格分類管理，各部門根據(jù)自己所管理的合同派專人管理并嚴(yán)格分類歸檔，建立合同專門檔案。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《公司法》第十一條，設(shè)立公司必須依法制定公司章程。公司章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有約束力。

【第9篇】合同能源管理宣傳標(biāo)語

１、能源管家，為你節(jié)能。

２、能源＋我們＝你的無限未來。

３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。

４、有效管理，信謄天下。

５、合作共贏，共享天地。

６、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價(jià)值。

７、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。

８、合理節(jié)能，無限收益。

９、能源可經(jīng)營(yíng)，財(cái)富可掌控。

１０、節(jié)約能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未來的舵手。

１２、節(jié)能專家，能源管家。

１３、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧?rùn)。

１４、承擔(dān)于責(zé)任，成就于共贏。

１５、共有節(jié)能，共贏成長(zhǎng)。

１６、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競(jìng)爭(zhēng)力。

１７、低碳生活成為習(xí)慣，效益分享成為時(shí)尚。

１８、開啟節(jié)能新紀(jì)元，效益分享不等閑。

１９、節(jié)能千挑萬選，效益分享一點(diǎn)。

２０、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。

２１、有一種責(zé)任叫節(jié)能，有一種義務(wù)叫分享。

２２、定制的合同，專屬的節(jié)能。

２３、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。

２４、好習(xí)慣改變生活，好管理成就節(jié)能。

２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。

２６、合同管理能源，分享節(jié)能效益。

２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。

２８、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來。

２９、見證合同精彩，共享節(jié)能非凡。

３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。

３１、為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。

３２、節(jié)能投資，回報(bào)無限。

３３、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。

３４、開源節(jié)流專家，助您成就未來。

３５、用新行動(dòng)，為您省錢。

３６、開源節(jié)流專家，為您排憂解難。

３７、科技引領(lǐng)新生活，信譽(yù)鑄造好明天。

３８、節(jié)能誠(chéng)信天下，效益成就萬家。

３９、讓節(jié)能變得簡(jiǎn)單，讓效益成為容易。

４０、合同節(jié)能，合作共贏。

４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。

４２、合理經(jīng)營(yíng)，同步節(jié)能。

４３、美在生態(tài)，樂在節(jié)能。

４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。

４５、合同能源管理，為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。

４６、選擇我就等于選擇效益。

４７、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長(zhǎng)。

４８、讓能源更順心，讓你我放心。

４９、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。

５０、低碳金點(diǎn)子，節(jié)能全面手。

５１、我的承諾，您的收獲。

５２、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、節(jié)能增效，共贏成效。

５５、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。

５６、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。

５７、輕松節(jié)能降耗，風(fēng)險(xiǎn)無憂增效。

５８、合同能源管理，給力你的投資。

５９、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。

６０、利用最低的投資，獲取最高的回報(bào)。

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６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。

６２、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。

６３、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心協(xié)力，雙贏合作。

６６、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。

６７、合同在手，節(jié)能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。

７０、接軌ｍｂａ管理，節(jié)能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利潤(rùn)加倍。

７２、合同管理，實(shí)戰(zhàn)管理。

７３、合同能源管理，給您意外驚喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫屬。

７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。

７６、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。

７７、節(jié)能增效，享綠色未來。

７８、合同能源管理，專業(yè)低碳省錢。

７９、為您節(jié)能增收的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

８０、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。

８１、高效服務(wù)，全方位節(jié)能增效。

８２、貼心節(jié)能服務(wù)，握手共贏承諾。

８３、一卷在手，節(jié)能無憂。

８４、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。

８５、您的節(jié)能，我們的責(zé)任。

８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。

８７、合同互相簽，能源共同管。

８８、高品質(zhì)節(jié)能，低風(fēng)險(xiǎn)共贏。

８９、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來。

９０、承載萬種可能，彰顯節(jié)能之道。

９１、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。

９２、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。

９４、人財(cái)兼收，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)。

９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。

９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。

９７、節(jié)能發(fā)財(cái)是我們大家的，風(fēng)險(xiǎn)是我一家的。

９８、規(guī)范企業(yè)前進(jìn)之路，打造公司成功臺(tái)階。

９９、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍(lán)圖。

１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。

１０２、合同隨時(shí)簽，節(jié)能共分享。

１０３、幫您省錢為您服務(wù)，合同能源管理。

１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n）解難。

１０５、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！

１０８、節(jié)能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道為您著想。

１１０、斤斤（金金）計(jì)較，唯有我能（行）。

１１１、你我共贏，幸福億家。

１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。

１１３、節(jié)能從你我身邊做起，服務(wù)從合同管理開始。

１１４、高效管理，無限保障。

１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。

１１９、愛別人就是愛自己，作一個(gè)美的發(fā)現(xiàn)者。

１２０、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務(wù)。

１２１、小投資、大回報(bào)、想你所想，道亦有道。

１２２、省錢省力省時(shí)間，用有限的資源辦無限的事。

１２３、節(jié)能投資，雙贏模式；愛護(hù)地球，最佳方式。

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【第10篇】工程合同管理的原則是什么

1、平等原則。是指合同人的法律地位平等，即享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的資格是平等的，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。

2、自愿原則。合同當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，不受任何單位和個(gè)人的非法干預(yù)?！逗贤ā穼?duì)自愿原則有以下含義：第一、合同當(dāng)事人有訂立或不訂立合同的自由；第二、當(dāng)事人有權(quán)選擇合同相對(duì)人；第三、合同當(dāng)事人有權(quán)決定合同的內(nèi)容；第四、合同當(dāng)事人有權(quán)決定合同形式的自由。

3、公平原則。合同人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。

4、誠(chéng)實(shí)信用原則。合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形成的道德準(zhǔn)則。

5、遵守法律法規(guī)和公序良俗的原則。合同的訂立和履行，應(yīng)當(dāng)遵循法律法規(guī)和公序良俗的原則。公序良俗就是公共秩序和善良風(fēng)俗，善良風(fēng)俗是以道德為核心的。

【第11篇】合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系

1、合同管理，主要是通過法律合同的形式，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、工期、責(zé)任、承包范圍等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行約定。

2、工程造價(jià)，主要是明確發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理。

3、在實(shí)際工作中，合同管理由法務(wù)部門、造價(jià)部門、工程管理、行政部門等幾個(gè)部門單獨(dú)或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。

4、無論是何種情況，合同中必然涉及造價(jià)費(fèi)用，因此造價(jià)管理部門必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導(dǎo)合同的管理。

合同是造價(jià)控制的依據(jù)。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，控制工程造價(jià)的重要手段。加強(qiáng)合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義。

【第12篇】如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理

1、建立合同實(shí)施的保證體系，建立合同實(shí)施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、做好合同交底，注意分解合同責(zé)任，實(shí)行有效的目標(biāo)管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同實(shí)施管理，要深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備；

5、重視合同后評(píng)估，合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對(duì)合同管理好

【第13篇】合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些

合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有：

一、建立完善的合同管理機(jī)制，明確合同管理的任務(wù)；

二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動(dòng)權(quán)；

三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依；

四、重視重大合同的可行性研究；

五、嚴(yán)把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。

【法律依據(jù)】

《公司合同管理制度》第一條，為加強(qiáng)企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我國(guó)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

【第14篇】合同履行管理包括哪些

在實(shí)踐中，合同履行部門、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等部門都應(yīng)當(dāng)按下列要求做好各部門的合同履行管理工作：

(一)為履行合同所做的工作，都要留有記錄或者證據(jù)。

(二)及時(shí)發(fā)出催告和異議。

(三)及時(shí)收集和保存證據(jù)。

(四)建立信息匯報(bào)反饋制度，及時(shí)處理異常情況。

(五)合同履行過程中，法務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同中相應(yīng)條款的具體履行情況。

(六)合同履行完畢后，對(duì)所遺留的問題，合同履行部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《合同法》第60條規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)。

當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

【第15篇】合同管理的原則有哪些內(nèi)容

合同管理的原則有：

1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀；

2、合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門各司其職、各負(fù)其責(zé)；

3、合同簽訂要合法；

4、合同保管要規(guī)范。

【法律依據(jù)】

《合同管理辦法》第三條，訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

【第16篇】合同管理應(yīng)該涉及哪些方面

1、項(xiàng)目部成立合同管理小組，負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

2、合同管理小組人員應(yīng)共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應(yīng)充分做好調(diào)研和對(duì)比分析工作，編寫匯報(bào)材料上報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應(yīng)參加合同評(píng)審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同內(nèi)容提出修正建議，并及時(shí)修正。

4、合同管理小組對(duì)擬簽訂承包合同的單位或個(gè)人，進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)審查，填報(bào)承包方一般情況表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、承包合同一般應(yīng)技工料機(jī)全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項(xiàng)目成本無法控制的合同。

6、承包合同中的主要材料應(yīng)由項(xiàng)目部采購(gòu)，不得由承包方自行采購(gòu)。

7、簽訂的承包合同盡可能參照國(guó)家建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。

8、嚴(yán)禁承包方對(duì)承包合同內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包分包，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承包方的管理，嚴(yán)禁以包代管。