【導語】合同管理師的考試介紹怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的合同管理師的考試介紹，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】合同管理師的考試介紹
全國《合同管理師》考試是全國專業(yè)人才儲備工作委員會，根據(jù)國家法制建設(shè)要求，針對企業(yè)建立健全企業(yè)法律風險防范機制、依法治企的迫切需求，經(jīng)過對企業(yè)法律人才需求緊缺現(xiàn)狀的綜合分析，而推出的合同管理人才職業(yè)技能考試。
考試由全國專業(yè)人才儲備工作委員會主管，全國合同管理師考務管理中心負責組織統(tǒng)一招考工作，統(tǒng)一考綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試。經(jīng)培訓并考試合格后，由全國專業(yè)人才儲備工作委員會頒發(fā)《合同管理師》證書。該證書可以做為培訓學員從業(yè)的憑證；同時，也可作為申請職業(yè)技能鑒定時，接受過相關(guān)職業(yè)培訓的證明。
【第2篇】合同管理員是干什么的
合同管理員：擬定工程招投標合同，對合同進行管理的人員?？梢缘怯浐贤?，如項目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔保合同等的詳細信息，從不同的角度對合同進行統(tǒng)計；對合同執(zhí)行情況、人力成本等進行統(tǒng)計、查詢系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等。
職責描述：
1、負責公司商務合同的審核與管理。
2、負責相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析。
3、負責商務合同的下單制作的審核。
4、負責全國服務合同的日常評審工作，對所有服務合同能夠按照utc內(nèi)審標準進行收集整理歸檔。
5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計、工程施工招投標文件，并進行招投標工作。
6、對本事業(yè)部的合同文本進行存檔管理。
7、負責公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。
8、負責合同審核、授權(quán)委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。
【第3篇】銷售人員如何管理合同
每個業(yè)務員都會對行政性的工作不耐煩，合同歸檔和確認回款計劃等操作需要大量時間，而且十分瑣碎。軟件操作的不熟練更是讓他們消耗更多的時間。但這些瑣碎的工作對于今天的營銷人員來說已經(jīng)不是個難以解決的問題了，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)幫你完美解決。
前提或條件
企客云app
步驟或流程
1
在crm板塊中，點擊“合同”進入合同管理
2
查看你的客戶詳情，合同與客戶相關(guān)聯(lián)，可以跟蹤并管理回款計劃。記錄每次的跟進情況，減除銷售人員操作電腦軟件的障礙。按照要求手機填寫，同時web端可導出。
3
可以根據(jù)合同類型或執(zhí)行狀態(tài)進行排列篩選。銷售人員可以了解手中整體的合同狀態(tài)，分配好時間，控制節(jié)奏。
4
垂直記錄項目合同和回款的所有執(zhí)行狀態(tài)。控制回款進度，避免時間拖長而流失客戶。
【第4篇】一建實務合同管理程序是怎么樣的
一建實務合同管理程序是：
1. 合同制定階段管理，主要包括從承包商資質(zhì)預審、編織投標文件等;
2. 合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍等;
3. 最后進行合同的確認、簽署、執(zhí)行與存檔等。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《合同法》第十條，當事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應當采用書面形式。
【第5篇】工程合同管理制度有哪些內(nèi)容
工程合同管理制度的內(nèi)容有：
(一)目的
(二)適用范圍
(三)職責
(四)合同的簽訂
(五)合同的變更、解除
(六)合同的履行
(七)經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟
(八)合同的日常管理
(九)考核與獎懲
(十)附則
【法律依據(jù)】
《工程施工合同管理制度》第一條，為加強集團公司合同及合同文件檔案管理工作,維護企業(yè)自身合法權(quán)益,強化集團公司經(jīng)營管理,適應市場經(jīng)濟競爭和發(fā)展的需求，制定本制度。
【第6篇】關(guān)于合同管理員是個什么工作
合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專業(yè)的法律知識和該行業(yè)的業(yè)務知識。
合同管理員的主要職責是：
1、依照國家法律法規(guī)擬定公司經(jīng)濟合同管理實施細則，批準后實行；
2、負責對外重大經(jīng)濟合同的起草準備，嚴格掌握簽約標準和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
3、提出適用的經(jīng)濟合同文本和實施方案并培訓相關(guān)基層人員；
4、追蹤部門的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應建議；
5、認真研究相關(guān)法規(guī)，對本公司的糾紛和訴訟提供參考意見；
6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；
7、建立合同管理臺賬，保管好合同專用章；
8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。
【第7篇】采購合同管理的主要內(nèi)容有哪一些
采購合同，是企業(yè)供方與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的供需關(guān)系的法律性文件。
1. 商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等；商品的數(shù)量多少應按國家統(tǒng)一的計量單位標出。必要時，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細表。
2. 商品的質(zhì)量和包裝合同中應規(guī)定商品所應符合的質(zhì)量標準，注明是國家或部頒標準；無國家和部頒標準的應由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對于副、次品應規(guī)定出一定的比例，并注明其標準；對實行保換、保修、保退辦法的商品，應寫明具體條款；對商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標志及包裝物的處理等，均應有詳細規(guī)定。
3. 商品的價格和結(jié)算方式合同中對商品的價格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價的辦法和變價處理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。
4. 交貨期限、地點和發(fā)送方式交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時，應明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運，還是自提。
5. 商品驗收辦法合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的辦法、期限和地點。
6. 違約責任簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟活動的進行，因此違約方應負物質(zhì)責任，賠償對方遭受的損失。
7. 合同的變更和解除條件合同中應規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。此外，采購合同應視實際情況，增加若干具體的補充規(guī)定，使簽訂的合同更切實際，行之有效。
【第8篇】合同分類管理制度是怎么樣的
合同分類管理制度是為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益而制定的制度，根據(jù)不同部門所產(chǎn)生的不同合同進行嚴格分類管理，各部門根據(jù)自己所管理的合同派專人管理并嚴格分類歸檔，建立合同專門檔案。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《公司法》第十一條，設(shè)立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。
【第9篇】合同能源管理宣傳標語
１、能源管家，為你節(jié)能。
２、能源＋我們＝你的無限未來。
３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。
４、有效管理，信謄天下。
５、合作共贏，共享天地。
６、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價值。
７、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。
８、合理節(jié)能，無限收益。
９、能源可經(jīng)營，財富可掌控。
１０、節(jié)約能源，掌控天下。
１１、做能源的管家，做未來的舵手。
１２、節(jié)能專家，能源管家。
１３、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧櫋?/p>
１４、承擔于責任，成就于共贏。
１５、共有節(jié)能，共贏成長。
１６、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競爭力。
１７、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。
１８、開啟節(jié)能新紀元，效益分享不等閑。
１９、節(jié)能千挑萬選，效益分享一點。
２０、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。
２１、有一種責任叫節(jié)能，有一種義務叫分享。
２２、定制的合同，專屬的節(jié)能。
２３、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。
２４、好習慣改變生活，好管理成就節(jié)能。
２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。
２６、合同管理能源，分享節(jié)能效益。
２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。
２８、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來。
２９、見證合同精彩，共享節(jié)能非凡。
３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。
３１、為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。
３２、節(jié)能投資，回報無限。
３３、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。
３４、開源節(jié)流專家，助您成就未來。
３５、用新行動，為您省錢。
３６、開源節(jié)流專家，為您排憂解難。
３７、科技引領(lǐng)新生活，信譽鑄造好明天。
３８、節(jié)能誠信天下，效益成就萬家。
３９、讓節(jié)能變得簡單，讓效益成為容易。
４０、合同節(jié)能，合作共贏。
４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。
４２、合理經(jīng)營，同步節(jié)能。
４３、美在生態(tài)，樂在節(jié)能。
４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。
４５、合同能源管理，為經(jīng)濟節(jié)能。
４６、選擇我就等于選擇效益。
４７、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長。
４８、讓能源更順心，讓你我放心。
４９、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。
５０、低碳金點子，節(jié)能全面手。
５１、我的承諾，您的收獲。
５２、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。
５３、降低能耗，互惠互利。
５４、節(jié)能增效，共贏成效。
５５、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。
５６、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。
５７、輕松節(jié)能降耗，風險無憂增效。
５８、合同能源管理，給力你的投資。
５９、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。
６０、利用最低的投資，獲取最高的回報。
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６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。
６２、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。
６３、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。
６４、商道即人道，道道是金（情）。
６５、同心協(xié)力，雙贏合作。
６６、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。
６７、合同在手，節(jié)能增收。
６８、管理能源，放心合同。
６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。
７０、接軌ｍｂａ管理，節(jié)能降耗最大化。
７１、成本瘦身，利潤加倍。
７２、合同管理，實戰(zhàn)管理。
７３、合同能源管理，給您意外驚喜。
７４、能源由我做主，效益非你莫屬。
７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。
７６、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。
７７、節(jié)能增效，享綠色未來。
７８、合同能源管理，專業(yè)低碳省錢。
７９、為您節(jié)能增收的專業(yè)團隊。
８０、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。
８１、高效服務，全方位節(jié)能增效。
８２、貼心節(jié)能服務，握手共贏承諾。
８３、一卷在手，節(jié)能無憂。
８４、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。
８５、您的節(jié)能，我們的責任。
８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。
８７、合同互相簽，能源共同管。
８８、高品質(zhì)節(jié)能，低風險共贏。
８９、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來。
９０、承載萬種可能，彰顯節(jié)能之道。
９１、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。
９２、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。
９３、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。
９４、人財兼收，風險獨擔。
９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。
９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。
９７、節(jié)能發(fā)財是我們大家的，風險是我一家的。
９８、規(guī)范企業(yè)前進之路，打造公司成功臺階。
９９、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。
１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍圖。
１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。
１０２、合同隨時簽，節(jié)能共分享。
１０３、幫您省錢為您服務，合同能源管理。
１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n）解難。
１０５、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。
１０６、合同在手，能源在享。
１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！
１０８、節(jié)能增效，分享成果。
１０９、商道即人道，道道為您著想。
１１０、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。
１１１、你我共贏，幸福億家。
１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。
１１３、節(jié)能從你我身邊做起，服務從合同管理開始。
１１４、高效管理，無限保障。
１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。
１１６、增加的是效益，降低的是成本。
１１７、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。
１１８、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。
１１９、愛別人就是愛自己，作一個美的發(fā)現(xiàn)者。
１２０、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務。
１２１、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。
１２２、省錢省力省時間，用有限的資源辦無限的事。
１２３、節(jié)能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。
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【第10篇】工程合同管理的原則是什么
1、平等原則。是指合同人的法律地位平等，即享有民事權(quán)利和承擔民事義務的資格是平等的，一方不得將自己的意志強加給另一方。
2、自愿原則。合同當事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，不受任何單位和個人的非法干預?！逗贤ā穼ψ栽冈瓌t有以下含義：第一、合同當事人有訂立或不訂立合同的自由；第二、當事人有權(quán)選擇合同相對人；第三、合同當事人有權(quán)決定合同的內(nèi)容；第四、合同當事人有權(quán)決定合同形式的自由。
3、公平原則。合同人應當遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務。
4、誠實信用原則。合同當事人行使權(quán)利、履行義務應當遵循誠實信用的原則。這是市場經(jīng)濟中形成的道德準則。
5、遵守法律法規(guī)和公序良俗的原則。合同的訂立和履行，應當遵循法律法規(guī)和公序良俗的原則。公序良俗就是公共秩序和善良風俗，善良風俗是以道德為核心的。
【第11篇】合同管理與工程造價之間的關(guān)系
1、合同管理，主要是通過法律合同的形式，對質(zhì)量、造價、工期、責任、承包范圍等各項內(nèi)容進行約定。
2、工程造價，主要是明確發(fā)包造價與結(jié)算管理。
3、在實際工作中，合同管理由法務部門、造價部門、工程管理、行政部門等幾個部門單獨或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。
4、無論是何種情況，合同中必然涉及造價費用，因此造價管理部門必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導合同的管理。
合同是造價控制的依據(jù)。合同管理是工程造價管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟關(guān)系，控制工程造價的重要手段。加強合同管理對合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益有著重要意義。
【第12篇】如何加強工程項目的合同管理
1、建立合同實施的保證體系，建立合同實施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，工程項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標的實現(xiàn)；
2、做好合同交底，注意分解合同責任，實行有效的目標管理；
3、建立和完善合同管理的工作程序；
4、做好合同實施管理，要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備；
5、重視合同后評估，合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對合同管理好
【第13篇】合同管理風險防控措施有哪些
合同管理風險防控措施有：
一、建立完善的合同管理機制，明確合同管理的任務；
二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動權(quán)；
三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依；
四、重視重大合同的可行性研究；
五、嚴把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。
【法律依據(jù)】
《公司合同管理制度》第一條，為加強企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)我國《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
【第14篇】合同履行管理包括哪些
在實踐中，合同履行部門、財務部、法務部等部門都應當按下列要求做好各部門的合同履行管理工作：
(一)為履行合同所做的工作，都要留有記錄或者證據(jù)。
(二)及時發(fā)出催告和異議。
(三)及時收集和保存證據(jù)。
(四)建立信息匯報反饋制度，及時處理異常情況。
(五)合同履行過程中，法務部負責監(jiān)督、檢查合同中相應條款的具體履行情況。
(六)合同履行完畢后，對所遺留的問題，合同履行部門應指定專人負責解決，并規(guī)定解決期限。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《合同法》第60條規(guī)定，當事人應當按照約定全面履行自己的義務。
當事人應當遵循誠實信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
【第15篇】合同管理的原則有哪些內(nèi)容
合同管理的原則有：
1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀；
2、合同審批要嚴謹，各審核部門各司其職、各負其責；
3、合同簽訂要合法；
4、合同保管要規(guī)范。
【法律依據(jù)】
《合同管理辦法》第三條，訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
【第16篇】合同管理應該涉及哪些方面
1、項目部成立合同管理小組，負責各種經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
2、合同管理小組人員應共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應充分做好調(diào)研和對比分析工作，編寫匯報材料上報主管部門領(lǐng)導。
3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應參加合同評審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗，對合同內(nèi)容提出修正建議，并及時修正。
4、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質(zhì)和信譽審查，填報承包方一般情況表上報領(lǐng)導審核。
5、承包合同一般應技工料機全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項目成本無法控制的合同。
6、承包合同中的主要材料應由項目部采購，不得由承包方自行采購。
7、簽訂的承包合同盡可能參照國家建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。
8、嚴禁承包方對承包合同內(nèi)容進行轉(zhuǎn)包分包，同時加強對承包方的管理，嚴禁以包代管。
