合同管理的原則有哪些內(nèi)容（16篇）

【第1篇】合同管理的原則有哪些內(nèi)容

合同管理的原則有：

1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀；

2、合同審批要嚴謹，各審核部門各司其職、各負其責(zé)；

3、合同簽訂要合法；

4、合同保管要規(guī)范。

【法律依據(jù)】

《合同管理辦法》第三條，訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

【第2篇】工程合同管理制度有哪些內(nèi)容

工程合同管理制度的內(nèi)容有：

(一)目的

(二)適用范圍

(三)職責(zé)

(四)合同的簽訂

(五)合同的變更、解除

(六)合同的履行

(七)經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟

(八)合同的日常管理

(九)考核與獎懲

(十)附則

【法律依據(jù)】

《工程施工合同管理制度》第一條，為加強集團公司合同及合同文件檔案管理工作,維護企業(yè)自身合法權(quán)益,強化集團公司經(jīng)營管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭和發(fā)展的需求，制定本制度。

【第3篇】合同管理師的考試介紹

全國《合同管理師》考試是全國專業(yè)人才儲備工作委員會，根據(jù)國家法制建設(shè)要求，針對企業(yè)建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制、依法治企的迫切需求，經(jīng)過對企業(yè)法律人才需求緊缺現(xiàn)狀的綜合分析，而推出的合同管理人才職業(yè)技能考試。

考試由全國專業(yè)人才儲備工作委員會主管，全國合同管理師考務(wù)管理中心負責(zé)組織統(tǒng)一招考工作，統(tǒng)一考綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試。經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后，由全國專業(yè)人才儲備工作委員會頒發(fā)《合同管理師》證書。該證書可以做為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時，也可作為申請職業(yè)技能鑒定時，接受過相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的證明。

【第4篇】合同管理的目標是什么

1、偕同合同承辦人，員依法起草、修改合同，參與合同談判。

2、防止不符合法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同行為。

3、合同審核工作接到任務(wù)后，兩日內(nèi)完成。

4、責(zé)任事故率為零。

【第5篇】合同管理與工程造價之間的關(guān)系

1、合同管理，主要是通過法律合同的形式，對質(zhì)量、造價、工期、責(zé)任、承包范圍等各項內(nèi)容進行約定。

2、工程造價，主要是明確發(fā)包造價與結(jié)算管理。

3、在實際工作中，合同管理由法務(wù)部門、造價部門、工程管理、行政部門等幾個部門單獨或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。

4、無論是何種情況，合同中必然涉及造價費用，因此造價管理部門必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導(dǎo)合同的管理。

合同是造價控制的依據(jù)。合同管理是工程造價管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟關(guān)系，控制工程造價的重要手段。加強合同管理對合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益有著重要意義。

【第6篇】關(guān)于合同管理員是個什么工作

合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專業(yè)的法律知識和該行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。

合同管理員的主要職責(zé)是：

1、依照國家法律法規(guī)擬定公司經(jīng)濟合同管理實施細則，批準后實行；

2、負責(zé)對外重大經(jīng)濟合同的起草準備，嚴格掌握簽約標準和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

3、提出適用的經(jīng)濟合同文本和實施方案并培訓(xùn)相關(guān)基層人員；

4、追蹤部門的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應(yīng)建議；

5、認真研究相關(guān)法規(guī)，對本公司的糾紛和訴訟提供參考意見；

6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；

7、建立合同管理臺賬，保管好合同專用章；

8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。

【第7篇】如何加強合同管理

加強合同管理的措施：

增強合同風(fēng)險防范意識：在項目管理中，沒有風(fēng)險的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險防范意識不強，而對合同條款分析、審核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強合同風(fēng)險防范意識。增強全員合同管理意識：在施工過程中，只有加強合同管理，增強全員的合同管理意識，才會成功和達到預(yù)期的目的。強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關(guān)系，形成有機運行體系。在項目施工中，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。增強合同履約過程控制意識，抓好合同臺賬管理工作：合同臺賬管理，是合同管理中一項重要工作。搞好合同臺賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對合同管理的實施和評價有著十分重要的意義。

【第8篇】合同信息管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營績效評估的全方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺。

完善的合同管理是公司健康運作的一個重要標志。然而，完善的合同管理需要公司許多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學(xué)是許多公司頭痛的問題。

合同依其標的不同，劃分為一定的類型，包括：轉(zhuǎn)移標的物所有權(quán)的合同，轉(zhuǎn)移標的物用益權(quán)的合同，給予信用的合同，提供服務(wù)的合同，轉(zhuǎn)移智慧成果的合同，同時也可以按照金額來劃分。

【第9篇】公司法務(wù)部門如何管理合同才能降低風(fēng)險，有需要的朋友參考一下

首先，公司的法務(wù)部門要樹立一種長久的觀念，那就是公司的合同是公司經(jīng)營風(fēng)險的主要來源，因此合同風(fēng)險控制建設(shè)的成敗直接決定了公司風(fēng)險控制的成敗，只有對此有足夠的認識，才能將合同風(fēng)控體系建設(shè)作為公司風(fēng)控體系最重要的體系之一來對待，否則是不會管理好合同風(fēng)險控制的。

其次，公司法務(wù)部門要建立公司合同模板庫。公司合同模板庫的建立需要根據(jù)公司各個業(yè)務(wù)部門的實際需求，起草和修訂公司經(jīng)營所需的整套商業(yè)合同模板。當(dāng)然合同模板庫要根據(jù)實際情況建立，如果已經(jīng)有了一部分，則可以增加和修訂，如果沒有，則需要從頭開始組建合同模板庫。

同時，隨著公司的發(fā)展壯大、經(jīng)濟全球化的加劇，國際貿(mào)易也會隨之而來。已經(jīng)建立的中文合同模板庫會不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展需要，此時就需要根據(jù)不同國家的語言、政策和法律起草和修訂相應(yīng)的雙語合同模板，從而建立龐大的適應(yīng)度高的合同模板庫。

再次，公司法務(wù)部門的合同管理工作離不開公司業(yè)務(wù)部門的支持和協(xié)助。因此在公司法務(wù)部門進行合同管理的過程中可以組織業(yè)務(wù)部門以及其他相關(guān)部門學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，從而制定出各種重要合同的使用指南，供新老員工學(xué)習(xí)和談判使用。

另外，公司法務(wù)部門針對那些占據(jù)優(yōu)勢地位，拒絕使用本公司合同模板的合作伙伴的合同模板可以集中收集起來，并組織有關(guān)的法務(wù)人員進行討論研究，并將討論和研究的結(jié)果以書面形式固定下來，形成客戶合同條款使用指導(dǎo)意見，對不同客戶的合同條款進行分級決策，以達到對公司最大的保護力度。

另另外，公司法務(wù)部門需要建立合同審查和管理制度，要求那些沒有經(jīng)過公司法務(wù)部門審核通過的文件不得簽字蓋章使用，以此增強對公司已有合同模板的使用率。只有那些確實無法使用本公司合同模板的情況，才可以經(jīng)過相關(guān)流程審批運用合作方的合同模板。

最后，有管理模式，就會有違反管理模式行為的出現(xiàn)，那么就要建立懲戒和追責(zé)制度了。也就是說在公司法務(wù)部門管理合同的過程中，如果出現(xiàn)不遵守公司合同管理制度的單位和個人，那么必須予以懲戒和追責(zé)，否則很難真正貫徹執(zhí)行公司的合同管理制度。

【第10篇】合同能源管理什么意思

合同能源管理，是指節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能目標，節(jié)能服務(wù)公司提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。合同能源管理的推行將會影響八個重點高耗能行業(yè)，包括鋼鐵、水泥、冶金、焦炭、電石、煤炭、玻璃、電力行業(yè)。

【法律依據(jù)】《中華人民共和國節(jié)約能源法》第三條，本法所稱節(jié)約能源（以下簡稱節(jié)能），是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。

【第11篇】合同評審管理流程

1、合同評審指接到客戶訂單后，為確認能夠保質(zhì)保量地完成訂單。對生產(chǎn)能力和物料進行確認，掃除生產(chǎn)過程中的不確定因子，避免因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)解決不了的問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間的一項活動；

2、各部門合同審核的流程分六步。第一步，合同執(zhí)行部門即合同文字和結(jié)構(gòu)，通用條款，特殊條款，工作范圍，雙方權(quán)利義務(wù)，技術(shù)，工期等條款；第二步，設(shè)計，工程，營銷部門審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款；第三步，合約部審核合同價款及價款調(diào)整，合同款支付，變更，簽證等與項目成本有關(guān)的條款；第四步，財務(wù)部審核簽約公司名稱，合同價款支付方式，代扣代繳等與財務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款；第五步，提交法務(wù)部門分析判斷合同風(fēng)險與法律相關(guān)的內(nèi)容；第六步，合同的簽署和蓋章，合同原則上由對方先簽字蓋章；

3、合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由合約部按照審批意見和即將最終簽字和蓋章的合同文本對照，有添加或需要修改的及時更換。

【第12篇】合同管理員是干什么的

合同管理員：擬定工程招投標合同，對合同進行管理的人員?？梢缘怯浐贤?，如項目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等的詳細信息，從不同的角度對合同進行統(tǒng)計；對合同執(zhí)行情況、人力成本等進行統(tǒng)計、查詢系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等。

職責(zé)描述：

1、負責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理。

2、負責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析。

3、負責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核。

4、負責(zé)全國服務(wù)合同的日常評審工作，對所有服務(wù)合同能夠按照utc內(nèi)審標準進行收集整理歸檔。

5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計、工程施工招投標文件，并進行招投標工作。

6、對本事業(yè)部的合同文本進行存檔管理。

7、負責(zé)公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。

8、負責(zé)合同審核、授權(quán)委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。

【第13篇】合同管理風(fēng)險防控措施有哪一些

合同管理風(fēng)險防控措施有：

一、建立完善的合同管理機制，明確合同管理的任務(wù)。

二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動權(quán)。

三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依。

四、重視重大合同的可行性研究。

五、嚴把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。

【法律依據(jù)】

《公司合同管理制度》第一條，為加強企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)我國《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

【第14篇】分包合同管理程序及標準有哪些

分包合同管理程序有：

1、項目經(jīng)理參與擬定合同草稿；

2、項目控制部擬定合同草稿；

3、項目管理中心初審合同草稿；

4、項目控制部與與分包溝通、洽商合同、確定合同內(nèi)容，項目經(jīng)理參與分包溝通洽商。

分包合同管理標準有：

1、明確分包合同的管理職責(zé)；

2、對分包合同實施監(jiān)控；

3、分包合同變更處理。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《建筑法》第29條，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。

【第15篇】合同管理的重點是什么

合同管理的重點如下：

一、建立健全合同管理制度。

二、加強合同管理人員的培訓(xùn)。

三、實行強有力監(jiān)管。

四、跟蹤回款進度。

五、建立合同檔案。

【第16篇】銷售人員如何管理合同

每個業(yè)務(wù)員都會對行政性的工作不耐煩，合同歸檔和確認回款計劃等操作需要大量時間，而且十分瑣碎。軟件操作的不熟練更是讓他們消耗更多的時間。但這些瑣碎的工作對于今天的營銷人員來說已經(jīng)不是個難以解決的問題了，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)幫你完美解決。

前提或條件

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步驟或流程

1

在crm板塊中，點擊“合同”進入合同管理

2

查看你的客戶詳情，合同與客戶相關(guān)聯(lián)，可以跟蹤并管理回款計劃。記錄每次的跟進情況，減除銷售人員操作電腦軟件的障礙。按照要求手機填寫，同時web端可導(dǎo)出。

3

可以根據(jù)合同類型或執(zhí)行狀態(tài)進行排列篩選。銷售人員可以了解手中整體的合同狀態(tài)，分配好時間，控制節(jié)奏。

4

垂直記錄項目合同和回款的所有執(zhí)行狀態(tài)?？刂苹乜钸M度，避免時間拖長而流失客戶。