合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些（16篇）

【第1篇】合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些

合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有：

一、建立完善的合同管理機(jī)制，明確合同管理的任務(wù)；

二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動(dòng)權(quán)；

三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依；

四、重視重大合同的可行性研究；

五、嚴(yán)把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。

【法律依據(jù)】

《公司合同管理制度》第一條，為加強(qiáng)企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我國(guó)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

【第2篇】合同管理師的考試介紹

全國(guó)《合同管理師》考試是全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)，根據(jù)國(guó)家法制建設(shè)要求，針對(duì)企業(yè)建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、依法治企的迫切需求，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)法律人才需求緊缺現(xiàn)狀的綜合分析，而推出的合同管理人才職業(yè)技能考試。

考試由全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)主管，全國(guó)合同管理師考務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一招考工作，統(tǒng)一考綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試。經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后，由全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)頒發(fā)《合同管理師》證書(shū)。該證書(shū)可以做為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時(shí)，也可作為申請(qǐng)職業(yè)技能鑒定時(shí)，接受過(guò)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的證明。

【第3篇】合同管理員是干什么的

合同管理員：擬定工程招投標(biāo)合同，對(duì)合同進(jìn)行管理的人員?？梢缘怯浐贤?，如項(xiàng)目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等的詳細(xì)信息，從不同的角度對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)合同執(zhí)行情況、人力成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等。

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理。

2、負(fù)責(zé)相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的整理以及分析。

3、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核。

4、負(fù)責(zé)全國(guó)服務(wù)合同的日常評(píng)審工作，對(duì)所有服務(wù)合同能夠按照utc內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理歸檔。

5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、工程施工招投標(biāo)文件，并進(jìn)行招投標(biāo)工作。

6、對(duì)本事業(yè)部的合同文本進(jìn)行存檔管理。

7、負(fù)責(zé)公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。

8、負(fù)責(zé)合同審核、授權(quán)委托書(shū)的發(fā)放及合同專(zhuān)用章的管理和使用。

【第4篇】銷(xiāo)售人員如何管理合同

每個(gè)業(yè)務(wù)員都會(huì)對(duì)行政性的工作不耐煩，合同歸檔和確認(rèn)回款計(jì)劃等操作需要大量時(shí)間，而且十分瑣碎。軟件操作的不熟練更是讓他們消耗更多的時(shí)間。但這些瑣碎的工作對(duì)于今天的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是個(gè)難以解決的問(wèn)題了，客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)幫你完美解決。

前提或條件

企客云app

步驟或流程

1

在crm板塊中，點(diǎn)擊“合同”進(jìn)入合同管理

2

查看你的客戶(hù)詳情，合同與客戶(hù)相關(guān)聯(lián)，可以跟蹤并管理回款計(jì)劃。記錄每次的跟進(jìn)情況，減除銷(xiāo)售人員操作電腦軟件的障礙。按照要求手機(jī)填寫(xiě)，同時(shí)web端可導(dǎo)出。

3

可以根據(jù)合同類(lèi)型或執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行排列篩選。銷(xiāo)售人員可以了解手中整體的合同狀態(tài)，分配好時(shí)間，控制節(jié)奏。

4

垂直記錄項(xiàng)目合同和回款的所有執(zhí)行狀態(tài)?？刂苹乜钸M(jìn)度，避免時(shí)間拖長(zhǎng)而流失客戶(hù)。

【第5篇】公司合同管理流程是什么

公司合同管理流程如下：

1. 確定簽署合同的目的，簽署每一個(gè)合同都有它的目的，在簽署合同之前必須明確這個(gè)目的是什么，圍繞這個(gè)目的才能集合企業(yè)各個(gè)部門(mén)的力量來(lái)對(duì)這份合同做準(zhǔn)備工作。

2. 審查合同對(duì)方主體資信。

3. 相關(guān)負(fù)責(zé)人分工。

4. 合同文本的審查。

5. 合同簽署的形式完善。

【第6篇】合同能源管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

１、能源管家，為你節(jié)能。

２、能源＋我們＝你的無(wú)限未來(lái)。

３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。

４、有效管理，信謄天下。

５、合作共贏，共享天地。

６、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無(wú)限價(jià)值。

７、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。

８、合理節(jié)能，無(wú)限收益。

９、能源可經(jīng)營(yíng)，財(cái)富可掌控。

１０、節(jié)約能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未來(lái)的舵手。

１２、節(jié)能專(zhuān)家，能源管家。

１３、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧?rùn)。

１４、承擔(dān)于責(zé)任，成就于共贏。

１５、共有節(jié)能，共贏成長(zhǎng)。

１６、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競(jìng)爭(zhēng)力。

１７、低碳生活成為習(xí)慣，效益分享成為時(shí)尚。

１８、開(kāi)啟節(jié)能新紀(jì)元，效益分享不等閑。

１９、節(jié)能千挑萬(wàn)選，效益分享一點(diǎn)。

２０、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。

２１、有一種責(zé)任叫節(jié)能，有一種義務(wù)叫分享。

２２、定制的合同，專(zhuān)屬的節(jié)能。

２３、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。

２４、好習(xí)慣改變生活，好管理成就節(jié)能。

２５、寫(xiě)滿(mǎn)綠色的名片，充滿(mǎn)共贏的節(jié)能。

２６、合同管理能源，分享節(jié)能效益。

２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。

２８、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來(lái)。

２９、見(jiàn)證合同精彩，共享節(jié)能非凡。

３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。

３１、為您開(kāi)源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來(lái)。

３２、節(jié)能投資，回報(bào)無(wú)限。

３３、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。

３４、開(kāi)源節(jié)流專(zhuān)家，助您成就未來(lái)。

３５、用新行動(dòng)，為您省錢(qián)。

３６、開(kāi)源節(jié)流專(zhuān)家，為您排憂(yōu)解難。

３７、科技引領(lǐng)新生活，信譽(yù)鑄造好明天。

３８、節(jié)能誠(chéng)信天下，效益成就萬(wàn)家。

３９、讓節(jié)能變得簡(jiǎn)單，讓效益成為容易。

４０、合同節(jié)能，合作共贏。

４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專(zhuān)家。

４２、合理經(jīng)營(yíng)，同步節(jié)能。

４３、美在生態(tài)，樂(lè)在節(jié)能。

４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。

４５、合同能源管理，為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。

４６、選擇我就等于選擇效益。

４７、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長(zhǎng)。

４８、讓能源更順心，讓你我放心。

４９、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來(lái)。

５０、低碳金點(diǎn)子，節(jié)能全面手。

５１、我的承諾，您的收獲。

５２、節(jié)能融資專(zhuān)家，合同能源先鋒。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、節(jié)能增效，共贏成效。

５５、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。

５６、專(zhuān)業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。

５７、輕松節(jié)能降耗，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)憂(yōu)增效。

５８、合同能源管理，給力你的投資。

５９、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。

６０、利用最低的投資，獲取最高的回報(bào)。

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６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。

６２、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。

６３、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心協(xié)力，雙贏合作。

６６、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專(zhuān)家。

６７、合同在手，節(jié)能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。

７０、接軌ｍｂａ管理，節(jié)能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利潤(rùn)加倍。

７２、合同管理，實(shí)戰(zhàn)管理。

７３、合同能源管理，給您意外驚喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫屬。

７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。

７６、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。

７７、節(jié)能增效，享綠色未來(lái)。

７８、合同能源管理，專(zhuān)業(yè)低碳省錢(qián)。

７９、為您節(jié)能增收的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

８０、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。

８１、高效服務(wù)，全方位節(jié)能增效。

８２、貼心節(jié)能服務(wù)，握手共贏承諾。

８３、一卷在手，節(jié)能無(wú)憂(yōu)。

８４、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。

８５、您的節(jié)能，我們的責(zé)任。

８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來(lái)。

８７、合同互相簽，能源共同管。

８８、高品質(zhì)節(jié)能，低風(fēng)險(xiǎn)共贏。

８９、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)。

９０、承載萬(wàn)種可能，彰顯節(jié)能之道。

９１、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。

９２、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢(qián)。

９４、人財(cái)兼收，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)。

９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專(zhuān)家。

９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。

９７、節(jié)能發(fā)財(cái)是我們大家的，風(fēng)險(xiǎn)是我一家的。

９８、規(guī)范企業(yè)前進(jìn)之路，打造公司成功臺(tái)階。

９９、要節(jié)能要省錢(qián)，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍(lán)圖。

１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無(wú)限。

１０２、合同隨時(shí)簽，節(jié)能共分享。

１０３、幫您省錢(qián)為您服務(wù)，合同能源管理。

１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n(yōu)）解難。

１０５、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢(qián)！

１０８、節(jié)能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道為您著想。

１１０、斤斤（金金）計(jì)較，唯有我能（行）。

１１１、你我共贏，幸福億家。

１１２、投資不用愁，能源管理解你憂(yōu)。

１１３、節(jié)能從你我身邊做起，服務(wù)從合同管理開(kāi)始。

１１４、高效管理，無(wú)限保障。

１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。

１１９、愛(ài)別人就是愛(ài)自己，作一個(gè)美的發(fā)現(xiàn)者。

１２０、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務(wù)。

１２１、小投資、大回報(bào)、想你所想，道亦有道。

１２２、省錢(qián)省力省時(shí)間，用有限的資源辦無(wú)限的事。

１２３、節(jié)能投資，雙贏模式；愛(ài)護(hù)地球，最佳方式。

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【第7篇】工程合同管理的原則是什么

1、平等原則。是指合同人的法律地位平等，即享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的資格是平等的，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。

2、自愿原則。合同當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，不受任何單位和個(gè)人的非法干預(yù)?！逗贤ā穼?duì)自愿原則有以下含義：第一、合同當(dāng)事人有訂立或不訂立合同的自由；第二、當(dāng)事人有權(quán)選擇合同相對(duì)人；第三、合同當(dāng)事人有權(quán)決定合同的內(nèi)容；第四、合同當(dāng)事人有權(quán)決定合同形式的自由。

3、公平原則。合同人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。

4、誠(chéng)實(shí)信用原則。合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形成的道德準(zhǔn)則。

5、遵守法律法規(guī)和公序良俗的原則。合同的訂立和履行，應(yīng)當(dāng)遵循法律法規(guī)和公序良俗的原則。公序良俗就是公共秩序和善良風(fēng)俗，善良風(fēng)俗是以道德為核心的。

【第8篇】關(guān)于合同管理員是個(gè)什么工作

合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)和該行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

合同管理員的主要職責(zé)是：

1、依照國(guó)家法律法規(guī)擬定公司經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后實(shí)行；

2、負(fù)責(zé)對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)合同的起草準(zhǔn)備，嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

3、提出適用的經(jīng)濟(jì)合同文本和實(shí)施方案并培訓(xùn)相關(guān)基層人員；

4、追蹤部門(mén)的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應(yīng)建議；

5、認(rèn)真研究相關(guān)法規(guī)，對(duì)本公司的糾紛和訴訟提供參考意見(jiàn)；

6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；

7、建立合同管理臺(tái)賬，保管好合同專(zhuān)用章；

8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。

【第9篇】合同管理屬于管理工作流程組織嗎？

合同管理屬于管理工作流程組織。

合同管理是當(dāng)事人雙方或數(shù)方確定各自權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，受經(jīng)濟(jì)和刑法法則的約束，合同管理主要是指項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)督和言理，是法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理科學(xué)在組織實(shí)施合同中的具體運(yùn)用。

合同管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

【第10篇】合同管理的原則有哪些內(nèi)容

合同管理的原則有：

1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀；

2、合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)；

3、合同簽訂要合法；

4、合同保管要規(guī)范。

【法律依據(jù)】

《合同管理辦法》第三條，訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

【第11篇】合同能源管理什么意思

合同能源管理，是指節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，降低目前的運(yùn)行成本，提高能源的利用效率。合同能源管理的推行將會(huì)影響八個(gè)重點(diǎn)高耗能行業(yè)，包括鋼鐵、水泥、冶金、焦炭、電石、煤炭、玻璃、電力行業(yè)。

【法律依據(jù)】《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》第三條，本法所稱(chēng)節(jié)約能源（以下簡(jiǎn)稱(chēng)節(jié)能），是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

【第12篇】合同管理應(yīng)該涉及哪些方面

1、項(xiàng)目部成立合同管理小組，負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

2、合同管理小組人員應(yīng)共同做好合同涸字過(guò)程控制工作，在合同簽訂前應(yīng)充分做好調(diào)研和對(duì)比分析工作，編寫(xiě)匯報(bào)材料上報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

3、在合同簽訂過(guò)程中，合同管理小組人員應(yīng)參加合同評(píng)審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同內(nèi)容提出修正建議，并及時(shí)修正。

4、合同管理小組對(duì)擬簽訂承包合同的單位或個(gè)人，進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)審查，填報(bào)承包方一般情況表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、承包合同一般應(yīng)技工料機(jī)全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項(xiàng)目成本無(wú)法控制的合同。

6、承包合同中的主要材料應(yīng)由項(xiàng)目部采購(gòu)，不得由承包方自行采購(gòu)。

7、簽訂的承包合同盡可能參照國(guó)家建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。

8、嚴(yán)禁承包方對(duì)承包合同內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包分包，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承包方的管理，嚴(yán)禁以包代管。

【第13篇】合同保密管理制度怎么制定

合同保密管理制度的制定內(nèi)容是：

(一)保密措施

涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，均需設(shè)置“保密條款”，對(duì)合同對(duì)方增設(shè)保密義務(wù)。

(二)員工保密責(zé)任

員工不得探聽(tīng)與本職工作無(wú)關(guān)的秘密，員工不得向不承擔(dān)保密義務(wù)的任何人披露公司的秘密。嚴(yán)格遵守本企業(yè)保密制度，防止泄漏企業(yè)技術(shù)秘密；不得向他人泄漏企業(yè)技術(shù)秘密;非經(jīng)公司書(shū)面同意，不得利用該技術(shù)秘密進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究和開(kāi)發(fā)。

(三)罰則

違反本制度的規(guī)定，但未造成泄密的和造成泄密的處以罰款。對(duì)泄密的員工，公司有權(quán)與其隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)合同法》第二十三條，用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

【第14篇】合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系

1、合同管理，主要是通過(guò)法律合同的形式，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、工期、責(zé)任、承包范圍等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行約定。

2、工程造價(jià)，主要是明確發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理。

3、在實(shí)際工作中，合同管理由法務(wù)部門(mén)、造價(jià)部門(mén)、工程管理、行政部門(mén)等幾個(gè)部門(mén)單獨(dú)或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。

4、無(wú)論是何種情況，合同中必然涉及造價(jià)費(fèi)用，因此造價(jià)管理部門(mén)必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導(dǎo)合同的管理。

合同是造價(jià)控制的依據(jù)。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，控制工程造價(jià)的重要手段。加強(qiáng)合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義。

【第15篇】公司法務(wù)部門(mén)如何管理合同才能降低風(fēng)險(xiǎn)，有需要的朋友參考一下

首先，公司的法務(wù)部門(mén)要樹(shù)立一種長(zhǎng)久的觀念，那就是公司的合同是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，因此合同風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)的成敗直接決定了公司風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗，只有對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)，才能將合同風(fēng)控體系建設(shè)作為公司風(fēng)控體系最重要的體系之一來(lái)對(duì)待，否則是不會(huì)管理好合同風(fēng)險(xiǎn)控制的。

其次，公司法務(wù)部門(mén)要建立公司合同模板庫(kù)。公司合同模板庫(kù)的建立需要根據(jù)公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求，起草和修訂公司經(jīng)營(yíng)所需的整套商業(yè)合同模板。當(dāng)然合同模板庫(kù)要根據(jù)實(shí)際情況建立，如果已經(jīng)有了一部分，則可以增加和修訂，如果沒(méi)有，則需要從頭開(kāi)始組建合同模板庫(kù)。

同時(shí)，隨著公司的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，國(guó)際貿(mào)易也會(huì)隨之而來(lái)。已經(jīng)建立的中文合同模板庫(kù)會(huì)不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展需要，此時(shí)就需要根據(jù)不同國(guó)家的語(yǔ)言、政策和法律起草和修訂相應(yīng)的雙語(yǔ)合同模板，從而建立龐大的適應(yīng)度高的合同模板庫(kù)。

再次，公司法務(wù)部門(mén)的合同管理工作離不開(kāi)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和協(xié)助。因此在公司法務(wù)部門(mén)進(jìn)行合同管理的過(guò)程中可以組織業(yè)務(wù)部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制定出各種重要合同的使用指南，供新老員工學(xué)習(xí)和談判使用。

另外，公司法務(wù)部門(mén)針對(duì)那些占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，拒絕使用本公司合同模板的合作伙伴的合同模板可以集中收集起來(lái)，并組織有關(guān)的法務(wù)人員進(jìn)行討論研究，并將討論和研究的結(jié)果以書(shū)面形式固定下來(lái)，形成客戶(hù)合同條款使用指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)不同客戶(hù)的合同條款進(jìn)行分級(jí)決策，以達(dá)到對(duì)公司最大的保護(hù)力度。

另另外，公司法務(wù)部門(mén)需要建立合同審查和管理制度，要求那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司法務(wù)部門(mén)審核通過(guò)的文件不得簽字蓋章使用，以此增強(qiáng)對(duì)公司已有合同模板的使用率。只有那些確實(shí)無(wú)法使用本公司合同模板的情況，才可以經(jīng)過(guò)相關(guān)流程審批運(yùn)用合作方的合同模板。

最后，有管理模式，就會(huì)有違反管理模式行為的出現(xiàn)，那么就要建立懲戒和追責(zé)制度了。也就是說(shuō)在公司法務(wù)部門(mén)管理合同的過(guò)程中，如果出現(xiàn)不遵守公司合同管理制度的單位和個(gè)人，那么必須予以懲戒和追責(zé)，否則很難真正貫徹執(zhí)行公司的合同管理制度。

【第16篇】分包合同管理程序及標(biāo)準(zhǔn)有哪些

分包合同管理程序有：

1、項(xiàng)目經(jīng)理參與擬定合同草稿；

2、項(xiàng)目控制部擬定合同草稿；

3、項(xiàng)目管理中心初審合同草稿；

4、項(xiàng)目控制部與與分包溝通、洽商合同、確定合同內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理參與分包溝通洽商。

分包合同管理標(biāo)準(zhǔn)有：

1、明確分包合同的管理職責(zé)；

2、對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)控；

3、分包合同變更處理。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《建筑法》第29條，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。