【導(dǎo)語】企業(yè)怎么防范簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的企業(yè)怎么防范簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】企業(yè)怎么防范簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的方法：
1. 建立完善的合同管理機(jī)制，明確合同管理的任務(wù);2、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動(dòng)權(quán);3、重視重大合同的可行性研究;4、嚴(yán)把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。
【法律依據(jù)】
《合同法》第十二條【合同內(nèi)容】合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款：
(一)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所;
(二)標(biāo)的;
(三)數(shù)量;
(四)質(zhì)量;
(五)價(jià)款或者報(bào)酬;
(六)履行期限、地點(diǎn)和方式;
(七)違約責(zé)任;
(八)解決爭議的方法。
當(dāng)事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。
【第2篇】個(gè)體戶屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)嗎？
個(gè)體戶與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是兩種不同的注冊登記類型，個(gè)體戶是不屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的。個(gè)體戶與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別是：
1. 適用法律不同，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)依照《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》建立，個(gè)體工商戶依照《民法通則》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體工商戶管理暫行條例》等規(guī)則建立;
2. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)只能由個(gè)人出資建立，而個(gè)體工商戶既能夠由一個(gè)自然人建立，也能夠由家庭出資建立。
3. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投資人以其個(gè)人產(chǎn)業(yè)對企業(yè)債款承當(dāng)無限職責(zé)，只有在企業(yè)建立登記時(shí)清晰以家庭共有產(chǎn)業(yè)作為個(gè)人出資的，才依法以家庭共有產(chǎn)業(yè)對企業(yè)債款承當(dāng)無限職責(zé)；而個(gè)體工商戶的債務(wù)如屬個(gè)人運(yùn)營的，以個(gè)人產(chǎn)業(yè)承擔(dān)，如屬家庭運(yùn)營的，以家庭產(chǎn)業(yè)承擔(dān)。
【第3篇】企業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)語口號(hào)
1、言有信，行有恒。
2、持創(chuàng)新，再鑄輝煌。
3、創(chuàng)新才是走自己的路。
4、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
5、創(chuàng)新是魂，人才是本。
6、創(chuàng)造完善，服務(wù)社會(huì)。
7、堅(jiān)持創(chuàng)新，再鑄輝煌。
8、誠信為本，精益求精。
9、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
10、闖一番事業(yè)是最好創(chuàng)新。
11、創(chuàng)新無界限，人人有機(jī)會(huì)。
12、創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂
13、創(chuàng)新是夢想和現(xiàn)實(shí)的橋梁。
14、占行業(yè)熬頭，創(chuàng)世紀(jì)經(jīng)典。
15、攜手創(chuàng)新，共建和諧社會(huì)。
16、創(chuàng)新是人類前進(jìn)的永恒動(dòng)力。
17、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)+技術(shù)利用
18、人人崇尚成功，事事成于創(chuàng)新。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
20、以品牌樹形象，以服務(wù)爭第一。
21、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展！
22、培育利益員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
23、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
24、生命只有一次，安全拌君一生。
25、融合德智勇勤，創(chuàng)新其樂無窮。
26、認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新，感悟新奧文化。
27、不是空洞口號(hào)，創(chuàng)新是必要行動(dòng)。
28、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。
29、將創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)產(chǎn)品。
30、智者求己，鈍者求人，愚者求神。
31、加強(qiáng)人文素質(zhì)教育 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
32、以誠信態(tài)度做人，以專業(yè)操守做事。
33、偉人成就經(jīng)典，平凡崗位創(chuàng)新世界。
34、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。
35、容易的事做千百遍不出錯(cuò)就是不容易。
36、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)
37、簡單的`事做千百遍不出錯(cuò)就是不簡單，
38、業(yè)績是底線，人才是核心，創(chuàng)新是未來。
39、以不斷的創(chuàng)新來滿足廣大消費(fèi)者的需求。
40、以質(zhì)優(yōu)取信于客戶，以服務(wù)競爭于對手。
41、偉人語錄成就經(jīng)典，平凡崗位創(chuàng)新世界。
42、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
43、實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快科技創(chuàng)新步伐。
44、新奧因成功而美好，員工因創(chuàng)新而精彩。
45、新工藝帶來高效益，新觀念開辟新天地。
46、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
47、財(cái)富不選國家人種，創(chuàng)新不擇貧富階級。
48、創(chuàng)新是“見人之所共見，思人之所未思?！?/p>
49、只有一條路不能拒絕——那就是創(chuàng)新的路。
50、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路。
51、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；
52、在與用戶的互動(dòng)和創(chuàng)意提出中挖掘新的技術(shù)
53、人人參與創(chuàng)新大討論，個(gè)個(gè)爭當(dāng)創(chuàng)新先行者。
54、實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)。
55、將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)變成可以投入市場的產(chǎn)品和工藝
56、探索無止境，發(fā)展也無止境，創(chuàng)新更無止境。
57、整合資源、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、開拓市場、實(shí)現(xiàn)共贏。
58、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，提高新奧綜合競爭能力。
59、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造沒用的垃圾。
60、觀察趨勢，了解趨勢，把握趨勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
61、通過各種創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品，推動(dòng)科技創(chuàng)新。
62、創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難，持續(xù)創(chuàng)新則難上加難。
63、成功者找方法，失敗者找借口，開拓者找創(chuàng)意。
64、匯集人才組織人才培養(yǎng)人才鍛煉人才創(chuàng)新人才。
65、經(jīng)濟(jì)依靠科技，科技依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠人才。
66、轉(zhuǎn)變增長方式，提高創(chuàng)新能力，建設(shè)和諧社會(huì)。
67、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是第一推動(dòng)力。
68、產(chǎn)品創(chuàng)新是任何企業(yè)都需要遵循的一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃
69、創(chuàng)新無條件，信手偶得之；創(chuàng)新無訣竅，突發(fā)奇想中。
70、協(xié)作共享，改善心智模式；創(chuàng)新突破，力爭超越自我。
71、同心同德，承繼十載根基；群策群力，共創(chuàng)百年輝煌。
72、用知識(shí)拓展視野，用知識(shí)改變命運(yùn)，用知識(shí)創(chuàng)造未來！
73、科學(xué)不等于技術(shù)，技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于創(chuàng)新。
74、魯迅：“一定要有自信的勇氣，才會(huì)有創(chuàng)造的勇氣?！?/p>
75、匯集人才、組織人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、創(chuàng)新人才。
76、行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭，創(chuàng)新是發(fā)展的橋梁。
77、誠實(shí)是做人之準(zhǔn)則，信用是社會(huì)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的根本。
78、“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！?/p>
79、會(huì)而不議、議而不決、決而不行、這樣的會(huì)議是屬最浪漫的行動(dòng)。
80、從定期檢查到抽檢再到免檢，從仿造到制造再到創(chuàng)造，新奧人大踏步前進(jìn)。
81、企業(yè)必須具備高度的動(dòng)力感不同尋常的競爭意識(shí)和不顧一切的敢于創(chuàng)新的精神
82、誠實(shí)是做人之準(zhǔn)則，信用是社會(huì)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的根本。新奧因成功而美好，員工因創(chuàng)新而精彩。
83、把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)進(jìn)步作為技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo) 技術(shù)創(chuàng)新過程的完成，是以產(chǎn)品的市場成功做為標(biāo)志
【第4篇】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)有哪一些
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。
1. 內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研，而且針對一家企業(yè)展開，因此針對性特別強(qiáng)；部分課程案例來自學(xué)員身邊，非常生動(dòng)、易學(xué)易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷售等。
2. 單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。
3. 內(nèi)訓(xùn)形式對企業(yè)的附加價(jià)值高，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中：結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，解決實(shí)際問題、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高管理效率、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。
【第5篇】企業(yè)培訓(xùn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)是多長時(shí)間
上課一般為上午兩節(jié)，下午兩節(jié)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)是90分鐘。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，市場上常見的企業(yè)培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)公開課，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程授課。
【第6篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。
1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。
2. 長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。
3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。
4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。
5. 競爭性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。
6. 風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
【第7篇】全民所有制企業(yè)是什么性質(zhì)
生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)所具有的性質(zhì)。
全民所有制企業(yè)是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于全民所有的，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位。全民所有制企業(yè)又稱為國有企業(yè)，但廣義的國有企業(yè)還包括國家控股的股份有限公司、有限責(zé)任公司和國有獨(dú)資公司，全民所有制企業(yè)只是國有企業(yè)的一種。
根據(jù)《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第二條：
全民所有制工業(yè)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）是依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)主義商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位。
企業(yè)的財(cái)產(chǎn)屬于全民所有，國家依照所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則授予企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)對國家授予其經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。
企業(yè)依法取得法人資格，以國家授予其經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。
【第8篇】合伙企業(yè) 有限合伙
李立律師
合伙指南 | 作者：李立律師
這是李立律師博客和合伙指南公眾號(hào)第352篇文字
一
閱讀本文大約10分鐘，設(shè)立合伙企業(yè)的通常流程基本上說全了。
合伙企業(yè)的設(shè)立，和公司的設(shè)立有類似的地方，在所有的申請文件都準(zhǔn)備好之后，也是通過工商機(jī)關(guān)審批而獲批成立，但仍然有許多不同的地方，特別是第一次設(shè)立合伙的經(jīng)常會(huì)感覺有點(diǎn)摸不著頭腦。
先搞清楚自己要成立是哪一種合伙企業(yè)
常見的有2種合伙企業(yè)：一種叫普通合伙企業(yè)，另一種叫有限合伙企業(yè)。
普通合伙企業(yè)是由普通合伙人組成的， 而普通合伙人是對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的合伙人，也是最純正和最傳統(tǒng)的合伙人。
也因此，在普通合伙企業(yè)里，所有的合伙人在法律上的地位、權(quán)利、義務(wù)是平等的，都有執(zhí)行合伙事務(wù)的權(quán)利。
有限合伙企業(yè)是由普通合伙人和有限合伙人組成的，要求必須至少要有一名普通合伙人和一名有限合伙人。
假如有限合伙企業(yè)中的有限合伙人退伙了，讓這家企業(yè)只留下了普通合伙人，那么依法這家企業(yè)就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換成為普通合伙企業(yè)。
假如有限合伙企業(yè)中的普通合伙人因?yàn)榉N種原因退伙了而只留下了有限合伙人，么這家有限合伙企業(yè)就應(yīng)當(dāng)散伙而不存在了。
有限合伙人在權(quán)利方面是低于普通合伙人的，沒有執(zhí)行合伙事務(wù)的權(quán)利，當(dāng)然對應(yīng)的責(zé)任也輕了很多，有限合伙人只在自己的出資范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，也就是說只有完成約定的出資義務(wù)，有限合伙人對合伙企業(yè)就沒有什么義務(wù)了。
這2種合伙企業(yè)類型的選擇，取決于你的實(shí)際需求和運(yùn)用，沒有什么優(yōu)劣之分。
二
決定了合伙企業(yè)的類型，接著就是合伙人一起商議并簽訂合伙協(xié)議
合伙協(xié)議是什么？
公司有章程，合伙企業(yè)有合伙協(xié)議。都是關(guān)鍵性的文件。
合伙企業(yè)沒有章程，合伙協(xié)議就是合伙企業(yè)的核心所在，因?yàn)楹匣锞褪且揽繀f(xié)議連接起合伙人的。
在工商機(jī)關(guān)（現(xiàn)在叫市場監(jiān)督管理部門），有些地區(qū)會(huì)有一些示范樣本，就像那些公司章程示范樣本一樣。但是，與公司章程不一樣，我非常不建議你直接用那些合伙協(xié)議的示范文本，會(huì)吃藥的。
合伙協(xié)議的起草，相比普通公司的章程來說，要有難度得多，對于起草協(xié)議的技巧要求比較高，原因在于合伙協(xié)議中可以自由約定的內(nèi)容太多，相反法律強(qiáng)制性規(guī)定的內(nèi)容太少，也就是說80%以上的內(nèi)容都是可以按需定制的。自由度太大了，反而有時(shí)候就難了。就像是吃飯的時(shí)候菜單中的選項(xiàng)太多了，反而需要花時(shí)間和腦力去研究和選擇。
千萬不要在未經(jīng)仔細(xì)研究的前提下隨隨便便地直接復(fù)制粘貼別人企業(yè)的合伙協(xié)議，這樣的拿來主義是會(huì)有大問題的。
有一家客戶，偶然我發(fā)現(xiàn)他們使用了一個(gè)奇怪的合伙協(xié)議文本用于員工持股平臺(tái)，其中規(guī)定每年普通合伙人（就是企業(yè)核心股東）還要收取員工管理費(fèi)的。
我詢問了一下這個(gè)合伙協(xié)議的來源，發(fā)現(xiàn)是股東從朋友那里要來的，經(jīng)過仔細(xì)再詢問了解到這是一家從事基金業(yè)的合伙企業(yè)所使用的文本，而基金業(yè)經(jīng)理的收入有相當(dāng)一部分就來自于有限合伙人（也就是投資人）的投資管理費(fèi)。這個(gè)制度完全不應(yīng)當(dāng)用到員工持股平臺(tái)上的。
要擺脫“模板化起草合同”這種思維的限制，要從自己的需求出發(fā)，然后再去制定相應(yīng)的協(xié)議內(nèi)容。像合伙協(xié)議這類自由度極大的協(xié)議類型，因?yàn)椴煌男枨蠖圃斐鰜淼暮匣飬f(xié)議，假如不看標(biāo)題，你都可能不認(rèn)為它們是一個(gè)類型的，就是這么復(fù)雜。
合伙協(xié)議的起草還有一個(gè)重要性在于這份協(xié)議具有一定的長期性。長期性不是說它本身是長期的，而是說一旦簽訂后很難隨意去修改。
在一股獨(dú)大的公司里，控股股東想要修改一下公司章程是一件比較容易的事情，幾乎就可以直接交給行政部的負(fù)責(zé)人去辦理，自己都不用太操心。
而合伙就不同了，合伙的表決原則上是按人頭算的，不是依靠出資多來算票的，所以要修改合伙協(xié)議必須得足夠人數(shù)的合伙人的同意，還要在辦理工商變更登記的過程中取得簽字等配合，不是一件太容易的事情。
三
合伙協(xié)議內(nèi)容確定好后，就要確定“執(zhí)行事務(wù)合伙人”。
合伙企業(yè)沒有“法定代表人”這個(gè)職位，但有一個(gè)“執(zhí)行事務(wù)合伙人”的職位。執(zhí)行事務(wù)所合伙人的確定方式有3條原則：
（1）由普通合伙人擔(dān)任，有限合伙人不得擔(dān)任；
（2）合伙人們可以委托一名或數(shù)名合伙人作為執(zhí)行事務(wù)合伙人，其他人就不再執(zhí)行合伙事務(wù)；
（3）合伙人之間對此沒有約定的，那么所有的普通合伙人都是執(zhí)行事務(wù)合伙人。
執(zhí)行事務(wù)合伙人是一個(gè)非常重要的職位，對外就能直接代表合伙企業(yè)，這和公司制下的法定代表人類似，同時(shí)又是內(nèi)部合伙事務(wù)的總操盤手，這又類似于公司制下的ceo。
單一執(zhí)行事務(wù)合伙人，與多名執(zhí)行事務(wù)合伙人，這兩種模式究竟有什么不同呢？前者效率高，執(zhí)行事務(wù)合伙人一個(gè)人對于除了重大事項(xiàng)之外的事務(wù)都能直接作出決策，但是容易使得其他合伙人的能量無法充分發(fā)揮作用。后者由數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)，更有利于發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的倍增效應(yīng)，但是在職能分工、配合、協(xié)調(diào)以及互相監(jiān)督方面需要較高的設(shè)計(jì)技巧，如果機(jī)制沒有設(shè)立好反面會(huì)陷入內(nèi)部混亂、沖突以及決策僵局。
執(zhí)行事務(wù)合伙人應(yīng)當(dāng)定期向其他合伙人報(bào)告事務(wù)執(zhí)行情況以及合伙企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，其執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸合伙企業(yè)，所產(chǎn)生的費(fèi)用和虧損由合伙企業(yè)承擔(dān)。
在合伙協(xié)議沒有特別約定的情況下，合伙人分別執(zhí)行合伙事務(wù)的，執(zhí)行事務(wù)合伙人可以對其他合伙人執(zhí)行的事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭議的，則一般事項(xiàng)通過合伙人會(huì)議一人一票過半數(shù)通過，重大事項(xiàng)全體同意后通過。
四
最后，需要確定經(jīng)營范圍和合伙期限。
合伙期限，很多人在成立合伙時(shí)并不注意這個(gè)內(nèi)容，在填寫時(shí)比較隨意。其實(shí)，合伙期限也是要配合這個(gè)合伙項(xiàng)目的需求來定的。對于那些計(jì)劃在合伙一定時(shí)間內(nèi)沒有達(dá)到預(yù)期效果時(shí)就結(jié)束的項(xiàng)目，事實(shí)上就可以使用這個(gè)合伙期限的約定，以便期限屆滿時(shí)可以自然終止合伙，以達(dá)到合伙之前的計(jì)劃要求。
合伙，本來就是可長可短，可永續(xù)也可單項(xiàng)。合伙可以是就一個(gè)行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，以不定期限的方式進(jìn)行合伙，也可以就一個(gè)固定的項(xiàng)目進(jìn)行合伙人，項(xiàng)目結(jié)束、分配完成就散伙。
五
當(dāng)上面這些實(shí)質(zhì)性的文件和內(nèi)容都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就可以著手實(shí)際去申請注冊一家合伙企業(yè)了。
首先是企業(yè)查名。合伙企業(yè)的命名，除了企業(yè)字號(hào)以外，在企業(yè)的完整名稱里要寫明“普通合伙”還是“有限合伙”，不能使用“公司”這類的詞語。關(guān)于實(shí)踐中，合伙企業(yè)，有的取名叫某某中心，有的取名叫某某事務(wù)所，起名的方式還是挺多的，建議可以參考一下其他合伙企業(yè)的叫法，或許會(huì)帶來一些靈感。
然后，準(zhǔn)備登記所需的資料時(shí)，請嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)督管理部門的要求進(jìn)行，事先做一次咨詢或者直接委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)操辦。
假如企業(yè)登記部門要求要求更改合伙協(xié)議，這時(shí)候需要具體分析來操作。
有的時(shí)候，提出的修改建議是合理的，那么可以直接修改后再送審。有的時(shí)候，提出的修改建議對協(xié)議內(nèi)容本身沒有什么影響，那么也可以照辦。但有的時(shí)候，可能窗口辦事人員提出的要求事實(shí)上是會(huì)影響合伙人商量好的協(xié)議內(nèi)容的，并且是沒有法律依據(jù)的，這時(shí)候建議見機(jī)行事，想辦法進(jìn)行有效溝通，不要隨便因此就去改動(dòng)合理合法并且已經(jīng)好不容易商議確定的合伙協(xié)議內(nèi)容。
另外，也不是所有的合伙人協(xié)商確定的事情都要寫進(jìn)合伙協(xié)議里，有些內(nèi)容可以以其他有效的法律文件的形式另行存在，不要一股腦地都寫進(jìn)合伙協(xié)議里。要合理區(qū)分內(nèi)容，原則上長期不會(huì)變的內(nèi)容、法律規(guī)定必須要有的條款，那是一定要寫進(jìn)合伙協(xié)議里的。其他的，可以用其他協(xié)議或規(guī)章制度等文件形式來實(shí)現(xiàn)。
六
在申請?jiān)O(shè)立合伙企業(yè)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完成必要的機(jī)制和制度。雖然這些制度不是申請?jiān)O(shè)立需要的材料，但是從實(shí)務(wù)角度來說，這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)在決定設(shè)立合伙企業(yè)之前就完成大部分內(nèi)容，畢竟大家建立合伙的目的是從事經(jīng)營，不是為了合伙而合伙的。
其中，合伙協(xié)議沒有提及的有關(guān)合伙人之間的各項(xiàng)約定、合伙企業(yè)的具體工作計(jì)劃和安排、具體的初期工作安排都應(yīng)當(dāng)在合伙之前就全部敲定，部分內(nèi)部用于管理員工的規(guī)章制度可以在合伙之后適時(shí)制訂?，F(xiàn)實(shí)中，很多合伙企業(yè)還沒拿到營業(yè)執(zhí)照之前其實(shí)已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)作經(jīng)營了。
最后，當(dāng)合伙企業(yè)獲得批準(zhǔn)取得營業(yè)執(zhí)照后，后續(xù)的銀行開戶，稅務(wù)登記、印章制作等事務(wù)性工作與設(shè)立一家新公司沒有什么不同。
現(xiàn)在，你已經(jīng)擁有一家合伙企業(yè)了。當(dāng)然，對于合伙之路來說，這還只是一個(gè)開始。
【第9篇】物流企業(yè)信息化原則
物流企業(yè)信息化原則：
1、“不熟不做”原則；
2、“集中一點(diǎn)”即專業(yè)化服務(wù)原則；
3、“重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)服務(wù)”的原則；
4、“延伸服務(wù)”即服務(wù)品種創(chuàng)新原則；
5、“精益求精”即服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新原則。
物流信息化是指物流企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對物流過程中產(chǎn)生的全部或部分信息進(jìn)行采集、分類、傳遞、匯總、識(shí)別、跟蹤、查詢等一系列處理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對貨物流動(dòng)過程的控制，從而降低成本、提高效益的管理活動(dòng)。物流信息化是 現(xiàn)代物流的靈魂，是現(xiàn)代物流發(fā)展
【第10篇】銀企直聯(lián)和企業(yè)網(wǎng)銀的區(qū)別是什么
1、企業(yè)網(wǎng)銀是模板式的、面向一般企業(yè)客戶的；而銀企直聯(lián)則是個(gè)性定制的，滿足集團(tuán)大客戶需求的。
2、資金管理方面，企業(yè)網(wǎng)銀無法針對集團(tuán)進(jìn)行資金管理。銀企則可以進(jìn)行現(xiàn)金管理，有資金池的概念。
3、銀企可以實(shí)時(shí)反映賬戶資金變化狀況，便于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控和決策；通過企業(yè)與銀行互動(dòng)連接，實(shí)現(xiàn)資金劃轉(zhuǎn)和歸集，提高資金利用效率。
4、用戶在工行網(wǎng)點(diǎn)開通企業(yè)電話銀行或辦理企業(yè)普通卡證書后，就可在柜面或在線自助注冊企業(yè)網(wǎng)上銀行普及版；而銀企直聯(lián)辦理的程序更加麻煩，收費(fèi)也比較高。
【第11篇】企業(yè)植樹節(jié)口號(hào)
1、前人栽樹，后人乘涼。
2、植樹造林，功在千秋。
3、植樹造林，綠化祖國！
4、節(jié)約能源，人人有責(zé)！
5、保護(hù)環(huán)境，就是愛惜生命。
6、保樹蓋荒山，不愁吃和穿。
7、多一片綠葉，多一份溫馨。
8、山上沒有樹，莊稼保不住。
9、我們共植樹，四海皆綠蔭。
10、樹木棵棵種，綠蔭點(diǎn)點(diǎn)陰。
11、植樹在當(dāng)代，得宜在下代。
12、用好你的手，垃圾無處溜。
13、綠色的希望，綠色的未來。
14、要得聚寶盆，荒山變綠林。
15、讓地球媽媽永遠(yuǎn)年輕美麗。
16、棵兩棵三棵，棵棵皆成棟梁材
17、那里有綠色，哪里就有生命。
18、撒下一點(diǎn)綠色，收獲一片綠意。
19、水是生命之源，樹是水的衛(wèi)士。
20、請高抬貴腳，聽，小草在哭泣！
21、推動(dòng)綠色的手，是推動(dòng)世界的手。
22、植樹造林，利在當(dāng)今，功在千秋。
23、珍愛綠色，珍愛我們共有的家園。
24、人從眾團(tuán)團(tuán)圓圓，木林森茂茂密密。
25、勤植樹，胡環(huán)境；閑育花，美大地。
26、千重林山真寶庫；萬頃綠?；钽y行。
27、愛祖國，護(hù)綠化，保清潔，愛家園。
28、萬里長城抵御外敵，綠色長城造福人類
29、廢氣，stop！廢水，stop！染污，go away！
30、破壞環(huán)境的人終將得到大自然的懲罰。
31、保持地球生態(tài)平衡，就是保護(hù)人數(shù)自身。
32、多植樹，廣造林現(xiàn)在人養(yǎng)樹，日后樹養(yǎng)人。
33、綠樹成蔭，花香撲鼻——理想家園靠大家。
34、興我中華，愛我昆山。愛護(hù)家園，人人有責(zé)。
35、手下留情，足下留青，愛護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。
36、造林就是造錢，造林就是造水，造林就是造富
37、地球只有一個(gè)，失去它，我們到哪里去尋找家園。
38、植樹節(jié)，人人來參與，添一片綠色，建美麗家園！
39、天空是小鳥家，河流是魚兒的家，地球是我們的家。
40、把綠色帶到世界每一個(gè)角落，讓綠色流入人們心中。
41、花一世界，一葉一菩提；植下一棵樹，收獲萬點(diǎn)綠。
42、植樹造林，平衡自然生態(tài)；開源增產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)文明。
43、植樹造林，綠化神州大地；栽花種草，點(diǎn)綴錦繡江山。
44、植樹造林，綠化神州大地；栽花種草，裝點(diǎn)雄中華園。
45、綠化做得好，染污就減少。垃圾分類放，環(huán)境有保障。
46、誰能忍受每天戴著防毒面具過日子？——還空氣清新吧！
47、多一份關(guān)愛，多一份呵護(hù)，從我做起，愛護(hù)景區(qū)一草一木。
48、愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)地球，讓我們托起雙手共同撐起一片蔚藍(lán)的天空。
49、植樹節(jié)，你也來貢獻(xiàn)自己的一份力量，讓地球長出美麗的.頭發(fā)來！
【第12篇】北京住總集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)怎么樣
北京住總集團(tuán)是以科技研發(fā)為先導(dǎo)，房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，建安、市政施工為基礎(chǔ)，文體商貿(mào)、生產(chǎn)性服務(wù)相結(jié)合，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)集團(tuán)，位居中國企業(yè)500強(qiáng)，問鼎“全球225家最大國際承包商”。
1. 1993年以來，住總集團(tuán)公司先后獲得建設(shè)部頒發(fā)的國家一級企業(yè)資質(zhì)和北京銀建資信評估特級企業(yè)稱號(hào)；1994年8月，經(jīng)過外經(jīng)貿(mào)部和市經(jīng)貿(mào)委審定，獲得對外經(jīng)營權(quán)和對外貿(mào)易權(quán)。
2. 2001年，為了加強(qiáng)住總集團(tuán)公司工程總承包的能力，將原北京市第一住宅建筑工程公司和北京第三住宅建筑工程公司并入住總集團(tuán)公司。2002年7月，住總集團(tuán)公司獲得建設(shè)部頒發(fā)的房建工程總承包特級企業(yè)資質(zhì)。
3. 與此同時(shí)，住總集團(tuán)公司主動(dòng)與國際管理體系接軌，在全員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，制定qhse管理體系文件并進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，2002年9月，通過了質(zhì)量管理(gb/t19001—2002)、環(huán)境管理(cb/t24001—1996)、職業(yè)健康安全管理(gb/t28001—2001)三個(gè)體系“三標(biāo)一體”國際認(rèn)證。
【第13篇】企業(yè)逃廢債有哪些表現(xiàn)形式
企業(yè)逃廢債的主要表現(xiàn)形式有：
1、利用公司分立方式逃廢債。
2、利用承包、租賃和轉(zhuǎn)讓方式逃廢債。
3、利用對外投資方式逃廢債。
4、利用低價(jià)出賣資產(chǎn)的方式逃廢債。
5、通過不規(guī)范兼并、聯(lián)合、合資逃廢債。
6、利用不規(guī)范的股份制改造逃廢債。
7、利用不規(guī)范破產(chǎn)逃廢債。
8、利用拍賣方式逃廢債。
9、利用被吊銷營業(yè)執(zhí)照之機(jī)逃廢債。
10、利用主動(dòng)設(shè)計(jì)“被訴訟保全”逃廢債。
2023年8月份，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布《關(guān)于報(bào)送p2p平臺(tái)借款人逃廢債信息的通知》，將逃廢債信息納入征信系統(tǒng)和“信用中國”數(shù)據(jù)庫。與此同時(shí)，各地互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)也陸續(xù)對惡意逃廢債展開打擊行動(dòng)。
【第14篇】事業(yè)單位企業(yè)管理是什么意思
事業(yè)單位企業(yè)管理是一種事業(yè)單位的管理模式。事業(yè)單位是指單位性質(zhì)，一般事業(yè)單位都是隸屬于國家的地方政府、職能局、所等國家職能機(jī)構(gòu)。
但事業(yè)單位在其運(yùn)營管理上還分為三類：
一、不以盈利為主的而是由國家撥款維持運(yùn)營的，這種為全額撥款的事業(yè)單位，比較多見，多為行政、科研、公益型的單位；
二、差額撥款事業(yè)單位，即國家給予一部分經(jīng)費(fèi)來支持單位的運(yùn)營。
三、這類事業(yè)單位具有經(jīng)營獲利的能力，所以國家在對其管理上雖然還是確定為事業(yè)單位性質(zhì)，但是讓其通過自已的經(jīng)營收入來維持單位的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括生產(chǎn)經(jīng)營的資金，及人員工資的發(fā)放等都由這類單位自行處理，自負(fù)盈虧，這種管理方式類似于企業(yè)的管理方式，而在管理上還要受控于國家政府對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理規(guī)章制度，比如執(zhí)行國家頻布的人事、薪酬等管理制度，所以這種事業(yè)單位被稱為自收自支事業(yè)單位，其管理也稱為事業(yè)單位性質(zhì)的企業(yè)管理。
【第15篇】企業(yè)兼并協(xié)議怎么寫
企業(yè)兼并協(xié)議首先應(yīng)當(dāng)寫明兼并方與被兼并方的姓名等信息；其次，寫明兼并的內(nèi)容以及兼并后債務(wù)的承擔(dān)等問題；寫明兼并后雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)，以及違約責(zé)任；最后，雙方簽字并寫明時(shí)間。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《公司法》第一百七十二條，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。
【第16篇】為什么企業(yè)貸款這么難申請
1、需要提供抵押擔(dān)保：現(xiàn)在很多金融機(jī)構(gòu)，想申請企業(yè)貸款，必須提供符合條件的抵押或擔(dān)保，而大多數(shù)的中小企業(yè)來說本身實(shí)力不強(qiáng)，通過房產(chǎn)抵押或者信用擔(dān)保顯然是不現(xiàn)實(shí)的。再說如今的商業(yè)環(huán)境不景氣，一旦生意賠了不要緊，再把自己的房產(chǎn)等給抵押了，那就得不償失了，而且很多小企業(yè)的抵押物都不符合要求。
2、放貸風(fēng)險(xiǎn)：銀行其實(shí)很害怕風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)貸款額度高，動(dòng)輒會(huì)承擔(dān)幾百萬上千萬的損失，很多銀行自身也不一定賠的起，為什么如今很多銀行都在信用卡上下文章？因?yàn)樾庞每ㄆ鸫a的違約成本很高（直接跟個(gè)人征信掛鉤），而且預(yù)期收益還是比較客觀的，通過利息收入、年費(fèi)收入和刷卡費(fèi)率收入等，銀行也可以賺得盆滿缽滿。
3、房貸是主營業(yè)務(wù)：銀行如今的主要貸款方向還是房地產(chǎn)行業(yè)和大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款增長基本維持在個(gè)位數(shù)，不得不說銀行在盈利驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制的背景下，選擇房地產(chǎn)行業(yè)也是必然，畢竟有土地和房產(chǎn)作為抵押，穩(wěn)妥點(diǎn)。
4、未來征信改版：新版征信將企業(yè)和個(gè)人的所有信息概括后，那么銀行就可以通過征信完全了解企業(yè)和個(gè)人的情況，做出自己是否貸款的判斷，相信會(huì)有一定的積極作用。
