現(xiàn)場管理的重點是什么（16篇）

【第1篇】現(xiàn)場管理的重點是什么

現(xiàn)場管理的重點是：用科學的標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人、機、料、環(huán)境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)。達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的?，F(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

現(xiàn)場管理旨在為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。例如制造業(yè)，開發(fā)部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業(yè)的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。

【第2篇】現(xiàn)場安全管理的內容有哪些

1、安全生產管理是指對安全生產工作進行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟及生產活動的管理機關，按照“管生產同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟和生產工作中，同時也負責安全生產管理。

2、安全生產管理的內容包括安全生產管理機構、安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全生產策劃、安全生產培訓、安全生產檔案等。

3、也包括組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)、標準。根據(jù)本部門、本行業(yè)的持點制訂相應的管理法規(guī)和技術法規(guī)，并向勞動安全監(jiān)察部門備案，依法履行自己的管理職能。

【第3篇】什么叫現(xiàn)場基礎管理

1、現(xiàn)場基礎管理是指企業(yè)各項生產經(jīng)營業(yè)務中最基礎的記錄、數(shù)據(jù)、標準和制度。這些記錄、數(shù)據(jù)、標準和制度是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟功能和社會功能的基礎；

2、是完善各項管理工作，特別是完善企業(yè)內部管理和其他責任制度的必要條件。企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括信息工作、標準化工作、規(guī)章制度、5s管理、定額工作、計量和檢測工作、教育培訓等七個方面的內容；

3、現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎管理的全面體系。企業(yè)管理基礎工作在企業(yè)管理中占有重要地位?，F(xiàn)場基礎管理工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層；

4、這三種管理工作密切相關，不可分割。現(xiàn)場基礎管理工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。現(xiàn)場基礎管理工作是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎和前提，現(xiàn)場基礎管理工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結合才具有存在的意義。

【第4篇】生產現(xiàn)場安全生產管理人員是指

生產現(xiàn)場安全生產管理人員為，廠長或者經(jīng)理、車間主任主管、車間班組長等相關的生產現(xiàn)場管理人員。

安全生產管理，是指針對人們在安全生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。

【第5篇】怎樣開展施工現(xiàn)場質量標準化管理

1、推進質量行為標準化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關文件，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構設置和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術交底、教育培訓、作業(yè)掛牌、質量標識、成品保護等；

2、推進工程實體質量控制標準化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設技術標準、規(guī)范，按照“質量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規(guī)定。

【第6篇】工地現(xiàn)場管理制度

工地現(xiàn)場管理制度：

1.認真執(zhí)行《廣州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》, 施工前，必須辦理開工手續(xù)，并到有關部門領取施工標牌，在施工現(xiàn)場大門口右方圍墻上掛設；

2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求對施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)區(qū)、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進行全面的規(guī)劃及布置，施工現(xiàn)場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化；

3.夜間施工要經(jīng)區(qū)建設局、環(huán)保局批準，并做好群眾的解釋工作，實際施工時要將噪音控制到最低限度，并在街道張貼有關減少噪音的安民

【第7篇】如何加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理監(jiān)督

加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理監(jiān)督的方法如下：

1、加強全員培訓教育，全面提高安全意識。要使員工從思想上高度重視安全生產管理，改善對監(jiān)督人員在監(jiān)督檢查時的抵觸情緒；

2、監(jiān)督人員要不斷地學習，強化履職能力。按照現(xiàn)場的設備設施的布局、操作和作業(yè)過程的相應的標準、規(guī)范、程序和細則等要求，儲備足夠的基礎理論知識；

3、監(jiān)督人員樹立崇高的職業(yè)道德觀念，加強秉公執(zhí)法的能力?，F(xiàn)場監(jiān)督人員須擁有過硬的業(yè)務素質，解決和處理各種矛盾的能力，而且要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；

4、實施監(jiān)督人員的考核、考評機制。對現(xiàn)場監(jiān)督人員的綜合素質、業(yè)務能力、持證上崗情況進行全面考核。

【第8篇】6s現(xiàn)場管理的含義是什么

“6s現(xiàn)代管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

【第9篇】怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作

1、抓好工程質量管理，必須建立能夠正常運轉、運轉有效的質量管理體系，使之成為工程施工過程監(jiān)控的有機組成部分。

2、抓好工程質量管理，要樹立預防為主的管理理念。

預防為主就是要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升員工的綜合素質和質量意識，使員工在平時努力學習撐握施工規(guī)范、質量要求;在工作中堅守質量標準，杜絕不按圖紙、施工方案、質量驗評標準要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規(guī)定辦事和隨意簡化程序的行為發(fā)生;在檢查中消除質量通病和質量隱患。

3、抓好工程質量管理，嚴謹務實的工

【第10篇】如何開展現(xiàn)場管理工作

1、整理 。要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。

2、整頓。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃。把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現(xiàn)場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。

4、清潔。整理、整頓、清掃之后要認真維護，

【第11篇】如何在現(xiàn)場做好質量管理工作

具體方法如下：

1、做好坐拉品質檢查，這要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。

2、做好生產線品質巡查工作，這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。

3、做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。

4、做好生產線生產工藝文件、工程文件和品檢文件的擺放，并且要保證此類文件的有效性。

5、做好品質樣板的簽訂、擺放和使用。

6、做好不良品、不良現(xiàn)象

【第12篇】盤點現(xiàn)場管理的標語

1、交通行業(yè)文明公約

2、制度不全 事故難免

3、安全勤勞 生活美好

4、安全生產 人人有責

5、安全生產 重在預防

6、安全生產標語口號:

7、安全第一 預防為主

8、小洞不補 大洞吃苦

9、居安思危 常備不懈

10、治病要早 除患要細

11、漏洞不補 事故難堵

12、生產再忙 安全不忘

13、疏忽一時 痛苦一世

14、防微杜漸 警鐘長鳴

15、百年大計、質量第一

16、安全生產責任重于泰山

17、不怕千日緊 只怕一時松

18、不懂莫逞能 事故不上門

19、事故不難防 重在守規(guī)章

20、人人講安全 安全為人人

21、人人講安全 家家保平安

22、好鋼靠鍛打 安全要嚴抓

23、寧繞百丈遠 不冒一步險

24、安不可忘危 治不可忘亂

25、安全不離口 規(guī)章不離手

26、安全保健康 千金及不上

27、安全知識 讓你化險為夷

28、安全靠規(guī)章 嚴守不能忘

29、小心無大錯 粗心鑄大過

30、小蟲蛀大梁 隱患釀事端

31、幸福是棵樹 安全是沃土

32、思想松一松 事故攻一攻

33、思想走了神 事故瞬間生

34、想要無事故 須下苦功夫

35、無事勤提防 遇事穩(wěn)如山

36、氣泄于針孔 禍始于違章

37、求快不求好 事故常來找

38、疾病從口入 事故由松出

39、為安全投資是最大的福利

40、安全——我們永恒的旋律

41、安全人人抓，幸福千萬家

42、甜蜜的家盼著您平安歸來

43、質量年活動宣傳標語口號

44、廉潔高效建設優(yōu)質交通工程

45、抓好安全生產促進經(jīng)濟發(fā)展

46、精心設計是工程質量的靈魂

47、質量是公路建設永恒的話題

48、傳播安全文化 宣傳安全知識

49、勞動創(chuàng)造財富 安全帶來幸福

50、只有大意吃虧 沒有小心上當

51、只有防而不實 沒有防不勝防

52、只有麻痹吃虧 沒有警惕上當

53、安全為了生產 生產必須安全

54、安全來于警惕 事故出于麻痹

55、時時注意安全 處處預防事故

56、生產必須安全 安全促進生產

57、病魔乘體虛而入 災禍因麻痹

58、繩子斷在細處 事故出在松處

59、落實一項措施 勝過十句口號

60、遵章守紀光榮 違章違紀可恥

61、驕傲源于淺薄 魯莽出自無知

62、高高興興上班 平平安安回家

63、依法嚴格管理、確保質量安全

64、加強質量管理、建設優(yōu)質工程

65、強化質量監(jiān)督，嚴把質量關口

66、搞好質量教育、增強質量意識

67、蠻干是走向事故深淵的第一步

68、從嚴管理、扎實工作、確保質量

69、保證工程質量，造福子孫后代！

70、建設優(yōu)質工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽！

71、強化質量監(jiān)督，嚴把質量關口。

72、抓好廉政建設，建設優(yōu)質工程！

73、質量是交通建設的靈魂和生命！

74、萬千產品堆成山 一星火源毀于旦

75、嚴格要求安全在 松松垮垮事故來

76、事故教訓是鏡子 安全經(jīng)驗是明燈

77、事故隱患不除盡 等于放虎歸山林

78、你對違章講人情 事故對你不留情

79、入海之前先探風 上崗之前先練功

80、出門帶傘防天雨 上崗遵章防事故

81、安全措施訂得細 事故預防有保證

82、安全是朵幸福花 合家澆灌美如畫

83、安全花開把春報 生產效益節(jié)節(jié)高

84、寒霜偏打無根草 事故專找懶惰人

85、常添燈草勤加油 常敲警鐘勤堵漏

86、莊稼離不開陽光 安全少不了規(guī)章

87、快刀不磨會生銹 安全不抓出紕漏

88、毛毛細雨濕衣裳 小事不防上大當

89、沾沾自喜事故來 時時警惕安全在

90、災害常生于疏忽 禍患多起于細末

91、秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命

92、筑起堤壩洪水擋 練就技能事故防

93、管理基礎打得牢 安全大廈層層高

94、絆人的樁不在高 違章的事不在小

95、綠葉底下防蟲害 平靜之中防隱患

96、船到江心補漏遲 事故臨頭后悔晚

97、見火不救火燒身 有章不循禍纏身

98、記住山河不迷路 記住規(guī)章防事故

99、質量是安全基礎 安全為生產前提

100、違章違紀不狠抓 害人害己害國家

101、重視安全碩果來 忽視安全遭禍害

102、鏡子不擦試不明 事故不分析不清

103、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代

104、熟水性，好劃船；學本領，保安全

105、走平地，防摔跤；順水船，防暗礁

106、不繃緊安全的弦 就彈不出生產的調

107、爭創(chuàng)第一流，不搞豆腐渣！

108、關鍵，政府監(jiān)督是工程質量的保證。

109、與其事后痛苦流涕 不如事前遵章守紀

110、寧可千日不松無事 不可一日不防釀禍

111、安全是增產的細胞 隱患是事故的胚胎

112、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費

113、安全來自長期警惕 事故源于瞬間麻痹

114、抓基礎從小處著眼 防隱患從小處著手

115、雜草不除禾苗不壯 隱患不除效益難上

116、群策群力科學管理 戒驕戒躁杜絕事故

117、落實安全規(guī)章制度 強化安全防范措施

118、遵章是安全的先導 違章是事故的預兆

119、遵章是幸福的保障 違紀是災禍的開端

120、防護加警惕保安全 無知加大意必危險

121、麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根

122、質量是企業(yè)的生命 安全是職工的`生命

123、開展民主評議行風，接受社會各界廣泛

124、精心設計是工程質量的靈魂，規(guī)范施工

125、加強交通建設管理，確保工程建設質量！

126、質量責任重于泰山，我為質量挑起重任！

127、愚者用鮮血換取教訓 智者用教訓避免事故

128、抽一塊磚頭倒一堵墻 松一顆螺絲斷一根梁

129、眼睛容不下一粒砂土 安全來不得半點馬虎

130、閉著眼睛捉不住麻雀 不學技術保不了安全

131、專管成線，群管成網(wǎng)；上下結合，事故難藏

132、嚴格貫徹執(zhí)行《公路建設監(jiān)督管理辦法》。

133、企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督

134、多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故

135、是工程質量的基礎，嚴格監(jiān)理是工程質量的

136、清正廉潔，嚴于律已，秉公執(zhí)法，不謀私利；

137、熱愛祖國，獻身交通，愛崗敬業(yè)，開拓進取；

138、解放思想，實事求是，提高素質，自強不息；

139、健康的身體離不開鍛煉 美滿的家庭離不開安全

140、安全是家庭幸福的保證 事故是人生悲劇的禍根

141、粗心大意是事故的溫床 馬虎是安全航道的暗礁

142、防事故年年平安福滿門 講安全人人健康樂萬家

143、quot;再提高、上水平確保工程質量和安全。

144、quot;再提高，上水平，確保工程質量和安全！

145、驕傲自滿是事故的導火線 謙虛謹慎是安全的鋪路石

146、人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全

147、安全生產，生產蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮

148、忽視安全抓生產是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月

149、嚴格貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》《公路建設四項制度實施辦法》

【第13篇】質量現(xiàn)場管理宣傳標語

1、我們的策略是以質量取勝

2、美彩是我家，質量靠大家

3、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

4、向質量要市場，向管理要效益

5、堅持以質取勝，提高競爭實力

6、質量在我手中，顧客在我心中

7、質量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益

8、追求卓越質量，創(chuàng)造世界名牌

9、革除馬虎之心，提升質量根源

10、從源頭抓好質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

11、制造需靠低成本，競爭依賴高質量

12、抓質量，保平安，促進度，創(chuàng)效益

13、來料檢驗按標準，產品質量有保證

14、要使客戶都說好，質量保證是法寶

15、質量你我都做好，顧客留住不會跑

16、質量保證有信心，顧客滿意真開心

17、質量意識加強早，明天一定會更好

18、質量管制人人做，優(yōu)良產品有把握

19、質量管制若成功，賺錢大道自然通

20、質量是安全的基礎，安全為生產前提

21、提高售后服務質量，提升客戶滿意制度

22、構建質量誠信體系，建設安全健康環(huán)境

23、樹立質量法制觀念，提高全員質量意識

24、愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷

25、質量意識在我心中，產品質量在我手中

26、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命

27、質量是企業(yè)的生命，效果是利潤的動力

28、信譽是公司的`生命，質量是信譽的保證

29、生產沒有質量的產品，等于制造無用的垃圾

30、質量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)

31、重視合同，確保質量，準時交付，嚴守承諾

32、高起點，嚴要求，抓質量，保安全，促進度，爭一流

【第14篇】工地現(xiàn)場材料管理

工地現(xiàn)場材料管理方法：

1.材料的進庫，這部分要做的就是，嚴格按照材料的質量要求檢查材料質量，合格的予以入庫，并制作材料進庫流水賬，登記材料數(shù)量、規(guī)格、生產廠家、質保書情況等等；

2.材料的保管，這部分要按照材料的特性合理堆放儲存材料，防潮防水，取材方便，庫房要整潔美觀。倉庫平時要做到閑人勿進，防止材料丟失；

3.材料的發(fā)放，這部分要對班組的取料要施工員或預算員等人簽字核對數(shù)量后方能發(fā)放，避免因不清楚情況多發(fā)材料，或者閑人亂領材料的情況。做好發(fā)料登記?？傊鰝}庫

【第15篇】怎么樣提升現(xiàn)場管理生產效率

強化車間，改善車間現(xiàn)場管理，保證產品質量和車間安全生產，逐步提高生產效率，是企業(yè)發(fā)展的當務之急，那么，如何提高現(xiàn)場管理生產效率呢？

步驟或流程

1

1. 對動作進行分析，簡化工作過程。

2

2. 工作過程簡化之后，對生產線效率的計算，用數(shù)據(jù)說話，使加工過程流暢。

3

3. 雙手器具制作，提高生產效率。

4

4. 對于效率低的環(huán)節(jié)，要從源頭上去查找問題。

5

5. 設立獎勵基金，生產快的和慢的，多的很少的，質量好和質量壞的分開檔次進行考核。對于做的快，做的好，進步快的給予獎勵。

6

6. 設立平均產量，按照產量考核工時。

【第16篇】倉庫現(xiàn)場如何管理

倉庫現(xiàn)場管理主要抓以下幾點：

倉庫擺放，區(qū)域劃分 ，標識清晰；及時掌控，懂得溝通，要懂得怎么管理人是基本，只要管好倉管員就管好了一大半，要威恩并用；維護品質，注意溫度、濕度、灰塵、蟲害、鄰近產品或物料間的影響相互，重量、有效儲存期限；注意物品的安全性，危險品、易破品放置；空間的利用，以有限的空間，求得合理的最大儲存量 ；節(jié)省人力，從工作計劃、托運方法的合理化使之人力節(jié)省 ；降低成本，呆滯處理，庫存周轉。