什么叫管理制度（16篇）

【第1篇】什么叫管理制度

管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規(guī)范，它是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。它具有如下特點：權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理; 相對穩(wěn)定性。管理制度

【第2篇】倉庫管理制度是什么意思

倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。

1. 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、6s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的。

2. 目的：通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

3. 范圍：倉庫工作人員。

【第3篇】財務管理制度包括哪些方面

該詞條介紹了財務管理制度的基本內(nèi)容，主要包括總則、財務會計、原則問題、財務管理、設施管理和其他事項，還列舉了部分企業(yè)會計通則。但總體來說，詞條對財務管理制度的介紹比較簡單。下面具體來看看財務管理制度包括哪些方面吧。

1. 經(jīng)營計劃與資金管理制度。其中包括經(jīng)營計劃制度、資金預算制度、資金控制制度、資金管理制度、零基準預算制度等……其中每項制度都包括了管理應有什么樣的計劃，應考慮哪些事項，應有什么樣的原則，計劃擬定及執(zhí)行的步驟應怎樣、計劃的內(nèi)容應是怎樣，應有什么樣的財務支持等等。

2. 利潤中心管理制度。主要決定公司的利潤中心的組織原則，管理方式，資產(chǎn)劃分及利潤分配等基本事項，明確利潤中心的責任。

3. 財務部門負責人工作責任制度。主要明確財務部門人員的工作內(nèi)容，工作職權和財務部門人員的相關責任。

4. 財務控制。制度對公司經(jīng)營而言，財務控制制度包括的內(nèi)容較多，也是公司內(nèi)部管理的重點之一，包括資產(chǎn)控制制度、零用金管理細則、費用開支標準、各類資金審批權，借款及各項費用開支標準及審批程序，關于財務分析撰寫規(guī)定、收支稽核等。

5. 投資與籌資管理制度。如私營公司股票處理辦法，投資項目檔案管理，經(jīng)營合同管理規(guī)定，信用管理，籌資管理，業(yè)務單證、手冊管理規(guī)定。

6. 稅收管理制度。一般公司都應制定納稅人辦理稅務登記流程圖、及到征收分局辦理納稅事項流程圖，便于財務人員繳稅。

7. 會計管理制度。這里我們將會計管理制度包含在財務管理制度之中，包括：財務、會計、稽核單位工作，責……管理規(guī)章、會計業(yè)務處理制度、會計檔案管理制度、收付款管理制度、統(tǒng)計管理制度、內(nèi)部管理制度。

8. 薪資管理制度。包括公司薪資管理辦法、職能工資管理制度、技能工資、計件工資等管理辦法、津貼、外勤補貼、獎勵、獎金管理辦法等。

9. 相應處罰規(guī)定。以上各項制度，如果有人違反相應的處罰條例，可以按相應規(guī)章予以處罰。并不是每一私營公司的財務管理制度都必須完全包括上述的各個部分。各公司要根據(jù)自身的情況：行業(yè)狀況……經(jīng)營特點、規(guī)模、人員結構等從以上幾個方面制定適合自己的制度。

【第4篇】建筑工程施工班組管理制度

管理制度：

1、 進入項目工作的班組，必須服從公司管理人員的指揮調(diào)度，積極主動的配合管理人員完成各項施工任務；

2、 當施工質(zhì)量、進度方面未能按照合同執(zhí)行時，經(jīng)協(xié)商仍未按要求整改的班組，項目負責人可令其停工整頓，情節(jié)嚴重時上報公司，令其退場，公司另行安排施工班組。該責退班組承擔一切相關損失；

3、 施工過程中嚴禁長料短用、短料不用、廢料不收的惡意浪費現(xiàn)象。在不影響其它管理目標的基礎上盡可能優(yōu)化工程成本；

4、 各班組進行作業(yè)時必須遵守現(xiàn)場安全紀律、 工種安全技術操作規(guī)程、 機具安全使用要求，并正確使用安全防護用品；

5、 必須認真落實成品、半成品的保護措施，避免不必要的返工，同時注意保護其他工種已完成的工作面不受破壞；

6、 禁止野蠻施工，做好工完場清，垃圾合理堆放，班組內(nèi)部或與其他工種間發(fā)生爭執(zhí)時不要意氣用事，應及時向管理人員報告情況進行協(xié)商處理，嚴禁施工現(xiàn)場打架斗毆。

【第5篇】工地現(xiàn)場管理制度

工地現(xiàn)場管理制度：

1.認真執(zhí)行《廣州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》, 施工前，必須辦理開工手續(xù)，并到有關部門領取施工標牌，在施工現(xiàn)場大門口右方圍墻上掛設；

2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求對施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)區(qū)、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進行全面的規(guī)劃及布置，施工現(xiàn)場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化；

3.夜間施工要經(jīng)區(qū)建設局、環(huán)保局批準，并做好群眾的解釋工作，實際施工時要將噪音控制到最低限度，并在街道張貼有關減少噪音的安民

【第6篇】求小工廠安全生產(chǎn)管理制度

工廠安全生產(chǎn)管理制度：

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設備及電氣開關，工程施工現(xiàn)場管理防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊。

【第7篇】學生會紀檢部需要什么管理制度

1、 紀檢工作成員必須遵守校紀校規(guī)與學生會規(guī)章制度。

2、作為學生干部應樹立高度的主人翁責任心，努力工作保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項任務。

3、 紀檢工作全體同學自愿并熱情服務于廣大同學，全心全意、盡職盡責 。

3、全體紀檢工作成員應當自覺遵守各項規(guī)章制度，按照有關準則規(guī)范約束自己的言行。

4、紀檢部的宗旨是：公平、公正、公開。紀檢工作隊隊員須自覺維護學生會集體榮譽，團結合作，不計個人得失。

【第8篇】行政管理制度有哪些

1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設備管理制度。

2、技術管理，設計管理，開發(fā)管理制度。

3、物資管理制度。

4、會計賬務成本管理制度。

5、人事總務管理制度。

6、管理有關異常事項的檢核報告追蹤與改善。

7、全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行 。

8、公司部門間有關事項的協(xié)調(diào)，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務上游，運輸方式選擇方案的成本依據(jù)。

9、預算編制協(xié)助建立及管理。

10、投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預估，售價擬定。

【第9篇】車輛管理制度是什么

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，使用車輛的人越來越多，對于擁有各種類型車輛的機關企事業(yè)單位，車輛的管理成為日常事務中的一項重要工作。那么車輛管理制度是什么呢？

1. 車輛管理制度是為了使車輛管理統(tǒng)一化，制度化，合理有效的調(diào)配和使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，最真實的反應車輛的實際情況。

2. 盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益并對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行。

關于車輛管理制度是什么的相關內(nèi)容就介紹到這里了。

【第10篇】施工現(xiàn)場安全管理制度

施工現(xiàn)場安全管理制度：

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育，并建立教育記錄擋卡；

2、項目部要經(jīng)常組織干部學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的；

3、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；

4、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作；

5、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗，上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

【第11篇】實驗室管理制度

1、 所有進入實驗室的人員都必須遵守實驗室有關的規(guī)章制度。

2、 注意人身及設備的安全，做實驗時要有安全措施。

3、 原版儀器、設備隨機資料、軟件一律不外借。

4、 實驗室開放時間為上午八點至十二點，下午兩點半至五點半，加班可預先提出申請。

5、 實驗室的設備昂貴，未經(jīng)管理人員許可，任何人不得擅自開關或使用實驗室中的任何設備。

6、 因有些儀器設備必須有規(guī)定的預熱時間，故需使用設備的人員必須提前24小時預約登記，否則管理人員將不能保證做實驗

【第12篇】如何加強部門內(nèi)人員管理制度建設

1、明確分工職責。應該明確部門內(nèi)部人員的職責分工，在任何時候，都應該重視職責的意義，分內(nèi)的事情和分外的事情始終無法回避；

2、加強制度建設。對于員工的內(nèi)部管理，應該始終保持這一種非常健康的狀態(tài)，應該以制度管人而不是以人管人，這樣才能增強管理效果；

3、做到以身作則。作為一個部門的管理者，應該做到以身作則，當管理者的表現(xiàn)堪稱下屬表率的時候，下屬自然愿意服從管理者的管理；

4、可以相互監(jiān)督。適當?shù)幕ハ啾O(jiān)督也是必要的，如果部門內(nèi)部的每一個人都是一團和氣，也是一件非?？膳碌氖虑?，很容易引起不良反響；

5、采用層級管理。應該采用層級管理，也就是說，在部門內(nèi)部還可以分為不同的層級，一級管理一級，這樣才能做到更加細致有成效。

【第13篇】食品廠食品安全管理規(guī)章制度文本

食品廠食品安全管理規(guī)章制度如下：

1、凡從事食品經(jīng)營工作的人員必須經(jīng)崗前衛(wèi)生知識方能上崗，從事直接入口食品工作崗位的人員必須取得健康證明，且每年進行健康檢查，定期進行食品衛(wèi)生和有關衛(wèi)生法律、法規(guī)、業(yè)務技能的培訓。

2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病，活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。

3、從事食品經(jīng)營工作的人員要注意個人清潔衛(wèi)生，做到個人儀表整潔。上崗時必須穿戴統(tǒng)一整潔的工作服，并應經(jīng)常換洗，保持清潔。在工作崗位上不能嚼口香糖、進食、吸煙，私人物品必須存放在指定的區(qū)域或更衣室內(nèi)，不可放置在工作區(qū)內(nèi)。

4、定期進行除蟲滅害工作，防止害蟲孳生。除蟲滅害工作不能在營業(yè)時間進行，實施時，對各種食品應有保護措施。使用時不得污染食品、食品接觸面及包裝材料，使用后應將所有設備、工具及容器徹底清洗。

【第14篇】企業(yè)部門管理制度應包括那些要素

1、范圍、目的和作用；

2、責任部門或人員；

3、職責分工；

4、規(guī)則或程序；

5、違規(guī)處理；

6、相互文件或法規(guī)。

企業(yè)管理制度：現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

【第15篇】美發(fā)店的衛(wèi)生管理制度如何擬寫

衛(wèi)生管理制度：

1、經(jīng)常保持墻壁，天花板，地板，窗戶干凈，窗簾要常洗常換。

2、保持廳內(nèi)空氣清新,禁止吸煙。

3、每天用潔凈的布擦拭美容儀器，美容架，美容床，美容柜等。

4、每天工作前用紫外線消毒所需的器具，存放于柜內(nèi)備用。

5、地板、地面每天清理，并保持全天干凈，有污物垃圾要及時清理。

6、室內(nèi)不能有害蟲,不應有煮食，不得有寵物。

7、毛巾不能重復使用不同的客人，要及時清理。

【第16篇】管理制度的格式

企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。

管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，主流商業(yè)管理課程均對如何建立企業(yè)管理制度有詳細指導。管理制度是指組織對內(nèi)部或外部資源進行分配調(diào)整，對組織架構，組織功能，組織目的的明確和界定。