一個優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對企業(yè)起到的作用是（16篇）

【第1篇】一個優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對企業(yè)起到的作用是

1、戰(zhàn)略的好壞對政治斗爭、軍事的勝利起著決定性的意義,同理,一個優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對企業(yè)起到的作用會影響到一個企業(yè)的生死發(fā)展.因此,戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局、決定發(fā)展和爭取勝利的一個指南。

2、企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存,謀發(fā)展,就必須自覺地從實際出發(fā),對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃,制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,至今還有許多企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略管理漠然置之,重大經(jīng)營問題上“交學(xué)費”的事情屢屢發(fā)生,因此,強化企業(yè)戰(zhàn)略意識,掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法,制定科學(xué)的指導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。

3、企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括的內(nèi)容很多,主要有兩點:一是企業(yè)運作要著眼長遠、宏觀,做出審時度勢的科學(xué)籌劃,審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要對發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程進行全程調(diào)控。基于此,現(xiàn)從戰(zhàn)略的作用和戰(zhàn)略管理的必要性兩方面試述其重要性。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用。

5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是社會主義商品經(jīng)濟的客觀要求,是市場機制的客觀要求,是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

6、提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性,克服企業(yè)的短期行為。

7、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能,因此,企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念,善于預(yù)測未來,思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響,制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃,使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營高科技企業(yè)—時代集團公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時,選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去,走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來,公司迅速發(fā)展,1998年實現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元?，F(xiàn)在全國有22家子公司,并在歐美設(shè)立了多家分支機構(gòu),公司總裁彭民認為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而,某些企業(yè)只顧眼前利益,不顧長遠利益,不搞技術(shù)改造,不重視人才,不提高企業(yè)素質(zhì)等,在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁,給企業(yè)造成了潛伏性危機。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠慮,必有近憂”,遠近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

8、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。

9、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想,是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學(xué)依據(jù),更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖,使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,激勵成為他們的雄心壯志,克服一切困難,同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。

10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵。

11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的,即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確,企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:

12、管理效能=企業(yè)方向×工作效率

13、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。

14、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作,它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析,經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項工作。

15、制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

16、戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測,為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ),避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

17、隨著市場客觀條件的變化,必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

18、發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中,不會一成不變,隨著系統(tǒng)組成要素的變化,以及要素間相互關(guān)系的變化,發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的,而是呈明顯的動態(tài)性,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時做出調(diào)整,使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。

19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

20、從管理的角度看,制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,要制訂一個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā),利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系,把握住系統(tǒng)的特征,從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

21、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

22、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后,企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行,為其服務(wù),一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性,企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識,克服盲目地為工作而工作的狹隘思想,把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中,并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度,定期檢查落實情況,防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向,如果實施中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決調(diào)整。綜上所述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來,它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰,只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點,才能從大前提上確保市場經(jīng)濟條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學(xué)性。

【第2篇】怎么樣才能成為一個優(yōu)秀的管理者

成為一個優(yōu)秀的管理者是由方法的。請看————

方法/步驟1你要學(xué)會和人打交道，學(xué)會幫助別人成長，學(xué)會影響和改變別人

這樣的人才能受到下屬的歡迎

2你要知道什么是好的

你要對下面的短語有很好的設(shè)想和輪廓：好的團隊，好的經(jīng)理人等，你心中要有一個標(biāo)準(zhǔn)

3你知道如何做好的途徑

如果你知道了什么是好的，那么做么樣才能做好呢？如果你已經(jīng)知道在績效考核上是一加一大于二，那么你知道做到這一步的步驟是什么嗎？

4你要知道自己做起來如何

你眼中的自己和別人嚴重的你自己是不同的

【第3篇】優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建宣傳標(biāo)語

1、同創(chuàng)沭陽城，共愛一個家。

2、大手拉小手，創(chuàng)優(yōu)齊步走。

3、全民參與創(chuàng)優(yōu)，共建美好家園。

4、讓文明更燦爛，讓城市更美麗。

5、人居環(huán)境日日好，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)高。

6、創(chuàng)優(yōu)連著你我他，齊心協(xié)力為大家。

7、美麗沭陽我的家，創(chuàng)優(yōu)爭先靠大家。

8、創(chuàng)優(yōu)工作人人參與，和諧沭陽人人受益。

9、創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市，建設(shè)美麗花鄉(xiāng)沭陽。

10、創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市，提升人居環(huán)境質(zhì)量。

11、創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市，美好環(huán)境人人受益。

12、提升城市管理水平，創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市。

13、創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市，我知曉，我參與，我奉獻。

14、聚全民之智，舉全民之力，創(chuàng)省優(yōu)秀管理城市。

15、人人參與，給創(chuàng)優(yōu)添彩，個個盡力，為城市增輝。

16、優(yōu)秀管理城市人人參與，美好生活環(huán)境人人受益。

17、全縣動員，全民參與，創(chuàng)建江蘇省優(yōu)秀管理城市。

18、開展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng)成省級優(yōu)秀管理城市。

【第4篇】怎么區(qū)分什么是優(yōu)秀的項目管理者

在現(xiàn)如今的社會，人不為己天誅地滅，但是作為一名好員工你如何判斷您的領(lǐng)導(dǎo)是一名出色（優(yōu)秀）的管理者呢！該如何判斷呢！下面小編來講述下怎么區(qū)分什么是項目優(yōu)秀的管理者！希望能幫到您。

前提或條件

項目員工管理手冊

步驟或流程

1

第一步：觀察項目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：一流的領(lǐng)導(dǎo)者是自己不干，下屬快樂的干活。

2

第二步：觀察項目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：二流管理者是自己不干，下屬員工或下屬團隊拼命的干。

3

第三步：觀察整個項目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：三流管理者是自己不干，下屬員工或團隊主動地干。

4

第四步：觀察整個項目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：四流管理者是：自己干，下屬員工或團隊跟著干。

5

第五步：觀察整個項目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：五流管理者是：自己干，下屬員工或團隊沒事干。

6

第六步：觀察整個項目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：末流管理者是自己干，下屬員工或團隊對著干。

【第5篇】如何做一名優(yōu)秀的管理者

一名優(yōu)秀的管理者需要具備很多素質(zhì)，需要有很強的能力，也需要很多的技巧需要學(xué)習(xí)，下面來一起分享一下如何成為優(yōu)秀的管理者。

前提或條件

職場管理者

步驟或流程

1

觀察力。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備觀察力，觀察員工的狀態(tài)及時調(diào)整工作方案。

2

說服力。領(lǐng)導(dǎo)者必須以理服人，能說會道，善于拉攏人心。

3

控制力。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會控制不同場合，比如開會下面講小話，就要巧妙的化解和提示。

4

學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力必須要提高，及時更新，不斷增強自己的文化素養(yǎng)。

5

創(chuàng)新力。作為領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵創(chuàng)新，對于提高工作效率，改進工作方法的員工要給與重視。

6

凝聚力。凝聚力就是領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，主動引導(dǎo)員工勁往一處使。

7

協(xié)調(diào)力。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會協(xié)調(diào)的方法，充分高效利用手里的資源為公司，為員工出謀劃策，統(tǒng)籌全局。

【第6篇】怎樣作為一名優(yōu)秀的管理者

作為一名優(yōu)秀的管理者要有過硬的專業(yè)能力，優(yōu)良的品德素質(zhì)，優(yōu)良的品德素質(zhì)。管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門發(fā)展的重要因素。主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調(diào)動員工認真學(xué)習(xí)，認真工作，同時授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學(xué)習(xí)，努力爭取，也是管理者對今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養(yǎng)過程和考核人才的試金石。二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標(biāo)的重要性，平時細微的了解、認知部屬的特點、能力。當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。

【第7篇】怎么樣成為優(yōu)秀的管理者

要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過時間考驗的指導(dǎo)原則：

步驟或流程

1

培養(yǎng)人才，專注于優(yōu)點而非弱點。

2

成為其他人的教練，隨時提供指導(dǎo)

3

做你心目中理想的管理者。

4

要有懷疑精神，但更要學(xué)會傾聽。

5

共同面對困境，提供幫助。

6

用講故事的方式分享你的激情與愿景；鼓勵團隊成員制定自己的計劃。

7

同上條：利用故事清晰描述你期待的未來。

8

不要停止對自己的投資。

9

不要把什么都看成是沖著你自己來的。

【第8篇】如何形容一個人技術(shù)管理者的優(yōu)秀

可以從這三個方面形容評價：

⑴管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。作為一個管理者，是否具備對內(nèi)部人員的個人領(lǐng)導(dǎo)影響力，是否具備對內(nèi)部工作的計劃能力和整體統(tǒng)籌能力，以及對內(nèi)部運作流程中的工藝或技術(shù)熟悉程度;

⑵管理者的親和力。在此我們必須探討一個問題，自己作為老板的時候，往往對本身權(quán)威的思維影響不以為然，導(dǎo)致我們的自以為是，于是作為管理者應(yīng)有的親和力便談不上了，這對培養(yǎng)員工的積極性及責(zé)任心是極大的傷害，同時管理者也很難讓員工真正接受并完成工作目標(biāo);

⑶內(nèi)部溝通及協(xié)調(diào)的能力。

【第9篇】怎樣成為職場優(yōu)秀管理者

怎樣成為職場優(yōu)秀管理者

方法/步驟1在工作上做出表率，以專業(yè)性征服團隊，帶動團隊的能力，看到每個人的進步，贊賞優(yōu)秀的成員

2發(fā)布工作，有計劃的指導(dǎo)工作，并實時跟蹤，重點讓優(yōu)秀下屬承擔(dān)更多職責(zé)，讓團隊看到努力就能得到領(lǐng)導(dǎo)栽培，提高工作積極性

3和自己團隊相處融洽，工作和生活分開，配合默契彼此信任，這樣團隊工作開心也會更愿意主動出力

4有大局觀念，傳遞正能量，不要直接否定下屬，給予每個人發(fā)言的權(quán)力，看到每個人的潛質(zhì)

5定期和下屬溝通，多了解下屬在工作和生活上遇到的難題，積極給予建議和幫助，形成一種穩(wěn)定的關(guān)系

6說話有說服力，人格有感染力，對團隊有獨特的標(biāo)準(zhǔn)，注重每個人的職場修養(yǎng)

【第10篇】如何做好一個優(yōu)秀的管理層

1、有管理的愿望，一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望，是管理者實現(xiàn)高效管理的原動力；

2、與人交往的才能和感情的交流，一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況；

3、注重成果，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上；

4、把握整體，管理者應(yīng)該眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任，著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來

【第11篇】如何成為優(yōu)秀的管理會計師

把會計作為服務(wù)于管理目標(biāo)的一種手段，在財務(wù)和非財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，為管理層提供決策支持，并且在風(fēng)險可控的情況下如何為企業(yè)創(chuàng)造價值；管理會計師與cpa或財務(wù)會計核算工作人員不同，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；在企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等每個環(huán)節(jié)管理會計師都要為企業(yè)提供相關(guān)決策；和管理結(jié)合，有更廣、更高的視野；重塑自己的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)跨界的知識，即“t”型人才的發(fā)展，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)管理會計知識。

【第12篇】關(guān)于優(yōu)秀管理的句子

要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。（作者：李嘉誠）

要克服生活的焦慮和沮喪，得先學(xué)會做自己的主人。（作者：李嘉誠）

要銘記在心：每天都是一年中最美好的日子。（作者：李嘉誠）

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。（作者：赫胥黎）

生活若剝?nèi)ダ硐?、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子。（作者：李嘉誠）

上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。（作者：李嘉誠）

生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。（作者：李嘉誠）

人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。（作者：炎亞綸）

思路決定出路。（作者：王振滔）

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。（作者：周婷婷）

【第13篇】怎么樣作為一名優(yōu)秀的管理者

作為一名優(yōu)秀的管理者要有過硬的專業(yè)能力，優(yōu)良的品德素質(zhì)，優(yōu)良的品德素質(zhì)。

管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門發(fā)展的重要因素。

主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調(diào)動員工認真學(xué)習(xí)，認真工作，同時授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學(xué)習(xí)，努力爭取，也是管理者對今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養(yǎng)過程和考核人才的試金石。

二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標(biāo)的重要性，平時細微的了解、認知部屬的特點、能力。

當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。

【第14篇】怎么樣做一名優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀的管理者就得讓人服氣讓人敬佩這樣你的下屬才會心甘情愿為公司付出

步驟或流程

1

一名優(yōu)秀的管理者首先要以身作則，就是要嚴格律己的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，因為你身為管理者如果你都沒有做到執(zhí)行公司的制度又怎能讓你的下屬去執(zhí)行呢？

2

要體貼下屬，一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該懂得如何體貼下屬，因為他們工作本身就很辛苦，有時候付出很多努力很久這件事情也沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，這個時候我們作為管理者不應(yīng)該沖著他們大喊大叫，那樣的話會讓他們覺得委屈了，誰也想要最好的結(jié)果，可是的確努力了，我們應(yīng)該換個方式告訴他們這件事下次在遇到的話我們應(yīng)該怎樣做才會更好

3

要學(xué)會給下屬某福利，作為管理者當(dāng)然要以公司的利益為基礎(chǔ)，但是員工的福利也很重要，當(dāng)一名員工很出色的完成某一件事的時候，領(lǐng)導(dǎo)要盡量去給這名員工爭取一些福利以示鼓勵，相信下次他會更努力的

【第15篇】求優(yōu)秀管理人員評選的標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn):

1、工作積極主動，熱愛本職工作，責(zé)任心強，吃苦耐勞;

2、對本崗位業(yè)務(wù)技能熟練，并不斷虛心學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

3、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、不無故請假;

4、尊重上司和同事，極具團隊合作精神，有大局觀;

5、忠誠守信，認同公司文化與理念。

【第16篇】如何成為一個優(yōu)秀的管理者

成為一個優(yōu)秀管理者的方法

前提或條件

電腦

步驟或流程

1

第一，閱讀專業(yè)書籍

通過閱讀專業(yè)書籍提升自己對管理的理解同時加深自己的知識儲備

2

第二，認真傾聽員工訴求

認真傾聽員工的訴求并同員工一起探討尋找解決方法

3

第三，不過分苛刻員工

不過分的苛刻要求員工，例如員工提出的請假要求能批就批

4

第四，不定時舉行聚會

不定時的舉行聚會有利于加深彼此間的感情，有利于自己的工作展開

5

第五，自己有擔(dān)當(dāng)

做一個能夠有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)更能夠贏得員工的信賴可以加快自己的工作效率