【導(dǎo)語(yǔ)】推薦本關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面的書怎么寫好？很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營(yíng)范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的推薦本關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面的書，有簡(jiǎn)短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】推薦本關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面的書
1、《胡雪巖全傳》是臺(tái)灣著名作家高陽(yáng)先生的主要代表作之一，作者在書中敘述了胡雪巖一生的經(jīng)歷，藝術(shù)地再現(xiàn)了在近代中國(guó)半殖民地半封建社會(huì)的廣闊歷史背景下，胡雪巖由商而官，亦官亦商，暴起暴落的歷史畫面。從而讓我們了解舊中國(guó)一些愛國(guó)人士如何自強(qiáng)不息的發(fā)展民族資本的道路
2、《水煮三國(guó)》是一本由成君憶寫作的管理學(xué)書，該書以現(xiàn)代經(jīng)理人必學(xué)的管理學(xué)為主要內(nèi)容，該書共計(jì)二十三個(gè)章節(jié)，每個(gè)章節(jié)闡述一個(gè)管理學(xué)難題，內(nèi)容涉及職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的生存謀略、以人為本的管理謀略、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的交際謀略以及料敵制勝的營(yíng)銷謀略等諸多領(lǐng)域。
3、《走出華為》是一本迄今為止關(guān)于中國(guó)企業(yè)的里程碑式的佳作。不訛傳，不捏造，不諂媚，不獵奇，一個(gè)親歷華為的人在交談中告訴你一個(gè)真實(shí)的華為。作者以飽蘸的情感，獨(dú)特的視角以及入木三分的觀察和研判，在親切交談和娓娓道來中，為讀者展示了一幅中國(guó)企業(yè)起伏巖蕩的恢宏畫卷。
【第2篇】請(qǐng)大家推薦幾本經(jīng)營(yíng)管理類經(jīng)典暢銷書
1、《有效的管理者》。
在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2、《12reads系列》。
12reads系列按照企業(yè)管理的不同職能領(lǐng)域來劃分，可以說其中的每一本都是經(jīng)典中的經(jīng)典，國(guó)內(nèi)很多emba班及商學(xué)院都直接拿來當(dāng)作教材，可見其含金量之高。
12reads或許難以解決企業(yè)及個(gè)人發(fā)展過程中所面臨的全部問題，但可以作為你自我修煉之旅的指路明燈，無論你是專攻領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷能力、戰(zhàn)略管理能力又或者你只是想簡(jiǎn)單的提高管理素養(yǎng)，12reads都可以為你省去成長(zhǎng)過程中的不少?gòu)澛贰?/p>
3、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》。
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。
【第3篇】日本經(jīng)營(yíng)管理方法
日本經(jīng)營(yíng)管理方法介紹如下。
1、第一，樹立員工是最重要經(jīng)營(yíng)資源思想。
日本企業(yè)認(rèn)為，人的能力具有很大的發(fā)展性和可塑性。公司給予職工的待遇等于是對(duì)職工能力提高和發(fā)展的投資。每個(gè)員工都應(yīng)該在自己的工作崗位上開發(fā)能力、追求自己以及公司的最大發(fā)展，所以必須爭(zhēng)取讓員工立足于長(zhǎng)期為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
2、第二，管理者以自主責(zé)任作為領(lǐng)導(dǎo)原則。
日本大公司流行事業(yè)部制。所謂的事業(yè)部制即按各自的市場(chǎng)及產(chǎn)品來組成幾個(gè)自負(fù)盈虧的責(zé)任核算單位制度。事業(yè)部制有利于各專業(yè)部門根據(jù)實(shí)際情況靈活操作，按產(chǎn)品的專業(yè)門類進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)了各種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司則通過目標(biāo)管理體制來評(píng)介事業(yè)部長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3、其三，組織靈活，富有彈性，尊重人和追求效率相輔相成。
在日本企業(yè)的組織設(shè)計(jì)中，每個(gè)員工的工作區(qū)域劃分得不細(xì)，這樣可以擴(kuò)大個(gè)人責(zé)任范圍，使得各管理環(huán)節(jié)容易協(xié)調(diào)，另外通過定期變動(dòng)工作，使員工保持濃厚的學(xué)習(xí)熱情，力求成為多面手和行行通。
4、第四，善于模仿和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)興那陣子，日本人滿世界范圍內(nèi)尋求各種專利和技術(shù)，十分關(guān)注國(guó)外科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，最大限度地從中汲取精華。企業(yè)家們還不時(shí)造訪外國(guó)同行，學(xué)習(xí)人家是如何經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的。
例如索尼公司當(dāng)初就是從美國(guó)西物電氣公司買下了制造半導(dǎo)體收音機(jī)的專營(yíng)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上建立起它自己的微電子工業(yè)帝國(guó)。公司創(chuàng)始人之一的森田秋雄在自傳《日本制造》中承認(rèn)，索尼吸取了很多西方人做生意的經(jīng)驗(yàn)。
5、第五，企業(yè)決策注重發(fā)揮集體的作用。
日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在做重要決策時(shí)，一般都必須設(shè)法將所有成員的意見都盡量統(tǒng)一起來。日本人把這叫做“nemawashi”（綁根，指園丁在移植樹木時(shí)小心翼翼地將所有跟須都包纏起來）。這個(gè)操作過程是既乏味又漫長(zhǎng)，但最終獲利的是企業(yè)，因?yàn)槿说乃枷胍坏┙y(tǒng)一，實(shí)行起來反而很快捷。
6、第六，注意勞資關(guān)系的相對(duì)穩(wěn)定。
傳統(tǒng)的日本企業(yè)很少解雇職員，企業(yè)通過盡量滿足員工生活安定感達(dá)到激發(fā)他們工作熱情的目的，同時(shí)讓員工明白個(gè)人待遇的獲得是通過集團(tuán)總體贏利的提升來達(dá)到的。因此公司并不追求即時(shí)償付和經(jīng)常性的分紅增長(zhǎng)，更傾向于長(zhǎng)期激勵(lì)。有這樣的經(jīng)營(yíng)思想作支撐，企業(yè)的繁榮可以是五年、十年，甚至更久。
