經(jīng)營管理學都學什么（16篇）

【第1篇】經(jīng)營管理學都學什么

國家技術(shù)監(jiān)督局于1992年頒布的“國家標準·主題分類和代碼”，將兩下“企業(yè)管理”作為一門學科“管理”（代碼630）學科，與歷史上的管理思想，管理理論，管理心理學，管理學，經(jīng)濟學，科學和科學和技術(shù)管理，行政，管理，工程，人力資源開發(fā)和管理，在并行與未來學。在“企業(yè)管理”中列出的生產(chǎn)管理，業(yè)務管理，財務管理，成本管理，勞動管理，技術(shù)管理，營銷管理，物資管理，設備管理，質(zhì)量管理等10個學科。

【第2篇】玩具批發(fā)生意怎樣經(jīng)營管理

1、開兒童玩具店要想把生意做大，就得學會合作，找些與自己沒有競爭關(guān)系的合作者，與之展開合作，共同開發(fā)消費者。比如，和一些相關(guān)聯(lián)的知名品牌做聯(lián)合促銷，通過共同讓利消費者、捆綁銷售、公關(guān)活動等形式，借用他們的渠道和客戶資源，接近共同的消費者，擴大市場影響力。

2、開兒童玩具店從消費者的消費心態(tài)來說，消費者在購物時總是喜歡直接到廠家拿貨，認為這樣才最正宗，價錢也最公道，一但有中間商介入，便覺得中間又有加價，價格不夠優(yōu)惠，或者兒童玩具加盟店的貨不夠可靠。迎合消費者這個心理，在玩具加盟店的布置上盡量突出廠家的味道，而淡化中間商的痕跡。

3、無論是順路進來逛逛的路人，開兒童玩具店還是處于信息收集狀態(tài)的消費者，兒童玩具加盟店都要保持一致的服務態(tài)度，作為熱情周到、耐心細心。為了增加真實性，強化產(chǎn)品特色的生產(chǎn)工藝，可以在墻上張貼該品牌宣傳海報，電視里滾動播放產(chǎn)品的宣傳片，讓消費者能直觀的看到和感受到。

【第3篇】經(jīng)營管理能力包括什么

1、溝通協(xié)調(diào)能力：所謂交際能力，其實就是溝通協(xié)調(diào)能力。作為管理者，其實就是通過被管理者來達到工作目標，因而要具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力；

2、計劃管理能力：作為一個管理者，一定要預先把所需開展的工作考慮周詳，設置有序的工作計劃，并對計劃的執(zhí)行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現(xiàn)工作的目標；

3、壓力管理能力：管理人員，其實就是高層和基層之間的橋梁，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力，所以較強的壓力管理能力是非常重要的；

4、問題解決能力：在企業(yè)的運營過程中，任何一個部門都會遇到各種各樣的問題，因而對于各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素；

5、對下屬能力的辨識：管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，并根據(jù)下屬能力來分配工作任務。

【第4篇】小超市經(jīng)營管理存在哪些問題

1. 商品銷售相關(guān)信息反饋不及時，預測不準確，導致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2. 庫存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫存管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標準和崗位職責。

3. 對庫存管理的認識不到位，許多超市人認為庫房只是一個存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。忽略和浪費了庫區(qū)資源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包裝改配等活動沒有在庫區(qū)的空場中進行而是在賣場中進行，大大增加了經(jīng)營成本。

【第5篇】旅游業(yè)經(jīng)營管理三大要素

旅游資源、旅游設施、旅游服務是旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的三大要素。

1、旅游資源：包括自然風光、歷史古跡、革命遺址、建設成就、民族習俗等，是經(jīng)營旅游業(yè)的吸引能力；

2、旅游設施：包括旅游交通設施、旅游住宿設施、旅游餐飲設施、旅游游樂設施等；

3、旅游服務：包括各種勞務和管理行為相結(jié)合的經(jīng)營旅游業(yè)的接待能力。

【第6篇】自助火鍋應該如何經(jīng)營和管理

1、服務對象分析。首先必須考慮到消費群體的定位情況，根據(jù)消費者的職業(yè)特點、年齡特征、性別特征、地區(qū)和民族特征等因素進行考慮，從而選擇合適的經(jīng)營類型。

2、顧客消費行為分析。消費是一個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結(jié)構(gòu)、消費方式和消費習慣等。

3、火鍋店選址要貫徹接近原則。應當選擇交通便利、來往方便、便于進入的區(qū)域，最好位于或靠近商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟區(qū)、文化區(qū)、開發(fā)區(qū)等，道路暢通，顧客容易接近。同時也應當注意周邊要有配套到位的環(huán)境。

4、原料采購。原材料管理包括原料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。采購業(yè)務是火鍋經(jīng)營業(yè)務的始發(fā)環(huán)節(jié)，必須遵循品種對路、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、數(shù)量適當、到貨及時等基本原則。

【第7篇】經(jīng)營管理方面的書

1、《管理學》：斯蒂芬·羅賓斯著；

2、《組織行為學》：斯蒂芬·羅賓斯著；

3、《營銷管理》：菲利普·科特勒著；

4、《人力資源管理》：加里·德斯勒著；

5、《科學管理的基本原理》：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著

6、《中層管理的真相》：保羅·奧斯特曼著；

7、《從優(yōu)秀到卓越》：吉姆·柯林斯著；

8、《怎樣成為領(lǐng)導者》：華倫·本尼斯著；

9、《領(lǐng)導力》：詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著；

10、《競爭

【第8篇】連鎖經(jīng)營管理專業(yè)出來做什么

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學生畢業(yè)后，可在各類連鎖企業(yè)，從事營銷策劃，市場調(diào)研，商品采購，總部管理，門店管理，電子商務，人力資源管理，物流配送，商店理財工作。連鎖經(jīng)營管理專業(yè)是目前社會上的熱門專業(yè)，就業(yè)前景十分廣闊。一般而言，新開一個連鎖店需要人員從十人到幾百人不等。

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)主要就業(yè)崗位為：店長，運營總監(jiān)，營運經(jīng)理，營運總監(jiān)，影院經(jīng)理，副理，助理經(jīng)理，影院經(jīng)理，副經(jīng)理，分公司經(jīng)理，門店拓展經(jīng)理，家居建材分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，營運督導等。

【第9篇】怎樣注銷外出經(jīng)營管理證明

如何注銷我們已經(jīng)不經(jīng)營的公司呢，只需要以下幾個步驟

第一步：注銷稅務

準備好你的營業(yè)執(zhí)照、公章、數(shù)字證書、賬本、以及最近一期的財務報表去稅務局辦理

此時需要注意以下3個點：

①財務報表上不要留有多余的數(shù)字，基本上是資產(chǎn)端只留有貨幣資金，其它全部清零，負債也要全部清零

②記得當月的稅要全部申報完畢

③有申領(lǐng)過發(fā)票的，要提供金稅盤和剩余發(fā)票，剩余發(fā)票要繳銷掉，稅務注銷后在稅務部門領(lǐng)取“清稅證明”

第二步：注銷工商

登報：在本地的報刊上刊登注銷公司，等登報45天后，才可以辦理工商注銷（如果是簡易注銷則不需要登報，直接可辦理工商注銷）

第三步：注銷社保公積金賬戶

拿上工商注銷單接著去注銷社保和公積金賬戶，這個在公積金賬戶沒有問題的情況下需要跑兩趟

第四步：注銷銀行賬戶

公司有一般戶的則需要先注銷一般戶再注銷基本戶，順序不能亂哦

第五步：到公安部門去銷毀你所有的印章

以上就是我們公司注銷的流程了哦，你要是不想花錢那就只能自己跑啦

【第10篇】私人洗車場的管理及經(jīng)營方法

私人洗車場的管理及經(jīng)營方法如下：

1、廣告宣傳，宣傳擬分開業(yè)前、中、后三個部分，前期可通過電視、報刊、電臺或網(wǎng)站等媒體，并張貼海報、櫥窗聚焦、散發(fā)傳單等多種形式廣為宣傳，提高知名度，開業(yè)時張燈結(jié)彩，還可以數(shù)日免費洗車招攬顧客；

2、場地清掃雜物，所有物品擺放有序、得體，給人舒適和整潔的感受；

3、精心維修，配備專職維修員，要求該人員對設備有一定了解并且具有排除故障的能力，能盡心保養(yǎng)和維修；

4、優(yōu)質(zhì)服務，服務員經(jīng)培訓后，應持之以恒做到讓客戶得到最佳服務；

5、 建立整套規(guī)章制度，做到管理上從嚴，工作上抓緊，質(zhì)量上保證，生活上關(guān)心，并從各方面提高員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)效益。

【第11篇】企業(yè)經(jīng)營、管理文化標語大全

企業(yè)經(jīng)營、管理文化標語大全：

● 品質(zhì)是最好的推銷員。

● 每天進一步，踏上成功路。

● 好產(chǎn)品+好服務=脫穎而出。

● 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

● 團隊精神是企業(yè)文化的核心。

● 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

● 不接受不良品，不制造不良品。

● 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

● 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

● 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

● 成功者找方法，失敗者找借口。

● 要有好的灌溉，才有好的成果。

● 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

● 品質(zhì)意識強悍，明天一定更好。

● 革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。

● 一個堅持，一個承諾品質(zhì)。

● 品質(zhì)管理標準化，iso成功靠大家。

● 細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

● 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。

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● 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

● 作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

● 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標準化。

● 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

● 原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

● 儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

● 找方法才能成功，找借口只會失敗。

● 貫徹iso系列標準，樹立企業(yè)新形象。

● 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

● 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

● 沒有措施免談管理，沒有計劃無法工作。

● 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

● 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

● 零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

● 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

● 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

● 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

● 優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。

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【第12篇】如何從管理角度經(jīng)營一家烘焙店

首先，良好的管理方式是店經(jīng)營的保證。應嚴格規(guī)范原料品質(zhì)及產(chǎn)品配比，遵照色，香，味，形，鮮及衛(wèi)生的六大尺度執(zhí)行監(jiān)管。將店內(nèi)的人力資源合理分配，制定簡化的工作流程，采用先進的制作儀器。合理利用店的促銷道具，正確的傳播品牌特性和銷售熱點。注意從看，聽，觸，聞的各個角度向消費者傳送銷售賣點，同時注重店員的銷售服務，定期開展培訓。掌握巧妙的銷售技巧，基本上一個品牌店都會有自己的特色定位，突出店的賣點。圍繞品牌特色推薦產(chǎn)品會讓消費者印象深刻。如一般西點以獨樹一幟的特色定位，年輕，時尚，潮流品牌氣息深入人心。店的

【第13篇】健康管理經(jīng)營范圍

范圍：健康營養(yǎng)咨詢、健身服務、游泳場、養(yǎng)老院服務、醫(yī)療器械、健身器材、體育用品、服裝鞋帽、食品、化妝品的銷售。

健康管理是指一種對個人或人群的健康危險因素進行全面管理的過程。其宗旨是調(diào)動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達到最大的健康效果。在中國，健康管理服務由具有執(zhí)業(yè)資格的'健康管理師'來提供。

【第14篇】企業(yè)經(jīng)營管理的核心

企業(yè)管理者。近年來，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專家對人本管理提出了許多新的見解，但最基本的一個觀點就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個企業(yè)管理者，每個有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認為：人的潛能是無限的，管理的責任就是最大限度地去開發(fā)這種潛能。

管理文化。我國傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來源：道家主張“無為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強調(diào)教育感化；法家則相反，認為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應做到合理放權(quán)、適時變通、照章辦事、鐵面無私。

員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展密不可分。在成長的問題上，企業(yè)和員工并不是對立的兩個方面，從員工成長的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時積極地提高并投入到工作中去。

彼得原理。讓每個員工懂得“彼得原理”，即每個人最后終于會晉升到你所不能勝任的階層，讓每個員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個人，便懂得掌握全盤組織與管理。如果某個人的能力不適應崗位工作，就應該培訓他、疏導他、提高他，使之發(fā)揮專長，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。

【第15篇】企業(yè)經(jīng)營管理模式的構(gòu)成要素

1、經(jīng)驗管理階段初期，公司組織與管理設置越簡單化越好。

2、規(guī)范化管理階段中期，公司必須建立規(guī)范組織架構(gòu)及組織管理流程。

3、自主化管理階段后期，才能保證企業(yè)升級及健康管理。

發(fā)展后期，公司管理制度及運行模式通過長時間考證已經(jīng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的一種習慣，形成了較深的企業(yè)文化，很多制度的執(zhí)行及操作作規(guī)范已經(jīng)成為一種自主管理行為。

組織基本要素有：組織外部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境，組織目的，管理主體和管理客體。

管理基本要素有：人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本費用控制、計劃管理、質(zhì)量管理、財務管理、物資管理等等。

【第16篇】經(jīng)營管理存在哪些問題

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理組織模式單一化。經(jīng)過近20年的改革，仍有約68%的企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等情況，采用改革開放前“直線職能制”的組織形式。

2、企業(yè)領(lǐng)導的管理普遍幅度過寬。盡管許多領(lǐng)導每天工作時間在12個小時以上，但現(xiàn)在主要領(lǐng)導人應酬太多，學習時間太少，會議太多，解決企業(yè)大政方針問題的時間太少。

3、企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，發(fā)生矛盾，信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導決策依據(jù)不準確、不及時，工作責權(quán)不清。約59%的企業(yè)認為企業(yè)內(nèi)部組織間信息流通存在問題，其中虧損企業(yè)的比例高達71%左右。

4、管理組織的適應性差，工作效率低下。國有企業(yè)富余人員平均約占到企業(yè)人數(shù)的30%。