如何進行企業(yè)管理（4篇）

【第1篇】如何進行企業(yè)管理

1、深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。

2、建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。

3、運作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。

4、用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達到全員認同與全力支持。

【第2篇】如何用互聯(lián)網(wǎng)思維進行企業(yè)管理

1、互聯(lián)網(wǎng)思維就是：開放、體驗、專注;簡而易之就是，鏈接世界上所有的資源盡可能的整合在一起，達到鏈接與開放的最大化；

2、企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)思維之一“開放”首先我們從“開放”談起，開放是互聯(lián)網(wǎng)核心思維，互聯(lián)網(wǎng)所有的資源都是免費的，這種免費只需要你在網(wǎng)上搜索就可以找到自己想要的東西，同時也使我們節(jié)省很多時間；

3、互聯(lián)網(wǎng)開放最終目的就是有效整合資源，打造良好的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境，提高互聯(lián)網(wǎng)開放的最大化。那么運用到企業(yè)上講，開放也是一個企業(yè)對接外部的窗口。以傳統(tǒng)商業(yè)模式，企業(yè)有著自己的商業(yè)機密，有著自己的核心價值，在許多人看來，這些都是企業(yè)的命脈，如果一旦公布于眾，企業(yè)就會喪失競爭力，甚至?xí)械归]風(fēng)險；

4、互聯(lián)網(wǎng)的專注不是追求多元化，它只專注于行業(yè)本身，以專注達到極致，并且在不同的時間段完成某項任務(wù)；

【第3篇】怎樣進行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在企業(yè)法人或其指定代理人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施監(jiān)督的活動過程。簡言之，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是通過有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，建立科研、生產(chǎn)最佳秩序，獲得最佳經(jīng)濟效果的目的。

【第4篇】如何進行企業(yè)并購后的整合管理

企業(yè)并購重組引發(fā)的問題：

1、沒有進行經(jīng)營業(yè)務(wù)整合。企業(yè)并購重組后，業(yè)務(wù)管理整合是決定并購成敗的重要環(huán)節(jié)，如果不能很好地得以解決，則不能促進企業(yè)并購后能力的增強，甚至?xí)ネ耍?/p>

2、人事重組處理不當(dāng)。任何并購重組活動都將面臨人員的精簡、調(diào)整與配備，若人事問題處理不當(dāng)，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率和戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

3、忽略了文化沖突。由于所有制、經(jīng)營模式、行業(yè)等方面的不同，決定了企業(yè)之間在文化方面存在明顯的差異，經(jīng)營思想、價值觀念、管理方式等方面都形成了強烈的文化沖突。

企業(yè)并購重組中管理整合對策：

1、經(jīng)營戰(zhàn)略的整合，從并購后公司內(nèi)部的變化入手，采取揚長避短或揚長補短的戰(zhàn)略方針，尋找到內(nèi)部潛力之所在，要根據(jù)市場地位的變化，相應(yīng)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略；

2、組織與人力資源的相應(yīng)調(diào)整，選派合適的整合主管，建立科學(xué)的考核和激勵機制；

3、企業(yè)文化的整合，用并購類型選擇整合的方式。