關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)方向考研（16篇）

【第1篇】關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)方向考研

項(xiàng)目管理專業(yè)考研方向主要集中在：工商管理

工商管理是管理學(xué)大類中與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合最緊密的一個(gè)一級(jí)學(xué)科。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)解決公司財(cái)務(wù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)解釋新科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的角色問題，企業(yè)管理專業(yè)解決企業(yè)的組織構(gòu)成問題，現(xiàn)代公司管理的三大部分，全都包含在工商管理這個(gè)一級(jí)學(xué)科內(nèi)。

【第2篇】什么是高級(jí)項(xiàng)目管理師

高級(jí)項(xiàng)目管理師：

是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

地位及作用：

高級(jí)項(xiàng)目管理師是中國(guó)項(xiàng)目管理師認(rèn)證體系的最高級(jí)別，屬于國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)，即是高級(jí)技師，代表了項(xiàng)目管理從業(yè)資格最高水平。高級(jí)項(xiàng)目管理師將在企業(yè)申報(bào)資質(zhì)、年審、招投標(biāo)等方面起到重要作用。

【第3篇】如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

1、首先是要做到細(xì)分對(duì)象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細(xì)分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，在人的管理上要細(xì)分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競(jìng)爭(zhēng)單位等；

2、其次是細(xì)分職能，要求對(duì)口管理，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，做到分工不分家、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致；

3、最后精細(xì)化管理中的“細(xì)”的落腳點(diǎn)是落實(shí)，也就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

【第4篇】哪些學(xué)校有項(xiàng)目管理專業(yè)呢

有項(xiàng)目管理專業(yè)的大學(xué)有：

1、天津大學(xué)，簡(jiǎn)稱“天大”，坐落于歷史文化名城、中國(guó)北方經(jīng)濟(jì)中心天津，其前身為北洋大學(xué)，始建于1895年10月2日，是中國(guó)第一所現(xiàn)代大學(xué)，開中國(guó)現(xiàn)代高等教育之先河；

2、天津理工大學(xué)，是天津市屬、以工為主，工理結(jié)合，工、理、管、文、藝等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性大學(xué)，入選“國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”，也是“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)；

3、浙江大學(xué)，簡(jiǎn)稱“浙大”，坐落于“人間天堂”杭州。前身是1897年創(chuàng)建的求是書院，是中國(guó)人自己最早創(chuàng)辦的新式高等學(xué)校之一；

4、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，簡(jiǎn)稱“山財(cái)”，位于山西省省會(huì)太原市，是一所以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)為主干學(xué)科，經(jīng)、管、法、文、理、工、教、藝術(shù)相互支撐的多科性財(cái)經(jīng)大學(xué)；

5、上海大學(xué)，簡(jiǎn)稱“上大”，是上海市屬、國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)的綜合性大學(xué)，國(guó)家教育部、國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局與上海市人民政府共建高校。

【第5篇】怎樣才能管理好一個(gè)項(xiàng)目

1、項(xiàng)目的前期策劃很關(guān)鍵，往往是前期的策劃代替后期的管理，項(xiàng)目經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否徹底，項(xiàng)目前的資源整合，盡量為項(xiàng)目開發(fā)提供一個(gè)好的環(huán)境，一個(gè)舒適的工作空間和項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需要的工作工具，還有就是召集這個(gè)項(xiàng)目需要切實(shí)用到的一切人力資源；

2、要有強(qiáng)有力、和諧的管理團(tuán)隊(duì)；

3、要做好項(xiàng)目的范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量、工期、人力資源等管理，項(xiàng)目經(jīng)理人是否在團(tuán)隊(duì)人員缺失的情況下，能極力挽回項(xiàng)目進(jìn)度，并能按期完成任務(wù)；

4、項(xiàng)目經(jīng)理做人、做事能力要強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理人

【第6篇】傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的定義

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的整體監(jiān)測(cè)和管控，這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

【第7篇】項(xiàng)目管理專業(yè)能考一建嗎？

項(xiàng)目管理專業(yè)能考一建。項(xiàng)目管理專業(yè)屬于工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，符合一級(jí)建造師考試條件?？忌鷿M足專業(yè)要求后，還需要滿足相應(yīng)的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，即可報(bào)名參加考試。

凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：

1. 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。

2. 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。

3. 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。

4. 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。

5. 取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。

【第8篇】如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目

做好施工前的準(zhǔn)備工作：萬事開頭難，但要必須開好這個(gè)頭，所以要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。實(shí)施目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是國(guó)家提倡的一種科學(xué)管理辦法，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制也是基層施工管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置?？茖W(xué)管理隊(duì)伍：增加隊(duì)伍凝聚力，管理項(xiàng)目最主要的是要以人為本。在管理某一項(xiàng)裝飾工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)水平，而且還要有科學(xué)的管理隊(duì)伍的能力。嚴(yán)于律已，樹立榜樣：作為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須從自身做起，管理隊(duì)伍施工項(xiàng)目的同時(shí)首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，處理問題公開公正，涉及利益問題要增加透明度，讓工人心服口服。

【第9篇】項(xiàng)目建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位

項(xiàng)目建設(shè)管理單位是受建設(shè)單位委托行使建設(shè)單位權(quán)利的管理單位，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托對(duì)工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行監(jiān)理管理的監(jiān)理單位，兩者不沖突。

項(xiàng)目管理單位在行使職權(quán)上，要比監(jiān)理單位相對(duì)來講權(quán)利大些。項(xiàng)目管理單位在工作中有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位、審計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行管理；監(jiān)理單位在工作中僅能對(duì)施工單位進(jìn)行管理，其他僅僅是協(xié)調(diào)關(guān)系。

一些建設(shè)單位為考慮工作方便，委托一家有管理資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)、審計(jì)資質(zhì)的項(xiàng)目管理單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)理和審計(jì)工作；也有的建設(shè)單位委托完項(xiàng)目管理單位后，有項(xiàng)目管理單位再行招標(biāo)確定監(jiān)理和審計(jì)單位，各有情況不同。詳細(xì)情況以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為準(zhǔn)。

【第10篇】項(xiàng)目管理屬于什么學(xué)科

項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)學(xué)科。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目管理本身屬于項(xiàng)目管理工程的大類，項(xiàng)目管理工程包括：開發(fā)管理(dm)、項(xiàng)目管理(pm)、設(shè)施管理(fm)以及建筑信息模型(bim) 。項(xiàng)目管理則分為三大類：信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理：1、信息項(xiàng)目管理是指在it行業(yè)的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目管理在工程類項(xiàng)目中的應(yīng)用，投資項(xiàng)目管理類似工程項(xiàng)目管理。2、工程項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目管理在工程類項(xiàng)目中的應(yīng)用，投資項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目管理。3、投資項(xiàng)目管理主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風(fēng)險(xiǎn)把控。

【第11篇】企業(yè)項(xiàng)目管理該如何進(jìn)行

1、高度重視信息交流：在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的項(xiàng)目中往往都存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如高新技術(shù)項(xiàng)目，任何交流上的障礙都會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好地理解自己的工作，能促進(jìn)項(xiàng)目組更好地合作。

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項(xiàng)目管理：基于網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目資源可以更加方便地從一個(gè)項(xiàng)目釋放出來并注入另外一個(gè)項(xiàng)目。由于可以更加方便地獲取信息，項(xiàng)目經(jīng)理的管理駕馭能力更強(qiáng)，項(xiàng)目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項(xiàng)目計(jì)劃并且可以細(xì)化自己的任務(wù)領(lǐng)域。

3、知識(shí)管理的重要性：在信息高度發(fā)達(dá)的今天，對(duì)于企業(yè)來說，知識(shí)就是它所擁有的各種經(jīng)營(yíng)權(quán)、專利、商標(biāo)、商譽(yù)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密、研究開發(fā)能力、營(yíng)銷能力、項(xiàng)目成員所掌握的知識(shí)技能、經(jīng)理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統(tǒng)資源那樣有形并可計(jì)價(jià)，因此，在管理上也必須具有新的理念。

【第12篇】什么是工程項(xiàng)目管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).

3、建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實(shí)施、使用。是項(xiàng)目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目建設(shè)增值，使項(xiàng)目使用增值。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍：決策階段和實(shí)施階段；其中決策的標(biāo)志就是立項(xiàng)；實(shí)施包含：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。

【第13篇】如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

具體解釋及方法如下：

1、項(xiàng)目范圍管理中最重要的概念就是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍管理的結(jié)果也是形成wbs，它是項(xiàng)目管理的基石。

2、要形成wbs，首先對(duì)項(xiàng)目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是需要把范圍定義好，接下來就是對(duì)項(xiàng)目的分解。

3、在實(shí)施過程中，還要對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。

【第14篇】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和管理內(nèi)容

1、項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作職責(zé)就是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的一切事務(wù)。在不同的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理有不同的角色。項(xiàng)目經(jīng)理主要有三種：矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理、職能型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理。

2、一般來講，項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括項(xiàng)目管理五大過程組，從項(xiàng)目啟動(dòng)，到項(xiàng)目規(guī)劃，再到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控，到項(xiàng)目收尾。中間包括項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及項(xiàng)目分析與決策。但在實(shí)際的項(xiàng)目中根據(jù)不同的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容會(huì)有所增減。

3、在矩陣型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是項(xiàng)目的溝通與聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目推進(jìn)；

4、在職能型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要更多的關(guān)注項(xiàng)目的成本、干系人、時(shí)間、整合、范圍；

5、上升到項(xiàng)目型項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就包括更多的內(nèi)容，涵蓋了全部的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的過程組。

【第15篇】項(xiàng)目建設(shè)管理單位是什么

項(xiàng)目建設(shè)管理單位是為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的行業(yè)管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。

項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)于適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有很積極的意義和作用?？梢赃M(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的行業(yè)管理，同時(shí)使工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。對(duì)于管理者是一個(gè)必不可少的工作技能要求。

【第16篇】多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理

1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。

2、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。

3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。

4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。

5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。

6、規(guī)范化和流程化，為每項(xiàng)工作制定規(guī)范。尤其要注意設(shè)計(jì)、測(cè)試和配置管理的配合，文檔手冊(cè)工作及早入手。

7、按照配置管理規(guī)范，從硬件平臺(tái)、配置管理上保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能有效協(xié)作，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。