倉庫管理中的二齊三清是指（16篇）

【第1篇】倉庫管理中的二齊三清是指

根據(jù)《倉庫管理制度》物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到'二齊、三清、四號定位'。 1、二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

2、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

3、 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

【第2篇】如何做好倉庫管理

1、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。

2、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

3、定期對庫房進(jìn)行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。

4、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能,填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設(shè)施,及時(shí)堵塞漏洞。

【第3篇】倉庫6s管理是什么意思

倉儲6s管理內(nèi)容是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)。

6s管理具體內(nèi)容：整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

倉儲管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。

【第4篇】怎么樣制定科學(xué)合理的倉庫管理制度

倉庫是企業(yè)儲存產(chǎn)品的地方，倉庫內(nèi)的物資在企業(yè)資產(chǎn)中占有一定的地位，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的倉庫，接下來，小編就為大家介紹下怎樣制定科學(xué)合理的倉庫管理制度。

1. 保管存放原則。庫房是公司存放原料及成品的重要場所，倉庫管理員必須認(rèn)真做好保管工作。對現(xiàn)存及今后購進(jìn)的物資均要登記造冊，對報(bào)廢、損壞物資工具等要明確責(zé)任、及時(shí)處理。

2. 出入庫原則。入庫物資以供貨方實(shí)物為準(zhǔn)，對物品規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量、重量、標(biāo)識外觀等進(jìn)行核實(shí)，如實(shí)填寫入庫單據(jù)，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)核對。由經(jīng)手人簽字入庫。

3. 出庫時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單辦理出庫，必須有經(jīng)手人簽字方可出庫。

4. 庫管應(yīng)隨時(shí)掌握庫存的情況；月底根據(jù)單據(jù)進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。

5. 做好庫房防火工作，嚴(yán)禁吸煙和明火，加強(qiáng)防盜意識，未經(jīng)庫管員允許，任何人不得隨便出入庫房，庫房內(nèi)消防器材，禁止任何人以任何理由隨意調(diào)動使用外借等，倉庫人員隨時(shí)檢查。

6. 庫管需對庫房日常清理，保持庫房清潔衛(wèi)生。

7. 庫管應(yīng)熟悉公司各項(xiàng)管理制度，并模范遵守，如有違反，按規(guī)定處理。

【第5篇】倉庫管理員工作內(nèi)容

1、倉庫保管員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。

2、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

3、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

4、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

6、完成處、科長交辦的其它工作。

【第6篇】倉庫的包材應(yīng)如何管理才好

1．物資入庫存時(shí)保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，因?yàn)楹炇帐墙?jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移；

2．物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不可以進(jìn)入貨位，更不可以投入使用；

3．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬；

4．不合格產(chǎn)品應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如保管員因工作失誤混入生產(chǎn)，則其應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

【第7篇】如何用條碼管理倉庫

1、一種倉庫產(chǎn)品用同一型號條碼，自定義編碼，物料信息，出廠日期；

2、對倉庫每一物料及相同物料，都配一個(gè)自定義不同的條碼；

3、避免重復(fù)掃描倉庫物品，第一種，需人為的判斷倉庫實(shí)物數(shù)量是否與系統(tǒng)條碼數(shù)量一致，第二種則不需判斷，在條碼系統(tǒng)上設(shè)置掃描重復(fù)預(yù)警即可；

4、掃描條碼方式，倉庫小的用有線或無線掃描槍，倉庫大的用手持?jǐn)?shù)據(jù)采集器通過wifi實(shí)時(shí)掃描傳輸數(shù)據(jù)，即可用條碼管理倉庫。

【第8篇】服裝倉庫管理軟件哪個(gè)好

服裝軟件經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是以百勝、伯俊、管家婆為代表的電腦軟件階段，這個(gè)軟件優(yōu)點(diǎn)是早，功能多。缺點(diǎn)是投入大，軟件復(fù)雜，很多店都用不起來。除了有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的大品牌大概能用其中百分之50。

到ipad上市后，現(xiàn)在已進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)階段軟件以商陸花為代表，軟件優(yōu)點(diǎn)是移動化，符合服裝行業(yè)的普遍特點(diǎn)，而且投入小。缺點(diǎn)是移動端和電腦端的差別。比較適合普遍的服裝企業(yè)（大型除外，因?yàn)榇笮推髽I(yè)對電腦依賴性太強(qiáng)，轉(zhuǎn)型比較難）。

如果有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)整體學(xué)歷素質(zhì)較高，企業(yè)規(guī)模也極其龐大，加上原來歷史有遺留大量的電腦庫存，可以用第一代軟件。如果你企業(yè)的員工一般學(xué)歷較低，用第二代軟件。

【第9篇】倉庫管理出庫入庫的流程

出庫流程

1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)。

入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

【第10篇】庫房/倉庫管理標(biāo)語

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等，從而降低運(yùn)營成本，增加盈利。

庫房/倉庫管理標(biāo)語：1、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

2、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

3、數(shù)量牌板記錄好，發(fā)完一票記一票。

4、手續(xù)齊全，按數(shù)發(fā)放。

5、倉庫管理很重要，天天檢查不能少。

6、倉庫原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

7、為生產(chǎn)一線服務(wù)是我們的宗旨。

8、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。

9、倉儲三定原則，定點(diǎn)，定容，定量。

10、拼車貨物須仔細(xì)，進(jìn)倉流程要牢記。

11、倉庫重地，閑人勿進(jìn)。

12、愛惜物品，輕拿輕放。

13、發(fā)貨必須三對照，出倉流程要記牢。

14、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時(shí)處理。

15、嚴(yán)守盤點(diǎn)制度，做到賬物相符。

16、效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

17、無現(xiàn)手法：現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)，原理，原則。

18、審單之后對柜號，進(jìn)柜之前三對照。

19、是一切改善活動的前提。

20、五五擺放，四號定位。

21、貨物標(biāo)識清晰，分門別類好管理。

22、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，儲存使用要小心。

23、必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

24、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)。

25、貨物標(biāo)識要清晰，分門歸類好管理。

26、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。

27、想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。

28、規(guī)章制度，人人遵守。

29、想一想研究改善措施，試一試堅(jiān)持不懈努力。

30、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，提高工作效率。

31、把簡單的事情做好，把平凡的事情做好。

32、庫房重地，嚴(yán)禁吸煙。

33、先進(jìn)先出，防止積壓。

34、倉儲五現(xiàn)手法現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)，原理，原則。

35、服務(wù)周到，保證供應(yīng)。

36、危險(xiǎn)物品不能進(jìn)，人身安全最重要。

37、編序加總不可少，點(diǎn)牌點(diǎn)板很重要。

38、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。

39、保質(zhì)，保量，保安全。

40、堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲管理原則。

41、點(diǎn)數(shù)要貼小票，心中有數(shù)要做到。

42、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

43、愛惜物品物料，輕拿輕放。

44、復(fù)核單據(jù)須仔細(xì)，異常情況別忘記。

45、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，提高倉庫管理水平。

46、嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制，做到帳物相符。

47、貨物擺放要整齊，地面要清潔衛(wèi)生。

48、人各有責(zé)物各有主，加強(qiáng)完善管理制度。

49、日事日清，日清日高。

50、超大貨物要注意，安全作業(yè)是第一。

51、人各有責(zé)，物各有主，加強(qiáng)保管措施，完善管理制度。

52、全員參與5s，全員實(shí)踐。

53、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，存儲使用要分明。

54、劣品標(biāo)識加隔離，退料重要易處理。

55、倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵。

56、倉儲管理原則一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)。

57、庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。

58、三定原則：定點(diǎn)，定容，定量。

59、進(jìn)倉作業(yè)要注意，倉位數(shù)量和體積。

60、倉庫重地，嚴(yán)禁煙火。

61、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

62、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

【第11篇】倉庫管理員定位是什么

倉庫管理員就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能，崗位職責(zé)包括按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符，隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確，熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明，搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞，完成上級交辦的其它工作。

【第12篇】如何管理倉庫

倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中必不可少的，倉庫關(guān)系到貨物的存儲，安全等問題，管理好倉庫很重要，下面為您總結(jié)下如何管理倉庫：

前提或條件

倉庫貨物

步驟或流程

1

制度方面

將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監(jiān)督制度，規(guī)定一個(gè)月必須盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找，然后上報(bào)處理。

2

流程方面

建立李規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程，倉庫重新劃分區(qū)域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標(biāo)示牌，將貨物與貨位緊密綁定。

3

人員方面

建立了獎罰機(jī)制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書，約定管理指標(biāo)，完成后獎勵，反之就被處罰。

4

軟件方面

選用smartwms倉庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警，提供庫存狀況分析表。產(chǎn)成品實(shí)現(xiàn)條碼管理，收貨后進(jìn)行條碼編制，自動上傳軟件系統(tǒng)，發(fā)貨時(shí)自動出庫，盤點(diǎn)時(shí)自動對賬，減少漏盤，錯(cuò)盤現(xiàn)象的發(fā)生。

【第13篇】倉庫現(xiàn)場如何管理

倉庫現(xiàn)場管理主要抓以下幾點(diǎn)：

倉庫擺放，區(qū)域劃分 ，標(biāo)識清晰；及時(shí)掌控，懂得溝通，要懂得怎么管理人是基本，只要管好倉管員就管好了一大半，要威恩并用；維護(hù)品質(zhì)，注意溫度、濕度、灰塵、蟲害、鄰近產(chǎn)品或物料間的影響相互，重量、有效儲存期限；注意物品的安全性，危險(xiǎn)品、易破品放置；空間的利用，以有限的空間，求得合理的最大儲存量 ；節(jié)省人力，從工作計(jì)劃、托運(yùn)方法的合理化使之人力節(jié)省 ；降低成本，呆滯處理，庫存周轉(zhuǎn)。

【第14篇】倉庫管理員的職責(zé)介紹

1、倉庫管理員的職責(zé)介紹：倉庫保管員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作,做到賬賬相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。完成處、科長交辦的其它工作。

2、倉庫管理員（storekeeper）， 顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。

【第15篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之倉庫管理、倉儲標(biāo)語

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)的供應(yīng)是公司不可缺少的一環(huán)；而安全對于倉庫來說尤其重要。

倉儲標(biāo)語，是企業(yè)工廠管理的一部分，在管理物料方面具有導(dǎo)向作用、對個(gè)人工作具有規(guī)范作用、而成為企業(yè)管理不可缺少的一部分。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之倉庫管理標(biāo)語：

● 來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

● 貨物標(biāo)識要清晰，分門別類好管理。

● 嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制作，做到帳物相符。

● 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

● 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，儲存使用要小心。

● 倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

● 收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。

● 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

【第16篇】倉庫管理4大技巧方法有哪一些

一個(gè)倉庫管理的好壞可以直接從現(xiàn)場流程或者庫存數(shù)據(jù)得知，若是現(xiàn)場井井有條，上架、揀貨、出庫等作業(yè)有序進(jìn)行。

1. 規(guī)劃好倉庫，規(guī)劃好產(chǎn)品擺放位置首先倉庫貨架需要整齊擺放，貨品的擺放位置可以按照產(chǎn)品的品牌規(guī)劃位置，也可以按照產(chǎn)品的種類規(guī)劃位置；如a貨架存放耐克的品牌，b貨品存放阿迪達(dá)斯的品牌如此類推，如果還想細(xì)分可以在每個(gè)貨架再細(xì)分，如a貨架的左邊的存放a001-a100貨品，中間存放b001-b100貨品，如此類推。

2. 定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，供隨時(shí)查看，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)，特別情況特別處理（如一個(gè)產(chǎn)品銷售特別好建議是放在倉庫出口最近的地方）提高出庫效率。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，或過期產(chǎn)品。

3. 明確工作職責(zé)規(guī)劃好倉庫管理員的工作，要分工明確，例如哪一個(gè)負(fù)責(zé)發(fā)貨上傳數(shù)據(jù)，哪一個(gè)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)；當(dāng)數(shù)據(jù)出錯(cuò)歸誰負(fù)責(zé)，盤盈盤虧又歸誰負(fù)責(zé)等等，區(qū)分好每個(gè)人的職能這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能快速了解好企業(yè)的情況。

4. 可以引進(jìn)先進(jìn)的條碼技術(shù)取代手工錄入方式條碼技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很多年了，引進(jìn)條碼技術(shù)利用數(shù)據(jù)采集器掃描條碼上傳數(shù)據(jù)的形式可以將數(shù)據(jù)快速錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會自動增加或者減少庫存。