供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程（16篇）

【第1篇】供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程

1、供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程包括：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務(wù)英語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)法、商業(yè)倫理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、物流管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈信息管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國(guó)際物流、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈、國(guó)際商務(wù)環(huán)境等。

2、《供應(yīng)鏈管理》是在物流與采購(gòu)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、金融、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來(lái)的一門新興學(xué)科。主要學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境，如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)分析，如何制定戰(zhàn)略，如何評(píng)估與初選供應(yīng)商，如何獲取與選擇報(bào)價(jià)，如何進(jìn)行商務(wù)談判，如何準(zhǔn)備合同，如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理，如何進(jìn)行庫(kù)存管理，如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

【第2篇】供應(yīng)鏈管理的主要流程包括什么

主要流程包括以下三點(diǎn)：

1、交付：包括訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)或執(zhí)行、定制化或延遲、交付設(shè)施、運(yùn)輸、電子商務(wù)交付、管理客戶或客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持、客戶數(shù)據(jù)管理；

2、退貨：包括收貨和倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預(yù)期；

3、執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

【第3篇】戴爾公司是如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理的

一、按訂單生產(chǎn)

戴爾公司按單生產(chǎn)體現(xiàn)出供應(yīng)鏈的需求拉動(dòng)性用戶驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。其采用基于拉動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的基于推動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略它的生產(chǎn)和配送是由需求驅(qū)動(dòng)的。戴爾公司運(yùn)營(yíng)方式與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比最顯著的特點(diǎn)就是其按單生產(chǎn)。

二、消滅庫(kù)存

戴爾的訂單式生產(chǎn)滿足了顧客需求的多樣性也是戴爾jit生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。它直接接受顧客訂單，按實(shí)際需求生產(chǎn)電腦，同時(shí)其很多供應(yīng)商在戴爾的工廠附近建立了工廠或庫(kù)房并在需要的時(shí)候迅速滿足其所需存貨。

三、客戶關(guān)系管理

與用戶結(jié)盟是其基于訂單生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)之一。這種讓顧客自行選擇的方式增加了供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值。戴爾的客戶關(guān)系管理首先對(duì)顧客進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)顧客需求配置產(chǎn)品和設(shè)計(jì)訂單。

四、供應(yīng)商管理

盡量減少供應(yīng)商而避免管理的復(fù)雜性。同時(shí)要求供應(yīng)商對(duì)直銷模式的重要性有清楚的理解。

【第4篇】供應(yīng)鏈管理方法有哪些

供應(yīng)鏈管理方法有快速反應(yīng)法(qr)和有效客戶反應(yīng)(ecr)，快速反應(yīng)(qr)是指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí),能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(extendedproduction)概念發(fā)展而來(lái)，對(duì)供應(yīng)鏈的定義為'供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)'。

【第5篇】供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)意思上，供應(yīng)鏈管理就是物流，即原料的挪動(dòng)。然而，發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)涵了更為豐富的內(nèi)容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)部制造、對(duì)內(nèi)/對(duì)外的物流以及終極的客戶。針對(duì)不同行業(yè)須要，激活供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將更大程度川發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)方面的作用。

【第6篇】供應(yīng)鏈管理中合作共贏是什么意思

在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過(guò)程中發(fā)生的各種管理活動(dòng)，加強(qiáng)相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程所涉及的原材料供應(yīng)商人。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

【第7篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購(gòu)員、訂購(gòu)員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問(wèn)等。

【第8篇】供應(yīng)鏈管理的核心是什么

需求管理，沒(méi)有對(duì)需求的管理，供應(yīng)鏈管理就沒(méi)有存在的價(jià)值，需求管理主要是產(chǎn)品生命周期管理，訂單及預(yù)測(cè)管理；“盡管預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷”。而恰恰這個(gè)判斷，是很多公司的供應(yīng)鏈管理部門所缺乏的一種能力，因?yàn)檫@需要跟銷售、客戶、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)商的整體協(xié)同，這是需要做大量的數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)管理工作的。

生產(chǎn)管理，主要是主生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)管理、達(dá)成率管理及成品、半成品倉(cāng)庫(kù)管理，這是供應(yīng)鏈管理的中間部分

供應(yīng)管理，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理是采購(gòu)管理的核心問(wèn)題，沒(méi)有供應(yīng)商的及時(shí)及靈活交付，就沒(méi)有生產(chǎn)的及時(shí)達(dá)成率你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測(cè)等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫(kù)存控制策略，提高供應(yīng)商對(duì)你需求變化的應(yīng)對(duì)能力，幫助供應(yīng)商提高及時(shí)交付率、靈活度，同時(shí)減少供應(yīng)商的呆滯庫(kù)存損失，這才是正道。

【第9篇】供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指管理企業(yè)在供應(yīng)這個(gè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)這個(gè)鏈條上都有哪些環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)呢？比如采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等，這里面又涉及了供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。

在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。

【第10篇】供應(yīng)鏈管理是如何產(chǎn)生的

供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生：

全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品壽命周期逐漸縮短，企業(yè)面臨著交貨期縮短、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度加快、客戶服務(wù)需要改進(jìn)的壓力等，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為嚴(yán)峻，因而產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈的分類：

分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈等。

【第11篇】供應(yīng)鏈管理需要具備哪些能力，態(tài)度是

a是attitude，態(tài)度，良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度是從事供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，因?yàn)楣?yīng)鏈管理來(lái)不得半點(diǎn)假的東西；

s是skill，技能，供應(yīng)鏈管理沒(méi)有個(gè)十年八年的經(jīng)驗(yàn)是談不上技能可言的

k是knowledge，知識(shí)，供應(yīng)鏈管理是門科學(xué)，科學(xué)就需要掌握一定的規(guī)律性的東西，如erp是基本知識(shí)

c是character，就是性格、特性，或者叫個(gè)性。從事供應(yīng)鏈管理，可能必須得得罪人，因?yàn)槲覀冃枰峦鼻?，為了?shí)現(xiàn)公司現(xiàn)金快速有效地周轉(zhuǎn)，我們需要跟公司內(nèi)外方方面面的人打交道，內(nèi)部的就不用說(shuō)了，從銷售到生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、it、老板們都要牽扯到；外部則是客戶、供應(yīng)商、第三方物流等等，整個(gè)流程是端到端的。

【第12篇】什么是供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

【第13篇】供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)是什么

很多人搞了很多年所謂的“供應(yīng)鏈管理”，但當(dāng)你問(wèn)他供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)問(wèn)題是什么的時(shí)候，他往往答非所問(wèn)。其實(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈管理，最焦點(diǎn)的問(wèn)題只有三個(gè)，那就是otd、ito、e&o。

步驟或流程

1

1. otd–所謂otd就是及時(shí)交付，無(wú)論客戶的訂單怎么變化，做為供應(yīng)鏈管理，首先要解決的問(wèn)題是如何保證給客戶及時(shí)交付。

2

2. ito–光有及時(shí)交付是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在及時(shí)交付的前提下，還要持有盡可能低的庫(kù)存，從而釋放現(xiàn)金流，這是第二個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。

3

3. e&o–貨可能也出去了，庫(kù)存可能也不高，但你還要小心呆滯庫(kù)存，否則，你賺的錢都變成死庫(kù)存了。

4

4. 其實(shí)這三者之間是既對(duì)立，又統(tǒng)一的。沒(méi)有及時(shí)交付，你的庫(kù)存怎么降低；沒(méi)有較低的庫(kù)存，你哪有錢去買料從而優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

【第14篇】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是什么意思

以相應(yīng)的信息系統(tǒng)技術(shù)，將從原材料采購(gòu)直到銷售給最終用戶的全部企業(yè)活動(dòng)集成在一個(gè)無(wú)縫流程中。是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，解決了因供應(yīng)商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過(guò)于頻繁等情況而導(dǎo)致的品牌營(yíng)運(yùn)商與供應(yīng)商之間存在的溝通問(wèn)題、數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)性問(wèn)題、數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題、數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題等，整合品牌運(yùn)營(yíng)商與上游資源，實(shí)現(xiàn)效率的極大提升。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化、管理信息化、整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高總體水平。

【第15篇】供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容有什么

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容如下。

1、客戶關(guān)系管理(crm）

2、客戶服務(wù)管理

3、需求管理

4、訂單配送管理

5、制造流程管理

6、供應(yīng)商關(guān)系管理（srm)

7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與商業(yè)化

8、回收物流管理

供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)優(yōu)化，以最少的成本供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿終客戶的所有過(guò)程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

【第16篇】供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向有哪些

供應(yīng)鏈管理的就業(yè)范圍主要是物流企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的物流部分。崗位職責(zé)主要是協(xié)調(diào)供應(yīng)商 和客戶之間的關(guān)系、了解客戶需求滿足客戶需求、開(kāi)發(fā)降低成本和時(shí)間戰(zhàn)略等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向

供應(yīng)鏈管理因其涉及到商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)，所以就業(yè)范圍涉及的領(lǐng)域十分的廣泛，包括：制造業(yè)、商檢、批發(fā)零售等服務(wù)行業(yè)，快遞業(yè)和貨代以及運(yùn)輸業(yè)(比如全球知名的馬士基、dhl，中外運(yùn)等)、港口經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)等等。

供應(yīng)鏈管理畢業(yè)生可從事的職業(yè)：運(yùn)費(fèi)結(jié)算員，運(yùn)費(fèi)分析員，終點(diǎn)貨物經(jīng)理，物流經(jīng)理等。

就業(yè)領(lǐng)域：物流企業(yè)、港口、海關(guān)、貨運(yùn)公司、商貿(mào)企業(yè)等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)前景

作為一個(gè)交叉性就業(yè)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理（scm：supply chain management ）綜合了多門學(xué)科的研究方法和特點(diǎn)，包括運(yùn)籌學(xué)、信息管理學(xué)、市場(chǎng)，甚至?xí)?jì)和金融等學(xué)科。scm參與了商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，因此就業(yè)范圍非常廣泛。

相關(guān)行業(yè)包括：制造業(yè)、商檢部門、服務(wù)領(lǐng)域（批發(fā)、零售等）、快遞業(yè)、國(guó)際貨代業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、港口經(jīng)營(yíng)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、部分產(chǎn)品加工承攬行業(yè)、分揀包裝行業(yè)、物流設(shè)備維護(hù)行業(yè)等。