企業(yè)管理文化的作用（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理文化的作用

1、導(dǎo)向作用

企業(yè)文化導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中，一方面，企業(yè)文化能使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。

2、約束作用

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，無(wú)論是員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會(huì)形成制度的約束力。

3、協(xié)調(diào)作用

為了企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做到的就是通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)啟發(fā)全體職工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職工代表會(huì)來(lái)讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái)，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。

【第2篇】利潤(rùn)表如何為企業(yè)內(nèi)部管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

通過(guò)利潤(rùn)表提供的不同時(shí)期的比較數(shù)字本月數(shù)、本年累計(jì)數(shù)、上年數(shù)，可以分析其他今后利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)及獲利能力，了解投資者投人資本的完整性。同時(shí)，利潤(rùn)表綜合地反映營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用等，披露利潤(rùn)組成的各大要素，通過(guò)比較分析利潤(rùn)的增減變化，可以尋求其根本原因，以便在價(jià)格、品種、成本、費(fèi)用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明確今后工作重點(diǎn)，以便做出正確的決策。

【第3篇】企業(yè)管理好的話(huà)語(yǔ)

一、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

二、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安博士

三、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。杰克韋爾奇

四、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。--美籍華裔企業(yè)家王安博士

五、職業(yè)發(fā)展的三個(gè)條件：沒(méi)有足夠的成長(zhǎng)空間，不要刺激過(guò)強(qiáng);提供的只能是公平的機(jī)會(huì);把有限的機(jī)會(huì)提供哪些優(yōu)秀的人才;

六、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。

七、西二環(huán)本來(lái)就堵車(chē)，還來(lái)了一輛掃地車(chē)，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)人性化管理!

八、結(jié)果不好，就是不好。

九、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。

十、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

十一、 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士企業(yè)管理勵(lì)志名言

十二、 不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

十三、 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

十四、 學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

十五、 一個(gè)人有實(shí)力，不是真的強(qiáng)，如果帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，實(shí)力才會(huì)被真正的認(rèn)可。

十六、 執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位人員平庸文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥：對(duì)制度沒(méi)有條件!對(duì)人員沒(méi)有借口!對(duì)文化沒(méi)有不可能!

十七、 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。(作者：余世維)

十八、 管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

十九、 沒(méi)有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!

二十、 我沒(méi)有成功的程式給你，但必?cái)〉牡故怯幸粭l：嘗試討好所有人吧!

二十一、 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。(作者：張瑞敏)

二十二、 如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。--通用電氣公司總裁杰克韋爾奇

二十三、 流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘?

二十四、 管理好自我，才能管理好員工。

二十五、 征服畏懼建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。(作者：?jiǎn)碳?

二十六、 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。約瑟夫朱蘭博士

二十七、 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。--管理學(xué)家湯姆彼得斯

二十八、 按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。

二十九、 ()迷惘：昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上西樓望盡天涯路。

三十、 管理者的最基本能力：有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家l威爾德

三十一、 宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

三十二、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。

三十三、 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。密斯凡德羅

三十四、 改變是痛苦的，不改變更痛苦。

三十五、 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。--ibm公司總裁郭士納

三十六、 只有愚者才等待機(jī)會(huì)，而智者則造就機(jī)會(huì)。

【第4篇】提高企業(yè)管理水平的措施有哪些

一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過(guò)程。

2、定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，是對(duì)實(shí)踐的抽象，不是主觀臆造。定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過(guò)一定的審批程序頒發(fā)的。定額工作要求具有概括性，定額是對(duì)實(shí)踐的抽象。定額工作要求具有階段性，實(shí)踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐步納。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。 提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。

【第5篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是什么

企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是以下幾方面：

1、 重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。

2、 重視戰(zhàn)略的實(shí)施。由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。

3、 重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新。由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新。

【第6篇】什么是企業(yè)管理師

1、職業(yè)定義： 從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專(zhuān)業(yè)管理人員。

2、職業(yè)等級(jí)： 本職業(yè)共設(shè)三個(gè)等級(jí)，分別為：助理人力資源管理師，人力資源管理師，高級(jí)人力資源管理師。

3、職業(yè)能力特征： 具有一定的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)與合作能力、解決問(wèn)題能力及計(jì)算能力、信息處理能力。

4、培訓(xùn)鑒定模式： 面授方式；在校生方式。

5、鑒定方式： 分為理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)技能

【第7篇】企業(yè)管理的三重一大是什么

企業(yè)管理中的三重一大：

1、重大問(wèn)題決策事項(xiàng)，是指按照法律以及其他有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)、董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表大會(huì)和黨委決定的事項(xiàng)。

2、重要干部免任事項(xiàng)，是指企業(yè)直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，以及其他經(jīng)營(yíng)管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。

3、重大項(xiàng)目投資決策事項(xiàng)，是指對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。

4、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過(guò)由企業(yè)或者履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。

【第8篇】民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀有哪一些

民營(yíng)企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在：

1. 管理監(jiān)督機(jī)制缺位，形成道德風(fēng)險(xiǎn)。

2. 信息傳遞不對(duì)稱(chēng)，形成數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，形成投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 品行操守的不確定性，形成法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生存帶來(lái)致命的打擊。

《中小企業(yè)法》第十八條規(guī)定，國(guó)家健全多層次資本市場(chǎng)體系，多渠道推動(dòng)股權(quán)融資，發(fā)展并規(guī)范債券市場(chǎng)，促進(jìn)中小企業(yè)利用多種方式直接融資。

【第9篇】如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

前提或條件

書(shū)本知識(shí)電腦知識(shí)

步驟或流程

1

第一，學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，可以參加一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)豐富自己的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)。

2

第二，向右管理經(jīng)驗(yàn)的人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)，不斷和他們交流，把自己的一些想法和他們交流，取其精華去其槽粕，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。

3

第三，找一些其他管理公司的管理活動(dòng)案例，并不斷的運(yùn)用于自己的管理活動(dòng)，對(duì)于好的管理活動(dòng)方案要采用，所用的活動(dòng)方案在使用之前都要做好評(píng)判預(yù)測(cè)。

4

第四，尋找，邀請(qǐng)一些管理專(zhuān)家，親臨自己的公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)考察，糾正指導(dǎo)，并加以判斷是否符合自己的公司，堅(jiān)持正確理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的原則。

【第10篇】合伙企業(yè)登記管理辦法

說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)的那些事情，一籮筐也說(shuō)不完，各種心酸，各種喜悅，只有真正創(chuàng)業(yè)過(guò)的人才懂。少走彎路，指南不可少，不想自己開(kāi)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的就創(chuàng)業(yè)合伙。找到合伙人一起來(lái)看合伙企業(yè)登記指南

設(shè)立合伙企業(yè),應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有二個(gè)以上合伙人,并且都是依法承擔(dān)無(wú)限責(zé)任者

（二）有書(shū)面合伙協(xié)議

（三）有各個(gè)合伙人實(shí)際繳付的出資

（四）有合伙企業(yè)的名稱(chēng)

（五）有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件

合伙企業(yè)設(shè)立登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請(qǐng)書(shū)》。

2.全體合伙人的主體資格證明（居民身份證復(fù)印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、事業(yè)法人登記證書(shū)復(fù)印件、社團(tuán)法人登記證復(fù)印件、民辦非企業(yè)單位證書(shū)復(fù)印件）。

3.全體合伙人指定的代表或者共同委托的代理人的委托書(shū)。

4.全體合伙人簽署的合伙協(xié)議。

5.全體合伙人簽署的對(duì)各合伙人繳付出資的確認(rèn)書(shū)。

6.主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明（合伙企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只能有一個(gè)，并且應(yīng)當(dāng)在其企業(yè)登記機(jī)關(guān)登記管轄區(qū)域內(nèi)）。

7.全體合伙人簽署的委托執(zhí)行事務(wù)合伙人的委托書(shū)；執(zhí)行事務(wù)合伙人是法人或其他組織的，還應(yīng)當(dāng)提交其委派代表的委托書(shū)和身份證明復(fù)印件。

8.以非貨幣形式出資的，提交全體合伙人簽署的協(xié)商作價(jià)確認(rèn)書(shū)或者經(jīng)全體合伙人委托的法定評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估作價(jià)證明。

9.從事法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，須提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

10.法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立特殊的普通合伙企業(yè)需要提交合伙人的職業(yè)資格證明的，提交相應(yīng)證明。

11.國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

合伙企業(yè)變更登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請(qǐng)書(shū)》。

2.全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署的簽署的變更決定書(shū)。

3.執(zhí)行事務(wù)合伙人（含委派代表）指定的代表或者委托的代理人的委托書(shū)。

4.變更經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的，應(yīng)當(dāng)在遷入新經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所前提交新經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明，申請(qǐng)變更登記。變更經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所跨轄區(qū)的，應(yīng)當(dāng)向遷入地企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。

5.法人、其他組織委派的執(zhí)行合伙事務(wù)的代表發(fā)生變化的，提交其繼任代表的自然人身份證明復(fù)印件和繼任委派書(shū)。

6.合伙企業(yè)變更企業(yè)類(lèi)型的，應(yīng)當(dāng)辦理企業(yè)名稱(chēng)變更。

7.合伙企業(yè)修改合伙協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)提交由全體合伙人簽名、蓋章的新修改的合伙協(xié)議或者依據(jù)設(shè)立登記時(shí)合伙協(xié)議的約定作出的修改合伙協(xié)議的決議。

8.新合伙人入伙的，提交新合伙人的主體資格證明或者自然人身份證明、入伙協(xié)議以及全體合伙人對(duì)新合伙人繳付出資的確認(rèn)書(shū)。

9.合伙人增加或減少對(duì)合伙企業(yè)出資的，提交全體合伙人對(duì)該合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付出資的確認(rèn)書(shū)。

10.從事法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，須提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

11.申請(qǐng)變更的登記事項(xiàng)涉及到營(yíng)業(yè)執(zhí)照內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本。

12.國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

合伙企業(yè)有下列情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)解散：

（一）合伙協(xié)議約定的經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn)，合伙人不愿繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的：

（二）合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)：

（三）全體合伙人決定解散：

（四）合伙人已不具備法定人數(shù)：

（五）合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者無(wú)法實(shí)現(xiàn)：

（六）被依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照：

（七）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

合伙企業(yè)注銷(xiāo)登記提交材料規(guī)范：

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請(qǐng)書(shū)》。

2.人民法院的破產(chǎn)裁定，合伙企業(yè)依據(jù)《合伙企業(yè)法》作出的決定，行政機(jī)關(guān)責(zé)令關(guān)閉、合伙企業(yè)依法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者被撤消的文件。

3.全體合伙人簽署的清算報(bào)告。

4.營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本和副本。

5.在異地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交分支機(jī)構(gòu)所在地企業(yè)登記機(jī)關(guān)核發(fā)的分支機(jī)構(gòu)注銷(xiāo)登記決定書(shū)。

6.稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的清稅證明。

7.國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

【第11篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購(gòu)員、訂購(gòu)員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管、物料主管、客戶(hù)服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷(xiāo)售后援、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問(wèn)等。

【第12篇】中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理考研

中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理研究生專(zhuān)業(yè)是山東省重點(diǎn)學(xué)科，就業(yè)范圍廣，考試難度適中，歷年專(zhuān)業(yè)課到達(dá)100分以上即可錄取。

中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理考研的考試科目有：

1、 101思想政治理論；

2、201英語(yǔ)一；

3、303數(shù)學(xué)三；

4、862專(zhuān)業(yè)綜合課a。

中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科考研的參考書(shū)籍有：

1、由楊文士編寫(xiě)的《管理學(xué)》，由中國(guó)人民大學(xué)出版社于2023年出版；

2、由徐二明編寫(xiě)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社于2007年出版；

3、由郭國(guó)慶編寫(xiě)的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)通論》，由中國(guó)人民大學(xué)出版社于2007年出版。

【第13篇】工商企業(yè)管理是什么專(zhuān)業(yè)

工商企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用十分廣泛的專(zhuān)業(yè)，它的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專(zhuān)業(yè)實(shí)用技能，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和有效管理。

工商管理專(zhuān)業(yè)包括經(jīng)濟(jì)類(lèi)學(xué)科與管理類(lèi)學(xué)科;主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問(wèn)題的基本能力。

專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強(qiáng)企業(yè)管理能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力、人際溝通能力，外語(yǔ)水平高，知識(shí)面廣，能熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級(jí)應(yīng)用性人才，同時(shí)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，可以成為企事業(yè)單位的各級(jí)管理人才。

【第14篇】企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)指高等學(xué)校的一個(gè)系里的企業(yè)管理這個(gè)學(xué)業(yè)門(mén)類(lèi)。企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士又稱(chēng)企業(yè)管理引專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生，是我國(guó)現(xiàn)開(kāi)設(shè)的15類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)位中的一種，旨在針對(duì)一定的職業(yè)背景的學(xué)員培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型的企業(yè)管理人才。

學(xué)生畢業(yè)后，可以從事大型工商企業(yè)、金融企業(yè)和政府綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的中、高層管理工作，也可以從事相關(guān)的科研教學(xué)工作。

隨著中國(guó)加入wto中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都成為全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)車(chē)間或部門(mén)，企業(yè)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，資金的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有越來(lái)越重視自身管理能力、運(yùn)營(yíng)能力，以及應(yīng)對(duì)政策變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的能力。我國(guó)高層次復(fù)合型管理人才非常缺乏，而企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的研究生考試也就成為了熱門(mén)之一。

【第15篇】如何進(jìn)行有效的企業(yè)文檔管理

1、文檔的分類(lèi)要清晰。將不同的文檔分成不同的類(lèi)別，放在不同的文件夾之內(nèi)，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能夠反映文件的內(nèi)容，便于查詢(xún)；

3、文件版本記錄要清楚。不同時(shí)間、不同時(shí)期的不同版本，要分清；

4、文檔流通記錄要記錄；

5、文檔電子備份。為安全起見(jiàn)，對(duì)文檔要進(jìn)行安全掃描備份，防止文件丟失等意外情況；

6、文件管理者的流動(dòng)管理。管理者流動(dòng)，會(huì)造成文件管理的混亂，所以在交接時(shí)一定要交接好。

【第16篇】大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，簽訂合同、借貸、租賃、采購(gòu)等進(jìn)行各種事務(wù)，會(huì)產(chǎn)生很多債權(quán)和債務(wù)，這些都屬于企業(yè)債務(wù)，由公司的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)。若企業(yè)的債務(wù)處理及時(shí)，可以為企業(yè)減少很多不必要的損失，那企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由哪些原因產(chǎn)生?又該如何防范呢?

一、企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為外部環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)外部環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有：

1、行業(yè)保護(hù)主義引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在跨地區(qū)、跨行業(yè)，企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)涉及到該行業(yè)的利益，采取的一種保護(hù)主義措施，對(duì)內(nèi)實(shí)行特殊保護(hù)與扶持，對(duì)外進(jìn)行歧視和排擠，致使其他地區(qū)、其他部門(mén)、其他行業(yè)的債權(quán)人無(wú)法行使其債權(quán);

2、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為謀取自身利益，采用不正當(dāng)?shù)氖侄?，制造合作機(jī)會(huì)或者借機(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)、擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(二)內(nèi)部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)有：

1、訂立合同前的不審查。在訂立合同前，未嚴(yán)格審查合同方的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、資信狀況、履約能力等，導(dǎo)致合同方無(wú)力償還。

2、履行合同中的管理不到位。未派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理;未及時(shí)保留履約中的證明材料;亦未在合同履行期屆滿(mǎn)前行使自己的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)不斷增多，形成惡性循環(huán)。

3、怠于采取法律手段。不同合同方協(xié)商、不行使自己的權(quán)利，更未及時(shí)采取法律手段，導(dǎo)致法律保護(hù)的訴訟時(shí)效已過(guò)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該如何防范?

1、協(xié)商清償

協(xié)商清償債務(wù)具有簡(jiǎn)便易行、成本低、中斷時(shí)效等優(yōu)點(diǎn)，但也有一定的不足之處，如果債務(wù)人不守信用，拒不履行償債協(xié)議，就只能通過(guò)其他合法途徑解決。

2、訴訟清償

協(xié)商清償屬于私力救濟(jì)，而法院的強(qiáng)制清償屬于公力救濟(jì)。當(dāng)事人雙方不能協(xié)商償債時(shí)，作為債權(quán)人的企業(yè)可向人民法院提起訴訟，運(yùn)用訴訟手段確保自己債權(quán)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，協(xié)商不是訴訟中的必經(jīng)程序，當(dāng)事人可不經(jīng)協(xié)商直接向法院提起訴訟。

3、行使擔(dān)保物權(quán)

為保證債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)法律規(guī)定在債權(quán)之上可以設(shè)定抵押權(quán)、留置權(quán)和質(zhì)押權(quán)，在債務(wù)人不能履行到期債務(wù)時(shí)，債權(quán)人可以依法變賣(mài)、拍賣(mài)擔(dān)保物并以其價(jià)金優(yōu)先受償。但實(shí)踐中，不少債權(quán)人不注重?fù)?dān)保物權(quán)的作用，未要求債務(wù)人提供相應(yīng)的擔(dān)保，或縱使債務(wù)人提供物權(quán)擔(dān)保，也不能在債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)積極地行使擔(dān)保物權(quán)，因而使自己的債權(quán)得不到實(shí)現(xiàn)。

4、債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)

債轉(zhuǎn)股是指?jìng)鶛?quán)人企業(yè)與債務(wù)人企業(yè)通過(guò)協(xié)商將債權(quán)人的債權(quán)按其價(jià)值折合為股份，使債權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)，這不僅維護(hù)了債權(quán)人的合法利益，也是一種使企業(yè)債務(wù)歸于消滅的償債方式。

5、企業(yè)兼并清償

企業(yè)兼并能充分發(fā)揮企業(yè)的組合效能，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并能妥善處理債務(wù)人企業(yè)的遺留問(wèn)題。企業(yè)兼并后，被兼并企業(yè)的債務(wù)由兼并企業(yè)承擔(dān)，被兼并企業(yè)的職工由兼并企業(yè)安置，這不僅有利于企業(yè)債務(wù)的清償，且有利于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。

6、破產(chǎn)清償

當(dāng)債務(wù)企業(yè)資不抵債，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時(shí)，作為債權(quán)人的企業(yè)應(yīng)依法及時(shí)地申請(qǐng)債務(wù)人企業(yè)破產(chǎn)，保證自己的債權(quán)最大限度地滿(mǎn)足。

總之，企業(yè)債務(wù)發(fā)生后，如果不采取有效的法律措施及時(shí)預(yù)防，長(zhǎng)久堆積的債務(wù)會(huì)將企業(yè)拖入絕境。請(qǐng)企業(yè)們一定要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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