庫(kù)存管理方案.（16篇）

【第1篇】庫(kù)存管理方案.

針對(duì)庫(kù)存問(wèn)題所提出的解決方法。

庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如mba、ceo12篇及emba等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類(lèi)型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓

【第2篇】庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)

1、有利于實(shí)施科學(xué)管理，防止短缺。庫(kù)存的重要目標(biāo)之一就是在需要之時(shí)，將必需的物資按需要量供應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)急需的物資不能及時(shí)供應(yīng)，管理就會(huì)混亂；醫(yī)院沒(méi)有一定數(shù)量的床位庫(kù)存，病人就無(wú)法住院治療；銀行沒(méi)有現(xiàn)金庫(kù)存，存戶(hù)就可能取不到錢(qián)。

2、有利于提高資金的利用效果，縮短訂貨提前期。當(dāng)制造商維持一定量的成品庫(kù)存時(shí)，顧客就可以很容易地采購(gòu)到他們所需的物品，由此縮短了顧客的訂貨提前期，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為靈活。

3、有利于有效地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作。通過(guò)庫(kù)存，可使得原來(lái)零散放置的物料整理得井然有序，廢舊物料堆放整齊，工廠(chǎng)空地整潔干凈，從而實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

【第3篇】刀具庫(kù)存管理系統(tǒng)

刀具管理涉及庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理等好幾個(gè)方面。

1、對(duì)每種東西分類(lèi)編碼，并將編碼應(yīng)用日常管理。

2、管好倉(cāng)庫(kù)，做到倉(cāng)庫(kù)帳、物一致，日常出入庫(kù)受控，記錄及時(shí)正確。

3、完善每種物品的基礎(chǔ)信息，包括名稱(chēng)、規(guī)格、使用場(chǎng)合、使用數(shù)量、使用壽命等，用于日常合理庫(kù)存量的控制。

【第4篇】零庫(kù)存的管理思想

零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料，包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。所以“零庫(kù)存”管理的內(nèi)涵是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。

【第5篇】庫(kù)存現(xiàn)金管理什么意思

1、庫(kù)存現(xiàn)金管理：庫(kù)存現(xiàn)金管理是指企業(yè)持有可隨時(shí)用于支付的現(xiàn)金限額，存放在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)由出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金，包括人民幣現(xiàn)金和外幣現(xiàn)金。庫(kù)存現(xiàn)金管理與會(huì)計(jì)核算中“現(xiàn)金”科目所包括的內(nèi)容一致。

2、它是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，對(duì)于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用，但庫(kù)存現(xiàn)金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易流失的資產(chǎn)，加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金管理對(duì)于企業(yè)和國(guó)家都具有重要的意義。

【第6篇】凡客誠(chéng)品的庫(kù)存管理是什么形式的

在巨大的internet浪潮下，一大批電子商務(wù)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，中國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)空前的網(wǎng)絡(luò)盛宴。創(chuàng)辦于2007年的vancl（凡客誠(chéng)品，簡(jiǎn)稱(chēng)“凡客”）在創(chuàng)立不足一年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)每天約2萬(wàn)件襯衫的銷(xiāo)售量，已經(jīng)超越包括ppg、bono在內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。據(jù)艾瑞市場(chǎng)研究公司的監(jiān)測(cè)，2008年vancl在國(guó)內(nèi)服裝電子商務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)份額已達(dá)到18、9%，僅次于淘寶商城，在品牌企業(yè)中居于首位。凡客的成長(zhǎng)速度，簡(jiǎn)直可以用一日千里來(lái)形容。

【第7篇】如何進(jìn)行庫(kù)存管理

1、實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理的信息溝通。實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理首先必須擁有一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)，需要在原有企業(yè)擁有的edi的基礎(chǔ)上，重新整合原有的edi資源來(lái)夠建一個(gè)適合于供應(yīng)商庫(kù)存管理的信息溝通系統(tǒng)；

2、供應(yīng)商庫(kù)存管理的工作流程設(shè)計(jì)。買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施vmi后，必須進(jìn)行針對(duì)vmi的工作流程來(lái)保證整個(gè)策略的實(shí)施。整個(gè)供應(yīng)商庫(kù)存管理的實(shí)施都是透明化的，買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商隨時(shí)都可以監(jiān)控；

3、供應(yīng)商庫(kù)存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)的工作流程來(lái)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【第8篇】庫(kù)存管理的kpi有哪些

月均庫(kù)存量、年均庫(kù)存量、ito、rpd、帳物相符率、庫(kù)存物品數(shù)量完好率、庫(kù)存物品質(zhì)量好率，金額、倉(cāng)庫(kù)有效面積、容積利用率、庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率九大kpi。

【第9篇】怎么有效的管理產(chǎn)品庫(kù)存

快到年底了，很多店鋪又要開(kāi)始大范圍的來(lái)盤(pán)庫(kù)存了，為了節(jié)省盤(pán)庫(kù)存時(shí)的人力時(shí)間，平時(shí)我們需要注意的事情有很多

前提或條件

盤(pán)貨入賬

步驟或流程

1

第一，進(jìn)貨的時(shí)候一定要準(zhǔn)確的對(duì)貨品的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)查對(duì)，并將貨品及其數(shù)量入庫(kù)

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第二，每銷(xiāo)售一筆都要入賬，這樣庫(kù)存就會(huì)實(shí)時(shí)并準(zhǔn)確的減少了

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第三，盡量的減少商品的堆積，可以通過(guò)促銷(xiāo)等手段來(lái)減少庫(kù)存，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)的壓力

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第四，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物要了然于心，及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)的貨物補(bǔ)充到貨架上，避免重復(fù)進(jìn)貨

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第五，平時(shí)的時(shí)候要隔一段時(shí)間來(lái)盤(pán)一次貨，貨物的擺放要有一定的秩序，不要雜亂無(wú)章

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第六，在年底盤(pán)貨的時(shí)候大家一定要懂得有效的進(jìn)行合作，不要自顧自的，反而會(huì)降低效率

【第10篇】庫(kù)存商品是怎么管理的

庫(kù)存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過(guò)程并已驗(yàn)收入庫(kù)，合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品以及外購(gòu)或委托加工完成驗(yàn)收入庫(kù)用于銷(xiāo)售的各種商品。

1. 外購(gòu)商品入庫(kù)須辦理入庫(kù)手續(xù)。商品入庫(kù)前，根據(jù)國(guó)內(nèi)公司發(fā)貨信息表核對(duì)商品信息，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，經(jīng)辦人填制《商品驗(yàn)收入庫(kù)單》，注明商品信息（商品廠(chǎng)家，商品名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、入庫(kù)時(shí)間等）一式三聯(lián)，由經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)、經(jīng)理共同簽字認(rèn)可，商品入庫(kù)?！渡唐夫?yàn)收入庫(kù)單》第一、二聯(lián)交財(cái)務(wù)記賬，第三聯(lián)交保管員登記《庫(kù)存商品明細(xì)表》，并存檔備查。

2. 銷(xiāo)售商品出庫(kù)須辦理出庫(kù)手續(xù)。店鋪零售：銷(xiāo)售人員辦理出庫(kù)手續(xù)，憑銷(xiāo)售發(fā)票、商品出庫(kù)單，領(lǐng)取商品出庫(kù)。銷(xiāo)售發(fā)票注明商品銷(xiāo)售信息（客戶(hù)信息，商品名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等），由經(jīng)辦人簽字。銷(xiāo)售發(fā)票第一聯(lián)交由銷(xiāo)售人員留底，第四聯(lián)交保管員登記，第二、三聯(lián)交財(cái)務(wù)記賬，保管。

【第11篇】如何有效進(jìn)行庫(kù)存管理

1、首先公司做一個(gè)庫(kù)存管理的總體規(guī)劃，包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，然后利用日事清的四象限將客戶(hù)訂單按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)。然后合理設(shè)置安全庫(kù)存，并反饋至生產(chǎn)部門(mén)合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃。

2、然后每個(gè)庫(kù)存管理員、每個(gè)員工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什么，今天必須要完成的任務(wù)有哪些，哪些任務(wù)重要，哪些不重要。可以通過(guò)看板功能，查看日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，根據(jù)自己當(dāng)前完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)，重新調(diào)整自己下一步的任務(wù)。

3、管理層可以通過(guò)看板功能查看每個(gè)庫(kù)存管理員工的工作進(jìn)度和工作飽和度，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存管理情況。并且根據(jù)整個(gè)庫(kù)存和訂單的情況，合理安排接下來(lái)的工作任務(wù)。通過(guò)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期跟蹤，將庫(kù)存情況匯總后發(fā)給市場(chǎng)部和生產(chǎn)部；如果庫(kù)存低于安全庫(kù)存，還要及時(shí)組織加大生產(chǎn)；庫(kù)存積壓明顯的要及時(shí)進(jìn)行清理，推動(dòng)其盡快銷(xiāo)售。根據(jù)制定的目標(biāo)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，如果庫(kù)存量超過(guò)了目標(biāo)量，立即進(jìn)行原因分析并制定改善措施方案。

4、科學(xué)的庫(kù)存管理是合理利用資源，提高生產(chǎn)效率的重要手段，做好庫(kù)存管理可以有效地控制生產(chǎn)的節(jié)奏，降低不必要的存儲(chǔ)，改善物流與資金流的合理流動(dòng)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。日事清管理系統(tǒng)本身簡(jiǎn)單實(shí)用，很容易被員工掌握和接受，大家可以嘗試用日事清來(lái)管理庫(kù)存，從而讓不斷降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)整體效益。

【第12篇】庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)管理有什么區(qū)別

庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如mba、ceo12篇及emba等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。

倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

【第13篇】如何進(jìn)行商品的庫(kù)存管理

做好庫(kù)存管理主要在以下幾個(gè)方面：

有完善、合理的庫(kù)存商品管理制度。制度明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)辦手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的管理要求。嚴(yán)格按照制度的要求辦理各項(xiàng)進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)經(jīng)辦手續(xù)，要求手續(xù)完備并要在一定期間保留相關(guān)資料已備核查。相關(guān)管理人員要在日常工作中有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作認(rèn)真仔細(xì)。財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督檢查及時(shí)、到位。及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決方案。合理確定損耗庫(kù)存商品。財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)商品和業(yè)務(wù)了解與熟悉，還要通過(guò)不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

【第14篇】服裝店應(yīng)該如何進(jìn)行庫(kù)存管理

服裝店進(jìn)行庫(kù)存管理的方法如下：

1、合理擺放提高效率，將熱銷(xiāo)產(chǎn)品放在前方，依次往后。

2、跟進(jìn)銷(xiāo)售記錄，及時(shí)對(duì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)給。

3、準(zhǔn)確記錄服裝庫(kù)存，清楚記錄每筆賬目。

4、服裝庫(kù)存貨保養(yǎng)，經(jīng)常檢查庫(kù)存產(chǎn)品情況，做好防護(hù)措施預(yù)防蟲(chóng)蟻。

【第15篇】庫(kù)存管理的特點(diǎn)

了解倉(cāng)庫(kù)貨物的暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)；控制貨物的庫(kù)存上下限，減少庫(kù)存成本；保證貨物的安全，減少不必要的貨物丟失；及時(shí)發(fā)貨、收貨。其中，庫(kù)存管理又稱(chēng)庫(kù)存控制，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

【第16篇】erp庫(kù)存管理的功能包括哪些

erp庫(kù)存管理的功能包括如下的內(nèi)容：貨倉(cāng)是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中用來(lái)暫時(shí)存放各種物品的場(chǎng)所．貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)，結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，以保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好，確保生產(chǎn)或銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況，品質(zhì)特性等方面進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式清楚的表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)物品在數(shù)量，品質(zhì)等方面的狀況，以及目前所分布的地理位置，部門(mén)，訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等一系列情況的綜合管理形式。