目標管理在企業(yè)中的運用（16篇）

【第1篇】目標管理在企業(yè)中的運用

目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對象的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便于完成目標；2、目標管理強調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協(xié)商的方式來進行；3、目標管理強調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團隊精神。目標管理要求個人意愿應與企業(yè)利益結(jié)為一體。

【第2篇】財務管理基本目標是什么

財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。

基本目標包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關方利益最大化。

【第3篇】如何有效的管理目標

人生只有有了目標,才會有前進的方向和動力,才能更好的實現(xiàn)人生的價值。個人認為要想做好目標管理,首先要制定好自己的目標。目標的制定應該注意下面幾個方面:1難易適中的原則(要有難度但不能讓人產(chǎn)生畏難情緒);2時間緊湊的原則;3大小統(tǒng)一的原則(年度目標與月度目標、整體目標與局部目標);4方向一致的原則。

目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法?？梢允褂媚繕斯芾碥浖玫墓芾砟繕?佳盟個人信息管理軟件采用國際上先進的mbo目標與gtd時間管理理念,實現(xiàn)人生目標規(guī)劃和子目標與任務的分配,瀑布式目標視圖清晰地反映當前每個目標進度。將組織部門、項目、目標三者結(jié)合到一起,更好的實現(xiàn)目標管理。

首先,要建立一個總體的大目標,也就是一級目標。

其次,就是要將總體目標具體化,這樣便于執(zhí)行和實現(xiàn),也就是要在一級目標下建立多個自己目標,然后一一去實行。子級目標建立方法只是目標編號時要選擇01下級0101,0102等等,:

瀑布式目標視圖清晰瀏覽起來一目了然,便于查看,:

【第4篇】目標管理在什么情況下最有用

目標管理是“現(xiàn)代管理之父”彼得杜拉克的首創(chuàng)，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理任務責任實踐》一書中對此作了進一步的論述。

杜拉克指出：目標不是命運，而是方向。目標不是命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)資源和能力以實現(xiàn)未來的手段。杜拉克還認為，目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。

【第5篇】目標管理的基本精神大神們幫幫忙

目標管理的基本精神是以自我管理為中心；

目標管理又稱成果管理，目標管理是由組織的員工共同參與制定具體的、可行的且能夠客觀衡量效果的目標，在工作中進行自我控制，努力實現(xiàn)工作目標；

目標管理的特點：員工參與管理，目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標；以自我管理為中心，目標管理的基本精神是以自我管理為中心；目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現(xiàn)；強調(diào)自我評價，目標管理強調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益；

目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。

【第6篇】什么是目標管理它有什么特點

目標管理是依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的綜合平衡，確定在一定時期內(nèi)預期達到的成果，制訂出目標，并為實現(xiàn)該目標而進行的組織、激勵、控制和檢查該工作的管理方法。

目標管理的特點有：

1具有目標體系，是一種系統(tǒng)整體管理。

2、實行參與管理，是一種民主的管理。

3、實行自我控制，是一種自覺的管理。

4、注重管理成效，是一種成果的管理。

5、重視職工培訓，是一種提高職工能力的管理。

【第7篇】財務管理目標的主要觀點有哪些

財務管理目標的主要觀點有：1、利潤最大化，利潤最大化是由傳統(tǒng)經(jīng)濟學演變而來的觀點。這種觀點認為，利潤最大化是企業(yè)的一大宗旨，也是財務管理的追求。2、每股收益最大化，每股收益是指公司稅后凈利潤扣除優(yōu)先股股利后的凈額與發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比值。它是衡量上市公司盈利能力的主要標準之一。3、公司價值最大化（或股東財富最大化），所謂公司價值是指公司全部資產(chǎn)的市場價值。主張這一目標的原因是：公司制是現(xiàn)代企業(yè)的組織形式；公司價值是公司債券價值和股票價值兩者之和；克服了利潤最大化觀點存在的與貨幣時間價值和投資風險價值相脫節(jié)等缺點。

【第8篇】簡述目標管理的意義

1、目標管理是績效考核的基礎:

目標管理構(gòu)成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的對象，績效是目標管理的結(jié)果;

2、目標管理是一種管理思想:

實行目標管理已有幾十年的歷史。20世紀60年代初期，歐美和日本等國家就開始推行目標管理，20世紀60年代，世界范圍內(nèi)流行日本的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理.目標管理是一個完整的管理理念,因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧;

3、目標管理是一套管理辦法:

【第9篇】安全管理目標宣傳標語

1、不怕千日緊，只怕一時松。

2、好鋼靠鍛打，安全要嚴抓。

3、疾病從口入，事故由松出。

4、管理眼開眼閉，事故此伏彼起。

5、落實一項措施，勝過十句口號。

6、自查整改+再自查再整改＝完美人生

7、嚴格要求安全在，松松垮垮事故來。

8、好人主義實害人，專給事故開綠燈。

9、好拳不在花樣巧，安全別光嘴上叫。

10、寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

11、安全措施訂得細，事故預防有保證。

12、想吃果子要護芽，想保安全要自查。

13、管理基礎打得牢，安全大廈層層高。

14、好獵手離不開鋼槍，好隊伍離不開規(guī)章。

15、繩套松逮不住惡狼，制度松防不了禍患。

16、群策群力科學管理，戒驕戒躁杜絕事故。

17、專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏。

18、大事化小，教訓難找；小事化了，后患不少。

19、病樹的'醫(yī)生是啄木鳥，隱患的醫(yī)生是安全員。

【第10篇】安全目標管理的什么階段是取得成效的關鍵環(huán)節(jié)

安全目標管理的實施階段是取得成效的關鍵環(huán)節(jié)。安全目標管理的實施就是執(zhí)行者把指標規(guī)定的實施細則，措施、手段和進度，在生產(chǎn)過程中的運用，具體來說要做好以下幾個方面的工作。

首先，建立安全目標分級負責的安全責任制，對企業(yè)的各部門、每個職工都有明確規(guī)定安全工作的具體任務、職責和權限。

其次，建立安全保證體系。使企業(yè)從廠長（經(jīng)理）到工人，從專職部門到業(yè)務部門，從行政科室到政工部門等，各環(huán)節(jié)的安全管理活動都嚴密地組織在一個統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)內(nèi)。通過這個體系形成一個信息交流網(wǎng)絡，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、環(huán)節(jié)、各層次互相了解，互相促進，推動目標管理順利而扎實地開展。

第三，建立各級目標管理組織。目的是加強本部門對目標管理工作的領導，協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關系，組織本部門對目標管理的實施進行自我檢查和自我評價等工作。

第四，建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運轉(zhuǎn)。

【第11篇】企業(yè)目標管理的特點主要包括

企業(yè)目標管理的特點主要有：

1、它是一種系統(tǒng)化的管理模式。

2、要求有明確完整的目標體系。

3、更富于參與性。

4、強調(diào)自我控制。

5、重視員工的培訓和能力開發(fā)。

【第12篇】目標管理與計劃有什么關系

1、計劃管理是由計劃部門自上而下下達計劃指標，而目標管理在目標分解中，必須要經(jīng)過自上而下、自下而上的目標協(xié)商。

2、計劃管理一般強調(diào)計劃的執(zhí)行和組織實施，既強調(diào)“要我干”，而目標管理則把目標的完成看成是一種承諾的責任，實行自我控制，把“要我干”變成“我要干”。

3、計劃管理的結(jié)果只可能是任務的完成和指標的實現(xiàn)，而目標管理則能達到任務完成和自我實現(xiàn)的結(jié)合，因而它不僅有利于提高工作效率，還有利于心理上的滿足，并由此增強組織的凝聚力。

4、目標，是確定，是已經(jīng)下了決定的。計劃，只是預計這樣做。基本區(qū)別就在于一個是確定了不變的管理，另一個只是在預計這樣管理。目標管理是先由企業(yè)制定一定時期的大目標，然后個部門和企業(yè)職工制定各自的分目標，積極主動，想方設法完成企業(yè)目標。計劃管理是一般的計劃工作，是總體性，全局性的。

【第13篇】簡述目標管理的特點

目標管理的特點有以下五個：

1、以目標為中心，注重業(yè)績評價的管理；

2、以目標網(wǎng)絡為基礎的系統(tǒng)整體管理；

3、以人為中心的主動參與授權式管理；

4、自我控制及自我評價為中心的管理；

5、面向未來的主動管理。

【第14篇】財務管理目標股東價值和企業(yè)整體價值的區(qū)別

1、財務管理目標股東價值和企業(yè)整體價值的區(qū)別主要就是個人與公司的區(qū)別。

2、目前企業(yè)財務管理目標有多種：總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。每種觀點既有科學合理之處,也有不足的地方。利潤最大化觀點和總產(chǎn)值最大化觀點的共同缺點是沒有考慮到資金的時間價值和風險問題,往往使財務決策有短期化行為;共同優(yōu)點就是把獲利作為追求的目標,符合企業(yè)的生存和發(fā)展的最基本條件,在一定程度上體現(xiàn)經(jīng)濟效益,同時具有可操作性。企業(yè)價值最大化現(xiàn)點是目前比較流行的看法,它克服了上述兩種觀點的缺陷,但也存在著操作性不強,非上市公司價值難以確定等缺點。在堅特上述觀點的科學性的基礎上,根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對財務管理目標確立需考慮的四種關系出發(fā),提出現(xiàn)代企業(yè)的財務管理的目標,即持續(xù)發(fā)展能力最大化,并闡述了其內(nèi)容表現(xiàn)及其優(yōu)越性,同時提出了對策。

【第15篇】目標管理概念的最初提出者

美國管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了目標管理的概念，其后他又提出目標管理和自我控制的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標。管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。

【第16篇】為什么要推行目標管理

因為目標管理激發(fā)了組織員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來了，能鼓舞士氣，極大地激勵組織人員為實現(xiàn)目標而努力，具有很好的激勵功能。

目標管理在組織內(nèi)部建立了一個相互聯(lián)系的目標體系，而這種體系把員工有機的組織起來，使集體力量得以發(fā)揮，同時目標管理的實行就意味著組織管理民主化、員工管理自我控制化、成果管理目標化。

于是目標管理事實上是一種總體的、民主的、自覺的和成果的管理。

這也正是目標管理的魅力所在。