供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用具有哪些意義（16篇）

【第1篇】供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用具有哪些意義

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場的需求信息,設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則等。

5、供應(yīng)鏈管理是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,市場競爭不斷加劇的趨勢下產(chǎn)生的能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈,為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,必須按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,使各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)能力.為此必須注重供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計、分布數(shù)據(jù)庫的信息集成、集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)、適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)、適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)。

【第2篇】供應(yīng)鏈管理的基本特征是什么

供應(yīng)鏈管理的基本特征有：

復(fù)雜性。因為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。動態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源。交叉性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。

【第3篇】供應(yīng)鏈管理都管什么

1. otd–給客戶的及時交付

2. ito–庫存周轉(zhuǎn)率

3. e&o–呆滯庫存

4. tco–全成本管理

經(jīng)驗步驟：

1

otd–給客戶的及時交付，這是供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)，否則供應(yīng)鏈沒有必要存在。

2

ito–庫存周轉(zhuǎn)率，這是供應(yīng)鏈管理必須要抓住不放的關(guān)鍵問題，因為這是企業(yè)的現(xiàn)金流的關(guān)鍵支柱。

3

e&o–呆滯庫存，與前兩個指標(biāo)息息相關(guān)，既對立又統(tǒng)一。

4

tco–全成本管理，這是供應(yīng)鏈管理的綜合指標(biāo)，既體現(xiàn)在采購管理上，不要買的便宜，用的貴，也體現(xiàn)在供應(yīng)鏈組織整體投資上，是個總成本考核的問題。

【第4篇】什么是集成化供應(yīng)鏈管理

集成化供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

【第5篇】什么是供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

【第6篇】供應(yīng)鏈管理思想是什么

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。同時它也是一個對與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價值流及業(yè)務(wù)流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制的管理活動。

總體來說，它包括以下3種涵義：

供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理，它能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴(kuò)展到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)進(jìn)行的組織管理。

【第7篇】供應(yīng)鏈管理的核心思想是什么

供應(yīng)鏈管理的核心思想在于物流管理，物流管理作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的起源，同時也是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。因此，了解物流管理的形成和發(fā)展，對于理解供應(yīng)鏈管理思想的實質(zhì)以及供應(yīng)鏈管理中的物流管理的作用很有必要的。

在物流管理出現(xiàn)之前，企業(yè)還沒有一個獨(dú)立的物流管理業(yè)務(wù)部門，只是被當(dāng)作制造活動的一部分。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)了集成物流的概念，把企業(yè)的輸入與輸出物流管理以及部分市場和制造功能集成在一起。供應(yīng)鏈管理是90年代才出現(xiàn)的新的管理模式，并隨之出現(xiàn)了集成供應(yīng)鏈概念，通過和其他的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行物流的協(xié)調(diào)尋找商業(yè)機(jī)會。

【第8篇】供應(yīng)鏈管理是如何產(chǎn)生的

供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生：

全球競爭日益激烈的背景下，技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品壽命周期逐漸縮短，企業(yè)面臨著交貨期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)速度加快、客戶服務(wù)需要改進(jìn)的壓力等，使企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境更為嚴(yán)峻，因而產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈的分類：

分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈等。

【第9篇】供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向有哪些

供應(yīng)鏈管理的就業(yè)范圍主要是物流企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的物流部分。崗位職責(zé)主要是協(xié)調(diào)供應(yīng)商 和客戶之間的關(guān)系、了解客戶需求滿足客戶需求、開發(fā)降低成本和時間戰(zhàn)略等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向

供應(yīng)鏈管理因其涉及到商業(yè)運(yùn)營中的多個環(huán)節(jié)，所以就業(yè)范圍涉及的領(lǐng)域十分的廣泛，包括：制造業(yè)、商檢、批發(fā)零售等服務(wù)行業(yè)，快遞業(yè)和貨代以及運(yùn)輸業(yè)(比如全球知名的馬士基、dhl，中外運(yùn)等)、港口經(jīng)營、倉儲等等。

供應(yīng)鏈管理畢業(yè)生可從事的職業(yè)：運(yùn)費(fèi)結(jié)算員，運(yùn)費(fèi)分析員，終點(diǎn)貨物經(jīng)理，物流經(jīng)理等。

就業(yè)領(lǐng)域：物流企業(yè)、港口、海關(guān)、貨運(yùn)公司、商貿(mào)企業(yè)等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)前景

作為一個交叉性就業(yè)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理（scm：supply chain management ）綜合了多門學(xué)科的研究方法和特點(diǎn)，包括運(yùn)籌學(xué)、信息管理學(xué)、市場，甚至?xí)嫼徒鹑诘葘W(xué)科。scm參與了商業(yè)運(yùn)營中的多項環(huán)節(jié)，因此就業(yè)范圍非常廣泛。

相關(guān)行業(yè)包括：制造業(yè)、商檢部門、服務(wù)領(lǐng)域（批發(fā)、零售等）、快遞業(yè)、國際貨代業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、港口經(jīng)營業(yè)、倉儲業(yè)、部分產(chǎn)品加工承攬行業(yè)、分揀包裝行業(yè)、物流設(shè)備維護(hù)行業(yè)等。

【第10篇】供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指管理企業(yè)在供應(yīng)這個鏈條上的各個環(huán)節(jié)，供應(yīng)這個鏈條上都有哪些環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)呢？比如采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等，這里面又涉及了供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。

在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。

【第11篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購員、訂購員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問等。

【第12篇】供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容有什么

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容如下。

1、客戶關(guān)系管理(crm）

2、客戶服務(wù)管理

3、需求管理

4、訂單配送管理

5、制造流程管理

6、供應(yīng)商關(guān)系管理（srm)

7、產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化

8、回收物流管理

供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)優(yōu)化，以最少的成本供應(yīng)鏈從采購開始，到滿終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

【第13篇】供應(yīng)鏈管理常用的方法有哪些

供應(yīng)鏈管理常用的方法有快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)。供應(yīng)鏈的構(gòu)成主要是由供應(yīng)商、制造商、配送中心和渠道商等物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)組成的，供應(yīng)鏈管理就是為了供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到最優(yōu)化而實行的。這兩種供應(yīng)鏈管理方法是目前最常見的兩種管理方法，也是最實用的。有效客戶反應(yīng)主要應(yīng)用于食品行業(yè)，而快速反應(yīng)則應(yīng)用于一般商品和紡織類行業(yè)。

【第14篇】湖南步步高的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓庸芾淼?/h2>

1、使用oracle ebs即oracle電子商務(wù)套件：在oracle應(yīng)用服務(wù)基礎(chǔ)上的擴(kuò)展，包括erp、hr、crm等多種管理軟件的集合，滿足企業(yè)需求；

2、srm系統(tǒng)成功上線使用，實現(xiàn)對供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理；

3、公司供應(yīng)鏈模式管理，主要是三個大的方面，尋源、協(xié)同和優(yōu)化；

4、一期實施主要是采購協(xié)同，包括采購申請，采購詢價，采購比較，采購議價，采購定價，供應(yīng)商交貨，采購驗收，付款對賬；

5、二期實施主要是供應(yīng)尋源和供應(yīng)優(yōu)化，除了qdcst考核維度外，還對供

【第15篇】供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)意思上，供應(yīng)鏈管理就是物流，即原料的挪動。然而，發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)涵了更為豐富的內(nèi)容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)部制造、對內(nèi)/對外的物流以及終極的客戶。針對不同行業(yè)須要，激活供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)，將更大程度川發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在再造企業(yè)競爭上風(fēng)方面的作用。

【第16篇】供應(yīng)鏈管理的核心是什么

需求管理，沒有對需求的管理，供應(yīng)鏈管理就沒有存在的價值，需求管理主要是產(chǎn)品生命周期管理，訂單及預(yù)測管理；“盡管預(yù)測永遠(yuǎn)是錯誤的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷”。而恰恰這個判斷，是很多公司的供應(yīng)鏈管理部門所缺乏的一種能力，因為這需要跟銷售、客戶、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商的整體協(xié)同，這是需要做大量的數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)管理工作的。

生產(chǎn)管理，主要是主生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)管理、達(dá)成率管理及成品、半成品倉庫管理，這是供應(yīng)鏈管理的中間部分

供應(yīng)管理，對供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理是采購管理的核心問題，沒有供應(yīng)商的及時及靈活交付，就沒有生產(chǎn)的及時達(dá)成率你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫存控制策略，提高供應(yīng)商對你需求變化的應(yīng)對能力，幫助供應(yīng)商提高及時交付率、靈活度，同時減少供應(yīng)商的呆滯庫存損失，這才是正道。