管理的要素有哪些（5篇）

【第1篇】管理的要素有哪些

管理的要素有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

1、計(jì)劃：計(jì)劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式；

2、組織：組織就是服從計(jì)劃，并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式；

3、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)工作就是管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導(dǎo)和激勵(lì)各類人員努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；

4、控制：控制工作包括確立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。

管理就是管理者在特定的環(huán)境下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)組織所擁有的資源，以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

【第2篇】管理學(xué)的要素是什么

管理學(xué)的四大要素：

1、計(jì)劃：確立目標(biāo)和明確達(dá)到目標(biāo)的必要步驟之過程，包括估量機(jī)會(huì)、建立目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案、形成協(xié)調(diào)各種資源和活動(dòng)的具體行動(dòng)方案；

2、組織：為了有效地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所確定的目標(biāo)而在組織中進(jìn)行部門劃分、權(quán)利分配和工作協(xié)調(diào)的過程。它是計(jì)劃工作的自然延伸，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、組織關(guān)系的確立、人員的配置以及組織的變革；

3、領(lǐng)導(dǎo)：管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導(dǎo)和激勵(lì)各類人員努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；

4、控制：確立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施。

【第3篇】品類管理成功的要素

1、品類管理成功的五大要素：企業(yè)策略，是引導(dǎo)企業(yè)決策的大方向。

2、企業(yè)流程：為企業(yè)每日所進(jìn)行的作業(yè)，為企業(yè)為達(dá)成企業(yè)策略所從事的一連串活動(dòng)與方法。

3、企業(yè)組織能力：是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力透過適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)、責(zé)任、角色、發(fā)展、技術(shù)與獎(jiǎng)賞系統(tǒng)的進(jìn)展而得的。

4、信息技術(shù)：透過運(yùn)用信息科技收集及分析相關(guān)資料，提供品類管理所需的數(shù)據(jù)，可以大幅改善企業(yè)流程。

5、協(xié)同合作的交易關(guān)系。

【第4篇】管理者的要素

1、看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路；抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力；

2、看一個(gè)人是否具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成；

3、看一個(gè)人是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力。實(shí)際上是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；

4、看一個(gè)人是否擁有格局和全局觀念。能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律；

5、看一個(gè)人是否具有突破常規(guī)思考的能力。突破常規(guī)是指管理者在面對(duì)復(fù)雜棘手的問題時(shí)，以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點(diǎn)、策略和措施，能夠切實(shí)解決問題；

6、看一個(gè)人是否具有扎實(shí)的管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)在未來的學(xué)習(xí)和感知能力。

【第5篇】管理的環(huán)境包括哪些具體的要素

管理環(huán)境普遍性的要素主要有以下幾種：

1、生態(tài)環(huán)境。所謂管理的生態(tài)環(huán)境，是指管理系統(tǒng)所處的自然環(huán)境和社會(huì)人文環(huán)境。自然環(huán)境是管理系統(tǒng)存在和發(fā)展的各種自然條件的總體，社會(huì)人文環(huán)境包括人口的數(shù)量、年齡構(gòu)成、人口的知識(shí)和文化程度、生理狀況、社會(huì)科學(xué)、技術(shù)狀況等；

2、社會(huì)環(huán)境。管理的社會(huì)環(huán)境是指與管理系統(tǒng)有關(guān)的各種社會(huì)條件的總體，它主要是由經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境組成的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要因素是經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)制度，表現(xiàn)為生產(chǎn)力發(fā)展水平和基本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；

3、文化環(huán)境。所謂管理的文化環(huán)境指的是管理組織置身于其中的一定的社會(huì)思想意識(shí)、文化心態(tài)和觀念形態(tài)的總和，它是一定區(qū)域內(nèi)社會(huì)成員在社會(huì)化過程中長(zhǎng)期積淀而形成的一種較為穩(wěn)定的意識(shí)形態(tài)；

4、國(guó)際環(huán)境。管理的國(guó)際環(huán)境是以國(guó)別區(qū)域作為標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)影響和制約管理的因素進(jìn)行分類的，它是指影響和制約國(guó)內(nèi)管理的全球性的各種因素的總和。