項(xiàng)目管理本科有哪些課程（16篇）

【第1篇】項(xiàng)目管理本科有哪些課程

課程設(shè)置:必考課16門77學(xué)分;加考課2門11學(xué)分。中國近現(xiàn)代史綱要、馬克思主義基本原理概論、管理數(shù)量方法、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理法規(guī)、項(xiàng)目論證與評估、項(xiàng)目管理學(xué)、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目融資資源管理等。主要是以下一些，項(xiàng)目（成本、采購、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量）管理，項(xiàng)目融資，項(xiàng)目規(guī)劃等等，還要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及一些大學(xué)的基礎(chǔ)課程。

【第2篇】什么是工程項(xiàng)目管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).

3、建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實(shí)施、使用。是項(xiàng)目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目建設(shè)增值，使項(xiàng)目使用增值。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍：決策階段和實(shí)施階段；其中決策的標(biāo)志就是立項(xiàng)；實(shí)施包含：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。

【第3篇】該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的成本分析

一、項(xiàng)目成本分析

1. 項(xiàng)目預(yù)算成本構(gòu)成：報(bào)量預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械內(nèi)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤容之和。

2. 項(xiàng)目實(shí)際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報(bào)耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目其他直接費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)的總和。

3. 項(xiàng)目預(yù)算成本—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

4. {[項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）—項(xiàng)目實(shí)際成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）]/項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）}100%=項(xiàng)目人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費(fèi)調(diào)整的預(yù)算人工費(fèi)虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍，機(jī)械費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。

二、項(xiàng)目承包成本分析

項(xiàng)目預(yù)算成本×（1-項(xiàng)目承包上交系數(shù)）—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

【第4篇】項(xiàng)目管理的九大模塊是什么

1、成本管理：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱；

2、質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)；

3、進(jìn)度管理：是按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡過程；

4、范圍管理：包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程管理；

5、風(fēng)險(xiǎn)管理：是指采取各種措施和方法，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率；

6、溝通管理：是企業(yè)組織的生命線，溝通的過程管理，可以為項(xiàng)目創(chuàng)造創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富；

7、采購管理： 可以有效調(diào)控項(xiàng)目的物料流和物資流，從而保障其正常運(yùn)作；

8、團(tuán)隊(duì)與人力資源管理：合理的人力資源管理，可以有效提高項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程；

9、整合優(yōu)化管理：是指項(xiàng)目制定更具響應(yīng)性的業(yè)務(wù)流程，從而滿足企業(yè)監(jiān)管的要求以及提高項(xiàng)目的工作效益與響應(yīng)時(shí)間。

【第5篇】如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理，對于公司來說，非常的重要，如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，合理的減少公司的損失，非常的重要，下面就為大家分享。

方法/步驟11、必須控制好項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目再開始的時(shí)候，規(guī)劃的時(shí)候，一定要控制好項(xiàng)目的范圍，確實(shí)好我們應(yīng)該做的事情。

22、事先做好干系人分析：項(xiàng)目過程中的一些干系人，一定要進(jìn)行分析，多與他們進(jìn)行相應(yīng)的溝通。

33、合理把握好項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目的進(jìn)度要實(shí)時(shí)的把控住，這個(gè)非常的重要，確保項(xiàng)目能夠及時(shí)完成。

44、項(xiàng)目成果質(zhì)量重于泰山：階段性的成果非常的重要的，一定要展現(xiàn)給客戶。

55、項(xiàng)目成本需要嚴(yán)格控制：項(xiàng)目的成本要控制，人員的安排等等。

66、項(xiàng)目溝通效果決定成?。鹤鲰?xiàng)目，很多的時(shí)候，是要和客戶進(jìn)行溝通溝通再溝通。

【第6篇】項(xiàng)目管理九大體系內(nèi)容

項(xiàng)目管理九大體系內(nèi)容有：

1、項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目計(jì)劃制訂，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，總體變更控制；

2、項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目內(nèi)容的制定和控制；

3、項(xiàng)目時(shí)間管理：定義活動(dòng)，活動(dòng)安排，活動(dòng)工期設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃制定，進(jìn)度計(jì)劃控制；

4、項(xiàng)目成本管理：謀劃、跟蹤、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定理：客戶風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)險(xiǎn)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)；

6、項(xiàng)目人力資源的管理：通過組織計(jì)劃，人員獲取，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)到高效利用人力資源；

7、項(xiàng)目溝通管理：溝通計(jì)劃編制，信息發(fā)布，績效報(bào)告，管理收尾；

8、項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目本身質(zhì)量管理，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理；

9、項(xiàng)目采購管理：采購計(jì)劃編制，編制詢價(jià)計(jì)劃，詢價(jià)，供應(yīng)商選擇，合同管理，合同收尾。

【第7篇】如何做好工程項(xiàng)目分包管理

1、合同管理。朝霞的分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。

2、資質(zhì)管理。項(xiàng)目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格。單位應(yīng)報(bào)單位資質(zhì)，人員應(yīng)報(bào)相應(yīng)的人員資格。特別是分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。

3、現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報(bào)監(jiān)理審批，實(shí)際施工時(shí)要按已經(jīng)審批的方案實(shí)施由總包方管理人員檢查合格后才能上報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

4、現(xiàn)場安全管理。分包單位的人員在現(xiàn)場施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員，服從現(xiàn)場總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。

【第8篇】工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪一些

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

【第9篇】項(xiàng)目整體管理的過程

過程：

1、 制定項(xiàng)目章程，制定一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的文件，并記錄能反映干系人需要和期望的初步要求的過程；

2、 制定項(xiàng)目范圍說明書；

3、 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄的過程；

4、 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作的過程；

5、 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程；

6、 整體變更控制，審查所有

【第10篇】什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度

我國每年都有很多的工程建設(shè)，在每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中為了更加順利的完成建設(shè)項(xiàng)目減少事故的發(fā)生需要制定相關(guān)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度。

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。

2. 從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目的前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。

【第11篇】簡述項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

從古代到近代無數(shù)項(xiàng)目的成功建設(shè)說明項(xiàng)目管理實(shí)踐歷史悠久。 1910年代，henry gantt發(fā)明了甘特圖1940年代，曼哈頓工程將項(xiàng)目管理側(cè)重于計(jì)劃和協(xié)調(diào)。 1950年代，美國企業(yè)和軍方相繼開發(fā)出cpm、pert、gert等技術(shù)。 1960年代前期，nasa在阿波羅計(jì)劃中開發(fā)了“矩陣管理技術(shù)”。

wbs、evm、ppbs以及績效管理等相繼出現(xiàn)。1965年，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)ipma在歐洲瑞士成立。 1969年，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)pmi 在美國賓州成立。 1984年，pmi推出嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證制度pmp。 1987年，pmi公布pmbok研究報(bào)告并于1996、2000、2004年分別修訂。 1997年，iso以pmbok為框架頒布為iso 10006 項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1998年，ipma推出icb。 1999年，pmp成為全球第一個(gè)獲得iso 9001認(rèn)證的認(rèn)證考試。

【第12篇】項(xiàng)目管理制度是什么意思

項(xiàng)目管理制度是針對項(xiàng)目范疇和項(xiàng)目特點(diǎn)所規(guī)范的管理制度。項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個(gè)特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。

常用的項(xiàng)目管理制度包括項(xiàng)目范圍管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目成本管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目人力資源管理制度、項(xiàng)目溝通管理制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目采購管理制度、項(xiàng)目中止制度，等等。

【第13篇】工程項(xiàng)目中利益相關(guān)者的管理方案

1.首先項(xiàng)目的目標(biāo)是滿足或者超過項(xiàng)目干系人的要求；因此在制定項(xiàng)目章程時(shí)尤其要注意收集和整理項(xiàng)目干系人的要求及主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣在項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目的目標(biāo)上就容易與干系人達(dá)成一致；

2.其次，就是項(xiàng)目的溝通管理；應(yīng)該規(guī)劃好與項(xiàng)目主要干系人溝通方案、包括溝通對象、溝通匯報(bào)線、溝通的文件的格式及內(nèi)容等；例如，替某開發(fā)商承建大樓，就要明確匯報(bào)對象是誰，是月報(bào)還是周報(bào)，匯報(bào)什么等。

【第14篇】項(xiàng)目管理軟件的基本功能有哪些

1、 從管理理論或戰(zhàn)略的層面看，項(xiàng)目管理就是在一個(gè)存在內(nèi)部事件和外部事件的環(huán)境中，由一組相互依賴的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行描述、理解、表示、組織和維護(hù);

2、 從具體實(shí)施的層面看，業(yè)務(wù)流程管理。還可分為流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程管理、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等易協(xié)流程管理系統(tǒng)。

【第15篇】如何做好工程項(xiàng)目前期管理

步驟：

1、做好施工前準(zhǔn)備工作；

2、及時(shí)辦理工程開工手續(xù)：

辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等；

3、選擇可靠的管理人員：

建設(shè)單位作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，要選擇可靠的人員進(jìn)行管理。作為建設(shè)單位的管理人員，要懂專業(yè)知識(shí)，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點(diǎn)，要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示；

4、參與設(shè)計(jì)階段的成本控制：

選擇可靠的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，建設(shè)單位的代表要跟設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人交代好整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制；

5、選擇靠譜的監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位是在工程實(shí)踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督的作用；

6、選擇有實(shí)力的施工單位：

該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員；

7、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：

工程的質(zhì)量關(guān)系到成千上萬人的生命以及財(cái)產(chǎn)。

【第16篇】軟件項(xiàng)目管理流程是什么

大致有如下步驟：

1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告。

2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告。

3、初步設(shè)計(jì)。

4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)。

5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)。

6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

7、樣機(jī)生產(chǎn) 生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的pcb和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)》，生產(chǎn)pcb和機(jī)箱，并組裝成樣機(jī)；樣機(jī)數(shù)量至少在4臺(tái)以上；2臺(tái)提交給軟件工程師；2臺(tái)提交給硬件工程師。

8、軟件自測 軟件工程師編制代碼后，按照《測試大綱》，自測通過后，提交給測試工程師進(jìn)行可靠性測試。