項目管理師評職稱相當(dāng)于什么級別（16篇）

【第1篇】項目管理師評職稱相當(dāng)于什么級別

高級項目管理師等同于高級職稱，項目管理師是一種對項目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗、能力水平和創(chuàng)新意識的綜合評估證明，具有廣泛的認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今國內(nèi)項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平。項目管理師證書已成為我國各企事業(yè)機構(gòu)組織對項目管理專業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對項目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。

【第2篇】關(guān)于項目管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試

中國項目管理師考試是由國家社會與勞動保障部組織的國家職業(yè)資格認(rèn)證考試。

項目管理師是掌握項目管理的原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)項目的啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。職業(yè)分四個等級：項目管理員，國家職業(yè)資格四級；助理項目管理師，國家職業(yè)資格三級；項目管理師，國家職業(yè)資格二級；高級項目管理師，國家職業(yè)資格一級。

認(rèn)證程序：

一、咨詢；

二、初審合格后填寫報名表；

三、提交材料：身份證復(fù)印件1份，學(xué)歷證明復(fù)印件1份，職稱證明復(fù)印件1份，兩寸免冠照片六張，個人相關(guān)業(yè)績證明正本1份，國家職業(yè)資格鑒定表原件兩份，項目管理相關(guān)論文一篇；

四、合格后交納培訓(xùn)及考試鑒定費；

五、結(jié)束發(fā)準(zhǔn)考證參加考前培訓(xùn)班；

六、合格人員參加考試；

七、頒發(fā)相應(yīng)級別國家職業(yè)資格證書。

【第3篇】如何做好工程項目前期管理

步驟：

1、做好施工前準(zhǔn)備工作；

2、及時辦理工程開工手續(xù)：

辦理各項行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等；

3、選擇可靠的管理人員：

建設(shè)單位作為一個管理團隊，要選擇可靠的人員進行管理。作為建設(shè)單位的管理人員，要懂專業(yè)知識，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點，要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無誤的下達領(lǐng)導(dǎo)傳達的指示；

4、參與設(shè)計階段的成本控制：

選擇可靠的設(shè)計單位進行圖紙設(shè)計，建設(shè)單位的代表要跟設(shè)計單位的負(fù)責(zé)人交代好整個項目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對整套圖紙的成本進行把關(guān)、控制；

5、選擇靠譜的監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位是在工程實踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對施工單位進行監(jiān)督的作用；

6、選擇有實力的施工單位：

該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員；

7、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：

工程的質(zhì)量關(guān)系到成千上萬人的生命以及財產(chǎn)。

【第4篇】如何管理好一個項目

1、項目主管要認(rèn)知項目，作為項目主管要集中精力深入細(xì)致全面準(zhǔn)確地了解，諸如工程數(shù)量、設(shè)計圖紙、施工管段地質(zhì)情況、現(xiàn)場施工環(huán)境、當(dāng)?shù)氐乃臍夂颦h(huán)境、人文環(huán)境、重難點工程的節(jié)點、難點、建設(shè)單位對重難點工程的節(jié)點安排意見、從哪個方向開始、重難點工程的圖紙到位情況，圍繞工程信息展開施工需要防范的風(fēng)險和必須準(zhǔn)備的相關(guān)資源；

2、要科學(xué)識人、選人和用人，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，除財務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人由公司指定專人擔(dān)任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負(fù)責(zé)推薦，項目經(jīng)理確定是否選用，要求項目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)和堅持科學(xué)的識人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規(guī)律和特點，在性格上做到互補，在年齡結(jié)構(gòu)上互補在優(yōu)勢上互補，對公司推薦的相關(guān)人員不清楚的地方，要通過各種方式和途徑予以咨詢；

3、項目管理結(jié)構(gòu)要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和運行效率是必須堅持的原則。

【第5篇】如何抓好項目安全管理

做到以下三點：

1、建立安全責(zé)任制及實施管理，工程項目管理承擔(dān)著控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，建立完善以項目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；

2、進行安全教育培訓(xùn)，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；安全教育培訓(xùn)是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育培訓(xùn)要適時、宜人、內(nèi)容合理、方式多樣，從而形成制度；

3、進行安全檢查，這是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

【第6篇】項目團隊如何進行團隊管理

1、負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的“頭”。

2、打造團隊精神，建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向。

3、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。讓隊員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足團隊長遠發(fā)展和隊員快速成長的需要。

4、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解。

5、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步?？冃Э己耸且环N激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示團隊的價值取向。

【第7篇】軟件項目管理流程是什么

大致有如下步驟：

1、產(chǎn)品立項報告。

2、產(chǎn)品可行性分析報告。

3、初步設(shè)計。

4、硬件詳細(xì)設(shè)計。

5、軟件詳細(xì)設(shè)計。

6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計。

7、樣機生產(chǎn) 生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的pcb和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計》，生產(chǎn)pcb和機箱，并組裝成樣機；樣機數(shù)量至少在4臺以上；2臺提交給軟件工程師；2臺提交給硬件工程師。

8、軟件自測 軟件工程師編制代碼后，按照《測試大綱》，自測通過后，提交給測試工程師進行可靠性測試。

【第8篇】項目管理培訓(xùn)課程有哪一些

項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目收尾管理。

項目管理培訓(xùn)是對廣大管理者和相關(guān)專業(yè)學(xué)員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大培訓(xùn)對象具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

項目是具有目標(biāo)、期限（起點與終點）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務(wù)。項目管理指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。

【第9篇】工程項目管理包括那幾個方面

工程項目管理包括立項決策，設(shè)計管理，前期準(zhǔn)備，采購管理，實施階段，文檔管理，后評階段等方面。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

【第10篇】工程項目管理費用包括哪些內(nèi)容

工程項目管理費用包括人員的工資、差旅費、加班費、誤餐費、補助費、因公造成的醫(yī)藥費、慰問金、聘請專家、技術(shù)服務(wù)人員、使用的文具、紙張、印刷、通訊、茶水、照相、水、電、場地及設(shè)施的租金、征地費、工棚費、辦公設(shè)備、宣傳費用、相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通、會務(wù)費法律顧問、訴訟費、工程爭議仲裁等。

【第11篇】如何成為項目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)人

現(xiàn)如今社會壓力、競爭力巨大，怎么做事或怎么維護您的關(guān)系網(wǎng)才能晉升到您希望的崗位，成為項目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)怎么做事呢，下面小編來給您講述下，希望能幫帶您。

前提或條件

潛心學(xué)習(xí)，各項管理書籍！

步驟或流程

1

第一步：項目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第一點：以身作則，堪為榜樣。

2

第二步：項目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第二點：幫助下屬，無私奉獻；教化下屬，為人師表。

3

第三步：項目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第三點：建立規(guī)則，打造團隊；高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。

4

第四步：項目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第四點：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理；運籌帷幄，決勝千里。

5

第五步：項目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第五點：機制勵人，文化凝人；組織制勝，天長地久。

【第12篇】傳統(tǒng)項目管理的定義

傳統(tǒng)項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對傳統(tǒng)項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

【第13篇】什么是建設(shè)工程項目施工管理工作

1、從事建設(shè)工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設(shè)項目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場算是建設(shè)工程項目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項目施工管理工作有關(guān)的人員都稱為建設(shè)工程項目施工管理，有間接的、有直接的；

2、從事建設(shè)工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設(shè)項目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場算是建設(shè)工程項目施工管理工作， 如果你是學(xué)計算機的，計算機網(wǎng)絡(luò)施工也算只要為他服務(wù)也是建設(shè)工程項目施工管理工作；

3、假身份證或身份證超過有效期；

4、假畢業(yè)證或?qū)W歷為中專及以下。一級建造師資格證書在找單位注冊時，對單位是有一定的要求的，比如說只有擁有一級施工資質(zhì)的單位和特級施工資質(zhì)的單位才能接納一級建造師注冊信息，而擁有三級施工資質(zhì)或者是二級施工資質(zhì)的單位，則沒辦法接納一級建造師注冊。

【第14篇】8種常用的項目管理工具有哪一些

在項目管理中，如果想快速的制作一個高效的項目，可以借助一些項目管理工具來使項目管理達到特定的效果。今天來介紹一下8種常用的項目管理工具。

1. 甘特圖有助于計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，并有條理地展示。每個任務(wù)都有預(yù)期完成時間，由水平的條形代表，左端代表開始日期，右邊代表人物的完成日期。任務(wù)可能循序漸進，也可能并行，時間有重疊。在項目過程中，重要的事項可以用一個小菱形標(biāo)記為里程碑。

2. pert是項目評價和評估技巧(project eva luation and review technique)的英文縮寫。這是用于計劃和安排整個項目行程，跟蹤實施階段的主要項目管理工具之一。pert圖也能展示任務(wù)劃分，時間分配和開始、結(jié)束日期。不像甘特圖用條形代表任務(wù)，pert圖用關(guān)系模型展示信息，用方框代表任務(wù)，箭頭代表任務(wù)之間的關(guān)系。pert圖的排版形式使得活動之間的關(guān)系比甘特圖更加明顯。但它的缺點是任務(wù)較難跟進，因為有太多的聯(lián)系和任務(wù)。

3. 日歷是基于時間，易于理解的項目管理工具。這對于個人時間管理更加合適，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。這種工具的出色之處在于，它有很多空間添加待辦事項列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

4. 時間線也是一種可視化的項目管理工具，有助于跟蹤項目進程。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務(wù)需要在什么時間完成。這是了解任務(wù)時間更加有序的方法。但是，時間線沒有甘特圖那么受歡迎，因為它在展示任務(wù)聯(lián)系和完成狀態(tài)時有局限。

5. wbs即工作分解結(jié)構(gòu)，是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助于把工作可視化。wbs是一種樹形結(jié)構(gòu)，總?cè)蝿?wù)在上方，往下分解為分項目，然后進一步分解為獨立的任務(wù)。wbs與流程圖相似，各組成部分邏輯連接。任務(wù)的組成部分用文字或形狀解釋。

6. 思維導(dǎo)圖對于項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導(dǎo)圖沒那么正式，也就更靈活。你可以用它把項目分解成小任務(wù)，管理待辦事項清單或者分析問題。通過思維導(dǎo)圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦于某個部分，這些是其他項目管理工具做不到的。

7. 狀態(tài)表用于跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續(xù)時間和任務(wù)關(guān)系等細(xì)節(jié)，但是更注重于項目狀態(tài)和完成的過程。項目狀態(tài)表的極佳功能是，它也包含了任務(wù)的負(fù)責(zé)人，如此一來，項目負(fù)責(zé)人可以更好地評估員工的業(yè)績，知曉問題發(fā)生時該由誰負(fù)責(zé)。

8. hoq(house of quality)是指質(zhì)量屋，用于界定顧客需求和產(chǎn)品功能之間的關(guān)系。此工具用于質(zhì)量功能配置，促進團隊決策。盡管看起來復(fù)雜，億圖也能助你輕松創(chuàng)建hoq。 foq中所有的元素，包括屋頂，矩陣，圖例和標(biāo)注都已內(nèi)置于軟件中。你可以毫不費力地制作具有專業(yè)水準(zhǔn)的hoq。

【第15篇】什么叫項目集成管理

集成項目是系統(tǒng)集成項目的管理，屬于項目管理中的一類項目管理內(nèi)容項目管理，簡稱就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。

【第16篇】工程項目管理的核心任務(wù)是項目的

工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資或總投資，進度和質(zhì)量。全壽命周期包括決策、實施、使用階段。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。

總承包管理目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。