什么是傳統(tǒng)的管理模式（9篇）

【第1篇】什么是傳統(tǒng)的管理模式

傳統(tǒng)管理模式是指在缺乏先進、高尚的情操熏陶下，商業(yè)行為還僅僅停留在金錢、享樂中，由此而滋生了傳統(tǒng)的管理思維與管理行為。傳統(tǒng)管理模式把人力資源看做效率的工具，重控制，重制約，重制度、重規(guī)范等。這些以利潤為導(dǎo)向形成的管理思想和管理行為都屬于傳統(tǒng)管理。

【第2篇】傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力管理有什么區(qū)別

人才是興企之根本已成為大家的共識，因此，人才的引進與開發(fā)就日益為企業(yè)的高層所重視，“現(xiàn)代人力資源”這個名字也因此而變的時髦起來。

1. 管理觀念的區(qū)別：傳統(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注重產(chǎn)生和開發(fā)。資源有兩種狀態(tài)，一種是產(chǎn)生，這應(yīng)該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內(nèi)容，而另一種開發(fā)，則是傳統(tǒng)人力資源管理所沒有或者不具備的職能。而這才是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，什么才是企業(yè)的核心競爭力，是人。只有人才才具有無可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢。

2. 管理的模式的區(qū)別：傳統(tǒng)的人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理，多為“被動反應(yīng)型“的操作式管理，主要是按照上級決策進行組織分配和處理?，F(xiàn)代人力資源管理多為“主動開發(fā)型”的戰(zhàn)略型、策略式管理，重視對人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開發(fā)和發(fā)揮，要求企業(yè)必須在快速變動的環(huán)境下，主動發(fā)現(xiàn)問題所在，懂得利用信息技術(shù)去尋找對策，提出創(chuàng)新的構(gòu)思。

3. 管理重心的轉(zhuǎn)移：傳統(tǒng)的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心。“事”和“物”，應(yīng)該是可以歸結(jié)為相關(guān)的制度、獎懲措施等，這些是可以物化的東西，同時，這也是過去人力資源管理部門重點的管理手段。而“人”呢，應(yīng)該是指人力部門對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)計劃等提升人力資源能力的一些措施。即便在今天提倡現(xiàn)代人力資源管理，仍然不能不要一套嚴(yán)格的“事”和“物”來限制，否則，我們雖然稱以人為核心，但很可能會形成因人設(shè)事，因人而異的情況?，F(xiàn)代人力資源管理的重點就是要打破過去存在于企業(yè)中的的各種關(guān)系網(wǎng)，形成一種公平、公正的激勵和分配機制，如果不能打破這些關(guān)系網(wǎng)，沒有一個嚴(yán)格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人為本”的。所以，從這個意義上說，“事”和“人”是同等重要的，或者說是互為基礎(chǔ)的。

4. 管理內(nèi)容的區(qū)別：傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容簡單，主要是對員工“進、管、出”的管理過程?！斑M”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎懲、職務(wù)的升降、工資福利待遇、檔案管理等；“出”即辦理員工離開的各種手續(xù)等等。因為以“事”為中心，所以不承認(rèn)人在管理中的中心地位，認(rèn)為人是機器的附屬物，組織在進行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發(fā)揮?，F(xiàn)代人力資源管理涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，而且管理內(nèi)容更加豐富，工作范圍拓寬了。因為強調(diào)以“人”為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發(fā)展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發(fā)了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。

5. 管理地位的區(qū)別：傳統(tǒng)的人事管理屬于功能性部門，管理活動處于執(zhí)行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業(yè)知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質(zhì)，著重展現(xiàn)各種功能及執(zhí)行效率，單純處理文書、事務(wù)性工作的人事行政、執(zhí)行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關(guān)系和諧的管理角色?，F(xiàn)代人力資源管理進入決策層、運作層，是具有戰(zhàn)略和決策意義的管理活動，除承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，還扮演各部門的戰(zhàn)略性伙伴角色，主要承擔(dān)策略及執(zhí)行前瞻性的人力資源規(guī)劃等任務(wù)。

6. 管理組織上的區(qū)別：現(xiàn)代人力資源管理要打破過去勞動人事管理模式下的條條框框，這涉及到許多企業(yè)中既得利益的分配的問題，所以這對企業(yè)來說是個難題。實際上，我覺得現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將重點放在工作流程、工作崗位、激勵機制有效性、合理性的評估上，放在人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上，而對于具體的崗位設(shè)立、薪酬激勵辦法以及薪金的發(fā)放應(yīng)該由其它專業(yè)的部門（譬如財務(wù)）來制定和操作。這樣也符合現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的思想，更加切合企業(yè)實際，也利于使企業(yè)的人力資源部門不致于成為一個絕對的權(quán)力部門，因為，分散的權(quán)力、有制約的權(quán)力才是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的。

7. 績效考核的區(qū)別：由于制度上的原因，傳統(tǒng)人事管理的績效考核不能很好地體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。在傳統(tǒng)人事管理中，績效考核不但被嚴(yán)重地弱化，而且方法單一，考核的方法只限于定性的描述。定性化的考核雖然也有它的優(yōu)點，但不易區(qū)分每個員工的具體業(yè)績情況，不易分出優(yōu)劣次序，容易造成形式化的弊端，使考核失去了實際意義。現(xiàn)代人力資源管理的績效考核對傳統(tǒng)人事管理的績效考核做了進一步的發(fā)展和完善。將績效考核結(jié)果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如員工培訓(xùn)、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等）相掛鉤，并將考核結(jié)果作為人員聘用的重要依據(jù)。循名責(zé)實，突出績效，從而使考核內(nèi)容更全面、考核方法更科學(xué)、考核結(jié)果更加符合實際情況。

【第3篇】傳統(tǒng)管理的概念是什么

“傳統(tǒng)管理”是指在缺乏先進、高尚的情操熏陶下，在被名利包裹的污穢浸辱下，商業(yè)行為還僅僅停留在金錢、虛榮、享樂的狹隘思潮中，由此而滋生了傳統(tǒng)的管理思維與管理行為。這些以利潤為導(dǎo)向形成的管理思想和管理行為都屬于傳統(tǒng)管理。

傳統(tǒng)管理最突出的特點是靠經(jīng)驗、個性去管理企業(yè)，缺乏戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，商業(yè)行為帶有一定的賭博心理，由于改革開放初期一段時期內(nèi)，市場需求大于商品供給，加之法制經(jīng)濟很不規(guī)范，很多文化素質(zhì)低，所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象。

【第4篇】中國傳統(tǒng)管理思想有哪些特點

1、道德價值的導(dǎo)向上，會維護血緣關(guān)系以及宗法制度，強調(diào)個體服從整體。

2、在道德價值的基礎(chǔ)之上，追求天人合一，人與自然的和諧交融。

3、在道德價值的應(yīng)用上，重視道德思想與政治思想的融合。

4、政治道德與政治思想的密切融。

5、資本所有者與企業(yè)管理者分離。

6、科學(xué)管理代替單純的經(jīng)驗管理。

7、強調(diào)物質(zhì)因素的作用而忽視了人的社會性。

【第5篇】傳統(tǒng)項目管理的定義

傳統(tǒng)項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對傳統(tǒng)項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

【第6篇】傳統(tǒng)人事管理的含義

傳統(tǒng)的人事管理的定義：

傳統(tǒng)人事管理是指運用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動。其主要是人事檔案管理，如記錄員工的進出、工資、晉升、職務(wù)升降、崗位變動以及獎懲等情況，是對人事制度的貫徹與實施，是國家管理活動的重要組成部分。

【第7篇】傳統(tǒng)管理會計以什么為核心

傳統(tǒng)管理會計是以控制會計為核心的，而現(xiàn)代管理會計的核心是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的。

控制與業(yè)績評價會計是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實施有效的成本控制;通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標(biāo)前進。

主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會計。

【第8篇】如何將傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理

中華傳統(tǒng)文化真正融入到企業(yè)經(jīng)營管理中可以從下面三個方面來考慮。

第一，公司高層管理者的自身品德修養(yǎng)是中國傳統(tǒng)文化能否較好融入企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)經(jīng)理人在借鑒西方現(xiàn)代管理理念的同時，還應(yīng)從中國的實情出發(fā)，從優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想中汲取精華，提高自身的品德修養(yǎng)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于企業(yè)管理之中。人生要取得成功，首先要提高自身的品德修養(yǎng)。

第二，將中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化的建設(shè)中。要想發(fā)展，繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分。另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實現(xiàn)兩種文化的對接和超越。

第三，定期對企業(yè)的員工進行國學(xué)的培訓(xùn)，使其在員工的思想意識中扎根，形成遵循優(yōu)秀文化行事的習(xí)慣。管理大師彼得杜拉克曾經(jīng)說過，企業(yè)文化越符合民族的文化，越能扎根久存。將中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和西方的科學(xué)管理工具相結(jié)合，方能鑄就企業(yè)基業(yè)長青。

【第9篇】傳統(tǒng)質(zhì)量管理的主要特征是指

傳統(tǒng)質(zhì)量管理的主要特征是按照規(guī)定的技術(shù)要求，對產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。

在傳統(tǒng)質(zhì)量管理的觀念下，質(zhì)量管理的范圍比較窄小，往往只注重生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，而忽視生產(chǎn)后在銷售過程中，特別是銷售后的服務(wù)質(zhì)量，這種質(zhì)量管理觀念認(rèn)為高質(zhì)量的產(chǎn)品需要付出高成本，與其相對應(yīng)的是全面質(zhì)量管理。