成功的管理者應(yīng)具備哪些品質(zhì)（6篇）

【第1篇】成功的管理者應(yīng)具備哪些品質(zhì)

成功的管理者應(yīng)具備的品質(zhì)有：能夠協(xié)調(diào)自己與上級之間的關(guān)系；能夠完美的處理自己與下級之間的關(guān)系；能夠協(xié)調(diào)同級之間的關(guān)系；而且要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負(fù)有貢獻的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。

【第2篇】企業(yè)管理的成功名言

只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。

你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會有機會。

生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。

業(yè)精于勤，荒于嬉。

人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。

這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

【第3篇】華為的知識管理為什么會成功

第一點，要從華為為什么要做知識管理說起，十幾年前，華為使用notes辦公平臺時，研發(fā)內(nèi)部在notes有bbs論壇，知識分享做得挺好。很多人可能中午都不休息，就在論壇上討論技術(shù)問題。后來因為信息安全等原因，就關(guān)閉了。但是研發(fā)對知識的渴求一直在。因此，2008年，公司在研發(fā)區(qū)做了hi 3ms。同時在非研發(fā)區(qū)，知識分享的呼聲也越來越高。于是mktg牽頭，搞了一個connect社區(qū)。這個階段都是鼓勵分享，有什么不懂，大家來回答；或者寫個博文，大家來讀來回復(fù)。2023年底，軟件公司因為業(yè)務(wù)需要，從機關(guān)向一線傳遞知識的訴求非常強烈。于是就請安永專門來講怎么做知識管理。他們拿了咨詢報告向公司高層匯報，因為牽涉到很多的it，于是就成立了公司級的知識管理項目群。

第二點，在于高層的重視，這一點從任總在華為年會上的多次報告就能看出來。高層重視，員工積極參與，是華為知識管理成功最重要的方面。

【第4篇】怎樣才能實現(xiàn)成功的管理

在這一部分，你將有幸齡聽到世界高品質(zhì)ceo與世界高品質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的寶 貴經(jīng)驗c怎樣才能實現(xiàn)成功的管理，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在 國際收割機公 司約翰?麥克弗萊深刻地探討專家與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別，提醒每一位商人 需對自己所置身的社會有充分深刻的認(rèn)識，唯有如此，才能明智地跟上社 會的變化。通用汽車公局總裁小斯隆在學(xué)舵30年后，總結(jié)的重要管理原 理等待著你的閱讀。艾柯卡只有爐火純青的推銷技巧和強硬的管理風(fēng) 格，所以無論是福特公司還是克萊斯勒公司，他都能力挽狂漏。一生信奉 只有偏執(zhí)犯才能在這個世界上生存的格羅夫告訴你如何在競爭中獲勝 的奧秘所在。在這一部分，更有沃爾頓卓有成效的10個規(guī)則，等待你去 嘗試。來，一起分享他們的盛宴。

【第5篇】管理者怎樣才能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者

管理者成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的方法如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有所為，有所不為，努力學(xué)習(xí)，用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序要求我們必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。 對領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將負(fù)責(zé)任成為企業(yè)文化的一部分，讓負(fù)責(zé)任成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。

3、信任下屬。信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要創(chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。

4、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人。每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。

【第6篇】品類管理成功的要素

1、品類管理成功的五大要素：企業(yè)策略，是引導(dǎo)企業(yè)決策的大方向。

2、企業(yè)流程：為企業(yè)每日所進行的作業(yè)，為企業(yè)為達成企業(yè)策略所從事的一連串活動與方法。

3、企業(yè)組織能力：是企業(yè)核心競爭力透過適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)、責(zé)任、角色、發(fā)展、技術(shù)與獎賞系統(tǒng)的進展而得的。

4、信息技術(shù)：透過運用信息科技收集及分析相關(guān)資料，提供品類管理所需的數(shù)據(jù)，可以大幅改善企業(yè)流程。

5、協(xié)同合作的交易關(guān)系。