如何讓管理者干的更有勁（16篇）

【第1篇】如何讓管理者干的更有勁

目前，對管理者隊伍的建設取得了顯著地成就，當前人們普遍對管理者隊伍提到了建立激勵機制，那么如何落實好激勵機制，推動管理者科學高效發(fā)展呢？

方法/步驟1首先，要明確錯誤的名目。把事情提前在明面上說清楚。

2第二個是建立有效的復查核查機制以及廣泛公開機制和制度。

3具體方法一是以上督下的形式，本級監(jiān)管部門作出有效判定后，交由上級進行二次復核。

4具體方法二是加大典型的事例的宣傳和推廣，讓更多管理者在實踐中掌握好具體的底線。

5第三個是預設錯誤的等級評定。對于不同崗位審定不同的接納并糾正錯誤的等級。

6最后一個，實行有效的綜合性管理監(jiān)督模式，確保將損失和影響降到最低，切實保護好管理者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

【第2篇】如何提高管理者的思想境界和格局

提升管理者的思想力和格局：拿破侖曾經(jīng)說過，寶劍和思想是世界上最有力量的東西，思想可以支配人的行為，乃是 萬力之源。 管理的最高境界是管理人的思想，想要成為優(yōu)秀的管理者，首先應該是一位思想家。

1、領導人的管理思路：國際共產(chǎn)主義創(chuàng)始人馬克思和蘇聯(lián)共產(chǎn)主義領導人列寧， 著有馬克思列寧主義無產(chǎn)階級 思想；

2、宗教的凝聚之術：佛教、基督教、伊斯蘭教是世界上的三大宗教，教徒遍布世界各地，人數(shù)非常龐大；

3、企業(yè)的文化核心：企業(yè)的經(jīng)營哲學與核心價值觀是企業(yè)家思想境界的具體實

【第3篇】怎么才能做一個好的管理者

一個好的管理者能夠給企業(yè)帶來利益，能夠是團隊富有活力，是一個企業(yè)發(fā)展的核心掌控者，做好了就能帶來效益，其中的重要性可想而知，下面我們就說一下怎么才能做一個好的管理者。

步驟或流程

1

一個好的管理者不管的你的風格是幽默或者是嚴肅，都要把企業(yè)的格局和系統(tǒng)摸頭，這樣才能給自己樹立自信心。這也是為什么很多管理者都是技術轉(zhuǎn)行，因為技術高所以下面的人才服他，這樣做事情自信，才能掌握好一個企業(yè)。

2

其二就是個人的能力培養(yǎng)，擁有豐富的經(jīng)驗才能擔當一個企業(yè)的重任，當然這種能力是靠培養(yǎng)的，所以有像領導方面發(fā)展的朋友一定要給自己樹立目標盡可能的豐富自己，讓你在精通某些方面的同時再去對多個范圍了解。

3

當然企業(yè)管理者其實更多的是和經(jīng)濟掛鉤的，我們平常可以多看一些關于企業(yè)管理，中外經(jīng)濟學的書，借鑒別人的經(jīng)驗。當然僅僅是借鑒，因為每一個成功的管理者都是自己的一套經(jīng)驗和風格的，盡管很多事相通的，但是都會有自己獨特的一面，統(tǒng)領企業(yè)的同時做好團隊的跟進，好的團隊才是做事情的基礎。

【第4篇】管理者應具備哪些素質(zhì)

1、要具備行業(yè)知識和企業(yè)的知識，行業(yè)的知識主要包括市場情況，競爭情況，產(chǎn)品情況和技術狀況，企業(yè)的知識主要包括領導者是誰，成功的主要原因是什么。

2、公司的文化淵源，公司的歷史和現(xiàn)代的制度，人際關系，這個人際關系首先要廣泛，在企業(yè)活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關系，越廣越好。

3、同時必須是穩(wěn)定的，不是短期的，而是長期的，信譽和工作記錄，一個好的領導者必須有良好的職業(yè)信譽，有良好的工作記錄，沒有信譽是沒有辦法再領導別人的，不管是做生意還是交朋友講信譽的人總是受歡迎的。

4、溫馨提示：企業(yè)領導一定要提升自身的素質(zhì)，這樣才能更好地為企業(yè)做事，才能更好地發(fā)揮自己的能力。

【第5篇】怎樣成為職場優(yōu)秀管理者

怎樣成為職場優(yōu)秀管理者

方法/步驟1在工作上做出表率，以專業(yè)性征服團隊，帶動團隊的能力，看到每個人的進步，贊賞優(yōu)秀的成員

2發(fā)布工作，有計劃的指導工作，并實時跟蹤，重點讓優(yōu)秀下屬承擔更多職責，讓團隊看到努力就能得到領導栽培，提高工作積極性

3和自己團隊相處融洽，工作和生活分開，配合默契彼此信任，這樣團隊工作開心也會更愿意主動出力

4有大局觀念，傳遞正能量，不要直接否定下屬，給予每個人發(fā)言的權力，看到每個人的潛質(zhì)

5定期和下屬溝通，多了解下屬在工作和生活上遇到的難題，積極給予建議和幫助，形成一種穩(wěn)定的關系

6說話有說服力，人格有感染力，對團隊有獨特的標準，注重每個人的職場修養(yǎng)

【第6篇】管理者可運用的當代組織設計

1、直線制:特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

2、職能制:除各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。

3、直線職能制:也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

4、事業(yè)部制:是一種高度集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。

5、模擬分權制:各個生產(chǎn)單位有自己的職能

【第7篇】管理者怎樣才能成為成功的領導者

管理者成為成功領導者的方法如下：

1、領導者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷。當領導要有所為，有所不為，努力學習，用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序要求我們必須著眼于遠景規(guī)劃。

2、領導者要勇于承擔責任。 對領導者來說，如果你能將負責任成為企業(yè)文化的一部分，讓負責任成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。

3、信任下屬。信任是現(xiàn)代企業(yè)關系的基石。作為領導者首要任務是要創(chuàng)造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。

4、制度面前人人平等，領導要做執(zhí)行制度的帶頭人。每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應當有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。

【第8篇】怎么做好一個好的管理者

管理者應具備以下6點：

1溝通能力，要善于聽取員工的心聲，了解內(nèi)部員工的互動。

2協(xié)調(diào)能力，應該具備敏銳的覺察部署的情緒。

3規(guī)劃與統(tǒng)整能力，管理者的眼光必須放長久，讓員工了解公司未來的發(fā)展前景，才不會讓員工迷失方向。

4駕馭能力，應該有能力建立團隊，然后建立企業(yè)，讓員工對自己有信心。

5培訓能力，必須要培訓一個招牌團隊。

6決策和執(zhí)行能力。

7必須有技能，思想技能，人事技能，技術技能，設計技能。

【第9篇】管理者座右銘

1、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

2、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克

3、你不能衡量，就無法管理。彼得杜拉克

4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?，旣悇P

5、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨

6、感情投資是在所有投資中，花費最少、回報率最高的投資。藤田田

7、我們說要講實際、重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。米契爾拉伯福

8、一切結論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

9、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇

10、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

11、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克

12、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏

13、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。約翰里德

14、決不能在沒有選擇的情況下做出重大決策。李艾柯卡

15、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助

16、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。徐世明

17、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林斯

18、一個成功的決策，等于90％的信息加上10％的直覺。沃爾森

19、自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關鍵。托馬斯沃森

20、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。

21、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

22、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義

23、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志

24、獎勵什么，就會得到什么。米契爾拉伯福

25、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。杰克韋爾奇

26、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

27、合作是一切團隊繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾

28、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆

29、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利

30、工作要簡化，不要簡單化。

31、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

32、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安

33、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

34、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。沃倫本尼斯

35、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。盧正昕

36、造人先于造物。松下幸之助

37、預防是解決危機的最好方法。邁克爾里杰斯特

38、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊

39、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。比爾蓋茨

40、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。

【第10篇】管理者的素質(zhì)包括哪些

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。

1. 品質(zhì)素質(zhì)：政治上要堅強。必須有高度的事業(yè)心，必須有高度的為事業(yè)獻身的崇高精神。維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產(chǎn)生誤解的信息。品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現(xiàn)在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業(yè)、公眾、社會的利益。

2. 知識素質(zhì)這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：（1）、相關的學科知識。包括政治法執(zhí)、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經(jīng)濟學、人際關系理論、大眾傳播學、新聞學、企業(yè)文化等等學科知識。（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業(yè)形象設計、市場調(diào)查與預測、傳播效果評估、危機處理、商業(yè)談判、演講技巧以及會議組織等等。

3. 能力素質(zhì)。能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創(chuàng)新能力、分析判斷能力和用人能力等等。

4. 心理素質(zhì)。主要有：a，較完善的人格。表現(xiàn)為：a有敏銳準確觀察力；b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不訕笑別人的失敗。b、善于轉(zhuǎn)換角色。c、外緊內(nèi)松的防衛(wèi)心理。d、富有使命感和同情心。一個現(xiàn)代管理者，應能勝任不斷變化的外界環(huán)境和日益加重的業(yè)務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇于承擔風險的魄力。

【第11篇】如何考核中層管理者

中層管理者需要有耐心的培養(yǎng)

前提或條件

做好績效考核表格部門員工調(diào)查表

步驟或流程

1

首先制作好需要考核的表格，里面包括各方面的工作表現(xiàn)。

2

中層干部自己打分

3

分發(fā)到部門，部門同事打分

4

中層干部領導打分

5

計算所有分數(shù)平均值

6

平均值乘以績效獎

7

部門進行公示

【第12篇】全球化管理者如何進行管理分公司，分析以下幾點給大家參考

企業(yè)文化進行了解 我們要對分公司的企業(yè)文化進行了解，當然它是根據(jù)我們母公司的機制來發(fā)展的，但是他又有新的內(nèi)容。所以我們在管理公司的時候，一定要先了解這個文化。

所處的地域進行分析 要對分公司，所處的地域進行分析，比如說，我們是在西方國家，西方國家跟東方國家的文化差異還是蠻大的，比如說他們是采用分食制的，我們是采用同食制，所以我們就要根據(jù)這種特點來管理公司。

了解顧客需求 要多對分公司所處的地域，顧客進行系統(tǒng)的分析，畢竟文化差異是一種限制我們公司發(fā)展的條件。我們就是為各種顧客提供服務的，所以我們一定要了解這些顧客的需求。

了解員工需求 對我們分公司的下屬進行了解分析，作為一個管理者，你一定要對手下的員工有正確的認識，要學會傾聽觀察，我們的員工，他們有什么需求的話，不一定要滿足，但是你必須要讓別人信服你。

多溝通，就是要對下屬，還有其他的管理才人員多溝通，熟話說的好，三人行，必有我?guī)熝桑覀円獙W習各種人的長處，我們在不斷地提高我們的能力。

管理理念相協(xié)調(diào)一致 就是要把子公司和母公司的管理理念相協(xié)調(diào)一致，文化雖然不同，但是我們子公司的目標跟母公司的目標應該是一致的。這對我們的管理者的要求又提高了。所以我們要用心。

更新管理控制系統(tǒng) 就是要根據(jù)母公司的政治經(jīng)濟風險變化，不斷的更新分公司的管理控制系統(tǒng)，我們的目標就是為了服務大家我們一定要明確政治經(jīng)濟目標，這對全球化的管理者要求是很高的.

管理者的創(chuàng)新能力創(chuàng)新精神 一定要富有創(chuàng)新能力，要有創(chuàng)新精神，抓住外部的機會，行程。形成自身的想法，然后只在開會的時候提出說服力的概念，或者計劃?？偠灾覀兿胍敼芾碚咭欢ㄒ獡碛懈鞣N能力。

【第13篇】管理者代表任命需要什么資格

管理者代表任命需要以下資格：

1、任命的管理者代表可以確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立，實施和保持；

2、任命的管理者代表向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的績效和任何改進的需求；

3、任命的管理者代表確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；

4、任命的管理者熟悉管理體系；

5、任命的管理者具備中級以上管理崗位相應的職稱。

【第14篇】管理者應該具備的六要素是什么

1、預測：對下一步可能出現(xiàn)的各種狀況進行分析和預測預測是一切工作的基礎；

2、計劃：根據(jù)預測判斷，制定相關計劃。分步驟、分目標、分配任務、抓住重點、掌握方向；

3、組織：是整合各個方面的資源形成合力。人、財、物、時間、社會關系，等等，都是組織的對象；

4、指揮：統(tǒng)一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，建立指揮體系，保證指揮的暢通；

5、協(xié)調(diào)：在矛盾出現(xiàn)后，管理者要對其進行協(xié)調(diào)；

6、控制：管理者必須面對出現(xiàn)的任何問題，在盡可能快的時間內(nèi)采取

【第15篇】如何提高學校管理者的管理水平

1、制定學校發(fā)展的規(guī)劃，為了學校可持續(xù)發(fā)展，學校根據(jù)自身發(fā)展規(guī)律、現(xiàn)有辦學水平和發(fā)展目標，進行制定規(guī)劃；

2、注重理念引領，要改變傳統(tǒng)的思想絕非一天就能奏效，首先在學校管理人員層面進行思想滲透，集思廣益，形成亟需改革的共識；

3、加強校本培訓 解決了思想認識問題，更重要的就是怎么改的問題。要推進改革，首先要解決觀念更新、教師培訓問題；

4、彰顯學校管理的個性特色，在管理過程中，學校堅持以人為本的管理理念，實施有效的激勵機制和自我教育機制，調(diào)動一切有效的教育資源，促進學校和教師的共同發(fā)展；

5、提升學校管理執(zhí)行力，學校有比較完備系統(tǒng)的《學校管理手冊》，每年根據(jù)教職工代表大會的提案適時適度逐步完善。

【第16篇】信息素養(yǎng)對管理者的意義

信息素養(yǎng)對管理者的意義是為適應新形勢下高校行政管理的變化。

信息素養(yǎng)的本質(zhì)是全球信息化需要人們具備的一種基本能力。

信息素養(yǎng)這一概念是信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會保羅·澤考斯基在美國提出的。

信息素養(yǎng)是一種綜合能力信息素養(yǎng)涉及各方面的知識，是一個特殊的、涵蓋面很寬的能力。

其包含人文的、技術的、經(jīng)濟的、法律的諸多因素，和許多學科有著緊密的聯(lián)系。

信息技術支持信息素養(yǎng)，通曉信息技術強調(diào)對技術的理解、認識和使用技能。

而信息素養(yǎng)的重點是內(nèi)容、傳播、分析，包括信息檢索以及評價，涉及更寬的方面。