【導(dǎo)語】企業(yè)管理的核心內(nèi)容和目標(biāo)是什么怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的企業(yè)管理的核心內(nèi)容和目標(biāo)是什么，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】企業(yè)管理的核心內(nèi)容和目標(biāo)是什么
1、企業(yè)管理的核心內(nèi)容是用健康的理念統(tǒng)一全員的思想，用嚴(yán)格的制度約束全員的行為，用科學(xué)的流程規(guī)范全員的工作，用系統(tǒng)的培訓(xùn)提高全員的素能，用有效的激勵(lì)調(diào)整全員的心態(tài)；
2、企業(yè)管理目標(biāo)按照作用不同分為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，如經(jīng)營目標(biāo)包含銷售額、費(fèi)用額、利潤率等指標(biāo)，管理目標(biāo)包含客戶保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、料體報(bào)廢控制率，安全事故控制次數(shù)等；
3、 企業(yè)管理目標(biāo)按照管理層級(jí)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、和個(gè)人目標(biāo)；
4、企業(yè)管理目標(biāo)按照評價(jià)方法的客觀性與否分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，如定量目標(biāo)包含銷售額、產(chǎn)量等，定性目標(biāo)包含制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作態(tài)度等。
【第2篇】企業(yè)管理溝通的重要意義是什么
（一）企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀需要
對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀需要。溝通，也是人與人之間必不可少的進(jìn)行思想交流的手段。一個(gè)企業(yè)若是沒有平等的交流和溝通，那就只是簡單的傳達(dá)機(jī)械命令，這樣的企業(yè)也是沒有生命力和活力的。
在企業(yè)里，要想讓企業(yè)的管理機(jī)制和管理方式能夠有效的實(shí)施，就離不開溝通與交流。首先來講，企業(yè)的靈活性是比較大的，只有不斷的溝通，才能發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)部需要。其次，企業(yè)不斷的在發(fā)展，對于溝通方面的需求也是在不斷的變化的。所以，企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)的客觀需要，對于企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用。
（二）企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)發(fā)展的生命力
企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)發(fā)展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來激發(fā)新的想法，給企業(yè)帶來源源不斷的生命力。企業(yè)的溝通管理能夠及時(shí)的對于企業(yè)中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行解決。溝通中各種智慧的結(jié)合，給力企業(yè)管理方面很大的生命力。領(lǐng)導(dǎo)者可以吸取在溝通中得到了比較好的方法和對策，吸取精華，運(yùn)用到公司以后的發(fā)展中,不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競爭力。
【第3篇】工商企業(yè)管理主要學(xué)什么
工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，成績合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識(shí)。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。
工商企業(yè)管理是學(xué)什么的
工商企業(yè)管理主修課程有：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法概論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)、國際貿(mào)易理論、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、人力資源開發(fā)與管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論、質(zhì)量管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等。
工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向通常管培生是由相關(guān)部門的管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，除了可以接受公司正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，掌握管理層需要具備的專業(yè)能力之外，還可以直接接觸到企業(yè)中層人物，能有更多機(jī)會(huì)接觸公司的管理工作;沒有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的可以先選擇面試企業(yè)的管理培訓(xùn)生(簡稱管培生)或儲(chǔ)備干部。
除此之外，大部分企業(yè)的管培生都是實(shí)行輪崗制，可以學(xué)習(xí)到不同崗位上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對公司的運(yùn)作有基本了解，在日后的工作中更能形成系統(tǒng)和全局的思考維度，已有工作經(jīng)驗(yàn)的則可以選擇用參與內(nèi)部競選或跳槽的方式，晉升企業(yè)管理層。
【第4篇】一個(gè)名人關(guān)于企業(yè)管理的名言
關(guān)于企業(yè)管理的名言有：
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
2、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
3、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
4、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
5、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
【第5篇】企業(yè)管理宣傳標(biāo)語
1、a03 品質(zhì)——成功之輪。
2、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理
3、管事先管人，管人帶作風(fēng)
4、a02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
5、a04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
6、a06 品質(zhì)為本，財(cái)富為果。
7、a09 一絲之差，優(yōu)劣分家。
8、g16 5s：做好了，才算做了。
9、想到了+做到了+做好了=100分
10、a10 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
11、j01 因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。
12、a01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso9000為基。
13、b14 我們的承諾：不做不良品。
14、g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
15、j07 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
16、a2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
17、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
18、管理者要是坐下，部下就躺下了
19、j11 有一分耕耘，就有一分收獲。
20、a2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
21、工作三要素：責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果
22、a08 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
23、b09 不接受不良品，不制造不良品，
24、b11 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
25、b12 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
26、b15 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
27、g01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
28、g09 成功者找方法，失敗者找借口。
29、g10 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
30、j02 不要小看自己，人有無限可能。
31、j03 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
32、j08 強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。
33、j10 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
34、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事
35、a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
36、a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
37、b2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。
38、b04 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。
39、j09 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
40、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
41、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求
42、開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題
43、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化
44、b01 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
45、b03 貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。
46、b05 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。
47、b06 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
48、b07 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
49、b08 原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
50、b10 品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。
51、b13 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
52、b16 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
53、b17 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
54、g15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
55、a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！
56、b2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
57、b2-04 檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。
58、b2-05 來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
59、b2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
60、b2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。
61、b2-11 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
62、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失敗。
63、b18 沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作
64、g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
65、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品
66、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
67、j12 只有不完美的'產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
68、j2-01 愛護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展
69、j2-04 以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷
70、b02 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
71、g02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
72、g03 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。
73、g12 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。
74、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事
75、a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
76、b2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
77、b2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
78、g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
79、j04 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
80、g06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
81、g07 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
82、j05 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
83、j06 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
84、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)
85、b2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。
86、j2-06 爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。
87、示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受
88、g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
89、g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
90、會(huì)議原則--會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果
91、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥
92、工作理念--第一次就把事情做對，第一次都把事情做對
93、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步
94、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始
95、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的
96、g05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。
97、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊
98、有好思路+不付諸行動(dòng)=0，有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作+不督促檢查=0
99、j2-02 會(huì)而不議 議而不決 決而不行 這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。 j2-03 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
【第6篇】企業(yè)管理培訓(xùn)都培訓(xùn)哪些內(nèi)容
企業(yè)管理培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：
1、管理認(rèn)知
管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。
管理心理學(xué)：通過探尋心理規(guī)律，更好的認(rèn)識(shí)自我，了解他人。
2、自我管理
管理者心態(tài)塑造：改變自我心像，樹立積極心態(tài)，發(fā)揮能動(dòng)性。
時(shí)間管理與效率提升：依據(jù)有效性和緊急性確定多項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先順序。
情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略。
3、工作管理
目標(biāo)與計(jì)劃管理：掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的方法與任務(wù)分配技巧。
績效管理：落實(shí)績效，靈活運(yùn)用績效工具，提升工作績效。
創(chuàng)新思維與問題解決：運(yùn)用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力。
高效會(huì)議：提高會(huì)議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法。
簡報(bào)制作與表達(dá)技巧：利用ppt作為高效視覺說服手段的技巧。
4、魅力領(lǐng)導(dǎo)
情景領(lǐng)導(dǎo)：提高特定情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力。
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化：提升個(gè)人影響力，塑造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。
【第7篇】工商企業(yè)管理專業(yè)是學(xué)什么的
在填報(bào)高考志愿時(shí)，有小伙伴比較關(guān)心工商企業(yè)管理專業(yè)有哪些就業(yè)方向?下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)是學(xué)什么的 有哪些就業(yè)方向”。
工商企業(yè)管理學(xué)什么
工商企業(yè)管理主要研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面，能熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)。例如：開拓公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)、對客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，合理規(guī)劃人員安排、為公司節(jié)省成本，提高員工工作效率。
課程：《管理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《公共關(guān)系理論與策劃》、《營銷管理》、《人力資源管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》、《管理信息系統(tǒng)》、《物流管理》、《項(xiàng)目管理》、《質(zhì)量管理》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》、《電子商務(wù)概論》、《商務(wù)談判》、《連鎖經(jīng)營管理》、《中小企業(yè)管理》、《企業(yè)經(jīng)營管理》、《組織行為學(xué)》、《企業(yè)文化與形象策劃》。
工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向
1、企業(yè)管理：各類工商企業(yè)、銀行、證劵公司等金融機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，已經(jīng)征服經(jīng)濟(jì)管理部門。從事管理已經(jīng)教學(xué)、科研方面的工作。
2、市場營銷：到企業(yè)、科研院所、高等院校等從事管理決策、營銷管理、銷售、公關(guān)、品牌傳播、理論研究與教學(xué)，或者是實(shí)際操作與管理性工作。
3、會(huì)計(jì)小額：主要導(dǎo)企事業(yè)單位及政府部門從事會(huì)計(jì)事務(wù)以及教學(xué)、科研方面的工作。
4、財(cái)務(wù)管理：在高等院校和科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究，在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、征服與事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)管理、咨詢服務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作。
5、人力資源管理：到企業(yè)、事務(wù)單位及征服部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作。
工商管理學(xué)專業(yè)介紹
工商管理專業(yè)(英文：industry business administration)是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
簡單的說，工商管理專業(yè)是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，范圍比較廣。工商管理所學(xué)的專業(yè)知識(shí)大致分為四個(gè)方面：一是市場營銷，二是人力資源管理，三是財(cái)務(wù)管理，四是生產(chǎn)管理。從這四個(gè)方面入手，工商管理專業(yè)雖然就業(yè)范圍較泛，但還是主要集中在市場營銷類崗位、物流管理類崗位、一般傳統(tǒng)管理類崗位、人力資源管理類崗位等。
【第8篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之市場營銷標(biāo)語
企業(yè)管理標(biāo)語大全之市場營銷標(biāo)語：
● 誠信是金，服務(wù)用心。
● 銷售是從被別人拒絕開始。
● 多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)。
● 產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征。
● 成功決不容易，還要加倍努力。
● 銷售的成敗與事前的準(zhǔn)備成正比。
● 市場導(dǎo)向是我們一切行動(dòng)的依歸。
● 新市場寸土必爭 老市場寸土不讓。
● 道路是曲折的，錢途無限光明。
● 抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
● 回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
● 主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
● 三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
● 時(shí)不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。
● 和諧創(chuàng)新，開拓市場，團(tuán)結(jié)拼搏，共創(chuàng)未來。
● 本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
● 愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
● 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
● 客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
● 攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
● 超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
● 市場練兵，心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一。
【第9篇】企業(yè)經(jīng)營管理人員都包括哪些人
1、董事長：是股東利益的最高代表，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。
2、總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。在規(guī)模較大的組織里，總經(jīng)理通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理：職能是提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，對企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。
4、人事部經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作管理權(quán)限，受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任。
【第10篇】全面企業(yè)管理是什么
全面企業(yè)管理，即企業(yè)管理的全面學(xué)習(xí)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)，采購，生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)，人力資源等各個(gè)方面；
全面質(zhì)量管理： 是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。
【第11篇】合伙企業(yè)怎么管理
香港作為世界知名的離岸金融中心，在世界金融市場的地位舉足輕重，匯聚了來自世界各地的投資。而隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，眾多內(nèi)地企業(yè)也通過香港這個(gè)國際金融舞臺(tái)參與到世界金融活動(dòng)中。雖然香港的資本主義制度發(fā)展了逾百年，但現(xiàn)代商業(yè)模式也在不斷更新，各種新商業(yè)組織形式不斷涌現(xiàn)以適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)行為。就在剛剛過去的9月，香港商業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布了新的商業(yè)組織形式“有限責(zé)任合伙制度”規(guī)則來以滿足商業(yè)活動(dòng)的需求。今天，通惠管理顧問就為大家介紹，香港有限責(zé)任合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行維護(hù)。
有限責(zé)任合伙制度作為較新的商業(yè)組織形式，最初發(fā)源于美國德克薩斯州，其最初創(chuàng)立的原因是因?yàn)闀?huì)計(jì)和法律機(jī)構(gòu)中某個(gè)合伙人因違反法律規(guī)定而被處以高額罰款。但由于這些機(jī)構(gòu)多為合伙制，使得并沒有參與違規(guī)行為的合伙人也遭受處罰，正是這些有失公允的處罰促成了有限責(zé)任合伙制度的誕生。自上世紀(jì)90年代得克薩斯州通過立法來對有限責(zé)任合伙人進(jìn)行保護(hù)后，僅短短十余年時(shí)間，這一制度就在全球多個(gè)國家立法實(shí)行，這也充分證明了這一制度的適應(yīng)性和活力。
不過與其他組織形式的香港公司一樣，香港有限責(zé)任合伙條例也規(guī)定了依據(jù)此條例設(shè)立的企業(yè)需要進(jìn)行的相關(guān)維護(hù)工作。主要為：
1、企業(yè)登記信息變更
香港有限責(zé)任合伙企業(yè)在經(jīng)營過程中，必然會(huì)以根據(jù)實(shí)際情況做出經(jīng)營調(diào)整和變更，這些變更可能為變更企業(yè)名稱、變更經(jīng)營業(yè)務(wù)或范圍、變更營業(yè)地址、變更合伙期限和性質(zhì)、有限合伙人出資變化、合伙人變更或增加等情況。而根據(jù)最新的《香港有限責(zé)任合伙制度》要求，若有限責(zé)任合伙企業(yè)登記信息發(fā)生這些變更，則需要向香港公司注冊處處長提交相應(yīng)報(bào)表，進(jìn)行登記信息變更工作以確保香港公司注冊處所保存的信息為最新版本。
由于信息變更登記為日常經(jīng)營工作的范疇，因此需要由普通合伙人進(jìn)行。與此相對的，如果信息未能及時(shí)申報(bào)更改，香港公司注冊處也會(huì)根據(jù)《香港有限責(zé)任合伙制度》的規(guī)定來追究普通合伙人的法律責(zé)任。
2、企業(yè)信息公告
在某些特殊情況下，有限責(zé)任合伙企業(yè)需要向社會(huì)發(fā)布信息變更公告。這些特殊情況主要為將普通合伙人轉(zhuǎn)為有限責(zé)任合伙人，以及有限責(zé)任合伙人所持有的股份轉(zhuǎn)讓及授予情況。
也就是說，如果某有限責(zé)任合伙企業(yè)因交易安排，需要變更原普通合伙人身份，將其無限責(zé)任轉(zhuǎn)為有限責(zé)任，就需要向社會(huì)公布以示其放棄經(jīng)營管理權(quán)限。同樣的，如果有限責(zé)任合伙人身份發(fā)生變化（股權(quán)轉(zhuǎn)讓等），也需要向社會(huì)公布。需要注意的是，如果未將這些更改信息向公司注冊處申報(bào)并公開刊登，則這些更改信息很可能被判無效。
從以上介紹可以看出，香港有限責(zé)任合伙企業(yè)的維護(hù)并不算復(fù)雜，但由于需要對接香港公司注冊處，并依照既定法律條款執(zhí)行，因此選擇一家專業(yè)且有責(zé)任心的企業(yè)服務(wù)提供商代辦相關(guān)事項(xiàng)，無疑是最好的選擇。而通惠管理顧問專注個(gè)人、企業(yè)服務(wù)十余年。
【第12篇】工商企業(yè)管理是學(xué)什么的有什么用
工商企業(yè)管理主修課程有：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法概論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)、國際貿(mào)易理論、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、人力資源開發(fā)與管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論、質(zhì)量管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)。
主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強(qiáng)企業(yè)管理能力，較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力，外語水平高，知識(shí)面廣，能熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級(jí)應(yīng)用性人才，同時(shí)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，可以成為企事業(yè)單位的各級(jí)管理人才。
工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，成績合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識(shí)。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。
【第13篇】學(xué)企業(yè)管理哪個(gè)學(xué)校比較好
1、西安交通大學(xué)。西安交通大學(xué)是國家教育部直屬重點(diǎn)大學(xué)，為我國最早興辦的高等學(xué)府之一。其前身是1896年創(chuàng)建于上海的南洋公學(xué)，1921年改稱交通大學(xué)。
2、中國人民大學(xué)。中國人民大學(xué)位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村大街59號(hào)，該校是一所以人文社科為主的綜合性研究型全國重點(diǎn)大學(xué)，“雙一流”高校，也是國家首批“985工程”和“211工程”和“2011計(jì)劃”重點(diǎn)建設(shè)的高校。
3、南京大學(xué)。南京大學(xué)坐落于鐘靈毓秀、虎踞龍?bào)吹慕鹆旯哦?，是一所歷史悠久、聲譽(yù)卓著的百年名校。
4、廈門大學(xué)。廈門大學(xué)，簡稱廈大，由著名愛國華僑領(lǐng)袖陳嘉庚先生于1921年創(chuàng)辦，是中國近代教育史上第一所華僑創(chuàng)辦的大學(xué)，也是國家“211工程”和“985工程”重點(diǎn)建設(shè)的高水平大學(xué)。
5、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)是教育部直屬的國家“211工程”和“985工程”優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的全國重點(diǎn)大學(xué)。
【第14篇】如何引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效
總體要求:
1、指導(dǎo)思想。認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹***同志系列重要講話精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)工作的一系列部署和舉措;
2、基本原則。企業(yè)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)。堅(jiān)持以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效中的主體作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性;
3、因企制宜、分類指導(dǎo)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因企制宜，不搞一刀切。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)、環(huán)境及影響提質(zhì)增效的各種因素，選準(zhǔn)符合自身特點(diǎn)和實(shí)際的主要路徑和好的做法，采取多種方式推進(jìn)。
主要路徑:
1、引導(dǎo)企業(yè)降本增效、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式增效、市場開拓增效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增效，全面管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展發(fā)展新空間;
2、加強(qiáng)成本管理和控制。推行全面預(yù)算管理，將企業(yè)的人、財(cái)、物全部納入預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算全過程控制和剛性約束。樹立戰(zhàn)略成本和創(chuàng)新管理理念。
【第15篇】企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以下九個(gè)步驟告訴你
你要向高管層提交報(bào)告或建議書，讓他們相信可持續(xù)發(fā)展對利潤有利。只提出“感覺不錯(cuò)”的論點(diǎn)，指出實(shí)施環(huán)保舉措是“正確的事”是無法切中要害的。你必須舉出商業(yè)理由，要用具體的資金數(shù)額作為論據(jù)。
從各個(gè)部門中，選出致力于通過節(jié)約資源、防治污染為公司省錢的管理者，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。即使是團(tuán)隊(duì)中的環(huán)保懷疑論者（這些人對全球變暖持懷疑態(tài)度，認(rèn)為循環(huán)利用資源純粹是浪費(fèi)時(shí)間）也能看出，浪費(fèi)就等于低效，低效會(huì)耗費(fèi)資金，而浪費(fèi)的資金則意味著加薪和升職機(jī)會(huì)都要大打折扣。在制定目標(biāo)時(shí)，要遵守兩條原則：1）它是否可以更新？2）是否會(huì)產(chǎn)生污染？
要求團(tuán)隊(duì)將可持續(xù)發(fā)展宣言正式列入公司戰(zhàn)略地圖。這樣，綜合可持續(xù)發(fā)展就會(huì)成為各個(gè)層級(jí)協(xié)調(diào)一致的工作重點(diǎn)，你也將因此而獲得每個(gè)人的支持。員工要知道可持續(xù)發(fā)展對公司至關(guān)重要，自己為之付出時(shí)間會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
要重點(diǎn)關(guān)注消耗、制造和浪費(fèi)的領(lǐng)域，為每個(gè)領(lǐng)域開列一張機(jī)會(huì)清單。浪費(fèi)等于低效。只要能消除低效現(xiàn)象，你就可以創(chuàng)造更多的利潤，減少對地球的影響。問一問：是否可以改乘小型車或放棄乘車，從而降低交通成本？是否可以通過循環(huán)利用，降低垃圾處理成本？是否可以選擇包裝材料較少的運(yùn)輸方式？是否有可能利用我們的核心能力發(fā)明新產(chǎn)品，但同時(shí)對資源的影響較小？是否能在工廠附近采購原材料以節(jié)省成本？當(dāng)每個(gè)人都用心關(guān)注消耗、制造和浪費(fèi)的領(lǐng)域時(shí)，創(chuàng)造利潤、保護(hù)地球的好點(diǎn)子就會(huì)源源不斷地涌現(xiàn)。
及時(shí)度量。要度量重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。如有可能，對所有投入和產(chǎn)出進(jìn)行綜合性自動(dòng)度量。即使是精明強(qiáng)干的管理者和一線員工也有出錯(cuò)的可能。如果沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費(fèi)的水資源或垃圾清理量。因此，必須及時(shí)收集數(shù)據(jù)。
設(shè)定目標(biāo)。有了數(shù)據(jù)后，你就要為可持續(xù)發(fā)展設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可度量，而且一定要體現(xiàn)出對公司利潤的戰(zhàn)略價(jià)值。
執(zhí)行?，F(xiàn)在，去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)吧。每天向目標(biāo)邁出一小步。要不斷問自己：“我如何才能再取得些許的進(jìn)步？”
如實(shí)向利益相關(guān)人通報(bào)進(jìn)展。人們會(huì)感激你為可持續(xù)發(fā)展付出的努力。要如實(shí)向他們通報(bào)結(jié)果。知道你的前進(jìn)方向正確無誤，他們才會(huì)愿意為你提供相應(yīng)的支持。
實(shí)行年度總結(jié)。讓團(tuán)隊(duì)對當(dāng)年的進(jìn)步加以總結(jié)。在一個(gè)領(lǐng)域行之有效的理念有可能會(huì)推動(dòng)其他領(lǐng)域的改進(jìn)?？沙掷m(xù)發(fā)展對于人類、地球和公司利潤都是有益無害的。
