工程管理畢業(yè)做什么（16篇）

【第1篇】工程管理畢業(yè)做什么

工程管理專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工、控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門。一般來說，本科畢業(yè)生通常進(jìn)入施工單位，大多從事現(xiàn)場(chǎng)管理、測(cè)量、造價(jià)、招投標(biāo)或是辦公室內(nèi)業(yè)等工作。研究生大多選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)院、施工單位，高校等。畢業(yè)后也可以選擇考取相關(guān)專業(yè)的公務(wù)員。

【第2篇】甲方工程管理的問題

1、初到公司，從工程上學(xué)起，遇到不懂的東西盡量自己解決，如果承包商發(fā)現(xiàn)你對(duì)專業(yè)知識(shí)懂得不太多，會(huì)想方設(shè)法鉆這方面的空子；

2、工程質(zhì)量是工程的關(guān)鍵，控制質(zhì)量對(duì)于初學(xué)者如果想從專業(yè)上進(jìn)行控制比較困難，從材料入手，現(xiàn)場(chǎng)材料的抽檢等問題，可以抽查承包方在這方面的資料情況，鋼筋、砼是重點(diǎn)，裝飾材料太多態(tài)復(fù)雜，還是先不從裝飾入手；

3、該項(xiàng)目是否應(yīng)該存在，是否是投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中已經(jīng)有的工作內(nèi)容，作為甲方，很多簽證內(nèi)容要盡量想辦法往清單上有的內(nèi)容靠，這樣可以減少很多

【第3篇】如何加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)工程分包的管理

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。首先是認(rèn)真審查分包單位的硬件，強(qiáng)化事前控制，保證分包隊(duì)伍的“合法性”。合格的分包單位必須具備有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等；

二、要求分包單位按分包工程的要求配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，安全員和工程所需的特種作業(yè)人員名單，并審核是否滿足要求，并進(jìn)行報(bào)審備案；

三、要求分包單位保證進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、安全用具、用電設(shè)備必須能滿足安全施工、環(huán)保的要求，審核是否具有有關(guān)部門出具的合格檢驗(yàn)報(bào)告，做好有關(guān)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審備案手續(xù)。

四、不使用資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。

【第4篇】什么是建筑工程管理

建筑工程管理是是指施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，即人員管理、內(nèi)務(wù)管理、制作及保存各種施工更改單和技術(shù)存檔等。

建筑工程管理專業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域、酒店工程領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型中級(jí)管理人才，尤其在酒店項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行中從事工程管理及設(shè)備管理的中級(jí)管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才。

【第5篇】會(huì)計(jì)和工程管理哪個(gè)專業(yè)好

兩個(gè)專業(yè)各有各的優(yōu)勢(shì)，無法進(jìn)行具體比較。

會(huì)計(jì)專業(yè)：屬工商管理學(xué)科，是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)。本專業(yè)設(shè)有企業(yè)會(huì)計(jì)、國(guó)際會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等三個(gè)專業(yè)方向。專業(yè)以企業(yè)會(huì)計(jì)為主，兼顧計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理。多方位培養(yǎng)學(xué)生處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與管理財(cái)務(wù)的操作能力和創(chuàng)新能力。本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。

工程管理專業(yè)：出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。該學(xué)科主要培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理和外語的綜合知識(shí)，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域，從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型、外向型、開拓型的高級(jí)管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的基礎(chǔ)。

【第6篇】西南石油大學(xué)工程管理專業(yè)

關(guān)于西南石油大學(xué)工程管理專業(yè)：

1、培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備土木工程技術(shù)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，獲得工程師基本技能訓(xùn)練，具有一定的實(shí)踐能力，能夠在國(guó)內(nèi)外工程領(lǐng)域從事全過程工程管理并初步具備相關(guān)行業(yè)與領(lǐng)域工程管理類專業(yè)人員國(guó)家執(zhí)業(yè)資格基礎(chǔ)知識(shí)的高素質(zhì)專門人才。

2、主要課程：工程力學(xué)、房屋建筑學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和建設(shè)法規(guī)等學(xué)科的基本理論和基本知識(shí)；學(xué)習(xí)土木工程設(shè)計(jì)、施工、管理各個(gè)方面的基本技能；接受課程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和建設(shè)管理調(diào)研等多方面的基本實(shí)踐訓(xùn)練。

3、就業(yè)去向：畢業(yè)后學(xué)生可在開發(fā)企業(yè)（建設(shè)投資單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、油氣田開發(fā)企業(yè)）、建筑施工單位、工程咨詢公司、工程建設(shè)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及金融系統(tǒng)、政府部門等從事工程技術(shù)、行政、經(jīng)濟(jì)管理工作；也可獨(dú)立或與他人合伙創(chuàng)辦公司企業(yè)；也可通過執(zhí)業(yè)資格考試取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格（如：監(jiān)理工程師、咨詢工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、建造師、安全工程師等）。可繼續(xù)深造可報(bào)考工程管理、管理科學(xué)與工程和工程管理碩士（mem）等專業(yè)方向的研究生。

【第7篇】工程管理專業(yè)可以考的職業(yè)資格證

工程管理專業(yè)可以考的執(zhí)業(yè)資格或職業(yè)資格證有以下幾種：

建筑師，建造師，造價(jià)師，招標(biāo)師，咨詢師，監(jiān)理師，巖土工程師，測(cè)繪師，房地產(chǎn)估價(jià)師，安全工程師，消防工程師，投資建設(shè)項(xiàng)目管理師，監(jiān)理工程師，項(xiàng)目管理師。

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【第8篇】物流工程與物流管理的區(qū)別

區(qū)別一：物流工程專業(yè)偏重于理工科，物流管理專業(yè)偏重于管理方向。

區(qū)別二：物流工程主要學(xué)習(xí)的是物流信息系統(tǒng)軟件開發(fā)、物流電子設(shè)備設(shè)計(jì)和物流機(jī)械工程技術(shù)等，物流管理主要學(xué)習(xí)的課程有物流管理與供應(yīng)鏈管理概述、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、庫(kù)存管理、物資管理、資源管理，以及國(guó)際物流等。

【第9篇】工程管理如何提升團(tuán)隊(duì)效能

1、一是要充分了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn)、工作等風(fēng)格等；

2、二是多多創(chuàng)造或舉辦團(tuán)隊(duì)成員拓展性訓(xùn)練或凝聚力方面的游戲等；

3、三是根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員中每個(gè)人的性格與特點(diǎn)，著重發(fā)揚(yáng)、凸顯與拓展不同特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；

4、四是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)或者工作使命，發(fā)掘與創(chuàng)造更多志同道合的凝聚點(diǎn)而為之堅(jiān)持不懈地奮斗；

5、五是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)，通過日事清等軟件來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，用簡(jiǎn)單的管理模式提升工作效能。

【第10篇】如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理

1、建立合同實(shí)施的保證體系，建立合同實(shí)施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、做好合同交底，注意分解合同責(zé)任，實(shí)行有效的目標(biāo)管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同實(shí)施管理，要深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備；

5、重視合同后評(píng)估，合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對(duì)合同管理好

【第11篇】工程管理發(fā)展歷程是什么

工程管理是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬管理科學(xué)與工程類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

1. 1998年，教育部頒布了《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄（1998年頒布）》，將原有的管理工程、涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國(guó)際工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)合并為工程管理專業(yè)，專業(yè)代碼為110104。

2. 2023年，教育部頒布了《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄（2023年）》，原工程管理專業(yè)和項(xiàng)目管理專業(yè)合并為工程管理專業(yè)，專業(yè)代碼變更為120103，屬管理科學(xué)與工程類專業(yè)。

3. 2023年，教育部頒布了《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄（2023年版）》，工程管理專業(yè)為管理學(xué)門類專業(yè)，專業(yè)代碼為120103，屬管理科學(xué)與工程類專業(yè)，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

【第12篇】怎樣去做一個(gè)工程管理人員

1、有管理的愿望：一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級(jí)的共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望；

2、與人交往的才能和感情的交流：一個(gè)合格的管理者必須具有通過書面報(bào)告、信件、談話和討論與人交往的能力；

3、正直和直率：這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)；

4、過去作為管理者的業(yè)績(jī)：在某種意義上來講，在公司里取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵；

5、技術(shù)才能：它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力；

6、與人工作的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見；

7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系；

8、分析和解決問題的能力：一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問題，分析復(fù)雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機(jī)遇。

【第13篇】管理科學(xué)與工程是學(xué)什么的

管理科學(xué)與工程專業(yè)培養(yǎng)具備用先進(jìn)的管理思想、方法、組織和技術(shù)以及數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)模型對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、組織管理和技術(shù)管理中的問題進(jìn)行分析、決策和組織實(shí)施的高級(jí)專門人才。

1. 管理科學(xué)與工程主要學(xué)的專業(yè)課：管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。主要從業(yè)領(lǐng)域?yàn)椋簢?guó)家各級(jí)行政管理部門、國(guó)內(nèi)外大中型工商企業(yè)、外資企業(yè)、跨國(guó)公司、三資企業(yè)等從事決策咨詢、商務(wù)運(yùn)作及管理工作；高等院校或科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)專業(yè)的教學(xué)與科研工作。

2. 管理科學(xué)與工程是綜合運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)和行為科學(xué)及工程方法，結(jié)合信息技術(shù)研究解決社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面的管理問題的一門學(xué)科。這一學(xué)科是我國(guó)管理學(xué)門類中唯一按一級(jí)學(xué)科招生的學(xué)科，覆蓋面廣，包含了資源優(yōu)化管理、公共工程組織與管理、不確定性決策研究和項(xiàng)目管理等眾多研究領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)。

3. 適合在大中型企業(yè)特別是合資類與外向型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位的信息管理部門、綜合管理部門、計(jì)算中心等相關(guān)部門從事信息管理與信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等管理工作、電子商務(wù)專業(yè)方向。

【第14篇】自考大專工程管理有哪些科目

本專業(yè)要求學(xué)員按照教學(xué)計(jì)劃，修完各類課程，達(dá)到規(guī)定學(xué)分，畢業(yè)生在業(yè)務(wù)上能從事建設(shè)項(xiàng)目投資管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理、并能養(yǎng)成科學(xué)的思維方法和創(chuàng)新精神，具有良好的自學(xué)能力?？荚嚳颇咳缦?

毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論;思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ);計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ);基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué);高等數(shù)學(xué);土木工程制圖;房屋建筑學(xué);管理學(xué)原理;工程力學(xué);建筑工程項(xiàng)目管理;工程合同法律制度;經(jīng)濟(jì)法概論(財(cái)經(jīng)類);建筑施工技術(shù);建筑工程定額與預(yù)算;工程實(shí)踐;建筑工程管理畢業(yè)考核。

【第15篇】工程機(jī)械管理的內(nèi)容有哪些

工程機(jī)械是用于工程建設(shè)的施工機(jī)械的總稱。廣泛用于建筑、水利、電力、道路、礦山、港口和國(guó)防等工程領(lǐng)域，種類繁多。

工程機(jī)械管理的內(nèi)容主要包括：

機(jī)械技術(shù)裝備的管理，機(jī)械保修的管理、機(jī)械的油料和配件管理、機(jī)械的固定資產(chǎn)管理、機(jī)械的定額管理和統(tǒng)計(jì)核算等。

工作性質(zhì)分類：

①挖掘機(jī)械：如單斗挖掘機(jī)、多斗挖掘機(jī)、多斗挖溝機(jī)等。

②鏟土運(yùn)輸機(jī)械：如推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)等。

③起重機(jī)械：如自行式起重機(jī)、桅桿起重機(jī)、抓斗起重機(jī)等。

④壓實(shí)機(jī)械：如輪胎壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)、夯實(shí)機(jī)等。

⑤樁工機(jī)械：如鉆孔機(jī)、柴油打樁機(jī)、破碎錘等。

⑥鋼筋混凝土機(jī)械：如混凝土攪拌機(jī)、混凝土攪拌站等。

⑦路面機(jī)械：如平整機(jī)、道碴清篩機(jī)等。

【第16篇】工程技術(shù)管理和工程管理的區(qū)別

工程管理的范圍更大，涵蓋了工程技術(shù)管理；

工程技術(shù)管理：牽涉到工程施工過程的技術(shù)支持、三按施工（按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范、按圖紙）、技術(shù)質(zhì)量檢查等，大部分處于施工階段；

工程管理：工程的全周期管理，包括設(shè)計(jì)階段、采辦階段、施工階段的管理，圍繞成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全做工作，輔以溝通、人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核等手段，使工程運(yùn)行良好的一種管理。