如何進行項目管理（5篇）

【第1篇】如何進行項目管理

項目管理，對于公司來說，非常的重要，如何控制項目的風險，合理的減少公司的損失，非常的重要，下面就為大家分享。

方法/步驟11、必須控制好項目范圍：項目再開始的時候，規(guī)劃的時候，一定要控制好項目的范圍，確實好我們應該做的事情。

22、事先做好干系人分析：項目過程中的一些干系人，一定要進行分析，多與他們進行相應的溝通。

33、合理把握好項目進度：項目的進度要實時的把控住，這個非常的重要，確保項目能夠及時完成。

44、項目成果質量重于泰山：階段性的成果非常的重要的，一定要展現(xiàn)給客戶。

55、項目成本需要嚴格控制：項目的成本要控制，人員的安排等等。

66、項目溝通效果決定成?。鹤鲰椖?，很多的時候，是要和客戶進行溝通溝通再溝通。

【第2篇】產品經理如何進行項目管理

產品經理怎么管理項目進度：

1、目標要可行。明確產品的需求，接著執(zhí)行切實可行的目標。將大的需求拆分成若干個小的里程碑，每個里程碑拆分成若干個檢查站。

2、調研要充分。聯(lián)合各個相關的部門，一起進行調研。調研是針對需求、以及未來可能的需求，還有開發(fā)的進度，各個部門的參與配合程度等等。

3、明確組織結構。一個有組織性的團隊，以有利于項目開展的組織結構推進這項工作，是相當重要的，否則可能面臨推諉、責任缺失、跟進不到位、懲罰無依據(jù)等種種管理問題。

【第3篇】如何進行項目范圍管理

具體解釋及方法如下：

1、項目范圍管理中最重要的概念就是項目工作分解結構，項目范圍管理的結果也是形成wbs，它是項目管理的基石。

2、要形成wbs，首先對項目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是需要把范圍定義好，接下來就是對項目的分解。

3、在實施過程中，還要對項目范圍的變更進行跟蹤和評估。

【第4篇】該如何進行項目管理的成本分析

一、項目成本分析

1. 項目預算成本構成：報量預算中的人工費、材料費、機械內費、企業(yè)管理費、利潤容之和。

2. 項目實際成本構成：工程施工、臨建工程結算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。

3. 項目預算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。

4. {[項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負值為虧損比率。如按照最新人工費調整的預算人工費虧損在50~60%（50%之內）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應仔細分析盈虧原因。

二、項目承包成本分析

項目預算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。

【第5篇】如何進行項目的成本管理

1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎；

2、各成本單元施工材料設計需要數(shù)量的計算；

3、施工過程控制；

4、及時進行總結；

5、臨建費及其它費用的控制；

6、安全成本的控制；

7、質量成本控制。